Problemas de Economa y Organizacin de Empresas (2 de Bachillerato)

Por Vicente Leal

MATRIZ DE DECISIN
Problema 1 Enunciado: a) Explicar las variables que se han de tener en cuenta al elaborar una matriz de decisin. b) Qu diferencia (s) existe (n) entre adoptar una decisin en condiciones de riesgo o en condiciones de incertidumbre? Razonar la respuesta. Primer paso A. Lectura comprensiva de las dos preguntas:

Las dos preguntas hacen referencia a la necesidad de tomar una decisin que no est condicionada a otras, y adems, de esta decisin no dependen otras posteriores. Por ello, las dos cuestiones son acerca de la elaboracin de una matriz de decisin. B. Lectura comprensiva de la primera pregunta:

Una vez que est identificado el tema, slo es necesario relacionar las variables de una matriz de decisin con los elementos que la forman. C. Elaboracin de la respuesta a la primera cuestin:

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Segundo paso A. Lectura comprensiva de la segunda pregunta:

Al responder la primera pregunta, el alumno ha debido recordar la estructura de una matriz de decisin. En esta segunda cuestin tiene que dar un paso ms para distinguir que, segn el grado de conocimiento de los estados de la naturaleza, se pueden presentar tres situaciones de decisin: la situacin de certeza, la de riesgo y la de incertidumbre. En esta cuestin slo se pide explicar la diferencia entre las dos ltimas. No obstante, el alumno puede citar los diferentes criterios existentes para tomar una decisin en situacin de incertidumbre. Estos criterios son los siguientes: - Criterio optimista: Se denomina tambin maxi-max, es el que elegira una persona que pensase que fuese cual fuese la estrategia que eligiera, siempre se le presentara el estado de la naturaleza ms favorable, por ello elegira la estrategia que presentase el mejor resultado. - Criterio pesimista o de Wald: Este criterio lo elegira una persona que creyera que una vez elegida una estrategia, se le presentara el estado de la naturaleza ms desfavorable. En este caso se podra escoger el valor mximo entre los mnimos (criterio maxi-min), es decir, elegira la estrategia que proporcionara el valor mximo entre los mnimos existentes de todas las opciones; o el valor mnimo entre los mximos (criterio mini-max). - Criterio de Laplace: En este caso al no conocerse las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza, se asigna a cada uno la misma probabilidad. A continuacin se calcula el valor monetario esperado de cada estrategia, y se elige la que ofrezca un valor ms alto. - Criterio de Hurwicz: Al utilizar este criterio se consideran slo los valores mximos y mnimos de cada estrategia, ya que se suma el mejor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de optimismo (), con el peor resultado de cada estrategia ponderado con el coeficiente de pesimismo (1 -). El coeficiente de optimismo es subjetivo en la medida en que lo decide la persona que toma las decisiones. - Criterio de Savage: Lo utilizaran las personas que tienen miedo a equivocarse, por ello se crea una nueva matriz de desenlaces en trminos de coste de oportunidad. Sustituyendo los valores anteriores o resultados por los perjuicios resultantes de no haber elegido la mejor estrategia, es decir, el coste de oportunidad. De este modo este criterio muestra lo que se deja de ganar por escoger una estrategia equivocada. B. Elaboracin de la respuesta: Cuando se toma una decisin en condiciones de riesgo significa que se conoce la probabilidad que existe de que suceda cada uno de los estados de la naturaleza. Por ello, para decidir la alternativa ms beneficiosa se calcula el valor monetario esperado de cada una para, finalmente, elegir el mximo valor. En cambio, cuando se toma una decisin en condiciones de incertidumbre se desconoce la probabilidad de que suceda cada uno de los posibles estados de la naturaleza. Por este motivo, en este caso la decisin depende de la persona que deba tomarla y de su actitud ante el riesgo. Los criterios ms utilizados que manifiestan esa actitud ante el riesgo son: el criterio pesimista o de Wald (maxi-max), el optimista, el de Laplace, el de Hurwicz, y el de Savage.

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MATRIZ DE DECISIN
Problema 2 Enunciado Una empresa dedicada a la fabricacin de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias de produccin, aquella que le proporcione ms ventas, y, en consecuencia, ms beneficios. Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisin la debe tomar en funcin de las predicciones del tiempo que haga en los prximos meses, ya que esto determinar que se venda ms un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo fro, normal y clido. En el momento de tomar la decisin el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo, pero consultando los estados climticos de los ltimos aos llega a las siguientes estimaciones en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea fro, un 45% de que sea normal, y un 25% de que sea clido. Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas, y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces: La fabricacin de botas le dara unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente. La fabricacin de zapatos le dara unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente. La fabricacin de sandalias le dara unos beneficios (en euros) de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es fro, normal o clido respectivamente. Teniendo en cuenta estos datos, se pide: I. Situacin de riesgo Elaborar la matriz de decisin. Calcular los valores esperados de cada una de las estrategias. II. Situacin de incertidumbre Suponiendo que no conociera la probabilidad que existe de que el tiempo sea fro, normal o clido: Utilizando el criterio pesimista o de Wald, indicar qu opcin se elegira. Qu opcin se elegira si se utiliza el criterio optimista? Qu decisin se adoptara si se utiliza el criterio de Laplace? Indicar qu opcin elegira el directivo si selecciona el criterio de Hurwicz para tomar la decisin, conociendo que el criterio de optimismo es 0,7. Cul sera la opcin elegida si se utilizara el criterio de Savage?

