Sunteți pe pagina 1din 2

SEMINAR NR.

4 - CARISMA LIDERULUI Soldaii lui Napoleon spuneau L-am vzut; Mi-a vorbit; Mi-a strns mna; M-a mbrbtat iar veteranii armatei imperiale napoleoniene ncepeau povetile lor cu Am fost la Piramide, la Austerlitz cu El LEADERSHIP-UL CARISMATIC reprezint o nou teorie modern asupra leadership-ului (total diferut de cea a lui Weber) prin care ponderea cea mare pe care o avea liderul (de fapt nsuirile i calitile lui de excepie) trece n atracia resimit de subordonai fa de lider. carisma nu mai este considerat un atribut al liderului ci o relaie social. ETAPELE EVOLUIEI LIDERULUI CARISMATIC: 1. conductorul evalueaz status-quo-ul pentru a vedea posibilitile de schimbare, acord o atenie deosebit nevoilor subordonailor i constrngerilor organizaionale ajungnd pn la a provoca deficiene i sincope n mod voluntar. 2. formularea noii viziuni care s pun n valoare nevoile i aspiraiile subordonailor. Esenial aici este controlarea impresiilor acestora prin retoric, ncredere n sine i n ceilali. Subordonai trebuie determinai s neleag c aceast viziune va schimba n bine starea actual. 3. liderul i face pe subordonai s realizeze noua viziune, construiete ncrederea lor, i motiveaz, lucreaz mai ales cu cei care ar putea pune n pericol noua viziune. 4. liderul se expune ca model de urmat pentru ceilali i d exemple de autosacrificiu. CONCLUZIA: subordonaii percep nu numai comportamentul liderului ci i rezultatele obinute care alturate celor obinute anterior. Cu ct ele sunt mai numeroase i mai rsuntoare cu att atribuirea carismei liderului se va face mai uor. influenarea are aici un dublu sens: liderii influeneaz subordonaii subordonaii influeneaz comportamentele conductorilor. ncrederea subordonailor se transmite de la unul la altul, amploarea carismatic a liderului va crete progresiv. TEORIA LUI HOUSE (1977) Ideea de baz: combinarea trsturilor personale cu cele situaionale. a. nsuiri personale: dominaia ncrederea n sine, nevoia de influenare a altora; convingerea referitoare la integritatea propriului sistem de idei; b. comportamente ale liderului: expunerea viziunilor, scopurilor n faa subordonailor; comunicarea ateptrilor i a termenelor; exprimarea ncrederii n posibilitile subordonailor de realizare a ateptrilor i a termenelor; motivarea subordonailor; c. elementele situaionale: situaii stresante; situaii de incertitudine; situaii de criz. Efectele leadershipului carismatic: creterea ncrederii angajailor n corectitudunea ideilor conductorului;

uniformizarea omogenizarea scopurilor angajailor cu cele ale conductorului; identificarea cu conductorul; implicarea personal-emoional a subordonailor n realizarea obiectivului; creterea ncrederii angajailor n puterile lor.

NTREBRI : 1. CARE SUNT FACTORII DE PERSONALITATE CONSIDERAI A FI POTENIAL IMPORTANI N OBINEREA I PSTRAREA CARISMEI ? R: Caracteristici fizice - nfiare plcut, ochiptrunztori, voce clar (Bryman, 1992) Caracteristici psihice inteligen, ncrederea n sine, nevoia de putere, ncrederea n propriile idealuri i viziuni (House, 1992) Caracteristici aptitudinale deprinderi comunicaionale interpersonale, deprinderi oratorice (Den Hartog, Verburg, 1997) 2. EXIST MAI MULTE TIPURI DE LIDERI CARISMATICI ? R: DA, dup House exist dou tipuri: Liderii carismatici personalizai: dominai de comportamente narcisiste i autoritare, de satisfacere a nevoilor personale i de exploatare a intereselor altora. Liderii carismatici socializai dominai de comportamente egalitare, servind intereselor colective, cu puteri de dezvoltare. Dup Conger exist alte dou tipuir: Lideri carismatici pozitivi (liderul de viziune); Lideri carismatici negativi (liderul de criz). 3. SE DIFERENIAZ LIDERII CARISMATICI DE LIDERII NONCARISMATICI ? R: DA, toi teoreticienii afirmnd acest lucru. Conger i Kanungo (1987) consider c liderii carismatici au n plus fa de cei noncarismatici cteva elemente definitorii: Folosirea unor mijloace inovatoare i neconvenionale pentru atingerea viziunilor, precum i utilizarea puterii personale pentru a-i influena pe subordonai. Formularea unei viziuni idealizate i utilizarea intensiv a deprinderilor de impresionare; Sensibilitate fa de constrngerile de mediu i fa de problemele subordonailor; Abilitate n identificare problemelor n starea de fapt. 4. COMPORTAMENTELE CARISMATICE POT FI NVATE ? R: exist cursuri care pregtesc oameni de afaceri pentru a intra n posesia nsuirilor i trsturilor carismatice. Sunt nvai cum s-i fixeze contactul ochilor, cum s obin un ton bun al vocii, cum s alterneze micarea cu pauza cu postura relaxat i calm, cum s adopte expresii faciale etc.

S-ar putea să vă placă și