UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS APLICADAS

Resea Histrica de las Ingeniera Materia: Orientacin a La Ingeniera Seccin: 07. Catedrtico: Ing. Oscar Arturo Hurtado Romn. Integrantes: Amaya Hernndez Javier Antonio Henrquez Godnez Yoni Agustn Pineda Vctor Alfonso 22-2770-20013 22-2752-2013 25-5565-2007

CONTENIDO
INTRODUCCIN. .................................................................................................................................. 3 OBJETIVOS. .......................................................................................................................................... 4 OBJETIVO ESPECIFICO. .................................................................................................................... 4 OBJETIVO GENERAL. ........................................................................................................................ 4 DISEO EN LA INGENIERA. ................................................................................................................. 5 CAJA NEGRA; CONCEPTO DE PROBLEMA........................................................................................ 5 CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS PROBLEMAS DE INGENIERA. ................................................ 7 MTODO GENERAL PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS ................................................................. 11 FORMULACIN DEL PROBLEMA........................................................................................................ 12 AMPLITUD DE LA FORMULACIN DEL PROBLEMA. .......................................................................... 13 MTODO DE LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA. ........................................................................ 13 ANLISIS DEL PROBLEMA. ................................................................................................................. 14 ESPECIFICACIN DE LOS ESTADOS A Y B: .......................................................................................... 15 DESCRIPCIN, ESPECIFICACIN, COMUNICACIN ........................................................................... 16 BSQUEDA DE SOLUCIONES. ........................................................................................................ 16 ANLISIS DE ALTERNATIVAS. ............................................................................................................. 17 TOMA DE DECISIONES. ...................................................................................................................... 18 ESPECIFICACIONES Y EVALUACIN. .................................................................................................. 19 APLICACIONES. .................................................................................................................................. 20 CONCLUSIN. .................................................................................................................................... 21

INTRODUCCIN.

La presentacin del siguiente informe nos mostrara la definicin de la caja negra en la ingeniera, la cual es la problemtica de las variables que pueden llegar a surgir y afectar a un proyecto visionario el cual puede llegar a ser un proyecto de vida as tambin como un proyecto de una empresa la cual es o desea llegar a ser una pionera en el mundo del mercado social, en el cual busca su aceptacin y buena reputacin a travs de la aceptacin y consumo de sus productos en la sociedad civil, y notaremos la injerencia o importancia de un ingeniero y qu papel desarrolla en la creacin y realizacin de un proyecto tomando como punto de la lanza el diseo de mtodo y el estudio de los problemas, los cuales deben de ser analizados minuciosamente por el mismo, para poder concluir con un proyecto que se lleve a cabo y que arroje los mejores resultados, convertidos en ganancias y aceptacin, buscando reducir los costos y esfuerzo humano, pero siempre seguro de su trabajo.

OBJETIVOS.
OBJETIVO ESPECIFICO.
Conocer el Diseo en la Ingeniera y el concepto de la Caja Negra

OBJETIVO GENERAL.
Caractersticas generales de los problemas de ingeniera.

DISEO EN LA INGENIERA.

Concepto de caja Negra en la Ingeniera.

CAJA NEGRA; CONCEPTO DE PROBLEMA.

Una descripcin de la ingeniera es esencialmente una descripcin de problemas y de su resolucin. Un problema proviene del deseo de lograr la transformacin de un estado de cosas a otro. El problema podra ser por ejemplo el trasladarse de un lugar a otro, la transformacin de alguna cosa. Entrada Salida

Estado inicial A ----------------------------------------------------- Estado final B Un ingeniero es un solucionador de problemas. Una solucin es un medio de lograr la transformacin deseada. Un problema para el que haya una sola solucin posible es ciertamente raro; en la mayora existen muchas soluciones posibles. Las restricciones, los criterios, las alternativas y la caracterstica dominante de cualquier problema son elementos que resaltan en las descripciones de las obras y en los diseos de ingeniera. El ingeniero debe ser capaz de identificar las caractersticas bsicas de los problemas que tenga que resolver. En ingeniera los diseos que tratamos de hacer sern los problemas a resolver.

