PLANTILLA PARA ENTREGA DE INFORMES BASADO EN IEEE

(aqu va el TTULO) AUTOR(ES) Aqu los NOMBRES Y APELLIDOS DEL APRENDIZ Institucin educativa (SENA CEET) Correo electrnico del autor
Resumen - Para esta seccin se debe realizar un pequeo resumen, explicando de una forma breve pero clara la temtica a tratar, este resumen no debe tener mas de 100 palabras, NO hacer referencias bibliogrficas dentro del mismo. La letra debe ser estilo Times New Roman, Arial o Bookman Old Style y a un tamao de 12 para el Ttulo y autores del informe y 10 para el resto del trabajo. Tanto ttulo, autores, resumen, y palabras clave deben ir en negrilla . Palabras claves - Identificar las palabras, que identifica globalmente los temas a tratar dentro del informe, como tambin las palabras de uso tcnico dentro del rea de conocimiento, estas se deben organizar en orden alfabtico. Abstract - Es una traduccin exacta al ingles de lo dicho en el resumen. Keywords - Todas las palabras clave traducidas en ingles tcnico.

ejemplo el tratamiento de la informacin, objetivos, marcos tericos, conceptuales legales, hiptesis etc. Todos los ttulos deben ir en mayscula, centrados y con numeracin romana, precedidos de un doble espacio y seguidos de un espacio sencillo; Cada prrafo se separar por espacios sencillos dejando sangra al comienzo de cada uno, no olvidar el buen manejo de las viudas y hurfanas dentro de todo el documento. III. OBJETIVO

I.

INTRODUCCIN

El objetivo del presente trabajo es mostrar una manera diferente al alumnado del Centro de Electricidad y Electrnica del Sena regional Bogot, para la presentacin de informes y trabajos en las diferentes materias impartidas a travs de proyectos. Esta gua de trabajo est realizada de la forma IEEE. IV. DE LA INTRODUCCIN(Aqu se desarrolla el trabajo en ttulos, cada numeral romano)

procesador de palabras preferiblemente Microsoft word del Office 2003 o posterior. El informe debe ser Mnimo de 6 pginas y mximo de 12 usando doble columna, no se usa numeracin en las pginas, cada informe debe contar en su orden con los siguientes puntos: Resumen Palabras clave Abstract Keywords Introduccin Cuerpo del informe (todas las secciones que involucre el mismo) Conclusiones Recomendaciones Trabajo futuro Referencias bibliograficas Curriculums vitae (resumidos)

Para la realizacin del informe se usar un

El manejo de la introduccin debe ir de lo general a lo particular, sin salirse de la temtica del informe o proyecto, describiendo en forma general el estado del arte de la temtica a tratar, e identificando plenamente el problema a solucionar, detallando seguidamente la contribucin que hace la investigacin o el taller propuesto. Por ltimo se har una descripcin resumida de la investigacin o informe, detallando cada una de las secciones que lo componen. Se recomienda que la introduccin no sobrepase la media pgina (una columna completa). V. DE LOS SUBTITULOS

II.

CUERPO DEL INFORME

Para el cuerpo del informe se generarn todas las secciones que sean necesarias como por

Todos los subttulos deben ir numerados en nmeros arbigos, situados a lado izquierdo y en formato de ttulo (primera letra mayscula) finalizando con dos puntos y precedidos de un solo espacio, resaltados siempre en negrilla. El texto ir en la siguiente lnea ejemplo:

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Subttulos: Esta ser la forma de tratar los subttulos y segundos subttulos 5.1.1 Segundo Subttulo: los segundos subttulos irn en negrilla y cursiva con el texto delante de ellos. VI. DE LAS TABLAS Y FIGURAS

Shift Keying) (modulacin por corrimiento de frecuencia). Ecuaciones: Todas las ecuaciones se deben disear a partir de un editor de ecuaciones, estas deben ir numeradas (con el nmero entre parntesis) y a continuacin detallar cada una de las variables que hacen parte de esta, ejemplo: (1) F = (m x v)/t

Tanto las figuras como las tablas se deben citar de forma explcita en el artculo y se deben colocar al final de un prrafo, insertarlas en el momento indicado que el informe lo mencione y se numeraran en forma de ttulo y en orden ascendente ejemplo: Tabla 1, Tabla 2, Figura 1, Figura 2 etc... la segunda vez que se cite una tabla o figura esta ya debe haber sido incluida. Tanto las tablas como las figuras deben ir precedidas por un espacio sencillo, centradas y con su respectivo ttulo en la parte posterior de la misma seguidas de un espacio sencillo. Cuando figuras o tablas provienen de otra fuente, sta se debe citar tanto en el texto como en la parte inferior derecha de la figura con la frase tomado de... Cuando es el texto de una tabla lo que proviene de otra fuente la frase se debe cambiar por Fuente de texto... Ejemplo: xxxxxxx xxx xxx Tomado de [ CAR Tabla 1. Txxxxx xxxxx xxxxxx Xxxx

F: fuerza (Nt) m: masa (gr) v: velocidad (m/s) t: tiempo (s) Si la variable anteriormente ha sido detallada no se menciona. VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Esta seccin siempre ser la ltima, y es aqu donde todos los resultados y el cumplimiento de los objetivos se sintetizan dando como producto las evidencias rescatables y la proyeccin a futuros trabajos sobre el tema. IX. REFERENCIAS

99]

Las referencias se citan a lo largo del documento entre corchetes cuadrados entre estos debe ir las primeras 3 letras del primer autor en mayscula, entidad o pagina web y dos nmeros indicando el ao. En esta seccin se deben citar todas las referencias en orden alfabtico usando un tamao de letra 9, ejemplo:
[LOP 95] c,Lopez. circuitos de potencia tercera edicin. Ed alfayomega. 1995. p55-57

Figura 1. xxxx Si las figuras llevan ejes sobre estos se deben escribir los nombres completos de las variables y sus unidades NO usar nunca siglas ejemplo: Voltaje (V). VII. DE LAS ECUACIONES Y LOS ACRNIMOS

Si existe ms de una referencia del mismo autor se coloca una letra minscula despus del ao ejemplo: [CAS 04 a.], [CAS 04 b] etc..,y se organizan en
secuencia.

