UNIVERSIDAD DE ORIENTE NCLEO DE ANZOTEGUI REGIN CENTRO SUR EXTENSIN ANACO

PROFA.: JOHANA HERNNDEZ ASIG.: LAB. DE DISEO DE PLANTA BACHILLERES: JSE VELZQUEZ C.I:18.594.728 JESUS MARVAL C.I: 20.534.690 YESSIKA SILVA C.I:17.420.572 WILMARY GONZLEZ C.I: 19.095.767 LEONARDO ECHEZURIA C.I: 18.582.993

ANACO, JULIO DEL 2011

INTRODUCCIN

La prensa es originalmente la mquina que comprime lo colocado,

entre dos planchas que se

aproximan, tocan y unen. El mecanismo de la prensa se incorpor al procedimiento para la impresin de textos a partir de su composicin con caracteres mviles en una caja (la imprenta). Por extensin, el trmino prensa se utiliza para designar el conjunto de tcnicas y procedimientos utilizados en la produccin y distribucin peridicas de textos, imgenes y sonidos, y de esta manera se habla de prensa escrita, prensa filmada, prensa oral. La prensa escrita se refiere al conjunto de las publicaciones impresas que aparecen con un ttulo y una periodicidad definidos y ms o menos permanentes. El trmino peridico se utiliza, desde

mediados del siglo XVIII, para designar a toda publicacin impresa en numerosos ejemplares y que aparece de manera regular y ms o menos frecuente: diaria, semanal, quincenal, mensualmente. En su acepcin ms general, el peridico o diario es un "sistema de difusin de masas basado en la impresin de mltiples copias de noticias, es decir, de relatos de acontecimientos". El peridico es un medio de comunicacin, pero tambin una organizacin que sintetiza, a travs de un trabajo de redaccin y edicin, las informaciones de todo tipo que recibe de agencias de prensa, periodistas o cualquier otra fuente de informacin. El equipo o departamento de redaccin evala las informaciones y las distribuye en las pginas del objeto-peridico. En la actualidad, se llama peridico o diario a un medio de comunicacin de masas complejo que organiza de manera caracterstica los elementos dispares de un lenguaje escrito-visual especfico, para ofrecer cotidianamente una multiplicidad de mensajes diversos estructurados en una serie de hojas impresas de papel ligero. En cuanto al lector de peridicos, el problema principal se presenta como una eleccin: el nombre del diario o el tamao pueden ser elementos importantes. A ciertos grupos no les da lo mismo comprar un peridico cuya forma y contenido se asocia con el sensacionalismo, que otro considerado como serio y prestigioso. La seleccin de un diario se basa entonces en un complejo sistema de criterios ms o menos reconocidos que se refieren sobre todo a los aspectos connotados o de significacin, aunque tambin a los aspectos denotados o de presencia.

El peridico se ofrece como una mercanca cultural que es, simultneamente, un bien de consumo y un servicio. Para cumplir esta doble funcin, adopta una forma fsica particular, manipulable por un pblico vasto y heterogneo de lectores. La actividad periodstica se organiza a partir de una fina divisin del trabajo, de las funciones, atribuciones y responsabilidades de todos los elementos del sistema (empresa, obreros, empleados, funcionarios, accionistas) a travs de criterios normativos generales y particulares. La organizacin periodstica distingue, distribuye y asigna diferentes funciones y responsabilidades a sus miembros.

EL RENACER
Diario de Anzotegui

Este medio de comunicacin social y poltico se dedicara a la informacin de distintos hechos y sucesos de caractersticas especificas, cuyo objetivo principal es el de informar a la poblacin en general. Su informacin se manejara en el entorno del Estado Anzotegui y a nivel Nacional. Su estructura informativa se presenta de la siguiente manera: Pgina principal; Sucesos ms importantes (breve resea). Informaciones Regionales: todos los sucesos y hechos acontecidos a nivel regional, es decir que acontezcan en el Estado Anzotegui como; Anaco, Puerto La Cruz, San Mateo, Aragua de Barcelona, Pariaguan, entre otros. Directorio Profesional: aqu se ofrece al pblico trabajos de inters profesional, en donde muestran de manera publicitaria, aadindole a su vez direccin, telfonos y costos. Informacin Nacional e internacional. Informacin Publicitaria. Informacin sobre Farndula y Espectculos. Informacin Deportiva. Informacin sobre Clasificados: se presentan empleos, trabajos, servicios, compra de vehculos, alquiler y compra de viviendas, venta de terrenos, entre otros. Informacin sobre los Sucesos Regionales ms relevantes.

DEFINICIN DEL NEGOCIO

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA El DIARIO RENACER C.A. presenta en su estructura organizativa 7 departamentos, los cuales son indispensables para el buen funcionamiento de la empresa y para lograr los objetivos que se requieran, este se presenta de la siguiente manera;

DIRECTOR GENERAL GERENTE GENERAL GERENTE COMERCIAL JEFE DE INFORMACIN JEFE DE REDACCIN JEFE DE RECURSOS HUMANOS REPORTERO JEFE DE TALLER JEFES DE SECCION (DEPORTES,SO CIALES Y CULTURALES) JEFE DE IPRODUCCIN

