TTO e patrimonio brevettuale delle universit e della ricerca: unopportunit per le imprese

Dott. Massimo Barbieri Servizio Valorizzazione della Ricerca (TTO) Politecnico di Milano massimo.barbieri@polimi.it

Percorsi per la valorizzazione della ricerca pubblica 1. 2. Diffondere i risultati della ricerca senza alcuna tutela legale Valorizzare i risultati solo dopo aver tutelato le invenzioni
Diffusione della conoscenza: no diritti di PI Pubblicazioni accademiche

Dott. Massimo Barbieri

Strategie e forme di valorizzazione

Conoscenza codificabile; sfruttamento del brevetto Valorizzazione e sfruttamento della conoscenza Conoscenza non codificabile

Innovazione e propriet industriale - Lecco, 20 maggio 2013

Percorsi per la valorizzazione della ricerca pubblica

Cessione del brevetto Conoscenza codificabile; sfruttamento del brevetto

Licensing del brevetto

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Consulenza e/o spin-off

Cessione del know-how Conoscenza non codificabile Licensing del know-how

Creazione di imprese spin-off

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TTO Le universit hanno iniziato a dotarsi di TTO a partire dal 2001, anno in cui il legislatore ha introdotto il cosiddetto privilegio del professore

14

13

12

10
Numero di TTO

8 8

Dott. Massimo Barbieri

6 6 5 5 4 4 2 2 0 0 Fino al 2001 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0 1 4 5

Anno di costituzione

Dal 2001 al 2008 sono stati costituiti - con un boom negli anni 2004 - 2006
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TTO Sono tre le attivit principali di un TTO: 1. 2. 3. Attivit di brevettazione e licensing Creazione di nuova impresa Gestione PI nelle diverse forme di ricerca collaborativa

Un TTO pu essere: struttura interna alluniversit

Dott. Massimo Barbieri

societ esterna in cui luniversit detiene il controllo societ esterna in cui luniversit possiede una quota di minoranza societ esterna non partecipata
esternalizzazione

Nucleo centrale
Selezione invenzioni e scouting

marketing

Brevettazione e contrattualistica possono essere centralizzate

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TTO Nella maggior parte dei casi italiani, il TTO svolge un ruolo passivo di ricezione: non viene implementato alcun controllo formale sullattivit di ricerca (scouting) Un TTO deve valutare le invenzioni in tempi brevi e secondo modalit chiare e trasparenti per non ritardare le attivit dei ricercatori Il trasferimento tecnologico complesso perch:
Dott. Massimo Barbieri

-La conoscenza tecnologica meno vendibile rispetto ad altri beni; - ci sono alti costi di transazione (i mercati delle tecnologie sono molto inefficienti) - non possibile automatizzarlo (comprende processi eterogenei di matrice tecnica, legale e di marketing)

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TTO Come realizzare valore da un brevetto: 1. spin-off (che sviluppa e mette in commercio un prodotto) 2. attivit di trasferimento tecnologico, licensing o cessione dei brevetti
Interesse del mercato per brevetti concessi, con ampia estensione internazionale e con tecnologia validata a livello prototipale.
Dott. Massimo Barbieri

Il brevetto in quanto tale interessa licensing companies, aggregatori di brevetti e singole aziende che intendono rafforzare il proprio portafoglio brevetti. Per lattivit di trasferimento tecnologico importante: la collaborazione degli inventori; la qualit e la forza del brevetto; lampiezza e la recettivit del mercato nei confronti di nuove tecnologie.

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TTO @ PoliMi

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Valutazione dei requisiti di brevettabilit delle invenzioni proposte dai ricercatori dellateneo; Gestione della fase istruttoria per il deposito delle domande di brevetto per invenzione e delle altre forme di privativa industriale; Gestione della propriet intellettuale nei contratti di ricerca; Valorizzazione della propriet intellettuale attraverso il licensing; Revisione degli accordi di riservatezza; Supporto nella stesura di contratti di edizione; Gestione della fase istruttoria per la creazione di imprese spin-off; Supporto nella fase di predisposizione della documentazione necessaria alla richiesta di accreditamento spin-off (il successivo sostegno alla fase di start-up e leventuale incubazione dellimpresa sono gestiti dallAcceleratore dimpresa del Politecnico); Organizzazione di workshop, seminari e attivit formativa sui temi del TT e della gestione della PI, anche su richieste specifiche dei dipartimenti.

