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linter@linter.com.br

F 55 11 3275-5363

Advanced Planning & Scheduling

Consultor: Saulo Riether

Data: 05/10/2012

Linter Sistemas
Perfil:
No mercado h 15 anos desenvolvendo solues em Programao Avanada de Produo (APS). Equipe com larga experincia na resoluo de problemas do Cho de Fbrica. Aperfeioamento constante nas novas tcnicas e metodologias de Supply Chain Management. Comprometimento com o sucesso das implementaes.

Principais parceiros:
Desenvolvedores de ERP / MES Consultorias

Linter no Mundo

Mais de 70 licenas no mercado nacional

Licenas na Irlanda, Mxico, Espanha, Turquia e Taiwan

Clientes Drummer APS

Linter Sistemas
Curiosidades:
Primeira empresa nacional a desenvolver software baseado em TOC/DBR (Drum-Buffer-Rope). Primeiro software nacional a receber certificao TOC Compliant do prprio Goldratt (2001). Maior base instalada de aplicativos APS do Brasil.

Drummer APS - Viso Geral

Processos de Manufatura

Comprar Transformar Vender

A Meta

Lucro crescente

A Meta
Se a meta ganhar mais dinheiro E dinheiro ganho o dinheiro que entra menos o que sai

Ento, os meios possveis so: - Aumentar as Entradas (Receitas) - Reduzir as Sadas (Despesas)

Meios x Aes
Aumentar Receitas:
Elevar o nvel de atendimento a clientes. Superar expectativas de preos e prazos de entrega. Explorar novos mercados e oportunidades. Vender produtos com qualidade e valor agregado superiores aos dos concorrentes.

Reduzir Despesas:
Reduzir o Custo do capital investido em estoques e ativos. Melhorar a eficincia global da Fbrica. Adequar nvel de Mo de Obra s necessidades do mercado. Eliminar desperdcios.

As Aes
Se as aes so conhecidas

Por que to difcil implement-las ?

Dificuldades Cotidianas
1.

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Como responder rapidamente s constantes mudanas de nossos clientes Quando e onde vou ter gargalos na produo Qual o nvel de Mo-de-Obra adequado a este volume de vendas Que pedidos sero afetados com a falta desta matria prima Qual a melhor sequncia de programao das mquinas Como extrair o mximo de minha capacidade instalada Como balancear performance de entrega e nveis de estoque Como sincronizar os diversos setores da empresa Como sincronizar compras com o programa de produo Por que o pedido daquele cliente vai atrasar Como fao para acompanhar a execuo do programa na fbrica Pr quando posso prometer este pedido E se entrar um pedido URGENTE, o que eu fao Qual o melhor MIX de produo para esta disponibilidade de recursos Como garantir disponibilidade de estoque no cliente ao menor custo Como criar uma produo puxada atravs de controles visuais

O dia a dia da Logstica

As Causas

1. O modo como gerenciamos nossa operao (ERP com capacidade infinita e time buckets)
2. Excesso de desperdcio no Fluxo de Valor (Concepo, Produo e Entrega de Produtos)

3. Falta de uma ferramenta de software capaz de responder rapidamente s questes cotidianas

As Causas

A implantao do ERP ajudou Porm, falta um complemento. O ERP foi necessrio mas ainda no o suficiente !!!

O que falta

Filosofia de Gerenciamento Complementar:

Teoria das Restries (Theory of Constraints)
Produo Enxuta (Lean Manufacturing)

Criar um Fluxo Puxado de Produo !!!

O que falta

Um sistema de Suporte:

O sistema...
Atende ambientes MTS, MTO, ATO, ETO ou hbridos. Identifica as necessidades de recursos (Capacidade, Materiais, Mo de Obra e Ferramentais) Identifica eventuais gargalos na produo. Otimiza a sequncia nos Pontos de Programao. Utiliza programao Backward e Forward para alocar e sequenciar Recursos e Materiais. Sincroniza a Fbrica em funo dos Pontos de Programao. Gera programao de Compras subordinada programao da Produo. Reprograma Pedidos j colocados nos Fornecedores Gerencia dinamicamente os nveis de estoques, internos e nos clientes.

A Arquitetura...

