Cmo crear una startup

1 comentarios

Las startup son empresas tecnolgicas o vinculadas a Internet que se han creado con muy poco capital, pero con una idea genial y fundadores muy capacitados profesionalmente; con la habilidad de crecer rpido en forma exponencial, de manera que al cabo de un par de aos se convierten en grandes compaas y sus socios pueden vender total o parcialmente su participacin, con excelentes beneficios. Google, Facebook y la misma Microsoft son ejemplos clsicos de este tipo de negocios. En Espaa, un caso tpico es Loquo.com, vendida recientemente por sus creadores a Ebay. El concepto startup no tiene carcter legal, esto es, no debe confundirse con la constitucin de empresas en general, sino que es un trmino comercial, una startup es un proyecto de negocio tecnolgico, por lo que crear una startup no significa necesariamente constituir una sociedad con personalidad jurdica, sino generar un producto que pueda ser comercializado con xito.

renjith krishnan - Freedigitalphotos.net

Quhacefalta paracrearlas

Hay cierta unanimidad de criterios en cuanto a qu elementos son necesarios para crear una startup. As, es indispensable generar una idea de negocio que sea original y que tenga potencial, proyeccin y sentido comercial. La gran mayora de las startup se han creado en el sector de las telecomunicaciones, el software e Internet. Los llamados negocios punto com, esto es, creacin de sitios web y portales son un segmento atractivo, que todava brinda muchas oportunidades de crecimiento. ltimamente han tenido mucho empuje las startups dedicadas a desarrollar aplicaciones para smartphones, con el aditivo de que los fabricantes y comercializadores de estos (como Apple y Google) brindan cierto apoyo tcnico a los desarrolladores.
Anuncios Google

Negocios Exitosos $5.000

www.AmericasInversiones.comConozca los negocios exitosos de hoy, alta rentabilidad. Entre!

Ideas de negocios
negociosrentables.inversioneslatinoameri...Cientos de ideas de negocios Asesores profesionales

Ganar Dinero ? Entra

www.WorldMultinivel.com/Amigos aca esta la mejor apcion para ganar dinero desde casa

Adicionalmente, las empresas de este tipo que han resultado exitosas han contado con un grupo reducido de fundadores, con conocimientos informticos o de la tecnologa concreta que se quiere desarrollar, capaces de trabajar conjuntamente en forma armnica.

Por ltimo, uno de los aspectos clave de una startup es que pueda funcionar al comienzo con muy pocos gastos. Esta es precisamente una de las ventajas de las startup sobre otros tipos de negocios que requieren, por el contrario, inversiones importantes. Aunque algunos poco conocedores de la materia puedan considerarlo poco serio, la verdad es que la mayora de las startups se han iniciado desde la casa de alguno de sus fundadores, con el trabajo no remunerado por parte de estos y con pocos equipos. En algunos casos basta con un ordenador, conexin a internet y conocimientos de programacin y diseo. Tal ha sido, por ejemplo, el caso de Loquo.com, cuyos socios slo invirtieron inicialmente en un servidor para almacenar los datos de los avisos clasificados que pubicaba gratuitamente dicho portal. Adicionalmente, se incurre en ciertos costes manejables, como la reserva de un dominio(esto es, una direccin de internet), que puede costar desde 9 euros al ao, y la adquisicin de licencias para los programas (software) necesarios para desarrollar la aplicacin. Si luego de varios intentos y de invertir muchas horas de trabajo, los fundadores logran arrancar la actividad comercial, aunque no genere dividendos en ese momento, es la oportunidad de buscar financiacin para crecer exponencialmente. En estos casos aparecen los

fondos de inversin de riesgo y los angel investors que se especializan en aportar recursos a cambio de un porcentaje de participacin en el negocio. Tambin es posible beneficiarse de los programas estatales de fomento a los nuevos emprendedores. Es slo cuando se llega a esta etapa cuando realmente es necesario realizar trmites legales y burocrticos, como constituir una sociedad (para lo cual hay que reservar un nombre en el Registro Mercantil y otorgar el documento de constitucin ante notario), darla de alta ante la Agencia Tributaria y en la Seguridad Social (lo usual es que los fundadores tengan el carcter de trabajadores autnomos) y solicitar la licencia de funcionamiento ante el ayuntamiento respectivo.