C.V: Se da el nombre del autor tamao 9, negrilla y subrayado en el orden en que aparecen en el ttulo, no exceder de 15 lneas y si es posible insertar una foto de cada autor, a un tamao mximo de 2.5 x2.5 cm.
Apellidos y nombres del aprendiz: Breve descripcin general del autor del escrito aprendiz del Centro de Electricidad, Electrnica y Telecomunicaciones SENA Regional Distrito Capital.

Los acrnimos Deben quedar plenamente detallados la primera vez que se mencionan y NUNCA asumir que para el lector ya son conocidos, si el acrnimo es en otro idioma se debe hacer referencia en su idioma y en la traduccin al castellano ejemplo: FSK (Frecuency

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OBJETIVO DEL MODELO Y TRANSPORTE Y DE LOS METODOS RESEA HISTORICA 1. Introduccin a la Investigacin de Operaciones. 1.1. Historia de la Investigacin de Operaciones. La primera actividad de Investigacin de Operaciones se dio durante la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaa, donde la Administracin Militar llam a un grupo de cientficos de distintas reas del saber para que estudiaran los problemas tcticos y estratgicos asociados a la defensa del pas. El nombre de Investigacin de Operaciones fue dado aparentemente porque el equipo estaba llevando a cabo la actividad de investigar operaciones (militares). Motivados por los resultados alentadores obtenidos por los equipos britnicos, los administradores militares de Estados Unidos comenzaron a realizar investigaciones similares. Para eso reunieron a un grupo selecto de especialistas, los cuales empezaron a tener buenos resultados y en sus estudios incluyeron problemas logsticos complejos, la planeacin de minas en el mar y la utilizacin efectiva del equipo electrnico. Al trmino de la guerra y atrados por los buenos resultados obtenidos por los estrategas militares, los administradores industriales empezaron a aplicar las herramientas de la Investigacin de Operaciones a la resolucin de sus

problemas que empezaron a originarse debido al crecimiento del tamao y la complejidad de las industrias. Aunque se ha acreditado a Gran Bretaa la iniciacin de la Investigacin de Operaciones como una nueva disciplina, los Estados Unidos tomaron pronto el liderazgo en este campo rpidamente creciente. La primera tcnica matemtica ampliamente aceptada en el medio de Investigacin de Operaciones fue el Mtodo Smplex de Programacin Lineal, desarrollado en 1947 por el matemtico norteamericano George B. Dantzig. Desde entonces las nuevas tcnicas se han desarrollado gracias al esfuerzo y cooperacin de las personas interesadas tanto en el rea acadmica como en el rea industrial. Un segundo factor en el progreso impresionante de la Investigacin de Operaciones fue el desarrollo de la computadora digital, que con sus tremendas capacidades de velocidad de cmputo y de almacenamiento y recuperacin de informacin, permitieron al tomador de decisiones rapidez y precisin. Si no hubiera sido por la computadora digital, la Investigacin de Operaciones con sus grandes problemas de computacin no hubiera crecido al nivel de hoy en da. Actualmente la Investigacin de Operaciones se est aplicando en muchas actividades. Estas actividades han ido ms all de las aplicaciones militares e industriales, para incluir hospitales, instituciones financieras, bibliotecas, planeacin urbana, sistemas de transporte y sistemas de comercializacin. 1.2. Caractersticas de la Investigacin de Operaciones.

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Es muy notable el rpido crecimiento del tamao y la complejidad de las organizaciones (empresas) humanas que se ha dado en estos ltimos tiempos. Tal tamao y complejidad nos hace pensar que una sola decisin equivocada puede repercutir grandemente en los intereses y objetivos de la organizacin y en ocasiones pueden pasar aos para rectificar tal error. Tambin el ritmo de la empresa de hoy implica que las DECISIONES se tomen ms rpidamente que nunca, pues el hecho de posponer la accin puede dar una decisiva ventaja al contrario en este mundo de la competencia. La palpable dificultad de tomar decisiones ha hecho que el hombre se aboque en la bsqueda de una herramienta o mtodo que le permita tomar las mejores decisiones de acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue. Tal herramienta recibi el nombre de Investigacin de Operaciones. De la definicin de Investigacin de Operaciones, como veremos en el siguiente apartado, podemos resaltar los siguientes trminos: organizacin, sistema, grupos interdisciplinarios, objetivo y metodologa cientfica. Una organizacin puede entenderse como un sistema, en el cual existen componentes; canales que comunican tales componentes e informacin que fluye por dichos canales. En todo sistema las componentes interactan unas con otras y tales interacciones pueden ser controlables e incontrolables. En un sistema grande, las componentes se relacionan de muchas maneras, pero no todas son importantes, o mejor dicho, no todas las interacciones tienen efectos

importantes en las componentes del sistema. Por lo tanto es necesario que exista un procedimiento sistemtico que identifique a quienes toman decisiones y a las interacciones que tengan importancia para los objetivos de la organizacin o sistema. Uno de esos procedimientos es precisamente la Investigacin de Operaciones. Una estructura por la que no fluye informacin, no es dinmica, es decir, no podemos considerarla como un sistema. Por lo tanto podemos decir que la informacin es lo que da vida a las estructuras u organizaciones humanas. Los objetivos de toda organizacin sern siempre alcanzar el liderato en su rama, controlando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de mtodos que permitan encontrar las relaciones ptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo especfico. Ante el tremendo avance que se ha dado en casi todas las ciencias en las ltimas dcadas, ya no es factible querer saber un poco de todo, sino ms bien especializarse en alguna rama de la ciencia. Los problemas que se presentan en las organizaciones no fcilmente se pueden resolver por un slo especialista. Por el contrario son problemas multidisciplinarios, cuyo anlisis y solucin requieren de la participacin de varios especialistas. Estos grupos interdisciplinarios necesariamente requieren de un lenguaje comn para poder entenderse y comunicarse, donde la Investigacin de Operaciones viene a ser ese puente de comunicacin. El enfoque de la Investigacin de Operaciones es el mismo del mtodo cientfico. En particular, el proceso comienza por la observacin