Algunos de los aspectos que un Ingeniero debe de tomar en cuenta en un problema son:

Que se presente alguna necesidad o carencia. Que se pueda satisfacer con un dispositivo fsico, estructura o un proceso. Debe tener especificaciones o condiciones funcionales. El aspecto econmico. Se debe tener un marcado inters en los costos: el costo de desarrollar, el de realiza y el de realizar su solucin. La productividad de sus creaciones. Objetivos o metas conflictivas.

El ingeniero debe ocupar una gran parte de su tiempo en la comunicacin, se debe tener una gran capacidad de relacionarse con las dems personas.

El procedimiento general para resolver un problema de ingeniera, se llama tambin, proceso del diseo, y los pasos son:

Compresin de un problema por resolver. Formulacin de un problema. (Este paso es en esencia el proceso del diseo.) Anlisis del problema. Investigacin. Decisin. Especificacin.

Solucin completamente especificada.

CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS PROBLEMAS DE INGENIERA.

El hombre busca continuamente la satisfaccin de sus necesidades. Al hacerlo, renuncia a ciertos bienes para obtener otros que considera de mayor valor. La ingeniera es primordialmente una actividad de accin que surge para satisfacer las necesidades humanas. Su objetivo es obtener el mayor resultado final por cada unidad de gastos en recursos. Fase importante del proceso de la Ingeniera es la bsqueda de nuevos objetivos para sus aplicaciones; se trata de averiguar los deseos de las personas a que puede dar satisfaccin la Ingeniera. En el campo de las invenciones, el xito no es resultado directo de la fabricacin de un nuevo dispositivo; ms bien, depende de la capacidad que tenga el invento para satisfacer necesidades humanas. Las investigaciones de mercado pretenden descubrir entonces cuales son los deseos de las gentes. Los deseos de las personas pueden ser resultados de consideraciones lgicas: pero con mayor frecuencia son resultado de impulsos emocionales. Las puras necesidades bsicas para conservar la existencia fsica, en trminos de caloras de nutricin, vestido y alojamiento, son limitadas y determinables con buen grado de certeza. Pero las necesidades que proceden de impulsos emocionales no parecen tener lmite. La fase del proceso de Ingeniera que busca reconocer las necesidades humanas requiere no solo conocimiento de las limitaciones de la capacidad de la Ingeniera, sino tambin conocimientos generales de Sociologa, Psicologa, Ciencia Poltica, Economa, Literatura y otros aspectos relacionados con la comprensin de la naturaleza humana. Los factores que obstaculizan la realizacin de los objetivos se conocen como factores limitativos. Los factores limitativos restringen el logro de un objetivo deseado. Una vez identificados estos factores, se les examina para determinar sobre cuales se pueden operar con xito. Es as como cada uno de los factores limitativos debe ser examinado para localizar factores estratgicos; es decir, aquellos factores que, al ser modificados, eliminaran las limitaciones que restringen el xito de una empresa.

La identificacin de los factores estratgicos es importante, puesto que hace posible la concentracin del esfuerzo precisamente en aquellas areas en que es posible tener xito, para lo cual se puede necesitar habilidad inventiva, o habilidad para hallar nuevas combinaciones de elementos conocidos, cosa que tiene caractersticas creativas. El medio de conseguir el objetivo deseado puede ser un procedimiento, un proceso tcnico, o cambios mecnicos, organizacionales, o administrativos. Los factores estratgicos que limitan el xito pueden soslayarse operando individual y conjuntamente sobre aspectos fsicos, humanos y econmicos.

La determinacin de los medios est subordinada a la identificacin de los factores estratgicos, as como la identificacin de los factores estratgicos se encuentran necesariamente condicionada a la de terminacin de los objetivos. Por su formacin y su experiencia los ingenieros se encuentran bien equipados para determinar los medios de alternar el medio fsico. Si los medios ideados para superar los factores estratgicos se encuentran dentro del campo de la ingeniera, se les podr llamar PROPUESTAS DE INGENIERA. Cualquier ingeniero tiene la oportunidad de ser creativo si considera en su trabajo tanto los factores humanos como los econmicos. Normalmente es posible obtener un resultado deseado por diferentes medios, cada uno de los cuales es factible desde el punto de vista fsico. El ms deseable de los diferentes proyectos es aquel que pueda ser realizado menor costo. La evaluacin de los proyectos de Ingeniera en trminos de costo comparativo constituye una faceta importante en el proceso de Ingeniera, y es ingrediente esencial en la satisfaccin de necesidades con mximo rendimiento econmico.