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I. Situacin de riesgo a) Matriz de decisin:

b) Valor esperado para cada una de las estrategias:

Si el empresario no conoce las probabilidades de que el tiempo sea fro, normal o clido, la decisin la tiene que tomar en una situacin de incertidumbre. II. Situacin de incertidumbre c) Opcin elegida segn el criterio pesimista (maxi-min):

Los valores mnimos de cada opcin son 2.500 (botas), 5.000 (zapatos), y 5.000 (sandalias). Segn este criterio el directivo elegira la estrategia que le presentara el valor mximo de los mnimos, por ello la opcin elegida sera la de zapatos porque asegura como mnimo unas ganancias de 5.000 unidades monetarias. d) Opcin elegida segn el criterio optimista (maxi-max):

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Los valores mximos de cada opcin son 60.000 (botas), 30.000 (zapatos), y 50.000 (sandalias); por ello la opcin elegida sera la de botas que supone el valor mximo entre los mximos de las tres alternativas (el beneficio esperado en la mejor de las opciones es el superior). e) Opcin elegida segn el criterio de La Place: este criterio supone que no se conoce la probabilidad de que ocurra cada una de las alternativas posibles, por ello el directivo considera que cada una de ellas tiene la misma probabilidad de que ocurra; en este caso, como son tres las opciones, sera 1/3 en cada una de ellas. El valor esperado se calcula teniendo en cuenta esta probabilidad y se elige la mejor opcin.

En este caso se elegira la opcin de fabricar botas que es la que ms beneficios podra proporcionar (25.575 unidades monetarias). f) Utilizando el criterio de Hurwicz slo se consideran los valores mximos y los mnimos de cada opcin. Para calcularlo, en cada opcin se suma el valor mximo (ponderado por el coeficiente de optimismo) al valor mnimo (ponderado por el coeficiente de pesimismo). El coeficiente de optimismo (), subjetivo ya que lo marca quien toma las decisiones, es 0,7, por ello el coeficiente de pesimismo es (1- ) = 0,3.

La alternativa elegida sera la de botas porque, al ponderar con estos coeficientes, ofrece el valor esperado ms alto. g) Utilizar el criterio de Savage para tomar una decisin significa elaborar una matriz de coste de oportunidad. Para ello, en cada estado de la naturaleza se da valor 0 a la mejor opcin, en el resto de las opciones se halla la diferencia en relacin con la mejor:

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La opcin elegida sera la de abrigos porque es la que tiene un menor coste de oportunidad.

Problema 1. Enunciat: a) Explicar les variables que s'han de tenir en compte a l'elaborar una matriu de decisi. b) Quina diferncia (s) existeix (n) entre adoptar una decisi en condicions de risc o en condicions d'incertesa? Raonar la resposta.

Problema 2. Enunciat: Una empresa dedicada a la fabricaci de calat ha d'analitzar entre diferents estratgies de producci, aquella que li proporcioni ms vendes, i, en conseqncia, ms beneficis. Els possibles productes sn: botes, sabates i sandlies. La decisi l'ha de prendre en funci de les prediccions del temps que faci en els prxims mesos, ja que aix determinar que es vengui ms un producte o altre. Els estats de la naturalesa previstos sn tres: temps fred, normal i clid. En el moment de prendre la decisi l'empresari no sap amb seguretat l'estat de temps, per consultant els estats climtics dels ltims anys arriba a les segents estimacions en forma de probabilitat: existeix un 30% de probabilitat que el temps sigui fred, un 45% que sigui normal, i un 25% que sigui clid. D'altra banda, l'experincia en el sector li permet estimar els resultats esperats quant a vendes, i aix li permet elaborar les segents prediccions o desenllaos: La fabricaci de botes li donaria uns beneficis (en euros) de 60.000, 15.000 i 2.500, si el temps s fred, normal o clid respectivament. La fabricaci de sabates li donaria uns beneficis (en euros) de 5.000, 30.000 i 10.000, si el temps s fred, normal o clid respectivament. La fabricaci de sandlies li donaria uns beneficis (en euros) de -5.000, 7.500 i 50.000, si el temps s fred, normal o clid respectivament. Tenint en compte aquestes dades, es demana: I. Situaci de risc: Elaborar la matriu de decisi. Calcular els valors esperats de cadascuna de les estratgies. II. Situaci d'incertesa: Suposant que no conegus la probabilitat que existeix que el temps sigui fred, normal o clid: a) Utilitzant el criteri pessimista o de Wald, indicar quina opci es triaria.

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b) Quina opci es triaria si s'utilitza el criteri optimista? c) Quina decisi s'adoptaria si s'utilitza el criteri de Laplace? d) Indicar quina opci triaria el directiu si selecciona el criteri de Hurwicz per a prendre la decisi, coneixent que el criteri d'optimisme s 0,7. e) Quin seria l'opci triada si s'utilitzs el criteri de Savage?

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