COORDINADOR DE LA EDITORIAL

PRENSISTAS

DIGRAMACIN DE PAGINAS AYUDANTES O ENCARTADORES REVELACIN DE PAGINAS MANTENIMIENTO REVELACIN DE PLANCHAS

FOTOGRAFO EL FORMADOR O SECRETARIO DE REDACCIN SECRETARIAS

Director general: El director general del peridico es formalmente la persona que ocupa el puesto de
mayor jerarqua en la empresa; asegura las relaciones internas y externas necesarias y es responsable de la poltica editorial. Gerente general: El gerente general es el encargado de la administracin de las distintas reas de operacin mercantil de la empresa. El gerente general tiene como principales funciones la administracin y el control financiero de la empresa (ingresos y egresos), al asegurar su funcionamiento mediante la obtencin de recursos a travs de la venta de superficie para anuncios publicitarios y la venta de ejemplares, as como el apoyo administrativo al personal tcnico y profesional mediante el suministro oportuno de los recursos necesarios para la produccin. De la

gerencia general depende tambin el departamento de talleres, donde trabajan tcnicos y obreros especializados en el manejo de mquinas e instrumentos, y que se divide en tres grandes secciones: composicin, formacin e impresin. Gerente comercial: El gerente general, en colaboracin con el gerente comercial, se ocupa de las relaciones internas de la organizacin, as como de aquellas con los sistemas externos, proveedores y clientes. La Direccin y la Gerencia: responsables profesionales, tcnicos y econmicos del peridico, estn directa o indirectamente controladas por el director o propietario, al que representan, y que puede ser una persona, una sociedad annima, una cooperativa, un partido poltico o una dependencia estatal, y que determina a fin de cuentas los objetivos y las polticas de la publicacin. Director y Gerente: para desempear sus funciones, se apoyan en responsables de menor jerarqua, quienes coordinan las diferentes reas de produccin. Los principales departamentos son: el editorial, el administrativo y el mecnico o de talleres. Coordinador de la Editorial: encargado de las polticas editoriales, tiene a su cargo la presentacin del punto de vista de la empresa, as como el desarrollo de la reflexin del diario acerca de los acontecimientos que se juzgan ms importantes. Jefe de Redaccin: encargada de una serie de actividades tendientes a la recopilacin, tratamiento, elaboracin, montaje y presentacin de la informacin, que con el auxilio de secretarios de

redaccin, se encarga de dar forma y estructura a la informacin proporcionada por los reporteros, colaboradores, agencias, cables y otras fuentes, y de componer las planas del peridico. El jefe de redaccin concentra toda la informacin recopilada y planea y organiza la presentacin y distribucin de las noticias en las planas del diario, a travs de la evaluacin y seleccin de lo que habr de publicarse y en qu lugar ser publicado. En colaboracin con el departamento de publicidad, el jefe de redaccin decide el espacio total disponible para la informacin noticiosa y la publicidad. Jefe de Informacin: que controla el registro de la materia noticiosa y coordina el trabajo de los reporteros, fotgrafos y colaboradores a travs de los jefes de seccin. El jefe de informacin elabora un plan de trabajo diario a partir del conocimiento y evaluacin de la situacin actual en los diversos campos de la vida social, y ordena a los reporteros lo que habrn de registrar y entregar a la redaccin como descripcin y explicacin de acontecimientos. Generalmente, el jefe de informacin asigna a cada reportero una fuente de informacin determinada, es decir, un campo de actividad en el que se producen acontecimientos y se generan noticias, que constituye un tema de exploracin,

investigacin, conocimiento y especializacin para el periodista, y que corresponde a un rubro del peridico. Las fuentes de informacin son grupos e instituciones que intervienen e influyen de manera directa y decisiva en la vida social y que proporcionan informacin reciente y significativa, como las oficinas y dependencias del Estado, los sectores y organismos econmicos, las asociaciones polticas, sindicales, culturales, deportivas. Jefes de seccin de (deportes, sociales y culturales, y finanzas): encargados de las distintas fuentes de informacin que corresponden a los rubros de la informacin general del peridico. Reportero: selecciona, evala y registra informacin acerca de un hecho y la organiza en un relato de lo que desde su punto de vista constituye la esencia y los elementos ms importantes. Esta narracin es suministrada por escrito, telefnica o verbalmente al departamento de redaccin del peridico. El formador o secretario de redaccin: diagrama la distribucin equilibrada del material a imprimir. El secretario de redaccin, auxiliado por los redactores adjuntos, compone las pginas del peridico en el formato previamente diseado, distribuyendo de manera armnica los textos, los ttulos, las ilustraciones y los anuncios publicitarios. La informacin recopilada y redactada se sujeta a una exigencia de presentacin particular: se conforma y titula para ser mostrada, exhibida en el escaparate de la plana. Con los principales datos de la noticia, y de acuerdo con un muestrario de tipos, los cabeceros elaboran los ttulos. Jefe de Taller: Las planas diagramadas pasan al jefe de talleres, para que se realice el proceso mecnico de impresin del objeto peridico. Personal de mantenimiento: son todos aquellos que se encargan de la limpieza de las oficinas de la empresa y cualquier rea en particular, tambin dentro de estos est los encargados del mantenimiento de la mquina de imprenta o Rotativa. Secretarias: se encargan del papeleo que corresponden a la informacin que desea el cliente publicar en las pginas del peridicos, ya sea, referente a ventas, publicidad, ofertas entre otros. Prensistas: son los encargados de la manipulacin de la maquina, a la hora de elaborar el peridico. Produccin: se encarga de la planificacin, elaboracin de las plantillas, que se van a quemar en planchas, para luego montarla en la rotativa o maquina de imprenta. Diagramacin de pginas: es el encargado de cuadrar los mrgenes de cada pgina del peridico y su interlineado, tambin del tamao de los cuadros o cualquier estilo e imagen.