Cuando se haga necesaria una inversin, es indispensable considerar el valor de dinero en el tiempo, la depreciacin es factor de importancia. La mayora de los proyectos necesitan esfuerzo organizado, por lo cual el costo de mano de obra es tambin consideracin de importancia. Se pueden y se deben evaluar aquellos riesgos de naturaleza fsica y econmica. Cuando el proyecto de ingeniera aceptado tenga xito, se obtendr un ingreso neto y por lo tanto es necesario considerar la incidencia del impuesto sobre la renta.

La Ingeniera est orientada hacia el futuro. Por lo tanto, el mejoramiento de la certeza de decisiones en todo aquello que se relacione con el objetivo primordial de satisfaccin de necesidades, es una faceta importante del proceso de la Ingeniera. Decisiones bien tomadas pueden eliminar muchos obstculos, mientras que decisiones inadecuadas pueden impedir, y con frecuencia obstaculizan, toda accin subsiguiente. A pesar de la habilidad con que se ejecute una decisin mal tomada, en el mejor de los casos los resultados sern poco brillantes y en peor desastrosos. La toma de una decisin consiste en elegir un curso de accin cuando se tiene varios. Se toma una decisin correcta cuando se escoge el curso de accin que produce resultados ms favorables que los que hubiera producido cualquier otra posibilidad. Toda decisin est basada en la posibilidad de seleccionar, es decir, en el hecho de que existan alternativas de seleccin. El ingeniero que acta creativamente lo hace sobre la base de que existe una solucin optima, si es que la puede hallar. La economa, el logro de un objetivo a bajo costo en trminos de insumo, ha estado siempre asociada con la Ingeniera. Durante gran parte de la historia, el factor limite ha sido principalmente fsico. As, una gran innovacin como la rueda tuvo que esperar a ser inventada, no porque no tuviera utilidad o fuera costosa, sino porque la mente del hombre no fue capaz de encontrarla antes. Pero, con el desarrollo de la ciencia, se ha hecho posible, fsicamente, producir objetos en los cuales las personas apenas est interesado, o que simplemente no les llama la atencin. Existen personas, y entre ellas tambin ingenieros, que creen que el ingeniero se debera limitar a la consideracin de los factores fsicos y dejar a otros los aspectos econmicos y humansticos de la Ingeniera; muchos ni siquiera consideran que dichos aspectos sean parte de la Ingeniera. Los ingenieros estn cayendo en cuenta cada vez ms de que muchos proyectos valiosos fracasan porque quienes se hubieran podido beneficiar con ellos no entienden su significado. Para quien no entienda la tecnologa de la Ingeniera puede ser difcil o hasta imposible captar los aspectos tcnicos de un proyecto, en forma suficiente como para obtener una medida de su deseabilidad econmica. Acostumbrado a la utilizacin de hechos, y adecuadamente capacitado en problemas de clculo, el ingeniero debe aceptar la responsabilidad de interpretar su obra en trminos econmicos. Es mucho ms fcil para el dominar los aspectos fundamentales del anlisis econmico necesarios para superar la distancia existente entre los aspectos fsicos y econmicos de la aplicacin de su carrera, que lo que pueda hacer para la persona que no tenga preparacin tcnica adquirir los conceptos necesarios de esta ultima rama.

Si el ingeniero decide limitarse nicamente a lo fsico, es posible que se encuentre con quienes tienen en cuenta los factores econmicos y sociales son quienes de ese momento en adelante toman la iniciativa para la aplicacin de la Ingeniera. El ingeniero que acta en forma que responde a los problemas, acta sobre la iniciativa de otros. El producto final de su trabajo ha sido imaginado por otro. Aunque su posicin lo defiende de las crticas, obtiene esta libertad sacrificando el reconocimiento y el prestigio profesional. Es ms un tcnico que un profesional desde muchos puntos de vista. La Ingeniera de respuesta es, por lo tanto, un obstculo directo para el desarrollo de la profesin. El ingeniero creador, por otro lado, no solo busca superar las limitaciones fsicas, sino que toma la iniciativa, propone y acepta la responsabilidad del xito o fracaso de proyectos en los que intervienen factores humanos y econmicos. Cuando los ingenieros aceptan en forma general la responsabilidad de que las propuestas sean adecuadas tanto en el aspecto tcnico como en el econmico, y de su interpretacin en trminos de valor y costo, se puede esperar entonces que se promueva la confianza en las empresas de la Ingeniera y se realce el valor de los servicios de la Ingeniera. Al asumir esta responsabilidad, el ingeniero tambin sume mayor control de la aplicacin de su carrera; pues es poco probable que se pueda utilizar plenamente el potencial futuro de la Ingeniera, si los ingenieros no participan en la determinacin de sus objetivos.