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cuidadosa y la formulacin del problema y sigue con la construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que el modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas esenciales de la situacin como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin para el problema real. Esta hiptesis se verifica y modifica mediante las pruebas adecuadas. Entonces, en cierto modo, la Investigacin de Operaciones incluye la investigacin cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe ms que esto. En particular, la Investigacin de Operaciones se ocupa tambin de la administracin prctica de la organizacin. As, para tener xito, deber tambin proporcionar conclusiones positivas y claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las necesite. La contribucin del enfoque de Investigacin de Operaciones proviene principalmente de: 1. La estructuracin de una situacin de la vida real como un modelo matemtico, logrando una abstraccin de los elementos esenciales para que pueda buscarse una solucin que concuerde con los objetivos del tomador de decisiones. Esto implica tomar en cuenta el problema dentro del contexto del sistema completo. 2. El anlisis de la estructura de tales soluciones y el desarrollo de procedimientos sistemticos para obtenerlas. 3. El desarrollo de una solucin, incluyendo la teora matemtica si es necesario, que lleva al valor ptimo de la medida de lo que se espera del sistema (o quiz que

compare los cursos de accin opcionales evaluando esta medida para cada uno). 1.3. Definicin. Investigacin de Operaciones o Investigacin Operacional. Se puede definir de la siguiente manera: La Investigacin de Operaciones es la aplicacin por grupos interdisciplinarios del mtodo cientfico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda la organizacin. 1.4. Metodologa de la Investigacin de Operaciones. El proceso de la Investigacin de Operaciones comprende las siguientes fases: 1. Formulacin y definicin del problema. 2. Construccin del modelo. 3. Solucin del modelo. 4. Validacin del modelo. 5. Implementacin de resultados. Demos una explicacin de cada una de las fases: 1. Formulacin y definicin del problema. En esta fase del proceso se necesita: una descripcin de los objetivos del sistema, es decir, qu se desea optimizar; identificar las variables implicadas, ya sean controlables o no; determinar las restricciones del sistema. Tambin hay que tener en cuenta las alternativas posibles de decisin y las restricciones para producir una solucin adecuada. 2. Construccin del modelo. En esta fase, el investigador de operaciones debe decidir el modelo a utilizar para representar el sistema. Debe ser un modelo tal que relacione a las variables de decisin con los parmetros y restricciones del sistema. Los parmetros (o cantidades conocidas) se pueden obtener ya sea a partir de datos

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pasados o ser estimados por medio de algn mtodo estadstico. Es recomendable determinar si el modelo es probabilstico o determinstico. El modelo puede ser matemtico, de simulacin o heurstico, dependiendo de la complejidad de los clculos matemticos que se requieran. 3. Solucin del modelo. Una vez que se tiene el modelo, se procede a derivar una solucin matemtica empleando las diversas tcnicas y mtodos matemticos para resolver problemas y ecuaciones. Debemos tener en cuenta que las soluciones que se obtienen en este punto del proceso, son matemticas y debemos interpretarlas en el mundo real. Adems, para la solucin del modelo, se deben realizar anlisis de sensibilidad, es decir, ver como se comporta el modelo a cambios en las especificaciones y parmetros del sistema. Esto se hace, debido a que los parmetros no necesariamente son precisos y las restricciones pueden estar equivocadas. 4. Validacin del modelo. La validacin de un modelo requiere que se determine si dicho modelo puede predecir con certeza el comportamiento del sistema. Un mtodo comn para probar la validez del modelo, es someterlo a datos pasados disponibles del sistema actual y observar si reproduce las situaciones pasadas del sistema. Pero como no hay seguridad de que el comportamiento futuro del sistema contine replicando el comportamiento pasado, entonces siempre debemos estar atentos de cambios posibles del sistema con el tiempo, para poder ajustar adecuadamente el modelo. 5. Implementacin de resultados. Una vez que hayamos obtenido la

solucin o soluciones del modelo, el siguiente y ltimo paso del proceso es interpretar esos resultados y dar conclusiones y cursos de accin para la optimizacin del sistema. Si el modelo utilizado puede servir a otro problema, es necesario revisar, documentar y actualizar el modelo para sus nuevas aplicaciones. 1.5. Estructura de los modelos empleados en la Investigacin de Operaciones. El enfoque de la Investigacin de Operaciones es el modelaje. Un modelo es una herramienta que nos sirve para lograr una visin bien estructurada de la realidad. As, el propsito del modelo es proporcionar un medio para analizar el comportamiento de las componentes de un sistema con el fin de optimizar su desempeo. La ventaja que tiene el sacar un modelo que represente una situacin real, es que nos permite analizar tal situacin sin interferir en la operacin que se realiza, ya que el modelo es como si fuera un espejo de lo que ocurre. Para aumentar la abstraccin del mundo real, los modelos se clasifican como 1) icnicos, 2) anlogos, 3) simblicos. Los modelos icnicos son la representacin fsica, a escala reducida o aumentada de un sistema real. Los modelos anlogos esencialmente requieren la sustitucin de una propiedad por otra con el fin de permitir la manipulacin del modelo. Despus de resolver el problema, la solucin se reinterpreta de acuerdo al sistema original. Los modelos ms importantes para la investigacin de operaciones, son los modelos simblicos o matemticos, que emplean un conjunto de smbolos y funciones para representar las variables de

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decisin y sus relaciones para describir el comportamiento del sistema. El uso de las matemticas para representar el modelo, el cual es una representacin aproximada de la realidad, nos permite aprovechar las computadoras de alta velocidad y tcnicas de solucin con matemticas avanzadas. Un modelo matemtico comprende principalmente tres conjuntos bsicos de elementos. Estos son: 1) variables y parmetros de decisin, 2) restricciones y 3) funcin objetivo. 1. Variables y parmetros de decisin. Las variables de decisin son las incgnitas (o decisiones) que deben determinarse resolviendo el modelo. Los parmetros son los valores conocidos que relacionan las variables de decisin con las restricciones y funcin objetivo. Los parmetros del modelo pueden ser determinsticos o probabilsticos. 2. Restricciones. Para tener en cuenta las limitaciones tecnolgicas, econmicas y otras del sistema, el modelo debe incluir restricciones (implcitas o explcitas) que restrinjan las variables de decisin a un rango de valores factibles. 3. Funcin objetivo. La funcin objetivo define la medida de efectividad del sistema como una funcin matemtica de las variables de decisin. La solucin ptima ser aquella que produzca el mejor valor de la funcin objetivo, sujeta a las restricciones. 1.6. Concepto de optimizacin. Una caracterstica adicional, que se mencion como de pasada, es que la Investigacin de Operaciones intenta encontrar la mejor solucin, o la solucin ptima, al problema bajo consideracin. En lugar de contentarse con slo mejorar el estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin posible. An cuando debe