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Brevetto

Brevetto come strumento per rendere pi agevole il TT dalla fase di ricerca di base al mercato (trasferimento verticale) oppure da un settore industriale ad un altro (trasferimento orizzontale) Fonte del vantaggio competitivo: innovazione Il brevetto un strumento con il quale si conserva il vantaggio competitivo
Dott. Massimo Barbieri

Non un diritto ad attuare linvenzione (es. certificazioni) ma di vietare a terzi di produrre, usare, mettere in commercio, vendere o importare il prodotto (o il procedimento) brevettato Limitazione temporale e spaziale

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Spin-off

Universit PMI

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Spin-off

Limiti di una spin-off definizione degli obiettivi capitalizzazione team investimenti in marketing mercato (nazionale vs. internazionale) Un venture capitalist investe in imprese con un elevato tasso di crescita del valore
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Statistiche PoliMi

Dato cumulato prima del 2005 N di richieste brevetti N di invention disclosure N di invenzioni depositate/anno N di invenzioni dismesse/anno N di invenzioni vendute/anno N di invenzioni cedute ex art.5/anno N di invenzioni cumulate Dott. Massimo Barbieri N di invenzioni in portafoglio attivo N di domande di brevetto depositate/anno N di brevetti dismessi/anno N di brevetti venduti/anno N di brevetti ceduti ex art.5/anno N di brevetti concessi/anno N di brevetti cumulati N di brevetti dismessi cumulato N di brevetti venduti cumulato N di brevetti ceduti ex art.5 cumulato N di brevetti in portafoglio attivo 80 64 6 1 0 64

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

59 32 23 3 0 3 87 74 79 8 4 0 16 79 8 4 0 67 47 7 0 5 11 126 15 4 5 102

90 51 42 0 2 8 129 106 98 3 3 16 39 224 18 7 21 178

100 41 37 2 0 12 166 129 83 3 0 17 27 307 21 7 38 241

68 47 37 3 0 18 203 145 98 4 0 20 29 405 25 7 58 315

59 54 41 5 0 19 244 162 105 5 0 36 58 510 30 7 94 379

79 49 43 17 0 18 287 170 101 44 0 59 74 611 74 7 153 377

92 44 41 11 1 25 328 174 75 30 1 35 34 686 104 8 188 386

90 47 41 2 0 15 369 198 73 13 0 29 36 759 117 8 217 417

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Statistiche PoliMi

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Principali sottoclassi IPC dei brevetti a titolarit dellateneo o in cotitolarit con aziende (dati Orbit)

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Statistiche PoliMi Dal 2000 al 2012 sono state create 24 societ spin-off, con un costante tasso di crescita, pari a 2 per anno, e con un picco di 5 spin-off nel 2006. Di queste 16 sono state create con partner industriali. Inoltre, 9 di queste societ rappresentano il risultato della valorizzazione di brevetti di ateneo, con un portafoglio complessivo pari a 69 brevetti. Un elemento positivo rappresentato dal fatto che, al 31/12/2012, 23 della 24 spin-off create risultano attive. Nel 2011 Il fatturato annuo complessivo delle spin-off del Politecnico ha superato 13.8 milioni di euro.
Dott. Massimo Barbieri n. societ spin-off (valore cumulato) 2 4 5 7 12 14 16 18 20 20 22 Fatturato annuo delle societ (valori in euro) 1.704.713 2.612.907 3.182.483 3.880.465 5.131.139 6.982.170 7.951.497 10.850.946 12.692.031 13.836.316 n.d. Investimento* (valore in euro cumulato delle quote nominali sottoscritte) 11.000 17.000 26.000 29.170 51.370 62.170 66.170 75.192 87.492 87.492 91.992 Valore patrimoniale** della quota di Ateneo (valori in euro) 135.492 177.822 195.867 200.491 140.820 253.261 284.417 446.020 601.740 670.915 n.d.