PROJECT

APS

LEAN

QUIZ

MIX

VMI

Drummer Database
Drummer CONNECT

M.E.S.

Corporate ERP:
SAP, BPCS, BAAN, TOTVS, MFG-Pro, Legacy...

O Incio...
Vendas
Distribuio SOP Contabilidade RCCP Oramento e Custos CRP MPS Faturamento

ERP
Gesto Financeira

MRP II
Contas a Pagar

MRP
SUP SFC

Recursos Humanos

Contas a Receber

Manuteno Industrial

Controle Patrimonial

Recebimento

O Fim...
Vendas
Distribuio MIX Contabilidade MPS/GD Identificar Explorar Faturamento

ERP APS
Gesto Financeira

Oramento e Custos

Contas a Pagar

Recursos Humanos

GP

Subordinar

SUP-S

Contas a Receber

Manuteno Industrial

Controle Patrimonial

Recebimento

Entendendo as mudanas...

SOP

MIX

RCCP

MPS

MRPII

MPS/GD
Identificar Explorar

APS

CRP
SUP

MRP
SFC GP

Subordinar

SUP-S

Entendendo as mudanas...

SOP

MIX

RCCP

MPS

MRPII

MPS/GD
Identificar Explorar

APS

CRP
SUP

MRP
SFC GP

Subordinar

SUP-S

Entendendo as mudanas...

SOP

MIX

RCCP

MPS

MRPII

MPS/GD
Identificar Explorar

APS

CRP
SUP

MRP
SFC GP

Subordinar

SUP-S

Navegando pelo Sistema...

Navegando pelo Sistema...

Disponibilizando os Dados:
Estruturas / Formulaes Processos de Fabricao Disponibilidades Estoques Ordens Produo/Compras Liberadas Equipamentos Mo-de-Obra

Polticas de Estoque Necessidades do Mercado

Navegando pelo Sistema...

Tratando as necessidades do Mercado:
Composio do Plano Mestre de Produo: Carteira Firme de Pedidos Previso de Vendas Reabastecimento pelo Real Consumo
Carteira Firme / EDI Previses de Vendas Reabastecimento Estoque Polticas de Estoque Estoques Ordens MPS

Necessidades

Providncias

Dificuldades Cotidianas...

Como responder rapidamente s constantes mudanas de nossos clientes

Navegando pelo Sistema...

Efetuando uma sesso de programao:
Oficial, a ser liberada ao cho de fbrica

ou Simulao, a ser descartada ao final

Dificuldades Cotidianas...

Quando e onde vou ter gargalos na produo

Dificuldades Cotidianas...

Qual o nvel de Mo de Obra adequado este volume de Vendas

Dificuldades Cotidianas...

Que pedidos sero afetados com a falta desta matria prima

Dificuldades Cotidianas...

Qual a melhor sequncia de programao das mquinas

Dificuldades Cotidianas...

Como extrair o mximo de minha capacidade instalada

Navegando pelo Sistema...

Extraindo o mximo de Capacidade:
Agrupamento de Lotes para economizar setup. Aplicao de Turnos Alternativos Offloading de Operaes.

Dificuldades Cotidianas...

Como balancear performance de entrega e nveis de estoque

Dificuldades Cotidianas...

Como sincronizar os diversos setores da empresa

Dificuldades Cotidianas...

Como sincronizar compras com o programa de produo

Dificuldades Cotidianas...

Por que o pedido daquele cliente vai atrasar

Dificuldades Cotidianas...

Como fao para acompanhar a execuo do programa na fbrica

Navegando pelo Sistema...

Gerando dados para o ERP:
Ordens Planejadas Reprogramao de Ordens Liberadas Sugesto de Reprogramao de Pedidos Programao e Reprogramao de Compras

Dificuldades Cotidianas...

Para quando eu posso prometer esse pedido

E se entrar um pedido URGENTE, o que eu fao

Navegando pelo Sistema...

Atendendo o Mercado:
Available-to-promise para Itens com Previso de Vendas.
Data possvel, respeitando programao anterior. Impacto de um Fura-Fila na programao atual.

Dificuldades Cotidianas...

Qual o melhor MIX de produo para esta disponibilidade de recursos

Navegando pelo Sistema...

Definindo o melhor MIX de produo:

Dificuldades Cotidianas...