Revelacin de pginas: se encargan de revelar la pelcula en donde esta toda la informacin, que luego ser montada en las planchas de impresin. PUESTO Director general Gerente general Gerente comercial Jefe de taller Jefe de ventas Encargado de inventarios Jefe de produccin Jefe de recursos humanos Jefe de seccin(deportes, Sociales y culturales) Auxiliar de Oficina Encargado Inventarios Secretarias Jefe de redaccin Encartadores Reportero Fotgrafo Secretario de redaccin Diagramador de pginas Mantenimiento Coordinador de la editorial TOTAL M.O.I Requerimiento de Mano de Obra Indirecta PUESTO Operarios TOTAL M.O.D Requerimiento de Mano de Obra Directa CALIFICACION Ninguna CANTIDAD 4 4 Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Superior --------------Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Tcnico Nivel Tcnico 2 1 2 1 4 2 2 1 1 1 1 29 CALIFICACION Nivel Superior Nivel Superior Nivel Superior Nivel Superior Nivel Superior Nivel Tcnico Nivel Superior Nivel Tcnico Nivel Superior CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1

POLITICAS

DIARIO RENACER no asumir responsabilidad editorial por los puntos de vistas expresados por sus columnistas. Solo notas editoriales expresan la opinin del peridico. Todos los derechos reservados. Ninguna parte del peridico puede ser reproducida o transmitida por va electrnica o mecnica sin el permiso escrito de sus publicadores. MISIN Enfocarse en los sucesos ms relevantes y de aspecto poltico, a nivel presidencial, gubernamental, regional, nacional e internacional, estatal y poblacional. La informacin debe ser de alta categora, con una informacin balanceada y de carcter amplio para los lectores, creando de esta manera mayor preferencia por el peridico y su contenido presentado. Presentar un contenido amplio y bien estructurado ante los clientes, la cual permita ser utilizada por personas de diferentes edades. VISIN Busca enfatizarse en un medio de comunicacin, que permita a los lectores mantener un criterio un tanto crtico y moderno de los sucesos ms relevantes en la actualidad, creando una estabilidad de informacin inherente a las necesidades de los individuos y que a su vez sea un medio de comparacin poltica.

DEFINICIN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO El producto y/o servicio es un medio comunicativo que se basa en la informacin local y regional, el cual est presentado en un solo cuerpo o tabloide (peridico). Este se estar fabricando en la ciudad de ANACO-EDO. ANZOATEGUI.

 CANALES DE COMERCIALIZACIN

DETALLISTA

DETALLISTA

MINORISTA

MINORISTA

CANAL (1)

FABRICANTE

DISTRIBUIDOR (1)

DISTRIBUIDOR (2)

CANAL (2)

FABRICANTE

DISTRIBUIDOR (1)

MINORISTA

DETALLISTA

CANAL (3)

FABRICANTE

DISTRIBUIDOR (1)

DETALLISTA

 DISTRIBUCIN DEL PERIODICO

PTO. LA CRUZ

SAN MATEO SANTA ANA BARCELONA

ARAGUA DE BARCELONA DE BUENA VISTA

ANACO

CANTAURA

SAN TOME

TIGRE

TIGRITO

ZONA DE ANZOATEGUI

PARIAGUAN

DISTRIBUCIN HACIA OTRAS CIUDADES PARTIENDO DESDE LA ZONA PRINCIPAL DE ELABORACIN

ZONA DE LOS ANDES

ZONA OCCIDENTAL

ZONA CENTRAL

ZONA DE LOS LLANOS

ZONA ORIENTAL

ANZOATEGUI

DISTRIBUCIN GEOGRAFICA DEL PERIODICO DESDE LA ZONA DE ANZOATEGUI

 MANTENIMIENTO DE LA MQUINA El mantenimiento de la rotativa sera realizado por una persona calificada y especializada en esa rea, esta se llevara a cabo diariamente. Esta nos permite preservar o reestablecer un sistema preventivo, para que la mquina pueda cumplir con los objetivos de la organizacin. Los tipos de mantenimiento que se realizaran son: Mantenimiento rutinario: El cual comprende actividades como: lubricacin, limpieza, proteccin, ajustes, su objetivo es mantener y alargar la vida til de las piezas de la mquina y evitar su desgaste. Mantenimiento preventivo: Es este trazaremos la estructura del diseo incluyendo en ello las componentes de Conservacin, Confiabilidad, Mantenibilidad, y un plan que fortalezca la capacidad de gestin de cada uno de los diversos estratos organizativos y empleados sin importar su localizacin geogrfica, ubicando las responsabilidades para asegurar el cumplimiento. Utilizando todos los medios disponibles, incluso los estadisticos para determinar la frecuencia de las inspecciones, revisiones, sustituciones de piezas claves, probabilidad de aparicin de averias, vida til y otras. Esta deriva dos tipos de averias: -Aquellas que generan resultados que obliguen a la atencin del sistema preventivo mediante mantenimiento correctivo. -Las que se presentan con cierta regularidad y que ameritan su prevencin. Beneficios del mantenimiento preventivo o o o o o

Reduce las fallas y tiempos muertos (incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones). Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. Mejora la utilizacin de los recursos Reduce los niveles del inventario. $$$$$ Ahorro $$$$$

ALMACEN Dada la importancia que tiene el almacn y el inventario de refacciones y su relacin con el programa de mantenimiento preventivo, se necesita tambin informacin al respecto.

En la medida que se incrementa el mantenimiento preventivo se aumentar el nmero de refacciones que debe almacenar, por lo cual debemos asegurarnos que sea de acuerdo a los programas de confiabilidad de cada equipo y sus refacciones crticas.

