TALLER PRIMERA SEMANA

Tutor: Jess David Meza Rodrguez

Administracin de recursos humanos

Presentado JULIETH PAOLA GIL MIRANDA

SENA (servicio nacional de aprendizaje) Junio 4 del 2013

ENSAYO OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DELA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Administrar es planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos(Fsicos, Financiero, Mercadolgicos, tcnicos, y humanos) del sistema capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo tiempo que el de la organizacin, representando el medio que permitir a las personas alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, vindose esto enfocado en objetivos: corporativos (apoyo a dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos) Funcionales (balance o nivel apropiado) sociales (aplicado a las necesidades de la sociedad en general utilizando recursos posibles) y personales (apoyo a las empleados para la productividad) cuyo fin es el surgimiento simultaneo de las metas organizacionales. Para dar cumplimiento a las metas es importante partir de lo humano, las personas que hacen posible con ayuda de sus habilidades, conocimientos, capacidades, intereses, buen estado de salud fsica y mental que la organizacin se mantenga estable o inestable. Estable en el sentido en que los recursos humanos operen de manera adecuada por medio de factores cmo; trabajo digno, condiciones de trabajo seguras e higinicas, pagos y prestaciones adecuadas, seguridad en el puesto, supervisin competente, oportunidades de aprender y crecer en el trabajo, desarrollo de clima laboral positivo, entre otros, buscando fuentes de satisfaccin para el desarrollo de la labor e inestables por contratar personal sin perfiles adecuados que no est comprometida con la empresa, que presenten inestabilidad e insatisfaccin constante generando rotacin, malos pensamientos sobre salarios injustos, y personal no capacitado.

La administracin no solo integra personas, sino tambin coordina materiales, dinero, tiempo, espacio que en su conjunto formaran el legado interno externo de la institucin y hace posible que el sistema posea un direccionamiento logro. La organizacin depende de los empleados, o los empleados dependen de la organizacin, A esta premisa es importante destacar ejemplos como multinacionales como Johnson & Johnson encargada de potenciar los recursos acordes para la buena productividad. A partir de esto y de acuerdo a la pregunta, pensara que ningn ente depende ms que el otro, ya que todos son simultneos y necesitan correlacionarse entre s para generar un producto, un producto

desarrollado por un trabajo en equipo y buen control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal y de la organizacin.

Diferencia entre los diferentes recursos de la empresa.

RECURSOS DE LAEMPRESADIFERENCIAS fsicos o materiales

DIFERENCIA Materia prima necesaria para la produccin en la organizacin. Un bien que permite la produccin de otro bien El dinero, financiacin, inversiones, el capital utilizado en la produccin y surgimiento del Sistema u Organizacin.

Financieros

Recursos mercadolgicos(comerciales marketing) Tcnicos Humanos

o Influencia de la organizacin con los clientes o usuarios para promover lo que se ofrece Instructivos, organigramas, software, Etc.