Anno

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

* investimento dellateneo per entrare in societ. ** valore della quota dellateneo nel patrimonio delle spin-off (capitale sociale + riserve)
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Statistiche PoliMi Polo di Lecco Contratti di ricerca e consulenza stipulati dal Polo territoriale di Lecco:
2012 5

2011

2010 Dott. Massimo Barbieri

10

10

12

Dati spin-off:
Spin-off ISS SXT N e tipologia di PI 1 brevetto nazionale concesso 3 brevetti concessi: Italia, Europa, San Marino 2 brevetti concessi in Italia; 2 modelli d'utilit; domande di brevetto: 2 US, 1 IT

Genport

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Statistiche PoliMi Contratti di ricerca/consulenza stipulati dal dipartimenti di chimica e meccanica

Dipartimento di Chimica, materiali e ingegneria chimica
95

2012

2011

92

Dott. Massimo Barbieri

2010 80 85 90 95 100 105

108

110

Dipartimento di Meccanica

Con aziende della provincia di Lecco

2

2012

69

2011

83

2010

103

0 2010 2011 2012 120

20

40

60

80

100

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Statistiche Netval Nel 2011 si registra un lieve aumento del numero medio di licenze e/o opzioni concluse nellanno; In crescita le entrate medie derivanti da licenze attive; Nel 2011 sono state costituite 96 spin-off (totale ad oggi: 1.082).
Italia settentrionale Centro Sud e isole % di spin-off 49,3 27,2 23,5

Dott. Massimo Barbieri

Circa 1/3 sono attive nel settore ICT

Settori di attivit ICT Life sciences Energia e ambiente Servizi per l'innovazione Biomedicale Elettronica Nanotecnologie e nuovi materiali Automazione industriale Beni culturali Aerospaziale Totale imprese spin-off al 31/12/2012 N di imprese quota % Et media (anni) 301 27,8 7,5 176 16,3 6 172 15,9 6 159 14,7 4,6 91 8,4 6,4 81 7,5 9,5 38 3,5 6 37 3,4 8,5 20 1,8 4,3 7 0,6 6,7 1.082 100 6,6

PoliTo: 5,7%; Uni Padova: 4%; Uni Bologna: 3,7%

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Statistiche Netval
Quota % di TTO che indicano l'ateneo come principale punto di riferimento 2011 (n=48) 85,4 43,8 37,5 31,3 29,2

TTO dell'ateneo di Politecnico di Milano Politecnico di Torino Universit di Padova Scuola Superiore Sant'Anna Universit di Udine

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Statistiche UIBM

60.000

50.000

40.000

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30.000

Lombardia Emilia-Romagna Veneto Piemonte

602 314 309 283

2011 2012 2013*

20.000

10.000

0 Brevetti per invenzione Disegni e modelli Modelli d'utilit Marchi

* Depositi dal 1/1/2013 al 2/5/2013

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Statistiche EPO

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EPO Annual Report 2012 (http://www.epo.org/about-us/annual-reports-statistics/annual-report/2012.html) Innovazione e propriet industriale - Lecco, 20 maggio 2013

Statistiche EPO

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Casi di studio 1. 2. SXT S.r.l. ComfTech S.r.l

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Sistemi biomedicali indossabili (SBI): sistemi integrati su piattaforme applicabili al corpo umano come indumenti o dispositivi che possano offrire soluzioni di monitoraggio continuo attraverso la misura non invasiva di parametri biologici, biochimici e fisici (Andreoni, 2008) Monitoraggio dello stato di salute Diagnosi e gestione di alcune patologie Supporto per lassistenza a persone anziane o disabili Possibile grazie allo sviluppo di sensori miniaturizzati, incorporati nei tessuti o applicati su supporti indossabili Strategici come strumenti clinici e come mercato in fase di sviluppo

G. Andreoni NuoviInnovazione sistemi di salute personale: dalla Ricerca Mercato e propriet industriale - Lecco, 20al maggio 2013 - XXXI Scuola Annuale di Bioingegneria (Brixen, 2012)

SXT Ricerca Domanda di brevetto Business Plan Spin-off

Front-end analogico per la rilevazione di segnali bioelettrici

BP competition

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Premio Innovazione 2005 della Provincia di Lecco quale migliore idea imprenditoriale (e il finanziamento di supporto alla creazione dellazienda)