interpretarse con todo cuidado, esta bsqueda de la optimalidad es un aspecto muy importante dentro de la Investigacin de Operaciones. 1.7 reas de aplicacin de la Investigacin de Operaciones. Como su nombre lo dice, Investigacin de Operaciones significa hacer investigacin sobre las operaciones. Esto dice algo del enfoque como del rea de aplicacin. Entonces, la Investigacin de Operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccin y coordinacin de operaciones o actividades dentro de una organizacin. La naturaleza de la organizacin es esencialmente inmaterial y, de hecho, la Investigacin de Operaciones se ha aplicado en los negocios, la industria, la milicia, el gobierno, los hospitales, etc. As, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia. Casi todas las organizaciones ms grandes del mundo (alrededor de una docena) y una buena proporcin de las industrias ms pequeas cuentan con grupos bien establecidos de Investigacin de Operaciones. Muchas industrias, incluyendo la area y de proyectiles, la automotriz, la de comunicaciones, computacin, energa elctrica, electrnica, alimenticia, metalrgica, minera, del papel, del petrleo y del transporte, han empleado la Investigacin de Operaciones. Las instituciones financieras, gubernamentales y de salud estn incluyendo cada vez ms estas tcnicas. Para ser ms especficos, se consideran algunos problemas que se han resuelto mediante algunas tcnicas de Investigacin de Operaciones. La programacin lineal se ha usado con xito en la solucin de problemas referentes a la

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asignacin de personal, la mezcla de materiales, la distribucin y el transporte y las carteras de inversin. La programacin dinmica se ha aplicado con buenos resultados en reas tales como la planeacin de los gastos de comercializacin, la estrategia de ventas y la planeacin de la produccin. La teora de colas ha tenido aplicaciones en la solucin de problemas referentes al congestionamiento del trfico, al servicio de mquinas sujetas a descomposturas, a la determinacin del nivel de la mano de obra, a la programacin del trfico areo, al diseo de presas, a la programacin de la produccin y a la administracin de hospitales. Otras tcnicas de Investigacin de Operaciones, como la teora de inventarios, la teora de juegos y la simulacin, han tenido exitosas aplicaciones en una gran variedad de contextos. ORGENES DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES La toma de decisiones es un proceso que se inicia cuando una persona observa un problema y determina que es necesario resolverlo procediendo a definirlo, a formular un objetivo, reconocer las limitaciones o restricciones, a generar alternativas de solucin y evaluarlas hasta seleccionar la que le parece mejor, este proceso puede se cualitativo o cuantitativo. El enfoque cualitativo se basa en la experiencia y el juicio personal, las habilidades necesarias en este enfoque son inherentes en la persona y aumentan con la prctica. En muchas ocasiones este proceso basta para tomar buenas decisiones. El enfoque cuantitativo requiere habilidades que se obtienen del estudio de herramientas matemticas que le permitan a la

persona mejorar su efectividad en la toma de decisiones. Este enfoque es til cuando no se tiene experiencia con problemas similares o cuando el problema es tan complejo o importante que requiere de un anlisis exhaustivo para tener mayor posibilidad de elegir la mejor solucin. La investigacin de operaciones proporciona a los tomadores de decisiones bases cuantitativas para seleccionar las mejores decisiones y permite elevar su habilidad para hacer planes a futuro. En el ambiente socioeconmico actual altamente competitivo y complejo, los mtodos tradicionales de toma de decisiones se han vuelto inoperantes e inadmisibles ya que los responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones complicadas y cambiantes con rapidez que requieren de soluciones creativas y prcticas apoyadas en una base cuantitativa slida. En organizaciones grandes se hace necesario que el tomador de decisiones tenga un conocimiento bsico de las herramientas cuantitativas que utilizan los especialistas para poder trabajar en forma estrecha con ellos y ser receptivos a las soluciones y recomendaciones que se le presenten. En organizaciones pequeas puede darse que el tomador de decisiones domine las herramientas cuantitativas y l mismo las aplique para apoyarse en ellas y as tomar sus decisiones. Desde al advenimiento de la Revolucin Industrial, el mundo ha sido testigo de un crecimiento sin precedentes en el tamao y la complejidad de las organizaciones. Los pequeos talleres artesanales se

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convirtieron en las corporaciones actuales de miles de millones de pesos. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento en la divisin del trabajo y en la separacin de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones. Los resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios, el aumento en el grado de especializacin creo nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno de estos problemas es las tendencia de muchas de las componentes de una organizacin a convertirse en imperios relativamente autnomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visin de la forma en que encajan sus actividades y objetivos con los de toda la organizacin. Lo que es mejor para una componente, puede ir en detrimento de otra, de manera que pueden terminar trabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado con esto es que, conforme la complejidad y la especializacin crecen, se vuelve ms difcil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera ms eficaz para la organizacin como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento de laINVESTIGACIN DE OPERACIONES (IO). Las races de la investigacin de operaciones se remontan a muchas dcadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el mtodo cientfico en la administracin de una empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada investigacin de operaciones, casi siempre se atribuye a los servicios militares

prestados a principios de la segunda guerra mundial. Debido a los esfuerzos blicos, exista una necesidad urgente de asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operacin, en la forma ms efectiva. Por esto, las administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un gran nmero de cientficos para que aplicaran el mtodo cientfico a ste y a otros problemas estratgicos y tcticos. De hecho, se les pidi que hicieran investigacin sobre operaciones (militares). Estos equipos de cientficos fueron los primeros equipos de IO. Con el desarrollo de mtodos efectivos para el uso del nuevo radar, estos equipos contribuyeron al triunfo del combate areo ingls. A travs de sus investigaciones para mejorar el manejo de las operaciones antisubmarinas y de proteccin, jugaron tambin un papel importante en la victoria de la batalla del Atlntico Norte. Esfuerzos similares fueron de gran ayuda en a isla de campaa en el pacfico. Al terminar la guerra, el xito de la investigacin de operaciones en las actividades blicas gener un gran inters en sus aplicaciones fuera del campo militar. Como la explosin industrial segua su curso, los problemas causados por el aumento en la complejidad y especializacin dentro de las organizaciones pasaron de nuevo a primer plano. Comenz a ser evidente para un gran nmero de personas, incluyendo a los consultores industriales que haban trabajado con o para los equipos de IO durante la guerra, que estos problemas eran bsicamente los mismos que los enfrentados por la milicia, pero en un contexto diferente. Cuando

