UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERA Logstica 13/06/2013

MIGUEL FELIPE. AREVALO LARA CRISTIAN CAMILO PEALOZA CESPEDEZ

200816 201057

TALLER DE INVENTARIOS
1. La demanda de cierto artculo es de 10,000 unidades/ao. El costo de hacer un pedido es de $1,875 y el valor de cada pieza es de $1,125. El costo de mantener el inventario es del 25%/ao. Si se compran 1,750 unidades o ms, se obtiene un descuento del 5% sobre el valor original de cada pieza. Para pedidos de 4,000 o ms unidades, el descuento sube al 8%. Determine la cantidad ptima de pedido. Datos:

Demanda (D): 10,000 unidades/ao Costo de pedido (A): $1,875/pedido Costo de pieza (V0): $1,125/unidad Costo de mantener (r): 25%/ao Descuento (d): Del 5% para compras mayores o iguales a 1,750 unidades Del 8% para compras mayores o iguales a 4,000 unidades

Con estos datos y la frmula de EOQ, calculamos la cantidad ptima de pedido para cada situacin. Precio sin descuento: ( )

Con la cantidad ptima de pedido calculamos el costo total relevante (CTR): ( Precio con descuento del 5%: ( ) ( ) )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 1750 unidades: ( Precio con descuento del 8%: ) ( )

( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 4000 unidades: ( ) ( )

El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 4000 unidades por un total de $10,872,187.5, por lo que se obtienen un descuento de 8% por unidad. Es as, que el tamao de pedido optimo es de 4000 unidades y se requieren realizar 3 pedidos en el ao para satisfacer la demanda, que se deben realizar. 2. Considere el caso bsico del EOQ, pero adems del costo normal de mantenimiento del inventario basado en el inventario promedio, se cobra anualmente w $/m3 de espacio que ocupa cada tem. Si h es el volumen en m3 que ocupa una unidad del tem y se asume que hay suficiente espacio para almacenar el inventario mximo, encuentre la ecuacin que correctamente determina el valor del nuevo EOQ. Para el costo general de inventarios se adiciona el costo de ocupacin de bodega de los tems, basndose en los parmetros , el costo por m3 ocupado en la bodega y , el volumen que ocupa cada tem, en m3. As el clculo del costo de inventario est dado por:

El sumando ( ) adicionado en la frmula del costo total relevante representa el costo total de ocupacin de bodega de todos los productos en el sistema de inventarios. Para determinar el tamao ptimo de pedido que minimice el costo total de la operacin, se deriva la formula anterior con respecto a la variable Q.

Luego se iguala la deriva a cero y se despeja la variable Q, como se muestra a continuacin:

Con esta frmula de Q se puede determinar la cantidad ptima de pedido (EOQ), teniendo en cuenta el costo de ocupacin de la bodega.

3. Una compaa hace pedidos anuales por mil toneladas de cierta materia prima. El costo de mantener el inventario es del 35% anual y el precio de compra es de $1,100,000 por tonelada. Los costos marginales de tramitar los documentos son de $10,500/pedido. Para pedidos de 22 toneladas o ms, el precio de compra disminuye a $995,000 por tonelada; para pedidos de 45 toneladas o ms, el precio es de $882,000 por tonelada. Cul es el tamao ptimo de pedido? Datos:

Pedido Anual (D): 1,000 toneladas/ao Costo Marginal (A): $10,500/pedido Costo de Mantener (r): 35%/ao Precio de Compra (V): Pedidos menores de 22 Toneladas: $1,100,000 / tonelada Pedidos mayores o iguales de 22 Toneladas: $995,000 / tonelada Pedidos mayores o iguales de 45 Toneladas: $882,000 / tonelada

Con estos datos y la frmula de EOQ, calculamos la cantidad ptima de pedido para cada situacin. Para pedidos menores de 22 toneladas: ( )

Con la cantidad ptima de pedido calculamos el costo total relevante (CTR):

Para pedidos mayores o iguales de 22 toneladas: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 22 toneladas:

Para pedidos mayores o iguales de 45 toneladas: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 45 toneladas:

El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 45 toneladas por un total de $889,179,083.0, por lo que se obtienen un precio de $882,000 por unidad. Es as, que el

tamao de pedido optimo es de 45 toneladas y se requieren realizar 23 pedidos en el ao para satisfacer la demanda. 4. Una compaa minera reemplaza una pieza importante para el funcionamiento de cierto equipo. La demanda se ha estimado en un valor prcticamente constante de 40 unidades/semana. Se ofrece por parte del proveedor el siguiente esquema de descuentos: RANGO DE Q 0 < Q < 300 unidades 300 >= Q COSTO UNITARIO $10.0 $9.70

El costo fijo de cada reposicin se estima en $25 y el costo de llevar el inventario es del 26% anual. Cul debe ser el tamao de cada pedido? Si el proveedor est interesado en hacer que la compaa adquiera al menos 500 unidades cada vez, cul es el mximo costo unitario que podra cobrar por una orden de 500 unidades? Datos:

Demanda (D): 40 unidades/semana = 40*52 = 2,080 unidades al ao Costo fijo de reposicin (A): $25/pedido Costo de Mantener (r): 26%/ao Costo Pieza (V): Pedidos entre 0 y 300 unidades: $10.0 / unidad Pedidos mayores o iguales a 300 unidades: $9.7 / unidad

Con estos datos y la frmula de EOQ, calculamos la cantidad ptima de pedido para cada situacin. Para pedidos entre 0 y 300 unidades: ( )

Con la cantidad ptima de pedido calculamos el costo total relevante (CTR):

Para pedidos mayores a 300 unidades: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 22 toneladas:

El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 300 unidades por un total de $20,601.53, por lo que se obtienen un precio de $9.7 por unidad. Es as, que el tamao de

pedido optimo es de 300 unidades y se requieren realizar 7 pedidos en el ao para satisfacer la demanda. Para conocer cul es el mximo costo unitario que se podra cobrar para que la cantidad ptima de pedido sea 500 vamos a partir de la frmula de EOQ, asumiendo como resultado de esta el valor de 500 y remplazando los valores conocidos menos el de descuento (d) y el cual despejamos esta variable para encontrar el valor del descuento, a continuacin se muestran el proceso matemtico:

( ( )

( (

) )

De esta forma determinamos que el descuento que se debe realizar para que el cliente solicite 500 unidades es del 84%, lo que equivale a un precio por unidad de $1.6. De acuerdo a este resultado calculamos el costo total relevante.

El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 500 unidades por un total de $3,536, por lo que se obtienen un precio de $1.6 por unidad. Es as, que el tamao de pedido optimo es de 500 unidades y se requieren realizar 5 pedidos en el ao para satisfacer la demanda. 5. La demanda de cierto componente en unidades para el prximo ao se ha estimado como sigue: Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 32 29 40 86 11 38 Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 7 39 50 78 29 80

El costo de cada componente es de $1,250, el costo de ordenamiento se ha estimado en $3,500/pedido y el costo de mantener el inventario es del 24% anual. Determine el plan de pedidos correspondiente, el CTR, el inventario promedio y la rotacin, utilizando las tres reglas del EOQ y las siguientes polticas: Lote por lote, pedidos para 2 perodos y pedidos para 3 perodos. Encuentre la solucin ptima y compare los resultados. Datos: Costo de Pedir (A): $3,500/pedido Costo de Mantener (r): 24%/ao

 Valor Unitario (V): $1,250/unidad Demanda (D): Mes Ene Feb Mar Abr May 29 40 86 11 Demanda 32

Jun 38

Jul 7

Ago 39

Sep 50

Oct 78

Nov 29

Dic 80

Es necesario realizar la conversin de la tasa de costo de mantener inventario ya que se trabaja los inventarios en meses. De esta manera se obtiene la tasa mensual de costo: (( ) )

Con estos datos analizamos cada uno de las polticas: Poltica lote por lote
MES DEMANDA INV INICIAL PEDIDO INV FINAL Costo de ordenar Costo de almacenar Total Ene 32 0 32 0 3500 0 3500 Feb 29 0 29 0 3500 0 3500 Mar 40 0 40 0 3500 0 3500 Abr 86 0 86 0 3500 0 3500 May 11 0 11 0 3500 0 3500 Jun 38 0 38 0 3500 0 3500 Jul 7 0 7 0 3500 0 3500 Ago 39 0 39 0 3500 0 3500 Sep 50 0 50 0 3500 0 3500 Oct 78 0 78 0 3500 0 3500 Nov 29 0 29 0 3500 0 3500 Dic 80 0 80 0 3500 0 3500 42000 0 42000