Protegerla propiedadintelectual
Durante el proceso de crear una startup y aunque no se haya creado formalmente la empresa como sociedad annima o limitada, es importante registrar los derechos sobre el producto, que representa precisamente el activo fundamental y bsico de las startup. As, se debe tramitar ante el Registro Espaol de Patentes y Marcas, la denominacin comercial de la empresa, las marcas de los productos y los procesos generados que puedan ser patentados. En el caso de software, si bien no es normalmente patentable, puede registrarse

como propiedad intelectual, en este caso ante el Registro de la Propiedad Intelectual, lo cual es un trmite sencillo. El proceso de registro de una marca no es costoso, aunque s laborioso. En el caso de patentes, s puede representar un gasto importante, dependiendo de su complejidad.

Lean Startup: reenfocar la creacin de empresas creando Mnimos Productos Viables (III de III)
18 FEBRERO , 2013 | POR JAVIER RUIZ | LIBROS QUE INNPULSAN |

Tras la introduccin al libro de Eric Raes, Lean Startup, dedicamos otra entrada al concepto de Mnimo Producto Viable (MPV), y ahora entramos en la ltima parte del comentario sobre este libro. Lo dedicaremos a la medicin para saber si avanzamos en el camino correcto, y a la nocin de pivotar.

Resultados cuantitativos pobres nos obligan a asumir el fracaso y crear la motivacin y el espacio para llevar a cabo la investigacin cuantitativa. Esta investigacin produce ideas, nuevas hiptesis que hay que probar, llevando a un posible pivote. Cada pivote desbloquea nuevas oportunidades para ms experimentacin y el ciclo se repite. Este ritmo se repite cada vez: establecer el punto de partida, poner el motor a punto y tomar la decisin de pivotar o perseverar. Algunas herramientas de la contabilidad de la innovacin seran: (Indicadores accionables y otros) Anlisis de cohortes: herramienta imprescindible de medicin. Cada grupo de clientes con caractersticas comunes es una cohorte y deben ser analizadas por separado para extraer conclusiones correctas. Experimentos split-tests: (o A/B testing) generalmente aplicados al marketing de productos pero que el mtodo Lean Startup lo extrapola al desarrollo de productos. Consiste en ofrecer diferentes versiones de producto al mismo tiempo y observar los cambios en el comportamiento de los consumidores entre grupos de clientes, se pueden hacer inferencias sobre el impacto de las diferentes variaciones. Son muy tiles para saber lo que quieren y no quieren los consumidores y para redirigir la inversin de recursos de la empesa en la direccin correcta. Kanban o restriccin de capacidad: sirve para establecer un proceso basado en prioridades. Los distintos elementos de un producto no se consideran completados hasta que no han conducido al aprendizaje validado. De esta forma, una empresa puede definir por ejemplo 4 estadios de desarrollo de un producto. Productos pendientes, productos activamente creados, productos acabados (tcnicamente) y productos en proceso de validacin. La fase de validacin a travs por ejemplo de un split-test confirmar si el producto, es suficientemente bueno, para lanzarlo o si debe ser eliminado. El kanban establece un determinado nmero de productos mximo en cada estadio, de forma que no se puede hacer avanzar un producto si en el estadio siguiente no hay sitio, provocando tensin entre departamentos, y a lo que al principio cuesta adaptarse. De esta forma se empieza a valorar la produccin en funcin de los productos validados. Pronto todo el equipo se da cuenta de que cuanto antes se adelante la validacin antes se sacar el producto al mercado. Los lotes pequeos: Otro principio del lean manufacturing aplicado al proceso de innovacin continua. Trabajar con lotes pequeos como parte del mtodo lean startup, no es tanto producir productos de forma ms eficiente, como s aprender tan rpido como sea posible como crear un negocio sostenible. Los cinco Por qu: Basado en la tcnica de Taiichi Ohno, padre del sistema de produccin Lean Manufacturing. Se basa en el principio de que detrs de cualquier problema aparentemente tcnico, hay un problema humano. Los cinco porqus nos ofrecen la oportunidad de descubrir cul ha podido ser este problema humano. Nos permite identificar los problemas de fondo en las organizaciones que estn tras los sntomas aparentes.

Por ltimo se dice que los indicadores, los informes que extraemos deben ser accionables, accesibles y auditables. Accionables: Debe demostrar una clara relacin causa-efecto. La gente es capaz de aprender de sus propias acciones cuando recibe una evaluacin clara y objetiva. Accesibles: Los informes deben ser simples para que todo el mundo los entienda. Por eso los basados en anlisis de cohortes son los mejores indicadores de aprendizaje. Convierten acciones complejas en informes basados en las personas. Deben estar disponibles para todos. Transparencia y perspectiva para todos. Auditables: Los datos deben ser crebles para los empleados y directivos. Deben ser fcilmente verificables.