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comenz la dcada de 1950, estos individuos haban introducido el uso de la investigacin de operaciones en la industria, los negocios y el gobierno. Desde entonces, esta disciplina se ha desarrollado con rapidez. Se pueden identificar por lo menos otros dos factores que jugaron un papel importante en el desarrollo de la investigacin de operaciones durante este perodo. Uno es el gran progreso que ya se haba hecho en el mejoramiento de las tcnicas disponibles en esta rea. Despus de la guerra, muchos cientficos que haban participado en los equipos de IO o que tenan informacin sobre este trabajo, se encontraban motivados a buscar resultados sustanciales en este campo; de esto resultaron avances importantes. Un ejemplo sobresaliente es el mtodo simplex para resolver problemas de programacin lineal, desarrollado en 1947 por George Dantzing. Muchas de las herramientas caractersticas de la investigacin de operaciones, como programacin lineal, programacin dinmica, lneas de espera y teora de inventarios, fueron desarrolladas casi por completo antes del trmino de la dcada de 1950. Un segundo factor que dio mpetu al desarrollo de este campo fue el advenimiento de la computadoras. Para manejar de una manera efectiva los complejos problemas inherentes a esta disciplina, por lo general se requiere un gran nmero de clculos. Llevarlos a cabo a mano puede resultar casi imposible. Por lo tanto, el desarrollo de la computadora electrnica digital, con su capacidad para realizar clculos aritmticos, miles o tal vez millones de veces ms rpido que los seres humanos, fue una gran ayuda para la investigacin de operaciones. Un

avance ms tuvo lugar en la dcada de 1980 con el desarrollo de las computadoras personales cada vez ms rpidas, acompaado de buenos paquetes de software para resolver problemas de IO, esto puso las tcnicas al alcance de un gran nmero de personas. Hoy en da, literalmente millones de individuos tiene acceso a estos paquetes. En consecuencia, por rutina, se usa toda una gama e computadoras, desde las grandes hasta las porttiles, para resolver problemas de investigacin de operaciones. NATURALEZA DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES Como su nombre lo dice, la investigacin de operaciones significa "hacer investigacin sobre las operaciones". Entonces, la investigacin de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccin y coordinacin de operaciones (o actividades) dentro de una organizacin. La naturaleza de la organizacin es esencialmente inmaterial y, de hecho, la investigacin de operaciones se ha aplicado de manera extensa en reas tan diversas como la manufactura, el transporte, la constitucin, las telecomunicaciones, la planeacin financiera, el cuidado de la salud, la milicia y los servicios pblicos, por nombrar slo unas cuantas. As, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia. La parte de investigacin en el nombre significa que la investigacin de operaciones usa un enfoque similar a la manera en que se lleva a cabo la investigacin en los campos cientficos establecidos. En gran medida, se usa el mtodo cientfico para investigar el problema en cuestin. (De hecho, en ocasiones se usa el trmino ciencias de la administracin como sinnimo de

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investigacin de operaciones.) En particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del problema incluyendo la recoleccin de los datos pertinentes. El siguiente paso es la construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que el modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas esenciales de la situacin como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin para el problema real. Despus, se llevan a cabo los experimentos adecuados para probar esta hiptesis, modificarla si es necesario y eventualmente verificarla. (Con frecuencia este paso se conoce comovalidacin del modelo.) Entonces, en cierto modo, la investigacin e operaciones incluye la investigacin cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe ms que esto. En particular, la IO se ocupa tambin de la administracin prctica de la organizacin. As, para tener xito, deber tambin proporcionar conclusiones claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las necesite. Una caracterstica ms de la investigacin de operaciones es su amplio punto de vista. Como qued implcito en la seccin anterior, la IO adopta un punto de vista organizacional. de esta manera, intenta resolver los conflictos de intereses entre las componentes de la organizacin de forma que el resultado sea el mejor para la organizacin completa. Esto no significa que el estudio de cada problema deba considerar en forma explcita todos los aspectos de la

organizacin sino que los objetivos que se buscan deben ser consistentes con los de toda ella. Una caracterstica adicional es que la investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin, (llamada solucin ptima) para el problema bajo consideracin. (Decimos una mejor solucin y no la mejor solucin porque pueden existir muchas soluciones que empaten como la mejor.) En lugar de contentarse con mejorar el estado de las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin posible. Aun cuando debe interpretarse con todo cuidado en trminos de las necesidades reales de la administracin, esta "bsqueda de la optimidad" es un aspecto importante dentro de la investigacin de operaciones. Todas estas caractersticas llevan de una manera casi natural a otra. Es evidente que no puede esperarse que un solo individuo sea un experto en todos lo mltiples aspectos del trabajo de investigacin de operaciones o de los problemas que se estudian; se requiere un grupo de individuos con diversos antecedentes y habilidades. Entonces, cuando se va a emprender un estudio de investigacin de operaciones completo de un nuevo problema, por lo general es necesario emplear el empleo de equipo. Este debe incluir individuos con antecedentes firmes en matemticas, estadstica y teora de probabilidades, al igual que en economa, administracin de empresas, ciencias de la computacin, ingeniera, ciencias fsicas, ciencias del comportamiento y, por supuesto, en las tcnicas especiales de investigacin de operaciones. El equipo tambin necesita tener la experiencia y las habilidades necesarias para permitir

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la consideracin adecuada de todas las ramificaciones del problema a travs de la organizacin. DEFINICION DEL MODELO DE TRANSPORTE Y LOS METODOS DEFINICIN Y APLICACIN DEL MODELO DE TRANSPORTE El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son: 1. Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada destino. 2. El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino. Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo del transporte total. La suposicin bsica del modelo es que el costo del transporte en una ruta es directamente proporcional al numero de unidades transportadas. La definicin de unidad de transporte variar dependiendo de la mercanca que se transporte. FUNCION DE LOS METODOS Introduccin a la Investigacin de Operaciones. En organizaciones pequeas puede darse que el tomador de decisiones domine las hrramientas cuantitativas y l mismo las aplique para apoyarse en ellas y as tomar sus ecisiones.