Utilizaremos tambin la informacin acerca de proveedores, tiempos de entrega, costos, tiempos de transito, etc. As se estar en posicin de determinar un adecuado nivel de lubricantes, filtros, sellos, refacciones especiales, refacciones comunes, y otros artculos de almacn normalmente usados durante el mantenimiento preventivo. Tambin hay que determinar las herramientas especiales que se requieren, para que el mantenimiento preventivo no se vea afectado por no considerar las herramientas. Se va a adquirir las partes de repuesto con anticipacin en los prximos 3 a 6 meses. Tambin es posible dado al conocimiento de las partes comprometidas se va a adquirir las partes a consignacin. De esta manera la inversin de nuestra empresa en inventario de repuestos ser baja y en tiempo justo a la necesidad.

 ROTATIVA NOMBRE: GOSS COMMUNITY, CHICAGO 50 ILLINOIS Capacidad: 12.000 peridicos por hora

Determinacin de la capacidad ptima de la empresa Para el estudio de la capacidad ptima de la empresa se tomar en cuenta lo siguiente: Turno de trabajo: Se comenzara a laborar desde las 9:00 a.m. hasta las 12:p.m. En la maana y hasta las horas de la tarde, se realizara todo lo relacionado con la recopilacin de la informacin y sucesos de inters. Cada empleado tiene su respectiva funcin dentro de la empresa, y todos trabajan en conjunto, para ordenar, recopilar y planificar todo lo referente a la estructura del peridico. En noche es cuando se realiza en si el proceso de elaboracin del peridico, en conjunto con el jefe de taller, los prensistas y los ayudantes. Horas de trabajo: 8 horas diarias. Das trabajados por semana: 7das, de lunes a domingo. Nmero de mquinas y produccin por da: en si, se usara una sola mquina (rotativa), pero para la fabricacin completa es necesario el uso de otras mquinas mas simples que ayudan en el desarrollo de la elaboracin del peridico. De esta manera obtenemos;
1 mq.* 12.000 peridicos / mq. * 7 das Das = 4.380.000 peridicos/ ao semana * 365 das * 1 semana 1 ao 7 das

Una rotativa (impresora rotativa o prensa rotativa) es una mquina de impresin en la que las imgenes a imprimir se curvan sobre un cilindro. La impresin puede efectuarse sobre gran nmero de sustratos, incluyendo papel, cartn y plstico, que pueden alimentarse por folios o mediante un rollo continuo. La rotativa imprime y adems puede modificar el sustrato mediante troquelados, barnizados de sobreimpresin o relieve. La rotativa, se utiliza para crear una plancha por el proceso de filmacin, serigrafa o por tcnicas digitales. De esta forma la impresin de los pliegos de papel se hace por medio de unas maquinarias de impresin circular (cilindro contra cilindro) y que admiten papel de bobina.

Se utiliza mucho para la impresin de diarios, sobre todo en grandes tiradas de offset.

IMPRESIN OFFSET

Casi todos los peridicos se imprimen con el procedimiento OFFSET. Para producir imgenes a todo color es necesario imprimir cuatro colores de proceso diferentes: rojo, azul, amarillo y negro. En una prensa tpica de peridicos, la bobina de papel, que puede tener una anchura de hasta 6 pginas, pasa por cuatro pares de elementos de impresin, un par para cada color de proceso. Las planchas de impresin se montan en los cilindros. En la plancha se plasma con una sustancia hidrfuga la imagen que se desea imprimir. Cuando gira el cilindro, la plancha se humedece con agua, que slo se adhiere a las zonas sin imagen, y a continuacin se aplica la tinta. sta slo se adhiere en las zonas secas, que reproducen la imagen.

Durante el giro del cilindro, la tinta se transfiere al cilindro de goma y produce una imagen invertida. El cilindro de goma sigue girando y transfiere a tinta al papel.

Para producir una imagen ntida, los diferentes colores han de estar ajustados con gran precisin.

 MATERIA PRIMA Toda la materia prima proviene del extranjero, pero tiene una sede en PUERTO LA CRUZ, que se encarga de venderlas y distribuirlas hacia diferentes ciudades. Muchas de otras empresas que fabrican periodicos son asociados de esta sede para la obtencion de la materia prima necesaria. BOBINAS Son rollos de papel gigantes donde se utilizan para la elaboracion de periodicos y algunos volantes publicitarios.Una bobina puede producir 18.000 peridicos aproximadamente. Hecho en Canada, Empresa abitibi bowater, Papeles GLADWAY VEPUERT. COSTO: 2.405 bs.f PESO: 362 Kg.s Sus caracteristicas son: -Diametre: 101.6 c.m. -Basis Weight (caliper): 48.8 GSM, REAM : 24 * 36-500 -Roll Width : 71.1 c.m.

Las caractersticas principales de las bobinas son las siguientes: Dimetro(cm) Mnimo Mximo 125 140 Ancho(cm) 50 280 Volumen(m3) 0,61 4,31 Peso(Kg) 425 3.100

CAJA DE PLANCHAS 36 * 23 5/8 in, Empresa AGFa , Hecho en ITALIA, ISO 9001 COSTO: 3.090 bs.f La maquina utiliza 4 unidades en donde van colocadas las planchas, por lo tanto cada unidad lleva 2 planchas, en total se utilizan 8 planchas. PELICULA Tiene un costo de 2.482 bs.f y sus medidas son 250 cm de largo por 50 cm de ancho.

