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EMPRESAS TRADICIONALES Las empresas como las conocemos en la actualidad, actan bajo la premisa de maximizar el beneficio, es decir, buscan generar ganancias para repartir entre sus dueos o accionistas. Cuanto mayor sea la ganancia, ms exitosa ser la empresa.
http://suite101.net/article/empresas-sociales-un-nuevo-paradigma-de-negociosa20408
EL PAPEL DE LA EMPRESA COMO MOTOR DEL CAMBIO HACIA UN MODELO SOCIALMENTE RESPONSABLE Nos encontramos en una fase de transicin desde un modelo empresarial tradicional, basado en un enfoque shareholder, cuyo objetivo principal es generar riqueza para sus accionistas, hacia otro modelo de empresa sostenible, basado en un enfoque stakeholder, cuyo objetivo es crecer respetando los aspectos sociales y medioambientales, a travs de la gestin de activos tangibles e intangibles. http://www.eumed.net/eve/resum/06-12/efd.htm
Empresa Socialmente Responsable, aquella conducida de modo que denota visible consideracin por aspectos que interesan a la comunidad donde opera y a los miembros de la propia empresa. http://www.esan.edu.pe/paginas/publicaciones/cuadernos/18_19/Cuad1819Alcabes.pdf
http://www.anajnu.cl/nuevokibutz.htm
"Cuando comenzamos con el cambio - explica Tal - estaba muy claro que el modelo urbano clsico no nos serva. Queramos preservar diferencias de entradas neto moderadas. El director del Hotel gana ms que la encargada de limpieza, pero no mucho ms. An tienen que vivir juntos. El kibutz moderno es una criatura rara que mezcla efectivismo econmico con valores sociales. Hacemos tambin actividades "antiecon-micas" como invertir mucho en seguridad para la poblacin veterana. Conservamos un comedor subsidiado ya que nos importa cuidar esta institucin. http://www.anajnu.cl/nuevokibutz.htm
Los frutos del nuevo sistema econmico son cosechados por todos los miembros del kibutz y no por un potentado nico. En otras palabras, la antigua obligacin de elegir entre capitalismo o socialismo no es necesaria ya que el Nuevo Kibutz acopla una gruesa medida del uno al otro y produce una entidad econmica muy bien dirigida que no deja atrs la proteccin a los ms dbiles.
http://www.anajnu.cl/nuevokibutz.htm
La residencia oficial del presidente de Israel es austera. En este bnker destaca un coqueto jardn donde la estrella es un olivo centenario en cuyo tronco ha crecido una higuera. Este fenmeno ha surgido de forma espontnea, pero bien podra
la clave del rpido desarrollo econmico de este Estado con tan solo 62 aos de historia: la innovacin. "No tenemos agua, no tenemos tierra, no tenemos petrleo. Hemos apostado por ciencia y tecnologa", reflexiona Simn Peres en un reciente encuentro con periodistas
servir de metfora para explicar
espaoles.
http://elpais.com/diario/2010/11/28/negocio/1290952342_850215.html
La principal diferencia entre las empresas sociales y las Organizaciones No Gubernamentales (sin fines de lucro) es la capacidad de sostenibilidad econmica. El objetivo de las empresas sociales es generar ingresos que sean sostenidos a lo largo del tiempo, para alcanzar a travs de ellos los fines sociales que persiguen. Las ONG suelen disponer de las donaciones o de las campaas de fundraising para obtener ingresos. Si los benefactores cambian de opinin, y dejan de brindar fondos, las ONG dejan de funcionar.
http://suite101.net/article/empresas-sociales-un-nuevo-paradigma-de-negociosa20408
Banco Grameen es un banco social de microcrditos fundado en Jobra (Banglads), en 1976. Adems de los crditos, el banco tambin acepta depsitos y dirige otras compaas textiles, energticas o telefnicas. En bengal, gramn significa de la aldea (siendo grama: aldea). Recibi el Premio Nobel de la Paz de 2006 junto con su fundador, MuhammadYunus. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grameen.JPG
EMPRESAS SOCIALES, UN NUEVO PARADIGMA DE NEGOCIOS Vestergaard Frandsen es una suiza y danesa empresa textil. Originalmente fundada en 1957 como fabricante de uniforme, la compaa se traslad a la fabricacin de productos para la ayuda humanitaria en la dcada de 1990 y ahora es ms conocido por haber inventado el LifeStraw filtro de agua. http://en.wikipedia.org/wiki/Vestergaard_Frandsen
Operamos bajo nuestro propio y nico modelo de negocio empresarial humanitaria. Esta "ganancia para un propsito" ha convertido la responsabilidad social de las empresas en nuestro negocio principal de la creacin de productos que salvan vidas de los ms vulnerables.
http://www.vestergaard-frandsen.com/
http://www.vestergaard-frandsen.com/
"...El modelo se construye cuando dejamos de pensar en nuestro propio dilema, para pensar en el dilema colectivo; es decir, donde todos podamos trabajar y ganar igual, adems de luchar por un bien comunitario"
http://www.avn.info.ve/contenido/empresas-socialistas-crecen-modelo-propio
PROPSITO DE REDEESS
Generar beneficios cuyo destino final es la sociedad en general y el medio ambiente. El Crecimiento es de Abajo hacia Arriba con:
Tecnologa e Innovacin.
ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
METAS
Visin
REDEESS, Cambia a la Sociedad y Mejora el Medio Ambiente
Los Emprendedores y Empresarios de REDEESS son el Motor Econmico de la Sociedad y hacen buen uso de los recursos, repercutiendo en la mejora del Medio Ambiente.
Imposible no existe
Celendn,eselcentrodelainnovacin ycambiotecnolgicoenlosAndes Peruanos Verdadera inclusin social
Misin
Es el propsito Filosfico de Nuestro modelo de Crecimiento Sustentable con Economa Solidaria REDEESS:
Valores fundamentales
Responsabilidad Social/Ambiental: Compartimos las utilidades con la Sociedad y con la mejora del Medio Ambiente. Innovacin: Buscamos nuevos y mejores formas de hacer bien las cosas. Lealtad: Compromiso con la filosofa REDEESS, nuestros clientes, colaboradores, inversionistas, Celendn y el pas. Honestidad: Ser ntegros, coherentes y justos entre lo que pensamos, hacemos, decimos y sentimos, enmarcados en las leyes de nuestra sociedad. Responsabilidad: Cumplimos nuestras obligaciones con excelencia desde el principio y hacemos uso correcto de los recursos. Humildad: Somos respetuosos, amables, cordiales y colaboradores. Constancia: Somos firmes, perseverantes y recursivos en nuestras acciones.
Empresa SS 1
Emprendi miento
Emprendi miento
SS 1
SS 1
REDEESS
Empresa SS n Empresa SS 2
Emprendi miento
SS n
Metas de REDEESS
Celendn, es el Centro de la
Primera Etapa: Estudio e investigacin a alimentos vegetales para peces (crianza de alga Chlorella sp.).
Primera Etapa: Estudio de Efecto de Pirmides en las plantas. Apoyo a Centro de Medicina Alternativa que brinda servicios de: Curacin con Imposicin de Manos, Agua Energizada y Curacin con Pirmides.
Ubcanos en: Jr. Pardo 517 Celendn Cajamarca Per . A partir de las 3 pm.