Como garantir disponibilidade de estoque no Cliente, ao menor custo...

Navegando pelo Sistema...

Gerenciando o Estoque no Cliente:

VMI Vendor Managed Inventory

Dificuldades Cotidianas...

Como criar uma produo puxada atravs de controles visuais...

Drummer LEAN - Funes

Planejamento:
Revisar o clculo e a gerao de Kanbans, em funo das mudanas nas demandas e demais parmetros envolvidos no clculo.

Programao:
Gerar e manter os quadros de programao (Heijunka Box) com base nas necessidades MTS (Kanbans vazios) e MTO (Pedidos e/ou Ordens de Produo).

Controle:
Efetuar a impresso dos Kanbans ou sua gerao eletrnica e viabilizar a coleta das movimentaes no cho de fbrica, garantindo a posio atualizada da programao (Kanban e Heijunka Box eletronicos).

O que Kanban...
Termo japons que significa Kan - carto Ban - sinal. Teve sua origem no setor automotivo japons. um elemento chave da Produo Enxuta (Lean Production). Possibilita a implementao da Produo Puxada. Gerencia e controla o fluxo de materiais. O cliente sinaliza seus requisitos imediatos de materiais ao fornecedor. Sincroniza as atividades - somente o material requerido produzido e movimentado, na quantidade certa e no momento certo.
Sinal

rea Origem
+

rea Destino
Produto
Sinal

Produto

Porque o Kanban Eletrnico...

Reduo das atividades que no agregam valor. Reduo dos erros humanos. Completa visibilidade da situao dos estoques, processos e gargalos. Padronizao dos processos do Kanban. Disponibilidade imediata do status da planta. Melhoramento contnuo dos nveis de estoque e confiabilidade das entregas. Interface com os sistemas ERP/MES

Cenrios de Kanban

Alta

Demanda

Kanban Eletronico
mdia

baixa

Kanban Manual

1-10

10-100

100 ->1000

Produtos

Dados de Engenharia

PA-1000

PA-2000

Mtg

10

Mtg

10

Mtg

10

Mtg

10

MP02

Usi

10

Usi

10

Usi

10

Usi

10

Usi

10

MP01

MP02

MP01

MP03

MP03

Fluxo de Valor...
REPO
A

CLI001
P

CLI002 EX001
P
OXOX

CLI003

LM001
Mtg
10

LM002

SM001

ST001
W

SM002

S
B

AL001

P
OXOX

Usi

10

Usi

UC001
10

UC002

MP01

MP02

AL002 FOR001
W

FOR002

Processos Bsicos do Sistema

Dados Mestre:
Clulas/Linhas por produto. Tempos-clula. Locais de baixa. Tipos de containers.

reas de Controle:
Pontos a serem controlados. Tipos de Controle. Regras p/clculo de Kanbans. Clculo do Takt Time / Pitch

Ciclos de Controle:
rea Origem / rea Destino. Tipos de Ciclos. Parmetros Clculo de Demanda. Parametros Clculo de Kanbans.

Reviso Nmero Kanbans

Impresso

Gerao Eletrnica

Acompanhamento

Resultados Esperados...
Reduo nos Prazos de Entrega. Elevao do Nvel de Servio Clientes. Aumento no GANHO Global pela Otimizao das Restries. Reduo dos Estoques. Reduo das Despesas Operacionais. Flexibilizao da Produo. Agilidade nas Reprogramaes. Assertividade na Definio de Datas de Entrega. Aes Individuais Coerentes com o Conjunto.

Referncias de Sucesso...
ThyssenKrup Molas 3M do Brasil Schulz Condor ABB Wetzel Chris Cintos de Segurana Cestari Qumica Amparo Dura Automotive

perguntas & respostas...

MUITO OBRIGADO !!!

Saulo M. Riether
BPI - Business Processes Improvement Consultant Membro do IIBA - International Institute of Business Analysis Entrepreneurial Permaculture and TLS Software Provider

e-mail: sauloriether@hotmail.com

Cel: (19) 9300 9845

Software Consultant Partner : - Linter APS Planning and Scheduling Advanced Manufacturing - SIQ Systems Quality Philosophy in Management Systems - Klug Solutions ARPO BPMN Tool