MTODO GENERAL PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS

El diseo es el proceso general mediante el cual el ingeniero aplica sus conocimientos, aptitudes y puntos de vista a la creacin de dispositivos, estructuras y procesos. Por lo tanto es la actividad primordial de la prctica de la ingeniera. Cualquier cosa que disee un ingeniero; ya sea una presa, un sistema blico, un vehculo submarino, etc, lo har mediante el mismo proceso bsico de diseo.

El proceso de diseo como ya lo especificamos consta de cinco fases las cuales son:

1. Formulacin del problema: el problema de que se trate se define en forma amplia y sin detalles. 2. Anlisis del problema: En esta etapa se le define con todo detalle 3. Bsqueda de soluciones: Las soluciones alternativas se renen mediante indagacin, invencin, investigacin, etc. 4. Decisin: Todas las alternativas se evalan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la solucin ptima. 5. Especificacin: La solucin elegida se expone por escrito detalladamente.

FORMULACIN DEL PROBLEMA.

Los objetivos principales de la formulacin de un problema son definir en trminos generales en qu consiste, determinar si merece nuestra atencin y obtener una buena perspectiva del problema cuando sea mas oportuno y fcil de hacerlo.

Esta importante fase del proceso del diseo, requiere solo una pequea parte del tiempo total dedicado a un problema. Raramente se le presenta el verdadero problema al ingeniero; el mismo debe determinar en qu consiste. Lo que no debe hacerse al atacar un problema es meterse inmediatamente en el proceso de producir soluciones ya que el problema no se ha definido todava. Qu debe hacerse? Precisamente al comenzar se debe expresar en trminos generales el problema particular, ignorando por el momento los detalles y concentrndose en la identificacin de los estados A y B (que pueden llamarse entrada y salida si se quiere).

AMPLITUD DE LA FORMULACIN DEL PROBLEMA.

En general, debe tratarse siempre de formular un problema de modo que comprenda o incluye tanto del problema total, como lo permita la situacin econmica y los lmites de la organizacin. El detalle con que se especifiquen los estados A y B y la porcin del problema total que comprenden, se denominaran amplitud de la formulacin del problema. Es importante que el ingeniero realice una formulacin amplia del problema ya que al hacerlo tendr una mayor probabilidad de obtener soluciones notables mejores. Con que amplitud puede un ingeniero formular un problema? El grado en que se justifique y pueda llevar a cabo el ingeniero una formulacin amplia del problema depender del alcance de sus posibilidades o autoridad, de la importancia del problema y de la limitacin (si la hay) de tiempo y de dinero que se tenga para su resolucin.

MTODO DE LA FORMULACIN DE UN PROBLEMA.

Un problema puede formularse verbal o esquemticamente de modo satisfactorio, ya sea en papel o en la mente. El mtodo de la caja negra para visualizar un problema es una formulacin esquemtica. La utilidad de este enfoque puede ilustrarse aplicndolo a un tipo de problema que suele definirse insatisfactoriamente: el de procesamiento y de informacin. Lo que ocurra en dicha caja no se conoce o carece de inters; esto sustituye a los detalles que se estn tratando de evitar y por lo tanto es la clave de su utilidad. La sencillez del mtodo de la caja negra encubre su utilidad como ayuda para la resolucin de problemas.

ANLISIS DEL PROBLEMA.

Ejemplo del anlisis de un problema en la vida cotidiana en nuestra sociedad. Un fabricante de aparatos domsticos ha decidido introducir tentativamente al mercado un nuevo tipo de lavadora de ropa. Esta mquina ha de realizar las tareas usuales que se esperan de ella y tambin servir como maquina de lavado en seco en el hogar. Adems, la direccin de la empresa ha decidido, que:

1.- La maquina no debe tener ms de 80 cm de ancho, 1 mt de alto y 85 cm de fondo. 2.- Debe funcionar con corriente alterna 3.- Debe ser aprobada por los laboratorios oficialmente autorizados. 4.- Su costa de fabricacin no debe exceder de 130 dlares 5.- Debe servir satisfactoriamente para todos los materiales textiles, naturales y sintticos. 6.- Debe ser a prueba de manejos equivocados y fciles de usar mediante indicaciones simples y comprensibles a los usuarios.

