Sunteți pe pagina 1din 4

Biletul nr. 1 1. Indicai componentele etapei de implementare a sistemului managerial. Prezentai coninutul a dou dintre ele. 2.

Indicai care sunt premisele fundamentrii strategiei. Prezentai coninutul a 2 dintre ele. 3. Definii managementul prin excepii i indicai principalele sale caracteristici. Prezentai coninutul a 2 dintre ele. 4. Indicai variantele (tipurile) organizatorice ale managementului prin proiecte. Prezentai coninutul uneia dintre acestea. 5. Indicai care sunt etapele analizei diagnostic. Prezentai coninutul unei etape 6. Dai un exemplu concret de punct forte din proiectul Dvs. i analizai-1 potrivit procedurii din manual. 7. Care sunt fazele desfurrii unei edine? Prezentai coninutul uneia dintre ele. 8. Indicai care sunt componentele delegrii. Prezentai coninutul uneia dintre componente. 9. Indicai care sunt tendinele decizionale pe plan mondial. Prezentai coninutul uneia dintre tendine. 10.Indicai care sunt tendinele (pe plan mondial) n conceperea i funcionarea sistemului informaional-managerial. Prezentai coninutul uneia dintre tendine. 11. Care din elementele prezentate n continuare nu constituie cerine de raionalitate (parametri calitativi) pentru decizia de management: a. fundamentarea tiinific b. adoptarea deciziei de ctre managementul de nivel superior al firmei c. "mputernicirea" deciziei d. integrarea deciziei n ansamblul deciziilor firmei e. formularea corespunztoare a deciziei De ce? 12.Tabelul decizional cuprinde mai multe cadrane, cu elemente de coninut, regsite printre cele prezentate n continuare: 1. obiective sau cerine decizionale 2. obiective i aciuni posibile 3. aciuni sau operaii posibile 4. combinaii de obiective sau cerine decizionale 5. combinaii de aciuni sau operaii posibile

6. combinaii de obiective i aciuni posibile Care din combinaiile de mai jos reflect cel mai bine coninutul primelor trei cadrane? a. 1-3-6 b. 2-3-5 c. 1-5-6 d. 2-5-6 e. 1-3-4 De ce? 13.Potrivit hotrrii conducerii RA, I. tefanescu, ef compartiment export, nainteaz pe data de 5 a fiecrei luni, directorului comercial, situaia realizrii exportului pe luna precedent. Pe data de 6 a lunii curente, lui tefanescu i se telefoneaz de ctre directorul general pentru a ntocmi situaia exportului pe luna trecut, conform formularului special trimis. O sptmn mai trziu, i se solicit de la minister situaia realizrii exportului pe luna anterioar. tefanescu anun c are deja o asemenea situaie i c o va transmite imediat. Domnul de la Minister insist s se ntocmeasc situaia respectiv pe baza punctajului su, volumul de informaii fiind redus, iar succesiunea acestora, diferit. n plus, cererea este conceput unitar pentru toate regiile autonome. Indicai dac n situaia respectiv se manifest: a. redundana b. filtrajul c. distorsiunea d. suprancrcarea circuitelor informaionale e. filtrajul i distorsiunea De ce? 14.Care din elementele prezentate n continuare reprezint funcii ale sistemului organizatoric? a. asigur scientizarea muncii managerilor b. combin resursele organizaiei c. asigur suportul necesar fundamentrii i iniierii de aciuni pentru aplicarea deciziilor d. armonizeaz activitile personalului e. direcioneaz dezvoltarea de ansamblu a organizaiei. De ce? 15. Prezentai etapele reproiectrii manageriale realizate de Dvs. i descriei coninutul uneia dintre etape (3/4 - 1 pag.).

Biletul nr. 2 1. Indicai componentele etapei de proiectare propriu-zis a sistemului managerial. Prezentai coninutul a 2 dintre ele. 2. Indicai care sunt modalitile de fundamentare a strategiei. Prezentai coninutul a 2 dintre ele. 3. Indicai componentele sistemului de management prin obiective. Prezentai coninutul a 2 dintre ele. 4. Indicai care sunt etapele aplicrii managementului prin proiecte. Prezentai coninutul a 2 dintre acestea. 5. Ce tipuri de analize diagnostic exist. Prezentai coninutul unui tip de analiz diagnostic. 6. Dai un exemplu concret de punct slab (din proiectul Dvs.) i analizai-1 potrivit procedurii din manual. 7. Indicai tipurile de edin. Prezentai coninutul unuia dintre tipuri. 8. Indicai etapele metodologiei de utilizare a delegrii. Prezentai coninutul uneia dintre ele. 9. Enunai tendinele pe plan mondial n abordarea subsistemului metodologico-managerial. Prezentai coninutul uneia dintre tendine. lO. Enunai tendinele (pe plan mondial) n abordarea i funcionarea subsistemului organizatoric. Prezentai coninutul uneia dintre ele. 11. Se d urmtoarea situaie: "Consiliul de administraie ntrunit n edina din 11 septembrie a.c. hotrte numirea D-lui I.P. n funcia de manager de producie, n locul D-lui I,G., n vederea realizrii programului de restructurare. Numirea este valabil ncepnd cu 15 septembrie a.c. Rspunde: managerul general al ntreprinderii, G.P. Artai dac decizia adoptat este complet (formulat corespunztor): a. nu, pentru c nu precizeaz obiectivul decizional b. da c. nu, pentru c nu se evidenieaz modalitatea de realizare a obiectivului d. nu, pentru c nu este precizat decidentul e. nu, pentru c nu se precizeaz perioada de aplicare a deciziei De ce? 12.Se d formula Vopt = maxjmaxj Rij, n care: i variantele decizionale

j - strile condiiilor obiective Rij - consecina decizional a variantei i dat de starea condiiilor obiective j Crei tehnici de optimizare n condiii de incertitudine i aparine? a. tehnicii optimist b. tehnicii optimalitii c. tehnicii pesimiste d. tehnicii proporionalitii e. tehnicii minimizrii regretelor De ce? 13.In categoria principiilor specifice de raionalizare managerial se nscriu: 1. principiul unitii metodologice a tratrii informaiilor, 2. principiul apropierii managementului de execuie 3. principiul concentrrii asupra abaterilor semnificative, 4. principiul managementului participativ 5. principiul asigurrii unui timp corespunztor de reacie, 6. principiul unitii de decizie i aciune 7. principiul definirii armonizate a posturilor i funciilor 8. principiul variantei optime Care din combinaiile de mai jos exprim principii de concepere i funcionare a sistemului informaionale? a. (1-2-4) b. (1-3-5) c. (2-4-6) d. (1-7-8) e. (3-7-8) De ce? 14."Executanii primesc decizii i rspunsuri numai n raport cu eful ierarhic nemijlocit, respectndu-se principiul unitii de decizie i aciune". Este o caracteristic a: a. structurii organizatorice ierarhice b. structurii organizatorice funcionale c. structurii organizatorice matriceale d. structurii organizatorice ierarhic-funcionale e. structurii organizatorice n reea De ce? 15. Prezentai etapele reproiectrii manageriale realizate de Dvs. i descriei coninutul uneia dintre etape (3/4 - 1 pag.).