Desde al advenimiento de la Revolucin Industrial, el mundo ha sido testigo de uncrecimiento sin precedentes en el tamao y la complejidad de las organizaciones. Lospequeos talleres artesanales se convirtieron en las corporaciones actuales de miles demillones de pesos. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumentoen la divisin del trabajo y en la separacin de las responsabilidades administrativas enestas organizaciones. Los resultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con losbeneficios, el aumento en el grado de especializacin creo nuevos problemas que ocurrenhasta la fecha en muchas empresas. Uno de estos problemas es las tendencia demuchas de las componentes de una organizacin a convertirse en imperios relativamenteautnomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visin dela forma en que encajan sus actividades y objetivos con los de toda la organizacin. Loque es mejor para una componente, puede ir en detrimento de otra, de manera quepueden terminar trabajando con objetivos opuestos. Un problema relacionado con esto esque, conforme la complejidad y la especializacin crecen, se vuelve ms difcil asignar losrecursos disponibles a las diferentes actividades de la manera ms eficaz para laorganizacin como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos, proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento dela Las races de la investigacin de operaciones se remontan a muchas dcadas, cuando sehicieron los primeros intentos para emplear el

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mtodo cientfico en la administracin deuna empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada instigacin de operaciones, Casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la segunda guerra mundial. Debido a los esfuerzos blicos, exista una necesidad urgente de asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operacin, en la forma ms efectiva. Por esto, las administraciones militares americana e inglesa hicieron un llamado a un gran nmero de cientficos paraqu aplicaran el mtodo cientfico a ste y a otros problemas estratgicos y tcticos. De hecho, se les pidi que hicieran Investigacin sobre operaciones (Militares). Estos equipos de cientficos fueron los primeros equipos de IO. Con el desarrollo de mtodos efectivos para el uso del nuevo radar, estos equipos contribuyeron al triunfo del combate areo ingls. A travs de sus investigaciones para mejorar el manejo de las operaciones antisubmarinas y de proteccin, jugaron tambin un papel importante en la victoria de la batalla del Atlntico Norte. Esfuerzos similares fueron de gran ayuda en la isla de campaa en el pacfico. Al terminar la guerra, el xito de la investigacin de operaciones en las actividades blicas gener un gran inters en sus aplicaciones fuera del campo militar. Como la explosin industrial segua su curso, los problemas causados por el aumento en la complejidad y especializacin dentro de las organizaciones pasaron de nuevo a primer plano. Comenz ser evidente para un gran

nmero de personas, incluyendo a los consultores Industriales que haban trabajado con o para los equipos de IO durante la guerra, que estos problemas eran bsicamente los mismos que los enfrentados por la milicia, pero en un contexto diferente. Cuando comenz la dcada de 1950, estos individuos haban introducido el uso de la investigacin de operaciones en la industria, los negocios y el gobierno. Desde entonces, esta disciplina se ha desarrollado con rapidez. Se pueden identificar por lo menos otros dos factores que jugaron un papel importante en el desarrollo de la investigacin de operaciones durante este perodo. Uno es el gran progreso que ya se haba hecho en el mejoramiento de las tcnicas disponibles en esta rea. Despus de la guerra, muchos cientficos que haban participado en los equipos dio o que tenan informacin sobre este trabajo, se encontraban motivados a buscar resultados sustanciales en este campo; de esto resultaron avances importantes. Un ejemplo sobresaliente es el Mtodo simplex Para resolver problemas de programacin lineal, desarrollado en 1947 por George Danzig. Muchas de las herramientas caractersticas de la investigacin de operaciones, como programacin lineal, programacin dinmica, lneas de espera y teora de inventarios, fueron desarrolladas casi por completo antes del trmino de la dcada de 1950. Un segundo factor que dio mpetu al desarrollo de este campo fue el advenimiento dela Computadoras.

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Para manejar de una manera efectiva los complejos problemas inherentes a esta disciplina, por lo general se requiere un gran nmero de clculos. Llevarlos a cabo a mano puede resultar casi imposible. Por lo tanto, el desarrollo de la computadora electrnica digital, con su capacidad para realizar clculos aritmticos, miles tal vez millones de veces ms rpido que los seres humanos, fue una gran ayuda prala investigacin de operaciones. Un avance ms tuvo lugar en la dcada de 1980 con el desarrollo de las computadoras personales cada vez ms rpidas, acompaado de buenos paquetes de Software Para resolver problemas de IO, esto puso las tcnicas al alcance de un gran nmero de personas. Hoy en da, literalmente millones de individuos tienen acceso a estos paquetes. En consecuencia, por rutina, se usa toda una gama e computadoras, desde las grandes hasta las porttiles, para resolver problemas de investigacin de operaciones. NATURALEZA DE LA INVESTIGACIN DE OPERACIONES Como su nombre lo dice, la investigacin de operaciones significa "hacer investigacin sobre las operaciones". Entonces, la investigacin de operaciones se aplica a problemas que se refieren a la conduccin y coordinacin de Operaciones (O actividades) dentro de una organizacin. La naturaleza de la organizacin es esencialmente inmaterial y, de hecho, la investigacin de operaciones se ha aplicado de manera extensa en reas tan diversas como la manufactura, el transporte, la

constitucin, las telecomunicaciones, la planeacin financiera, el cuidado de la salud, la milicia y los servicios pblicos, por nombrar slo unas cuantas. As, la gama de aplicaciones es extraordinariamente amplia. La parte de Investigacin En el nombre significa que la investigacin de operaciones usa enfoque similar a la manera en que se lleva a cabo la investigacin en los campos cientficos establecidos. En gran medida, se usa el Mtodo cientfico Para investigar el problema en cuestin. (De hecho, en ocasiones se usa el trmino Ciencias de la administracin Como sinnimo de investigacin de operaciones.) En particular, el proceso comienza por la observacin cuidadosa y la formulacin del problema incluyendo la Recoleccin de los datos pertinentes. El siguiente paso es la construccin de un modelo cientfico (por lo general matemtico) que intenta abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hiptesis de que el modelo es una representacin lo suficientemente precisa de las caractersticas esenciales de la situacin como para quelas conclusiones (soluciones) obtenidas sean vlidas tambin para el problema real. Despus, se llevan a cabo los experimentos adecuados para probar esta hiptesis, modificarla si es necesario y eventualmente verificarla. (Con frecuencia este paso reconoce como Validacin del modelo .) Entonces, en cierto modo, la investigacin e operaciones incluye