El ingeniero encargado de disear esta mquina de uso mltiple baso su anlisis del problema en una cantidad considerable de deliberaciones, investigaciones y consultas, especialmente con altos funcionarios de la fbrica, y expertos en mercadotecnia, y mediante un censo a un promedio de 200 personas, que al final son ellos los futuros usuarios que manupularan las maquinas y darn el visto bueno a travs de la compra y consumo de la creacin de dichas maquinas en el mercado.

ESPECIFICACIN DE LOS ESTADOS A Y B:

En la formulacin de este problema es suficiente identificar el estado A como la ropa sucia, y el estado B como las mismas telas pero limpias. Sin embargo para resolver el problema es necesario saber mas acerca de la entrada y la salida por lo tanto durante esta etapa del diseo se determinan las caractersticas cualitativas y cuantitativas de los estados A y B.

RESTRICCIONES: Es una caracterstica de una solucin que se fija previamente por una decisin, por naturaleza, por requisitos legales o por cualquier otra disposicin que tenga que cumplir al solucionador del problema.

RESTRICCIONES FICTICIAS: La mayor parte de las restricciones ficticias no son decisiones explicitas para destacar ciertas posibilidades sino que el solucionador del problema acta automticamente como algunas alternativas hayan de ser excluidas.

VARIABLES DE SOLUCIN: Las soluciones alternativas de un problema difieren en muchos aspectos. La solucin final a un problema consiste en un valor especificado para cada una de tales variables.

CRITERIOS: Los criterios que se utilizaran para seleccionar el mejor diseo de identificarse durante el anlisis del problema.

UTILIZACIN: Para que un ingeniero pueda resolver inteligentemente un problema debe determinar primero la utilizacin o uso esperado, es decir el grado en que ha de emplearse.

ANLISIS DEL PROBLEMA FORMA GENERAL: El anlisis del problema comprende mucho trabajo de reunin y procesamiento de informacin. El resultado es una definicin del problema en detalle.

DESCRIPCIN, ESPECIFICACIN, COMUNICACIN

BSQUEDA DE SOLUCIONES.

Despus de que se ha formulado y analizado un problema entra la fase de la bsqueda de las soluciones, en la cual el ingeniero se ve forzado de encontrar soluciones a dicho problema; la persona encargada del proyecto deber tener una idea nueva o antigua, aplicable de manera a su problema, es decir, necesita formular una manera, un mtodo o un concepto que logre llevar a cabo la tarea. El ingeniero se lanza pues, a lo que es la verdadera bsqueda o investigacin, ya sea en su mente, la literatura tcnica y cientfica y en el mundo que nos rodea. Con estas informaciones se encuentran soluciones ya hechas que podrn ser aplicadas en algunas partes del problema; pero existe una segunda fuente muy importante que son las propias ideas, resultado de la invencin. La inventiva es la Habilidad para descubrir ideas valiosas y tiles para cosas o sistemas, que permitan obtener los objetivos determinados. Desafortunadamente el inventar soluciones de esta manera no es tan directo y controlable como el de buscar soluciones ya hechas, en consecuencia vale la pena dedicar especial atencin a mejorar la capacidad inventiva de cada una de las personas.

El ingeniero o la persona encargada de resolver el problema, deber tener en cuenta los siguientes aspectos para encontrar soluciones a su problema:

Deber ser ms perceptivo. Aprender ms de las experiencias. Planear su actividad para la solucin de problemas, teniendo en cuenta el proceso inventivo. Aprovechar las oportunidades que se le presenten de participar en experimentos de ruptura de predisposiciones. Realizar sesiones de generacin de ideas, la cual se lleva a cabo cuando se juntan cierto nmero de personas y cada una expone sus propias ideas.

 Uso de la analoga de la naturaleza. Las soluciones encontradas para problemas en los cuales prevalecen situaciones anlogas a las del que se pretende resolver, pueden sugerir ideas de partida para su solucin. Uso de la empata que es la identificacin con el objeto, o sea, convertirse en una pieza para ver desde su posicin y punto de vista lo que esta podra hacer. La consideracin de la solucin ideal aun cuando esta lleve un poco de imaginacin.