Pivotar: Girar, oscilar. En baloncesto y balonmano, girar sobre un pie para esquivar al contrario

Fase de decidir si perseverar o pivotar Cmo saber si seguir perseverando o pivotar? La perseverancia est bien si somos capaces de pivotar en el momento oportuno pero no tiene sentido si mantenemos la misma estrategia que no ha demostrado ser capaz de generar valor ni crecimiento. El objetivo de la contabilidad de la innovacin es proporcionarnos datos reales sobre lo que quiere el consumidor, para decidir sistemticamente si la estrategia es la correcta y si debemos perseverar o pivotar. El mtodo no establece una tcnica rgida ni pretende eliminar el factor humano, la visin, la intuicin, el juicio de la prctica del emprendedor, sino defender un enfoque cientfico en la creacin de startups para canalizar la creatividad humana de la forma ms productiva. Considera el autor que no hay mayor destruccin del potencial creativo que la decisin errnea de perseverar. Las empresas que no son capaces de pivotar habiendo recibido el feedback del mercado se pueden quedar atascadas en la tierra de los muertos vivientes, sin crecer lo suficiente ni morir, consumiendo los recursos y compromiso de los empleados y accionistas pero sin avanzar.

El fracaso es un prerrequisito del aprendizaje. Cuando un emprendedor no tiene una hiptesis clara es casi imposible experimentar un fracaso total, y sin fracaso no suele haber el impulso necesario para embarcarse en el cambio radical que requiere el pivote o momento en que se decide cambiar de estrategia. La necesidad de considerar si ha llegado el momento de pivotar se produce cuando experimentamos la efectividad decreciente de los experimentos con el producto y la sensacin generalizada de que el proceso de desarrollo de producto debera ser ms productivo. La decisin requiere la reunin de todo el equipo. Un pivote es un tipo especial de cambio, diseado para probar una hiptesis fundamental sobre el producto, modelo de negocio y el motor de crecimiento. Hay distintas formas de pivotar, segn el autor: Pivote de acercamiento: Cuando una caracterstica del producto inicial se convierte en el producto que realmente quiere el consumidor. Pivote de alejamiento: Lo que se consideraba el producto entero es insuficiente y se convierte en una caracterstica del producto final. Pivote de segmento de consumidor: Se confirma parcialmente la hiptesis de valor del producto, pero se observa que el consumidor objetivo es otro. Pivote de necesidad de consumidor: Se confirma tambin la hiptesis de valor de producto, el consumidor tiene un problema al que le podemos dar solucin pero quiz es distinto al inicial que creamos o incluso podemos aportarle ms valor del que pensbamos inicialmente. Pivote de arquitectura del negocio: Como por ejemplo pasar de un mercado de masas a uno ms especializado con ciclos de ventas largos y costosos o viceversa. Pivote de captura de valor: Cmo vamos a monetizar el producto, formas en que se vende y se cobra el producto. Pivote de motor de crecimiento: En ocasiones hay que modificar la estrategia de crecimiento por distintos motivos. Pivote de canal: La misma solucin bsica o producto podr ser suministrada por distintos canales, cada uno con sus requerimientos y peculiaridades. Pivote de tecnologa: La pregunta es si una nueva tecnologa puede proporcionar un precio o resultados superiores en comparacin con la actual.

Algo interesante del mtodo es que define un tipo de organizacin muy adaptativa a los cambios y en continuo contacto con el consumidor. Hoy ms que nunca, cuando los cambios del mercado se producen a velocidad vertiginosa, es imprescindible la agilidad que propone este mtodo para crear organizaciones sostenibles (con perspectivas de permanecer en el medio plazo).

Descripcin del producto

El mtodo Lean Startup supone un nuevo enfoque que se est adoptando en todo el mundo para cambiar la forma en que las empresas crean y lanzan sus productos.Eric Ries define una startup como una organizacin dedicada a crear algo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Esto se cumple tanto para aquellas personas que trabajan en el garaje de su casa como para un grupo de profesionales experimentados de una de las empresas queaparecen en el ranking de la revista Fortune. Lo que todos ellos tienen en comn es la misin de traspasar la incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.El enfoque que el autor nos muestra en El mtodo Lean Startup hace que las empresas sean ms eficientes en el uso del capital y que apoyen de manera ms efectiva la creatividad humana. Se trata de poner en marcha diversas prcticas que acortan el ciclo de desarrollo del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a entender qu es lo que realmente quieren los consumidores.Adems, este mtodo permite a la empresa cambiar de direccin con agilidad y alterar los planes minuto a minuto.En lugar de despilfarrar tiempo diseando elaborados planes de negocio, el mtodo Lean Startup ofrece a los emprendedores de empresas grandes y pequeas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visin, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