TAMBORES DE TINTA TINTAS VENEZOLANAS C.A. Se utilizan los siguientes colores en tinta: amarillo, rojo, azul y negro. COSTO DE TINTA DE COLOR: 3.514 bs.f COSTO DE TINTA NEGRA: 2.405 bs.f PESO: 200 Kg.s REVELADOR DE PELICULA( solucin ) COSTO: 1.951, 29 bs.f REVELADOR DE PLANCHA( solucin) Esta se utiliza cuando la mquina esta en funcionamiento para limpiar las plancahs. Viene en cuetes o en envases de 5 litros. COSTO: 259.72 bs.f Mquinas complementarias Estas se utilizan para el proceso de eleboracin del peridico, antes de que la rotativa este en funcionamiento. Reveladora de negativo: esta permite revelar la informacin que saldra impresa como si fuece un fondo negro. MARCA: ACUSSET 1000 PLUS, AGFA. Ensoladora de Plancha o quemadora: esta permite que mediante una rafaga de luz, y en conjunto con la plancha yel negativo, hace que la informacin quede estampada en la plancha que posterirmente que se coloca en los cilindros de la rotativa. MARCA: FT 40 V30P, ULTRA-PLUS Mesa de montar el negativo: posse una plantilla donde se coloca el negativo, para ordena de manera ptima la informacin. Dobladora de Plancha: esta dobla las orillas de la plancha para poderla ajusta en el cilindro.

DIAGRAMA DEL PROCESO Esquema general del proceso de produccin de peridicos

CONSEJO DE REDACCIN

La realizacin de un consejo de redaccin es el primer paso que se ha de llevar a cabo para la elaboracin de un peridico. En l se renen las principales autoridades del medio. El objetivo principal del consejo de redaccin es establecer qu noticias y qu informacin se van a publicar, qu enfoque se le va a dar a un determinado tema, etc., pero, sobre todo, su objetivo es establecer cul va a ser la posicin del medio frente a un suceso o un personaje para que, ms adelante, en el editorial, dicha posicin sea expresada. Tambin se hace un balance de la respuesta del pblico frente al peridico. Es como una junta de evaluacin y un espacio donde se pueden tocar ciertos puntos e inquietudes que han surgido y a los que se les debe dar respuesta.

INVESTIGACIN En esta fase, los periodistas son fundamentales, al igual que los fotgrafos e ilustradores que trabajan en conjunto con ellos. Es la fase donde se buscan las fuentes, ya sean directas o indirectas, y donde se recolecta la mayor informacin posible para redactar noticias, reportajes, crnicas y, en general, cualquier texto que quepa dentro del gnero periodstico. Por lo general, en los peridicos, los temas de investigacin los asigna el editor de cada seccin a su equipo de trabajo, de manera que, al finalizar esta etapa, todos los temas hayan sido cubiertos e investigados.

REDACCIN Es la etapa donde cada periodista redacta su noticia, su crnica, su reportaje, su columna o la seccin o parte del peridico que tenga a su cargo. Es una etapa de trabajo netamente individual, donde el peridico, debe quedar armado con ttulos y subttulos y con cada una de sus secciones claramente definidas. Los periodistas, en la redaccin, deben prestar especial atencin a la manera como dicen y narran los hechos, para evitar incurrir en equivocaciones que den lugar a tergiversaciones o malas interpretaciones por causa de los errores de estilo, de puntuacin o de gramtica, o por una interpretacin errada de los hechos que narran. Es, por lo tanto, un momento sumamente delicado, pues en l se define, en gran medida, la esencia y espritu del peridico, as como donde cada periodista hace uso del estilo personal que lo caracteriza y que lo hace reconocible para los lectores.

EDICIN La edicin es la fase donde se le dan los toques finales a los textos del peridico. Es en esta etapa donde se agregan puntos, se quita informacin, se corroboran datos y se le da uniformidad a la informacin sin que sta pierda el estilo que cada periodista le ha impreso. De la edicin de cada seccin se encargan, en primera instancia, los editores de cada una de ellas y acto seguido, sta pasa a manos del editor general, quien le da un ltimo vistazo y aprueba definitivamente los textos.

DIAGRAMACIN Cuando se habla de diagramacin se hace referencia a la parte visual de un impreso; es decir, al proceso de reunir, de una manera orgnica y armnica, los textos e imgenes que pretenden ser entregados al lector. De esto se encarga el departamento de diseo del peridico. Cuando un peridico ya tiene claramente definida la forma de la letra, los espacios entre ttulos, subttulos, etc., generalmente hace uso de plantillas para facilitar el trabajo y para mantener una unidad visual y de estilo en todas y cada una de sus ediciones. Por ltimo, vale decir que es en la diagramacin donde se puede lograr que un impreso sea llamativo a primera vista, o que resulte siendo un texto que no invita a ser ledo.