ANLISIS DE ALTERNATIVAS.

En la fase de bsqueda se ampla el nmero y la variedad de las soluciones posibles. Lo que se necesita ahora es un procedimiento de eliminacin que reduzca estas alternativas a la solucin preferible. Para llegar a esta solucin preferible, el ingeniero debe hacer un anlisis de sus alternativas del modo siguiente: Enunciar el objetivo; hacer una lista de las soluciones posibles; hacer una lista de los factores importantes, tan extensa como sea posible; usar la lista de los factores importantes para reducir la lista de las alternativas teniendo cuidado de sealar la razn de cada eliminacin, este procedimiento es bastante subjetivo y est lleno conjeturas; usar la lista restante de las alternativas para reducir la de los factores importantes, muchos de los cuales ya no sern aplicables, por haberse usado ya. Otros pueden ser igualmente aplicables a todas las alternativas restantes y por lo tanto no necesitan consideracin ms.

Al concluirse los pasos anteriores el resultado ser uno de los siguientes: Si ya no existen soluciones posibles restantes o alternativas restantes, se requiere un esfuerzo creativo mayor para formular una nueva lista de las mismas. Si ya no existen factores restantes se puede elegir al azar alguna de las alternativas restantes. Si tan solo existe una alternativa o solucin posible restante, es cuando se dice que se ha decidido subjetivamente. Puede ser que esta sea la alternativa deseable pero si no, debe buscarse nuevamente alguna de las alternativas de entre las que se desecharon anteriormente.

 Si queda solo un factor importante es por lo general bastante fcil escoger la mejor solucin. Si se ha tenido la suficiente cautela al descartar los factores, la decisin queda automticamente hecha. Si las circunstancias lo permiten puede usarse una tcnica cientfica especfica para la toma de decisin.

TOMA DE DECISIONES.
El objetivo del anlisis de alternativas es de llegar a un punto en el cual puede tomarse una decisin con respecto a la mejor alternativa. La toma de decisiones involucra pues, ciertamente una compaginacin. El hombre que decide correctamente toma en cuenta los diversos factores que intervienen en un problema para encontrar as la mejor alternativa o posible solucin que combine de manera optima todos estos factores. De la compleja actividad que representa el decidir, podemos afirmar que presenta dos aspectos determinados los cuales propician que la bsqueda de las combinaciones optimas siga dos caminos: Uno de ellos es el usar teoras cientficas diversas de toma de decisiones. Algunas de ellas son: - La optimizacin, cuyo fin es el de obtener el mximo rendimiento o menor costo posible de un producto. - La probabilidad, cuya comprensin es fundamental ya que las decisiones raramente se hacen con pleno conocimiento de la realidad. - La confiabilidad, que es un ejemplo de aplicacin de la teora de probabilidades y la estadstica a la toma de decisiones ingenieriles. - La teora de decisin de la utilidad que se refiere a la obtencin de estrategias para optimizar la probabilidad de obtener un valor mximo en la escala de utilidad.

El otro camino es el ms difcil, debido a que las tomas de decisiones tambin involucran complejidad y subjetividad, factores humanos criterios. Ahora bien, la toma de decisiones constituye en si un problema, por lo que es conveniente mostrar las caractersticas de este:

Podr decirse que un diseo en ingeniera es la optimizacin de una meta fijada. Esta meta que puede ser un concepto o una combinacin moderada de 2 o ms cosas, debe determinarse entes de que se inicie la decisin. La meta puede definirse cuantitativamente y en forma sencilla o puede tener aspectos

cualitativos y subjetivos. Si es sencilla puede aplicarse una teora sobre toma de decisiones, pero si contiene subjetividad debe aplicarse adems, una decisin fundamentada en la experiencia y buen criterio de quien la toma. Cuando tenemos que tomar una decisin en ingeniera, tenemos que hacer una lista de alternativas para el problema en cuestin. Esta tarea es muy importante ya que la calidad de la decisin estar supeditada a la calidad de dicha lista. Una cosa debe recalcarse: las alternativas debern estar escritas lo ms claramente posible ya que esto tambin hace posible una buena toma de decisiones. Existen infinidad de factores que afectan embargo, podemos dividirlos en tres tipos: una decisin en ingeniera. Sin