Biografa del autor

ERIC RIES (@ericries) es emprendedor y autor del popular blog Startup Lessons Learned. Es ponente habitual en encuentros sobre negocios, asesora a startups, grandes compaas y empresas de capital riesgo sobre estrategias de negocio y producto, y colabora con la Harvard Business School. Su mtodo Lean Startup ha merecido comentarios en The New York Times, The wall Street

Journal, La Harvard Business Review, el Huffington Post y en muchos blogs. Ries ha sido elegido por la revista Business Week como uno de los mejores emprendedores en tecnologa y est considerado como uno de los personajes ms influyentes de Twitter segn el Peer Index.

Habilidades Emprendedoras
28 MAYO , 2013 | POR JMENDIBIL | EMPRENDIZAJE, TEAM ACADEMY EUSKADI |

La semana pasada estuve escuchando una tertulia radiofnica en la que hablaban sobre el emprendimiento al hilo de la ltima ley al respecto aprobada por el gobierno de Madrid. Tericos expertos y no tan expertos debatan sobre la necesidad de que en un pas haya un mayor nmero de emprendedores para tener una economa ms dinmica y prspera. A m me qued la impresin de que el debate se quedaba cojo ya que trataban exclusivamente al emprendedor como la persona creadora de nuevas iniciativas empresariales, es decir, quien monta un nuevo negocio, e incluso se pona en duda la posibilidad de fomentar o de formar en emprendimiento, ya que se deca que el emprendedor nace y no se hace. Como todo, esto es discutible, y habra que saber qu entiende cada uno por emprendedor. Ciertamente la creacin de nuevas empresas es importante y segn nuestro criterio para ello debera existir una formacin para el emprendimiento desde edades tempranas, pero no solo

para crear empresas sino para formar jvenes mejor preparados para un mundo laboral cada vez ms cambiante e incierto. Jvenes mejor preparados paraEMPRENDER, literalmente segn la definicin de la R.A.E., para acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro. Y a estos jvenes les necesitamos en las empresas, en las escuelas, en los ayuntamientos, en la ONGs, etc. El desarrollar ciertas habilidades emprendedoras complementa la formacin ms cognitiva con una formacin orientada a la accin. Desde Team Academy Euskadi trabajamos desde 2007 mediante el programa LEADERSHIP ADVENTURE en el desarrollo de estas habilidades y actitudes en jvenes recin licenciados o con poca experiencia laboral para ayudarles a ser ms capaces de liderar y poner en marcha proyectos tanto empresariales como sociales, de nueva creacin o dentro de organizaciones que ya existen. Estas habilidades emprendedoras las podemos agrupar en: 1. Liderar un proyecto propio de desarrollo personal/profesional , comprometido con el aprendizaje. Ser proactivo, tomar la iniciativa en el desarrollo personal/profesional, Comunicar, Promover el desarrollo del equipo, Aprender en dilogo, etc. 2. Disear y ofrecer soluciones para clientes. Ser proactivo en la interaccin con clientes, Habilidades de venta, marketing de experiencias, la relacin y la cocreacin con el cliente, etc. 3. Crear innovaciones en equipo. Poner en valor la diversidad y la creatividad para prototipar y poner en el mercado nuevas soluciones/proyectos, Conectar y crear redes, etc. 4. Planificar, lanzar y gestionar nuevos negocios/proyectos sostenibles.Aprovechar el conocimiento distribuido del equipo, Desarrollar compromiso y responsabilidad, gestionar recursos y presupuestos, Desarrollar el negocio de forma abierta, etc. Y cmo lo hacemos? Nuestra metodologa se puede resumir en estas sencillas claves: 1. Aprender haciendo. alguien cree que se puede aprender a montar en bici asistiendo a una clase terica? 2. Aprender a aprender. La capacidad para aprender y reinventarse quiz sea una de las claves competitivas del futuro, o del presente. Cultivar ms el hemisferio derecho del cerebro. Encontrar las preguntas adecuadas, no solo las respuestas. 3. Descubre tu motivacin. Cultiva tu pasin con responsabilidad, compromiso y proactividad. 4. Aprender con un equipo. Todo es mejor y ms divertido cuando se hace en equipo. TEAM: Together Everyone Achieves More

