Acompanhamento de 72 Horas do Novo Distribuidor

Se no fizer o acompanhamento de 72h Sem duplicao padronizada Dificuldade em atingir metas estabelecidas Aprendizado incompleto. Fale/Mostre/Tente/faca Perda de confiana, respeito e liderana 80% de chance de Desistncia Se fizer o acompanhamento de 72h Duplicao padronizada Cumprimento das metas estabelecidas, Resultados Supervisor Ativo/ Formao de lideres Aprendizado completo. Fale/Mostre/Tente/faca Aumento da confiana, respeito e liderana Aumento da Reteno Comece o acompanhamento com uma jarra de thermojetics e v tomando junto. Passos: 1. Estabelecer um bom relacionamento com o novo distribuidor e com a famlia. Neutralizar possvel foco negativo. Casa do ND famlia e amigos. Gerar uma boa impresso entre a famlia e voc. Verificar futuros clientes e distribuidores. Se no fizer: Maior desistncia devido aos comentrios negativos dos familiares Se coloque na posio do esposo (a) que no foi consultado O ND ira mudar toda a rotina noturna da casa, portanto e fundamental que a famlia esteja de acordo. 2. Explicar o contedo do Kit e a importncia do Sistema Preencher o cadastro. Possibilidade de desenvolver em mais de 80 paises Ensinar a preencher o cadastro/explicar o manual/Mostrar todos os materiais do Kit Explicar a importncia do Sistema (investimento na educao/retorno x quantidade de treinamentos) Se no fizer: Parte das perguntas que ele fizer, no seriam feitas se ele tivesse lido o manual. Ele no teria dificuldades em preencher todos os formulrios da HB se voc tivesse explicado como preencher. Ele ver os treinamentos como despesas e no como investimentos Ele no estar comprometido com o sistema, ou seja, estar despreparado para o mercado. 3. Definir os objetivos do Novo Distribuidor A maior parte das pessoas est focada nos problemas e no nas solues. O motivo tem que ser forte o suficiente para mover montanhas, para ter sucesso.

O grau de comprometimento esta relacionado ao tamanho dos objetivos. No sbio voc investir o seu tempo em pessoas que no sabem o que querem da vida, pois voc corre o risco de ficar to perdido quanto eles. Se os motivos forem fortes o suficiente, os obstculos no importam. Quando ela desanimar, voc poder mostrar o que ela queria no incio. Se no fizer: Como voc poder ajudar uma pessoa se voc no sabe o que ela quer? Como voc ir montar um plano de ao se voc no sabe o que ela quer? Que plano de ao voc ir montar? 4. Montar um Programa Longo Prazo e definir posio de largada O ND precisa usar os produtos para ter segurana e confiana. Histria pessoal com o uso dos produtos: principal ferramenta de vendas do ND. Verificar se ele tem disciplina e montar o programa para o perfil dele (ex: comear com pouco). Verificar a situao financeira do ND e montar um programa compatvel. Se no fizer: Voc ter um ND que ir duplicar igual. Voc est mostrando que, no fundamental usar os produtos para ganhar dinheiro. Que no necessrio ser exemplo. Voc no est focado na Sade e Bem Estar do ND, est focado mais no seu bolso. 5. Montar a lista de nomes do ND Toda empresa tem um cadastro de clientes e distribuidores em potencial Para voc se organizar e planejar, e verificar a qualidade dos contatos do ND. Para proteger o ND, com relao s decepes que ele ter com as pessoas. Nome, idade, profisso, empreendedor/acomodado, situao financeira, peso, sade e telefone. Enquanto ele escreve, o patrocinador tambm copia para ficar com uma lista. Vai dar uma mdia de 100. O trabalho dele nos prximos dias atualizar a lista com agregados de cada nome. Ligar para 3 por dia com os script t atualizando minha agenda e preciso saber do telefone da sua irm... Meta: chegar a 200. 6. Montar histria de produto At esse momento do acompanhamento ele j foi umas duas vezes no banheiro, j est com mais energia e pode construir um resultado. Ele ter a segurana da qualidade dos nossos produtos e falar com convico Histria de produtos a melhor ferramenta de vendas. Est preparado a falar sobre os produtos que ele usa. 80% de como estava se sentindo e 20% dos resultados. Pea para ele repetir 3 vezes na sua frente e praticar por 30 dias. Se no fizer: No ter segurana e convico ao falar sobre os produtos Se for questionado, no ir passar uma boa primeira impresso. No ter em mos a principal ferramenta de vendas. No passara a imagem de um bom profissional. 7. Marcar Apresentaes de Produto e fazer as primeiras vendas. J pode ligar para algumas pessoas que o mimam, contar a histria de produto e vender o thermojetics. Agendar de 5 a 10 apresentaes de venda por semana. Fazer 30 ligaes para o EVS (do patrocinador)

 Tem condies de montar a histria de negcio. Principal ferramenta para convidar as pessoas a conhecer o negcio. Mais confiante no negcio / Mais preparado para objees Se no fizer: Ter dificuldades em convidar as pessoas da lista de nomes. Insegurana/Despreparo/Medo/Desistncia. 8. Montar histria de Negcio Apto e preparado a convidar as pessoas da lista de nomes. Melhor ferramenta para recrutamento. Mais Seguro/Confiante/Reteno. Se no fizer: Dificuldade em convidar pessoas para o negcio. Insegurana/Despreparo/Desistncia. 9. Marcar Apresentaes de Negcio e fazer o Primeiro distribuidor para o ND Ligar para o top 100. Agendar de 5 a 10 apresentaes de negcio por semana. Comear a construir uma organizao. Colocar um novo distribuidor em 72h. Baixar at o sexto nvel de uma ou duas linhas para chegar no STS. Motivado/Confiante/Criado senso de urgncia /reteno. Se no fizer: Sem resultados nas primeiras 72h. Ansioso/Inseguro/Sem senso de urgncia / Desistncia. 10. Montar o MDO Definir o dia e fazer o plano de 90 dias Ler os 10 passos durante 30 dias e depois responder uma prova oral Conscientizar com baixa expectativa para os primeiros 90 dias, j que est iniciando um novo negcio.

OBJETIVO: O que quer realizar. META: A data da realizao. A CONSTRUO DO SEU OBJETIVO pode atingir 5 REAS: - Ser - Estar - Ter - Ir - Compartilhar SMART - META precisa ter as seguintes caractersticas: - (S) Especfica: exatido e clareza no que se quer. - (M) Mensurvel: que possa contar. - (A) Alcanvel: realista para o momento em que est. O passo seguinte. - (R) Relevante: que lhe impulsione a fazer o algo a mais

- (T) Temporal: com data para acontecer. PLANO DE 90 DIAS - Um dia perfeito de trabalho repetido por 90 dias. - Primeiro ms: correo - Segundo ms: ajustes - Terceiro ms: resultados SUPORTE - Fazer o controle financeiro - Utilizar os eventos do sistema - Buscar acompanhamento patrocinador/WT/TAB

dos

nmeros

semanalmente

com

RECRUTAMENTO
CONTATO

SATISFEITO

INSATISFEITO

PRODUTO E INDICAO

DISPOSTO A TRABALHAR

ACOMODAD O

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CONTINUA R NA REA

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PRODUTO E INDICAO