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la investigacin cientfica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe ms que esto. En particular, la IO se ocupatambin de la administracin prctica de la organizacin. As, para tener xito, debertambin proporcionar conclusiones claras que pueda usar el tomador de decisionescuando las necesite. Una caracterstica ms de la investigacin de operaciones es su amplio punto de vista.Como qued implcito en la seccin anterior, la IO adopta un punto de vistaorganizacional. de esta manera, intenta resolver los conflictos de intereses entre lascomponentes de la organizacin de forma que el resultado sea el mejor para laorganizacin completa. Esto no significa que el estudio de cada problema deba considerar en forma explcita todos los aspectos de la organizacin sino que los objetivos que sebuscan deben ser consistentes con los de toda ella. Una caracterstica adicional es que la investigacin de operaciones intenta encontrar una mejor solucin, (llamadasolucin ptima ) para el problema bajo consideracin.(Decimos una mejor solucin y no la mejor solucin porque pueden existir muchassoluciones que empaten como la mejor.) En lugar de contentarse con mejorar el estadode las cosas, la meta es identificar el mejor curso de accin posible. Aun cuando debeinterpretarse con todo cuidado en trminos de las necesidades reales de laadministracin, esta "bsqueda de la optimidad" es un aspecto importante dentro de lainvestigacin de operaciones.

Todas estas caractersticas llevan de una manera casi natural a otra. Es evidente que nopuede esperarse que un solo individuo sea un experto en todos lo mltiples aspectos deltrabajo de investigacin de operaciones o de los problemas que se estudian; se requiereun grupo de individuos con diversos antecedentes y habilidades. Entonces, cuando se vaa emprender un estudio de investigacin de operaciones completo de un nuevo problema,por lo general es necesario emplear el empleo de equipo. Este debe incluir individuos conantecedentes firmes en matemticas, estadstica y teora de probabilidades, al igual queen economa, administracin de empresas, ciencias de la computacin, ingeniera,ciencias fsicas, ciencias del comportamiento y, por supuesto, en las tcnicas especialesde investigacin de operaciones. El equipo tambin necesita tener la experiencia y lashabilidades necesarias para permitir la consideracin adecuada de todas lasramificaciones del problema a travs de la organizacin. Historia de la programacin lineal El problema de la resolucin de un sistema lineal de inecuaciones se remonta, almenos, aFourier,despus de quien nace el mtodo de eliminacin de Fourier-Motzkin. La programacin lineal se plantea como un modelo matemticodesarrollado durante laSegunda Guerra Mundialpara planificar los gastos y losretornos, a fin de reducir los costos al ejrcito y aumentar las prdidas delenemigo. Se mantuvo en secreto hasta 1947. En la

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posguerra, muchas industriaslo usaron en su planificacin diaria.Los fundadores de la tcnica sonGeorge Dantzig,quien public elalgoritmosimplex,en 1947,John von Neumann,que desarroll la teora de la dualidad en elmismo ao, yLeonid Kantorvich,un matemtico ruso, que utiliza tcnicassimilares en la economa antes de Dantzig y gan el premio Nobel en economaen 1975. En 1979, otro matemtico ruso,Leonid Khachiyan,demostr que elproblema de la programacin lineal era resoluble entiempo polinomial.Ms tarde,en 1984,Narendra Karmarkarintroduce un nuevo mtodo del punto interior pararesolver problemas de programacin lineal, lo que constituira un enorme avanceen los principios tericos y prcticos en el rea.El ejemplo original de Dantzig de la bsqueda de la mejor asignacin de 70personas a 70 puestos de trabajo es un ejemplo de la utilidad de la programacinlineal. La potencia de computacin necesaria para examinar todas laspermutaciones a fin de seleccionar la mejor asignacin es inmensa; el nmero deposibles configuraciones excede al nmero de partculas en el universo. Sinembargo, toma slo un momento encontrar la solucin ptima mediante elplanteamiento del problema como una programacin lineal y la aplicacin delalgoritmo simplex. La teora de la programacin lineal reduce drsticamente elnmero de posibles soluciones ptimas que debern ser revisadas

William W. Cooper Fue miembro fundador de la facultad de la Universidad Carnegie Mellon y decano fundador de la Escuela de Asuntos Urbanos y Pblicos, falleci el 20 de junio a la edad de 97 aos. Cooper fue conocido por numerosos logros, que abarcan desde su juventud hasta las ltimas semanas de vida. Trabaj en la Casa Blanca, la Universidad Carnegie Mellon y Harvard Business School hasta que lleg a la Universidad de Texas en 1980 a la edad de 66. En su carrera, Cooper fue conocido como uno de los inventores de la ciencia de la administracin y un creador conjunta de anlisis envolvente de datos. Sin embargo, entre amigos, familiares y colegas, Cooper fue conocido como un hombre muy trabajador. Cooper se convirti en un catalizador para la combinacin de las disciplinas acadmicas en la investigacin y la enseanza que ha generado una nueva, y ms cientfica, forma de examinar los problemas y en ltima instancia, para mejorar las decisiones de gestin. En la dcada de 1950 Cooper se uni a Abe Charnes, un profesor de matemticas en la Universidad Carnegie, y juntos desarrollaron nuevos modelos matemticos para la solucin de problemas que se convirti en la fundacin de un nuevo campo llamado ciencia de la administracin. En 1982, la pareja se sentira honrado con la teora de John Von Neumann Prize, un premio que se otorga a las personas que han hecho contribuciones fundamentales a la teora y sostenido en la investigacin de operaciones y ciencias de la administracin. Cooper fue uno de los ms decisivos en la revolucin de la educacin de