PROCESO DE IMPRESIN DEL PERIDICO El proceso de produccin de peridicos est sometido a una presin de tiempo extrema. La produccin ha de empezar lo ms tarde posible (quizs en torno a las 11 de la noche) para poder incluir las noticias y resultados deportivos de ltima hora. Sin embargo, los peridicos se han de entregar puntualmente, muy temprano, a la maana siguiente. El primer paso es definir si el sistema de gestin de impresin obtiene los parmetros ptimos para los elementos ajustables en la imprenta (por ejemplo, registros o compensadores, elementos de control de tensin de las bobinas de papel continuo) desde su base de datos, que contiene los valores que ya ha utilizado anteriormente. El sistema de gestin de la impresin tambin guarda en su memoria las curvas para el ajuste del suministro de tinta y agua, basado en la velocidad de impresin. Tan pronto como el operador est dispuesto en la consola de control de la imprenta para preparar la produccin, los valores se envan a los controles de impresin y se configuran en la imprenta. Alimentacin de papel La imprenta tambin necesita papel, por supuesto, que se manipula en proceso aparte. El departamento de materias primas registra las bobinas de papel entregadas y las transfiere a la zona de almacenaje principal. Las bobinas se desembalan y preparan para su uso de acuerdo con los

planes de produccin para las 24 horas siguientes y son transferidas en el momento necesario a los porta bobinas, la parte de la imprenta que hace correr el papel dentro de las unidades de impresin y cambia las bobinas a la mxima velocidad de produccin (generalmente unos 12 m/s), pegando la nueva banda de papel continuo en la banda anterior y cortando el resto de sta.

IMPRESIN La impresin consiste en imprimir sobre papel lo que inicialmente ha sido hecho de manera digital. sta, generalmente, se lleva a cabo en empresas especializadas y que cuentan con las mquinas indicadas para llevar a buen trmino el proceso de impresin de una publicacin. En los peridicos, la impresin se hace con gran rapidez por la premura que implica su edicin, pues sta se hace tarde en la noche, en previsin de cualquier noticia de ltima hora.

DISTRIBUCIN La distribucin es la ltima fase de la elaboracin de un peridico. Su objetivo es hacerla llegar a todo su pblico. Para ello existen varios mtodos: La distribucin por suscripcin y la distribucin en sitios claves como tiendas, libreras, supermercados, etc. La publicidad es parte importante de la distribucin, pues por medio de ella, a travs de la difusin que del peridico se hace en diversos medios de comunicacin, ya sea para que las personas sepan de su existencia o para que se enteren de alguna novedad en su edicin, se logra acceder a una gran cantidad de lectores potenciales.

 UBICACIN Direccin: Av. Zulia c/c Av. Nueva Esparta, Edificio EL RENACER A C.A.
FACTORES POR LAS CUALES SE ESTA LOCALIZANDO LA EMPRESA EN LA ZONA YA DESCRITA

Medios de transporte

Los medios con los cuales se transportara el peridico sern particularmente terrestre y posiblemente martimo para hacer llegar el servicio informativo hasta las zonas que as lo requieran. Por realizarse la fabricacin en esta zona del Municipio Anaco los costos no son muy elevados, adems se cuenta con 2 vehculos como medios de transporte propios de la empresa, para as disminuir el costo de alquiler de medios de transporte para la distribucin del peridico. La distribucin se realizara casi en su totalidad en la zona del Estado Anzotegui, pero tambin se har llegar el medio informativo a otras ciudades pero ya seria en puntos especifico dictados por la organizacin.

Disponibilidad de mano de obra.

La mano de obra se puede adquirir de manera rpida y eficaz en la Zona del Municipio Anaco, sin tener ningn problema ni obstculos, y a su vez no es necesario traer mano de obra de otra ciudad o sitios retirados de zona. La mano de obra con la que se contara debe contar con disponibilidad, conocimiento en el mbito y responsabilidad laboral, para evitar de esta manera un mal manejo de los materiales y de la logstica de la empresa, garantizando de esta manera un alto rendimiento en la produccin y servicio al cliente.

Cercana de la Fuente de abastecimiento.

La materia prima se puede obtener en el mismo Estado Anzotegui, sin necesidad de estar viajando hacia el extranjero o estar pagando fletes para transportarlos.

Factores Ambientales.

-El lugar de trabajo no supone posible riesgo de seguridad y salud para los trabajadores. -No constituye una fuente de incomodidad y molestia tanto para las personas que habitan en las adyacencias de la empresa ni para los trabajadores. -El nivel de ruido producido por la mquina de imprenta es de bajo nivel y no afecta la audicin. -No hay materiales radiactivos existentes ni desechos txicos que puedan causar enfermedades leves o graves.

-La temperatura y la humedad no son un problema, puesto que es un ambiente acorde a las necesidades de la empresa. -No existen corrientes de aire a grandes velocidades, ni es una zona donde puedan existir tornados u otros factores climticos de consideracin. -No existen ros, ni maleza, ni arboles de gran tamao que entorpezcan la produccin y el transporte.

Cercana del Mercado.

El cliente es muy cambiante a sus exigencias, y es por ello que la empresa estar localizada cerca del mercado de consumo y as poder atacar de esta manera sus necesidades y poder mejorarlas.

Estructura impositiva y legal.

Toda empresa debe regirse por las distintas leyes segn sea la compaa, desde la constitucin nacional, estadal, hasta las ordenanzas municipales. Segn estas, las personas naturales o jurdicas estn obligadas al cumplimiento de las contribuciones tributarias desde el nacimiento de la empresa. La obligacin principal de los contribuyentes en el pago de los tributos y las obligaciones secundarias se refieren a deberes como:

La inscripcin en el Registro de Informacin Fiscal (RIF). La obligacin de llevar la contabilidad mercantil. Permitir las fiscalizaciones. Realizar y presentar las declaraciones fiscales. Disponibilidad de servicios pblicos.

La ubicacin de la empresa es privilegiada ya que cuenta con todos los servicios como luz, agua, aseo. A pesar de ser un problema la toma de agua en muchos sectores de anaco no lo es as en el lugar donde se sita la empresa por lo que es una ventaja estar situados en una de las mejores zonas de anaco al no carecer de ningn servicio.