Giovani ricercatori/imprenditori con una visione. un partner industriale e un grande entusiasmo

Nel 2006 nasce SXT, anno in cui vince il bando di sostegno allinnovazione tecnologica delle PMI della Provincia di Lecco. Giugno 2012 SXT certificata ISO13485
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SXT

Posizionamento di SXT: 1. tecnologia: SXT detiene la propriet tecnologica del suo core business 2. un partner industriale e 3. un partner commerciale (inserito nella compagine sociale);
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4. risorse umane ben assortite e sinergiche 5. risorse finanziarie (assicurate da un socio industriale forte, dal mercato in crescita e dalla capacit di raccolta fondi su bandi di ricerca e innovazione con la sinergia dellUniversit)

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ComfTech ComfTech lesito di un incontro fortuito: di persone, competenze e tecnologie presso lazienda ospedaliera della provincia di Lecco (terapia intensiva neonatale - TIN) Universit (ricerca di base e applicata su sensori indossabili)

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Sinergie competitive

Foto: http://www.ospedali.lecco.it/index.php/it/

Azienda (Innovazione di prodotto per tutine per neonati prematuri)

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ComfTech 1. Creazione di un sistema di monitoraggio in grado di comunicare con i sistemi ospedalieri gi esistenti 2. Realizzazione di un sensore tessile confortevole e di facile manutenzione
Sperimentazione in TIN

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Sistema di monitoraggio biomedicale indossabile studiato per lutilizzo in ambito neonatale

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ComfTech febbraio 2010: primi prototipi testati con successo su alcuni bambini maggio 2010: I2P Idea to Product Competition Italy (il 4 posto ha permesso di poter accedere ad un servizio di consulenza per la stesura di un BP) 26 ottobre 2010:
ComfTech partecipa alla finale della Start Cup Milano-Lombardia ove vince: o 1 Premio sezione Scienze della Vita o Premio speciale per la miglior idea imprenditoriale dellarea lecchese o Menzione speciale del Bright Future Ideas Award dellagenzia UK Trade & Investment del consolato britannico.

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ComfTech ComfTech viene selezionata ed ammessa al Premio nazionale Innovazione PNICUBE Accede alla finale quale una delle 10 migliori idee imprenditoriali. Questi successi hanno fornito un primo input finanziario alla costituzione dellimpresa. Ricerca Domanda di brevetto I2P Business Plan BP competition Spin-off
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IT PCT EP

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ComfTech

Posizionamento di ComfTech: 1. tecnologia: ComfTech detiene la propriet tecnologica dei suoi prodotti e la valorizza direttamente a livello internazionale; 2. non ha un partner industriale ma si avvale di filiere di
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produzione 3. ha pi partner commerciali (inserito nella compagine sociale); 4. risorse umane ben assortite e sinergiche 5. risorse finanziarie (sono garantire dai soci e dal mercato in crescita)

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Conclusioni Patrimonio brevettuale delle universit

http://www.ricerca.polimi.it/index.php?id=2574 http://www.unimib.it/go/45422/Home/Italiano/Ricerca/ProprietaIntellettuale-e-Trasferimento-Tecnologico-PITT/Brevetti http://brevetti.uniud.it/Brevetti_Uniud/Uniud_disponibili_3.html

Come si valorizza?
Dott. Massimo Barbieri

Trasferimento tecnologico Creazione dimpresa Clustering?

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Bibliografia

G. Conti, M. Granieri, A. Piccaluga La gestione del trasferimento tecnologico Springer (2011) cap. 3

M. Bianchi, A. Piccaluga (a cura di) La sfida del trasferimento tecnologico: le Universit italiane si raccontano Springer (2012) cap. 1 e 2
Dott. Massimo Barbieri

X Rapporto Netval sulla Valorizzazione della Ricerca Pubblica Italiana reperibile al sito web http://www.netval.it/pagine/Netval-Survey.aspx

G. Andreoni Nuovi sistemi di salute personale: dalla Ricerca al Mercato Atti della XXXI Scuola Annuale di Bioingegneria (Brixen, settembre 2012)

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