En la tabla anterior se muestre el movimiento del inventario, los pedidos y los costos relacionados con el pedir una orden y el almacenar una unidad para cada uno de los meses y al final muestra el costo total relevante, por un valor de $42,000. Para esta poltica el inventario promedio es: Ya que no hay un inventario, la rotacin de inventario para esta poltica no aplica. Poltica para 2 periodos
MES DEMANDA INV INICIAL PEDIDO INV FINAL Costo de ordenar Costo de almacenar Total Ene 32 0 61 29 3500 656 4156 Feb 29 29 0 0 0 0 0 Mar 40 0 126 86 3500 1946 5446 Abr 86 86 0 0 0 0 0 May 11 0 49 38 3500 860 4360 Jun 38 38 0 0 0 0 0 Jul 7 0 46 39 3500 882 4382 Ago 39 39 0 0 0 0 0 Sep 50 0 128 78 3500 1765 5265 Oct 78 78 0 0 0 0 0 Nov 29 0 109 80 3500 1810 5310 Dic 80 80 0 0 0 0 0 21000 7919 28919

En la tabla anterior se muestre el movimiento del inventario, los pedidos y los costos relacionados con el pedir una orden y el almacenar una unidad para cada uno de los meses y al final muestra el costo total relevante, por un valor de $28,919. Para esta poltica el inventario promedio es: Para esta poltica la rotacin de inventario es: Poltica para tres periodos
MES DEMANDA INV INICIAL PEDIDO INV FINAL Costo de ordenar Costo de almacenar Total Ene 32 0 101 69 3500 1561 5061 Feb 29 69 0 40 0 905 905 Mar 40 40 0 0 0 0 0 Abr 86 0 135 49 3500 1109 4609 May 11 49 0 38 0 860 860 Jun 38 38 0 0 0 0 0 Jul 7 0 96 89 3500 2014 5514 Ago 39 89 0 50 0 1131 1131 Sep 50 50 0 0 0 0 0 Oct 78 0 187 109 3500 2466 5966 Nov 29 109 0 80 0 1810 1810 Dic 80 80 0 0 0 0 0 14000 11856 25856

En la tabla anterior se muestre el movimiento del inventario, los pedidos y los costos relacionados con el pedir una orden y el almacenar una unidad para cada uno de los meses y al final muestra el costo total relevante, por un valor de $25,856. Para esta poltica el inventario promedio es: Para esta poltica la rotacin de inventario es: 6. Un comerciante calcula que el costo de ordenamiento de un tem es de $5,000/orden. El costo de llevar el inventario es del 30% anual y la demanda anual se estima en 24,000 unidades. El valor unitario del tem sin descuento es de $600. Un proveedor del tem est ofreciendo el siguiente esquema de descuentos sobre todas las unidades: TAMAO DE LA ORDEN (Unidades) Menos de 1,000 unidades 1,000 1,999 unidades 2,000 5,999 unidades 6,000 11,999 unidades 12,000 unidades o ms DESCUENTO (%) 0.0 2.0 3.0 7.0 10.0

a. Determine el tamao ptimo de pedido. b. Si el comerciante desea que su tamao ptimo de pedido sea para 6 meses de demanda, Cul descuento mnimo le debera solicitar al proveedor? Datos:

Demanda (D): 24000 unidades Costo de Ordenamiento (A): $5,000/pedido Costo de Mantener (r): 30%/ao Costo Pieza (V): $600/unidad

Con estos datos y la frmula de EOQ, calculamos la cantidad ptima de pedido para cada situacin. Sin descuento: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde no aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde no aplica el descuento, 999 unidades:

Con descuento del 2%: ( )

Con la cantidad ptima de pedido calculamos el costo total relevante (CTR): ( ) ( ) Con descuento del 3%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 2000 unidades: ( ) ( ) Con descuento del 7%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 6000 unidades: ( ) ( ) Con descuento del 10%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 12000 unidades: ( ) ( ) El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 6000 unidades por un total de $13,914,200, por lo que se obtienen un precio de $558 por unidad. Es as, que el tamao de pedido optimo es de 6000 unidades y se requieren realizar 4 pedidos en el ao para satisfacer la demanda. Para determinar el tamao ptimo de pedido para un horizonte de planeacin de 6 meses, tenemos que la demanda en este periodo es de 12000 unidades y el porcentaje de costo de almacenamiento se transforma de una tasa anual a una tasa semestral, de la siguiente manera: ( )