Comunicaciones.

Para este tipo de empresa es fundamental contar con un buen sistema de comunicacin para estar al tanto del acontecer nacional, regional y municipal para poder de este modo ofrecer un buen servicio acorde con los requerimientos del cliente. En esta zona no hay ningn tipo de inconveniente con los

sistemas de comunicacin ya que se puede contar con los servicios de telefona fija, internet, etc, por lo que es una razn ms para establecer la empresa en este lugar especifico.

Posibilidad de desprenderse de desechos.

Esta empresa no genera muhos desechos ya que el material principal de trabajo es papel y la gran parte del papel no usado o daado durante el proceso es reciclado. La cantidad de desechos son minimas y basta con el servicio de aseo el cual pasa 3 veces a la semana para desprenderse de estos.

Factor relevante Peso asignado Materia prima disponible 0,3 Mano de obra 0,3 Cercania del mercado 0,4 Servicios pblicos 0,1 Suma 1

Zona Industrial Calificacin Calificacin ponderada 6 1,8 5 1,5 6 2,4 4 0,4 6,1

Zona centro Calificacin calificacin ponderada 6 1,8 8 2,4 9 3,6 9 0,9 8,7

Se seleccionaron varias alternativas dentro de las cuales se tomaron las varios sectores del municipio anaco, donde se eliminaron algunas opciones por descarte por no cumplir algunos de los requisitos, de las cuales solo dos cumplieron con las expectativas y se evaluaron de acuerdo al mtodo por puntos, segn el libro de evaluacin de proyecto de Gabriel Baca. Los resultados obtenidos arrojaron que el sector xxxxxxx del municipio Anaco resulta la mejor opcin para la localizacin de nuestra planta.

 DISTRIBUCIN POR PRODUCTO El material se desplaza de una operacin a la siguiente sin solucin de continuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena), es por ello que se presentan a continuacin su justificacin;

A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden implcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con esta distribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie requerida para la instalacin.

B.-Material en curso de fabricacin: EL material en curso de fabricacin se desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima cantidad del mismo (no necesidad de componentes en stock) menor manipulacin y recorrido en transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatizacin en la maquinaria.

C.-Versatilidad: No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin distinta para la que fue proyectada.

D.-Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser as, deber disponerse para las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo iguales. Cualquier avera producida en la instalacin ocasiona la parada total de la misma, a menos que se duplique la maquinaria.

E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es funcin del logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado ntimamente ligado.

F.-Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere maquinaria de elevado costo por tenderse hacia la automatizacin, por esto, la mano de obra no requiere una cualificacin profesional alta.

G.- Tiempo unitarios: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricacin que en las restantes distribuciones.

DISTR IBUC I N EN PLANTA(Por producto)

enchufe 1,22 mtrs. Ventilador de techo
91 cms.

interruptor 82 cms. Ventilador de techo Ventilador de techo

98 cms.

5 mtrs.

MATERIA PRIMA Pelculas Planchas Bobinas Tintas

BAO

Mesa iluminada Para peliculas

Maq. Reveladora de peliculas

2 mtrs.

ESTACIONAMIENTO
9 mtrs.

1,3 mtrs.

1,04 mtrs.

ALMACEN DE BOBINAS Y OTRAS MATERIAS PRIMAS

lavadero

1,05 mtrs. 2 mtrs. 1,4 mtrs.

Dobladora de planchas
Ventilador de techo

Quemadora de planchas

Mesn de encarte

Se procede a colocar Las planchas en la rotativa para impresin ROTATIVA

Ventilador de techo

2 mtrs.

ESCALERA PARA SUBIR AL PRIMER PISO

Arriba
8,80 mtrs.

Ventilador de techo

SILLA
Ventilador de techo

Alarma de Incendio

ESCRITORIO
Lmpara de Mesa

P mo a l e ve tas de r em par pe pa a ri qu dic es os

9 mtrs.

ATENCIN AL CLIENTE
ENTRADA

SFA

2.8 mtrs.

ARCHIVADOR
4 mtrs.

Ventilador de techo ENTRADA AL TALLER 8 mtrs. Ventilador de techo

Extintor

18 mtrs.

D ISTR IB UC I ND EO FIC INA S (Prim er p iso )

3,5 mtrs. 3,5 mtrs. 2 mtrs.

sof
papelera

MESA

3 mtrs.

silla
puerta puerta

Archivador plano
1 mtrs.

puerta

2 mtrs.

silla
3 mtrs.

silla
3 mtrs. puerta

1 mtrs.

OFICINA DEL GERENTE GENERAL 3,5 mtrs.

OFICINA DEL JEF DE RECURSOS HUMANOS 3,5 mtrs.

1,5 mtrs.

puerta

Archivador plano

puerta

si l l

OFICINA DEL JEF DE INFORMACIN

1,8 mtrs.

si l l

MESA

si

lla

si l l

2 mtrs.

1,8 mtrs.

OFICINA DEL DIRECTOR GENERAL 3,5 mtrs.

1,5 mtrs.

OFICINA DEL GERENTE COMERCIAL

1,5 mtrs.

BAO DE DAMAS

3 mtrs. puerta

3 mtrs.

si

lla

puerta

OFICINA JEF DE PRODUCCIN

OFICINA DE JEF DE SECCIONES DE( DEPORTES, SOCIALES Y CULTURALES)

puerta 1,5 mtrs.

3,5 mtrs. OFICINA JEF DE TALLER

OFICINA DEL JEF DE REDACCIN

1,8 mtrs.