mtodo de esquina noroeste

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negocios que tuvo lugar en la dcada de 1950 y 60. Marketing de la administracin de la profesora Linda Golden, que ha sido una colega con Cooper desde hace 30 aos, dijo que Cooper fue conocido por ir a trabajar todos los das del ao, incluyendo los fines de semana de Accin de Gracias y Navidad. Fue un investigador prolfico, la carrera de Cooper se extendi 30 aos en la Universidad de Carnegie y casi siete dcadas en el mundo acadmico, que incluye las posiciones de la Universidad de Chicago, la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad de Texas, donde fue profesor emrito. Adems de sus logros en la educacin superior, Cooper fue el presidente fundador del Instituto para la Gestin de la Ciencia, que ms tarde pas a formar parte del Instituto para la Investigacin de Operaciones y las Ciencias de la Gestin. Golden dijo que Cooper fue una inspiracin para muchos, incluyendo a su hijo, quien escribi su ensayo de admisin universitaria sobre Cooper. mtodo de aproximacin de vogel William r vogel Naci en Sant Iowa, el 15 de noviembre de 1941. Creci en una granja al oeste de Wall Lake, Iowa, y se gradu en 1959 como mejor alumno. Asisti a la AIB durante un ao, y luego sirvi en la Reserva del Ejrcito durante seis aos, trabaj en un banco en Storm Lake por un ao. Trabaj en la Northwestern Bell / Qwest por 25 aos, y en Principal Financial 12 aos como analista de telecomunicaciones. Despus de su jubilacin a los 62 aos, vivi la vida

al mximo, manteniendo su superficie de cultivo y algunos otros. Despus de unirse a la Iglesia Luterana de la Esperanza, se uni el grupo de hombres y disfrutamos del compaerismo y la amistad de todos. Le encantaba jugar al golf y tena varios trofeos. Entre sus aportaciones se encuentra el mtodo Vogel y fue co-autor de Mathematical Programming. Falleci el 26 de Noviembre del 2010. REFERENCIAS "William R. Vogel." Obituary. N.p., n.d. Web. 23 Aug. 2012. <http://hosting24625.tributes.com/show/William-R.Vogel-89227895>. mtodo simplex Abraham Charnes Charnes naci el 4 de septiembre de 1917, en Hopewell, Virginia. Obtuvo licenciatura, maestra y doctorado de la Universidad de Illinois en 1938, 1939 y 1947, respectivamente. El Dr. Charnes ense en el Instituto Carnegie de Tecnologa, y las Universidades de Purdue y del noroeste. El profesor Charnes era una autoridad reconocida internacionalmente en el desarrollo de mtodos matemticos nuevos y avanzados utilizados para la solucin de problema de gestin en el gobierno, la industria, la ingeniera y la medicina. El Profesor Charnes ha publicado ms de 200 artculos en revistas especializadas y coautor de siete libros. Una de sus obras ms conocidas es Introduccin a la Programacin Lineal, fue traducido al chino, ruso y japons. Otra publicacin fue Modelos de Gestin y Aplicaciones Industriales de la Programacin Lineal, fue traducido al checo.

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En 1975 el profesor Charnes era un finalista para el Premio Nobel de Economa. l era el destinatario de otras distinciones, entre ellos el John von Neumann, la teora del Premio del Instituto de Ciencias de la Administracin y la Sociedad de Investigacin de Operaciones de Amrica, y el Premio en Memoria de Harold Lardner, de la Sociedad Canadiense de Investigacin de Operaciones. Tambin recibi la medalla al Servicio Federal Distinguido de la Marina de los EE.UU. por sus contribuciones como fsico investigador y analista de operaciones durante la Segunda Guerra Mundial. Abraham Charnes, profesor emrito de ciencias de la gestin y los sistemas de informacin, muri el 19 de diciembre de 1992. Tena 75 aos. mtodo de la ruta preferente Frank Lauren Hitchcock naci el 6 de marzo de 1875 en Nueva York, Estados Unidos, pero creci en Pittsford, Vermont. Fue un notable fsico y matemtico en el anlisis vectorial y tambin formul el problema de transporte en 1941. Tambin fue un experto en qumica matemtica y cuaterniones. Dentro de su formacin educativa primero asisti a la Phillips Andover Academy pero se gradu en Harvard en 1896. Antes de su doctorado fue profesor en Paris y en Kenyon College en Gambier, Ohio. Termin su doctorado en Harvard, titulndose con su tesis llamada Funciones Vectoriales de un punto. De 1904 a 1906 fue profesor de qumica en la Universidad de Dakota del Norte y despus se convirti en profesor de matemticas en el Instituto Tecnolgico de Massachusetts.

Muere el 31 de Mayo de 1957, en Los ngeles Estados Unidos mtodo del coste minimo mtodo simplex El mtodo Simplex, introducido en su forma original por Spendley; Hext yHimsworth, en 1962, no se basa en planeamientos factoriales y por eso requierepocosexperimentospara moverse, desplazndose en ladireccindel ptimo. Laaplicacin del mtodo Simplex enQumicaAnaltica fue efectuada por la primeravez en 1969. Elmtodo Simplexoriginal, a lo largo de estos aos, h sufridomodificaciones que obligaron a la distincin del mismo dentro de lasestrategiasdeoptimizacin, as el mtodo Simplex original pas a ser llamado de MtodoSimplex Bsico (MSB).Elprocedimientode optimizacin, en el mtodo Simplex, comienza por la eleccinde la n+1 puntos donde ser hecha laevaluacinde la respuesta. Este resultadoser evaluado contra las dems respuestas para que el proceso pueda continuar,siendo que este tipo dedesarrolloconvierte al simplex en un mtodo del tiposecuencial.El procedimiento es repetido sucesivamente, descartndose la peor respuesta.Por lo tanto, como vemos, elobjetivodel mtodo Simplex secuencial es forzar alsimplex a moverse para la regin de respuesta ptima.Las decisiones requeridas para que eso sea posible constituyen las llamadas"reglas" del procedimiento simplex.

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