Con esta informacin volvemos a realizar el clculo para cada uno de los casos. Datos:

Demanda (D): 12000 unidades Costo de Ordenamiento (A): $5,000/pedido Costo de Mantener (r): 14.02%/ao Costo Pieza (V): $600/unidad

Con estos datos y la frmula de EOQ, calculamos la cantidad ptima de pedido para cada situacin. Sin descuento: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde no aplica el descuento se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde no aplica el descuento, 999 unidades:

Con descuento del 2%: ( )

Con la cantidad ptima de pedido calculamos el costo total relevante (CTR): ( ) ( ) Con descuento del 3%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 2000 unidades: ( ) ( ) Con descuento del 7%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 6000 unidades: ( ) ( ) Con descuento del 10%: ( )

Como la cantidad ptima de pedido se encuentra fuera del rango donde aplica el descuento, se calcula el costo total relevante con el punto de quiebre donde aplica el descuento, 12000 unidades: ( ) ( )

El caso donde se presenta menos costo , es en el que se hacen pedidos de 12000 unidades por un total de $6,939,248, por lo que se obtienen un precio de $540 por unidad. Es as, que el tamao de pedido optimo es de 12000 unidades y se requieren realizar 1 pedido en el semestre para satisfacer la demanda. 7. La demanda semanal de un producto est distribuida de manera normal, con una media de 300 y una desviacin estndar de 200. El fabricante tarda dos semanas en surtir un pedido de sus productos, que tiene una meta de nivel de servicio de ciclo (CSL) de 95% y monitorea su inventario de manera continua. Cuanto inventario de seguridad debe mantener la compaa?, cul debe ser su ROP? DATOS: Demanda (D): Distribucin Normal con Media 300 y Desviacin Estndar 200 Lead Time (LT): 2 Semanas Nivel de Servicio de Ciclo (CSL): 95 % Primero calculamos la Demanda prevista en el Lead Time Segundo calculamos la Desviacin Estndar prevista en el Lead Time Tercero calculamos el Inventario de Seguridad (SS), para encontrar este valor se usar la herramienta solver del software Microsoft Excel, de la siguiente manera: Se definen los valores conocidos:

Sabiendo que el nivel de servicio de ciclo es: ( y que el punto de reorden (ROP) es:

Programaremos el nivel de servicio en funcin del inventario de seguridad para aplicar solver.

 Programacin solver.

Obteniendo como resultado 465.24 el cual podemos aproximar a 466 unidades como Inventario de Seguridad.

 Cuarto calculamos el punto de reorden (ROP)

8. Un analista de inventarios es responsable del manejo de una familia de productos con cientos de tems con un costo agregado anual de compra de $C y un costo anual variable agregado debido al costo de mantenimiento y ordenamiento del inventario de $V. Los supuestos bsicos del EOQ son vlidos y se est utilizando el EOQ para definir las cantidades a comprar. Recientemente, el proveedor de los tems hizo la propuesta al analista de doblar las cantidades actuales de pedido, ofreciendo un descuento sobre todas las unidades, de tal forma que todos los tems dentro de la familia tendran el mismo porcentaje de descuento, el cual es sujeto a futuras negociaciones. Estudie este problema y ayude al analista a tomar la decisin proveyndolo de una herramienta cuantitativa con relacin al descuento mnimo que debera obtener para aprobar la propuesta. Condiciones base: El costo de ordenar (A) es el costo agregado anual de compra ($C). El costo de almacenar (h=r*v) es el costo anual variable agregado debido al costo de mantenimiento y ordenamiento del inventario ($V). Definimos un tamao de pedido Q2 que es igual a 2 veces un tamao de pedido Q1 (Q2= Q1*2). Formula EOQ: ( )

1. Remplazamos en la formula EOQ los valores de las condiciones bsicas, teniendo en cuenta que el descuento (d) es cero 2. Remplazamos en la formula EOQ los valores de las condiciones bsicas, pero teniendo en cuanta la variable de descuento (d)

 3. De la frmula del paso 2 despejamos d ( ( ( )

) )

4. Remplazamos en la formula resultante de 3 la condicin bsica (Q2= Q1*2). ( ) 5. Remplazamos en la formula resultante de 4 la formula resultante de 1, y simplificamos. ( )

Para aprobar la propuesta el descuente debe ser del 75%.