3 mtrs.
puerta 7 mtrs.

puerta

3,7 mtrs.

BAO DE CABALLEROS

1,8 mtrs.

12 mtrs.

3,5 mtrs.

3 mtrs.

18 mtrs.

 AMBIENTE DE TRABAJO El ambiente de trabajo se refiere al entorno laboral que est sujeta el personal u operario en su entorno de trabajo, mediante el cual el individuo presenta ciertas sensaciones de satisfaccin o precariedad en el lugar de trabajo. Es indispensable para el buen desempeo del personal en la empresa o industria. Para efectos de nuestro proyecto se deben considerar ciertos aspectos higinicos y de seguridad laboral para el perfecto funcionamiento y mejoras del proceso productivo de la elaboracin de peridicos; tales aspectos importantes son los siguientes: o Limpieza: Por lo general es considerada unos de los recursos esenciales mas importantes, esencial para el cuidado de la salud del personal. Se deben colocar papeleras en todas las reas de oficina y corredores para evitar el desperdicio de materiales de oficina en pasillos y departamentos, as como tambin de contenedores para el rea de taller para depositar los residuos del proceso de elaboracin de peridicos y as facilitar la recoleccin de basura. Tambin es recomendable la limpieza del local para fines de evitar accidentes y enfermedades. o

Agua potable: El personal debe contar con dispensadores de agua fresca y limpia para reducir el cansancio generado por el trabajo. Los dispensadores de agua deben estar ubicados en sitios de fcil acceso del personal y sin entorpecer el proceso productivo.

Calidad e intensidad luminosa: se refiere a la buena iluminacin del local. Se implementar lmparas ahorradoras de energa y tipo fluorescente de luz blanca para eliminar lo mayor posible las sombras, as se reduce el riesgo de sufrir accidentes mejor visibilidad. Presentara una iluminacin para en caso de evacuacin de las rutas para emergencias o en caso de catstrofes, Contendr adems iluminacin de reemplazo o resguardo en caso de fallar el servicio elctrico local, as como tambin un sistema de emergencia que indique cuando el sitio no es seguro y seguidamente encender las luces de emergencias.

Ventilacin y calor: Se ha comprobado de manera experimental que las necesidades de oxgeno para la respiracin aumenta casi proporcionalmente con la intensidad de trabajo. De tal manera se implementar ventiladores en la parte alta de las paredes para extraer

peridicamente los productos procedentes de la transpiracin cutnea y pulmonar as como tambin los gases y polvo procedente de la operacin, as establecer una temperatura permisible de mantener un ambiente fresco y agradable. Se realizar una ventilacin cruzada para cubrir efectivamente el rea sin originar corrientes de aire. Se contaran con 4 ventiladores para mantener el lugar en sus condiciones adecuadas ubicadas entre 2.50 y 4 metros del nivel del piso.

Valores de temperatura por el trabajo realizado o

Acondicionamiento cromtico: se usa pintura adecuada para mejorar an mas la iluminacin natural y artificial. Los colores influencian de gran manera a los operarios, de esta forma se pintar las instalaciones de la siguiente forma:

a) Techos y estructuras de color marfil. b) Paredes color amarillo. c) Maquinarias color gris. Los colores mencionados influyen de manera positiva en los trabajadores tanto as que aumentan la eficiencia y productividad. o Ruido y vibraciones: es causa frecuente de fatiga, irritacin y cada de la produccin por lo tanto el personal tomara todas las medidas posibles para disminuir sus efectos. Contaran con protectores auditivos para protegerlos del ruido, el cual deben cumplir con los siguientes aspectos:

a. Que aseguren una atenuacin de ruido de hasta un nivel de 85 decibeles (dB). b. Que sean cmodos. c. Que se ajuste al odo.

Se colocaran bases de goma o elsticas para reducir las vibraciones de la maquinaria. Los trabajadores deben seguir mtodos de control de vibraciones basados en principios de ingeniera. Adems el trabajador deber ser sometido a exmenes mdicos y programas de capacitacin sobre los efectos de las vibraciones en la salud. o

Seguridad: aspecto importante que consiste el atender emergencias o accidentes de manera rpida y segura. Para esto se implementara extintores contra incendios tanto en el taller de produccin y reas de oficina. De la misma manera contaran con botiquines de primeros auxilios para casos de accidentes o problemas de salud que se presenten durante la jornada de trabajo.

De esta forma garantizaremos una buena productividad y un ambiente de trabajo seguro, as proteger el recurso humano como factor importante productivo de la empresa. Cumplir con todos estos requerimientos proteger las instalaciones y personal, evitando accidentes y percances laborales.

Mapa de distribucin de los equipos de seguridad, iluminacin, primeros auxilios, ventilacin y vas de escape.

ALGUNAS FOTOGRAFIAS DE NUESTRA ESTADIA EN EL DIARIO IMPACTO C.A.

ROTATIVA

PARTE POR DONDE SALE EL PERIDICO TERMINADO Y UNA VISTA AL MOTOR

BANDA TRANSPORTADORA POR VAN SALIENDO LOS PERIDICOS

BOBINAS DE PAPEL

TAMBORES DE TINTAS

MQUINA QUEMADORA DE PLANCHAS

DOBLADORA DE PLANCHAS

MESA ILUMINADA PARA COLOCAR PELICULAS

MQUINA REVELADORA DE PELICULAS

IMGENES DE LAS PELICULAS JUNTO A LA MQUINA

CILINDROS DE LA ROTATIVA

BIBLIOGRAFIA http://html.rincondelvago.com/periodico.html