INNOVACIN ABIERTA, 5 CLAVES PARA TENER XITO

23 marzo, 2013 por Carlos Aguado en Emprendedores, Innovacin, Reflexiones
Hace unos das os habl sobre los procesos de innovacinabierta como estrategia de innovacin en la que las empresas generan valor a travs de la cooperacin de los individuos mediante la inteligenciacolectiva . Hoy os presento las claves para que un proceso de innovacinabierta tenga xito tanto si se realiza en la propia organizacin como si se opta por recurrir a fuentes de conocimiento fuera de la empresa.

1. El padrino
La necesidad de tener un padrino es un proceso de innovacinabierta es clave para que este se pueda desarrollar. Adems, el padrino ha de ser una persona del consejo de direccin, para dotar de importancia al proceso y asegurar a los participantes que sus ideas contribuirn a generar innovacin . La mayora de las veces, los procesos de innovacinabierta fracasan en este punto, ya que se invierte esfuerzo, tiempo y recursos pero no hay un lder claro como cabeza visible. Adicionalmente, la importancia de tener un padrino o sponsor del comit de direccin de la empresa, otorga relevancia al proyecto.

2. Incentivar la participacin
En una amplia mayora, los empleados de las organizaciones se mueven por incentivos y si en un proceso de innovacinabierta no tenemos un premio diferente al salario mensual, el nivel de participacin y la calidad de las aportaciones no ser la esperada. Hay varios individuos que se mueven por el reconocimiento que supone que su idea o aportacin sea la elegida y la que se desarrollar pero para tratar de involucrar a cuanta ms gente mejor, es necesario que establezcamos un premio econmico o un regalo cuantioso. Ejemplos de estos premios los podemos encontrar en la forma de hacer las cosas que tienen los israels, pas reconocido mundialmente tanto por la generacin de ideas innovadoras como por ser una de las zonas donde ms startup se crean. El principal motivo es que las organizaciones ofrecen a sus empleados participacin en los beneficios de las ideas referentes a nuevos productos o servicios que presentan en los procesos de innovacin abierta .

3. Colaboracin
La colaboracines clave tanto en los procesos de innovacinabierta como en el desarrollo de cualquier idea empresarial. Si desde la organizacin conseguimos generar una colaboracin entre nuestros empleados, conseguiremos generarinnovacin . Hay varias formas de conseguirlo pero la que ms me gusta es la posibilidad de compartir los beneficios entre los empleados que han colaborado en la generacin de esa idea. Por ejemplo, si un empleado ha puesto una idea y otro empleado ha aportado un comentario que la hace mejor y esa idea resulta ganadora, la organizacin premiar por igual a ambos empleados. De esta forma, se incentiva tanto la generacin de ideas como la mejora de las ya existentes.

4. Feedback
No todas las ideas que se generan en la organizacin se pueden implementar, bien porque estas se refieren a cosas pasadas o porque no tienen una relevancia tal para que la empresa decida invertir en ellas. Pero lo que est claro es que los empleados que han introducido una idea en un proceso de innovacinabierta , esperan que desde la organizacin les den feedback sobre la misma, algo que se puede limitar a agradecer su participacin e informarle que su idea no ha sido seleccionada. Este feedback hay que utilizarlo para dar la enhorabuena por el esfuerzo y tratar de motivar al empleado para que siga participando en procesos futuros.

5. Ejecucin de proyectos
Puede que sea la ms importante de todas y es que si la organizacin pide a los empleados que participen en procesos de innovacinabierta , por ejemplo, una vez al ao, y finalmente los empleados aportan ideas y luego la empresa no saca ningn proyecto, la desmotivacin reinar en el ambiente. Por tanto, si la empresa se plantea una estrategia de innovacin abierta, ha de realizar al menos uno de los proyectos que salgan de la generacin de ideas, sino el empleado entender que no sirve de nada dedicar esfuerzo y tiempo a este tipo de trabajo.

Finalmente, para que la innovacinabierta se establezca como una estrategia que genera innovacindentro de una empresa, el comit de direccin tiene que tener claros cada uno de los cinco puntos que se han descrito en este artculo, sino las probabilidades de fracaso del proceso sern altas.