Factores de recursos, que tambin pueden denominarse factores de dinero, de disponibilidad y de tiempo. Factores tcnicos, se refieren al anlisis y diseo en ingeniera y son generalmente cuantitativos y especficos. Estos factores pueden dividirse al ser aplicados al objetivo en: Restricciones funcionales que son especificaciones exactas de limitaciones determinadas. Restricciones regionales que son especificaciones no exactas de limitaciones determinadas. Restricciones extremas que hacen que el objeto tome un valor optimo en un sentido determinado. Factores humanos. Estos factores estn ntimamente ligados con la moral y tica personal y son parte esencial para una buena decisin.

ESPECIFICACIONES Y EVALUACIN.
En esta fase, la solucin elegida son los datos de entrada, parte de ella en forma de croquis, apuntes, clculos, etc, y gran parte de ella en la cabeza del proyectista todava. Adems de ser incompleto, este material esta desorganizado y difcilmente en condiciones de ser presentado a los jefes o a los clientes. Aun faltan los detalles suficientes para describir los atributos fsicos y las caractersticas de funcionamiento de la solucin propuesta, de manera que las personas que deben aprobarla, los encargados de su produccin y quienes la manejaran y la conservaran puedan desempear satisfactoriamente sus funciones. El hecho de que alguien distinto de uno por lo general construya, opere y cuide de nuestras obras, hace que adquiera especial importancia la presentacin cuidadosa por escrito y, posiblemente, un modelo fsico o icnico tridimensional. Los primeros de estos medios de comunicacin que se llaman a menudo los planos, simplemente son dibujos de la solucin cuidadosamente realizados, detallados y aceptados. El segundo medio, el informe tcnico suele

ser un documento bastante formal que describe la propuesta con palabras, diagramas y croquis, debe tambin, proporcionar una evaluacin que consiste en obtener la significacin que tienen los clculos hechos para el modelo al transportarlos a la realidad, sin embargo, debemos aclarar que no hay manera de determinar la verdadera correspondencia entre una y otra. A veces se complementaran los planos y el informe con un modelo fsico. Este es un medio de comunicacin efectivo y de gran ayuda para favorecerla aceptacin de la propuesta por los superiores, clientes y publico.

APLICACIONES.
El trabajo de un ingeniero rara vez termina al especificar una solucin; su responsabilidad se extiende ordinariamente hasta la obtencin o la aceptacin de su diseo, la vigilancia de su instalacin o construccin y su uso inicial, la observacin y evaluacin del mismo durante su funcionamiento y la decisin cuando sea aconsejable un nuevo diseo. Con el tiempo se descubren nuevos mtodos, nuevas demandas, acumulacin de nuevos conocimientos, cambian las condiciones y se produce el deterioro fsico. En consecuencia, se alcanza un punto en la vida de un diseo que es ventajoso buscar una nueva solucin, con esto se completo el ciclo del diseo. Para resolver este nuevo diseo se puede hacer una nueva concepcin de un nuevo dispositivo o la aplicacin de dispositivos y elementos existentes a la satisfaccin de las necesidades de clientes especficos. Para este tipo de trabajo, el ingeniero puede utilizar un gran acervo de experiencia en el diseo de tales sistemas para casos semejantes. Aunque cada situacin es diferente hasta cierto grado, el trabajo de diseo difcilmente podra considerarse como exclusivamente original. En todos aquellos diseos que vayan relacionados con estos dos casos, la solucin de cada uno de los problemas requiere de la aplicacin del proceso del diseo.

CONCLUSIN.
a travs del siguiente informe podemos observar mas all de un problema ya sea simple o complejo, para poder darle una solucin que pueda tener una connotacin con resultados positivos y con los cuales podemos llegar a alcanzar un objetivo buscado, con una proyeccin de alcance y realizacin, que nos den insumos de ganancias y aprobacin en los medios de convivencia a travs de las necesidades de la sociedad y su evolucin, en la cual la persona encargada o especializada en este ramos es el Ingeniero, el cual mediante su conocimiento, practica y evaluacin puede llegar a aportar un lineamiento de forma ascendente con proyecciones ms tangibles con menos recursos ya sea econmicos, humanos, mediante el estudio minucioso y el manejo de variables que pueden llegar a afectar un proyecto a realizar.