STEVE JOBS Y SUS 5 ERRORES MS IMPORTANTES

19 marzo, 2013 por Carlos Aguado en Apple, Emprendedores, Innovacin, Reflexiones
Considero a SteveJobs como una de las personas ms influyentes y ms visionarias de la poca moderna empresarial. Creo que es era un innovador nato y que tena una pasin descomunal por su trabajo, algo que es bsico para poder desarrollar productos novedosos como el hizo con el iPhone y el iPad. Pero est claro que como todo emprendedore innovador , SteveJobs no ha estado exento de cometer errores, algo que tambin creo que es necesario en cualquier proceso de innovacin ya que gracias a estos errores somos capaces de aprender, mejorar y, sobre todo, vivir experiencias que nos ayudarn a conseguir el xito en el futuro.

Uno de los errores ms grandes de SteveJobs fue la contratacinde JohnSculley para dirigir Apple. Adems de ser un mal gestor para la compaa, a la larga termin despidiendo a SteveJobs e hizo que Apple tirase por la borda 10 aos de duro trabajo.

El segundo error de bulto que cometi el bueno de SteveJobs fue la creacin y desarrollo de Next. Trat de llevar a cabo un concepto de ordenador basado en el diseo y con unos precios realmente caros, lo que provoc un bajo volumen de ventas y una reorganizacin de la compaa hacia el sector del software, lo que a la postre deriv en la compra de Next por parte de Apple .

El tercer error que cometi en su vida empresarial fue la ventade todaslas accionesde Apple una vez abandon la compaa. Aunque a la larga e dinero no le ha hecho falta, siempre ha comentado que hubiese sido ms rico de lo que era si no hubiese vendido las acciones en un arrebato de locura. Una vez ms, el ser visceral es bueno para unas cosas pero malo para otras.

El cuarto error ms importante que cometi fue incluir a Eric Schmidtcomoconsejeroasesorde Apple, lo que hizo que Google se alimentase de toda la informacin del funcionamiento de Apple y su operativa, algo que a la larga han aprovechado en Mountain View para lanzar Android , el principal competidor deliPhone,lo que se tradujo en una encarnizada batalla en los tribunales entre Apple yGoogle .

El quinto error de SteveJobs fue anclarse demasiado en su relacin comercial conAT&T , lo que provoc que el primer iPhone llegase un ao ms tarde al mercado.

En definitiva, est claro que SteveJobs ha acertado en numerosas ocasiones, pero siempre viene bien recordar que no siempre se acierta, pero sobre todo, no se acierta si no lo intentas.

MOTIVACIN: SOMOS NUESTROS SUEOS

7 marzo, 2013 por Carlos Aguado en Empleo, Emprendedores, Innovacin, Reflexiones
Hace poco he escuchado una frase que me ha impactado y es que si no tenemossueosno estamosvivos . Despus de reflexionar un tiempo puedo afirmar que los sueos son la mayor motivacinque puede tener un ser humano y, en definitiva, si no tenemos sueos, no tenemos ilusin.

La motivacines uno de los aspectos ms complejos de trabajar y depende en un alto porcentaje del propio ser humano. Personalmente creo que hay que aplicar lamotivacina todos los aspectos de nuestra vida y tener sueos que podamos ir cumpliendo para centrar todos nuestros esfuerzos en ellos. Por ejemplo, un sueo profesional puede ser recibir un ascenso y un sueo personal puede ser escalar una montaa. Si fuesen dos de nuestros sueos, nuestro da a da tiene que centrarse en luchar por conseguirlos y nuestra motivacin ser esa. No tenemos que ser los mejores, nuestra motivacintiene que ser conseguir nuestro sueo.

Personalmente creo que el pasado importa poco en la motivaciny lo que realmente influye es el futuro y es aqu donde los sueos tienen un papel fundamental para poder encontrar retos , seguir luchando y tener un rumbofijo y definidoen nuestravida. Est claro que los sueos pueden quedarse como sueos, pero si los queremos cumplir tenemos que tener una alta dosis de ilusin y de realidad a la vez.

En el mundo empresarial, la mayora de las veces los sueos estn prohibidos, algo que no comparto ya que pienso que una de las vas de la innovacinms disruptiva se basa en la pasin que ponemos en desarrollar nuestras ideas o sueos, y hay casos en los que en su comienzo pueden parecer descabellados pero que posteriormente han sido grandes innovaciones. Por esto, pienso que tenemos que tener sueos, luchar por ellos, motivarnoscon ellos y cuando los consigamos tenemos que marcarnos nuevos sueos y, si logramos este crculo, nuestra vida estar basada en ilusin, motivaciny pasin.