Atividade de Retorno ao Trabalho

1. Comunicao Expe seu ponto de vista com segurana, procurando ouvir para complementar informaes e assegurar-se de que se foi compreendido. Busca esclarecer as razes dos seus posicionamentos. Altera o modo de falar para adequar-se ao pblico e prepara-se antecipadamente quando precisa apresentar algum tipo de informao mais complexa, fazendo isso de forma clara e objetiva; 2. Inteligncia Emocional a capacidade de reconhecer os prprios sentimentos e os dos outros, assim como a capacidade de lidar com eles. Inclui tanto os conceitos de inteligncia intrapessoal (capacidade de compreender a si mesmo e de apreciar os prprios sentimentos, medos e motivaes) quanto de inteligncia interpessoal (capacidade de compreender as intenes, motivaes e desejos dos outros). 3. Autodesenvolvimento Planeja e envolve-se com situaes de aprendizagem que lhe permitem manter-se atualizado em termos de expertise na sua rea de atuao, quanto em viso global do negcio. Define e cumpre etapas do processo de desenvolvimento, mostrando inclusive disponibilidade, disposio e investimento pessoal no aprendizado para assumir estgios superiores; 4. Gesto da Mudana: Est aberto a novas idias e se adapta de forma proativa e otimista frente s mudanas nas atividades, processo e ambiente de trabalho. Motiva e apia os colaboradores durante as mudanas; PLANO DE AO Nome Participante: Superior Imediato: Prazo:
STATUS: CC = Concludo no Prazo CA = Concludo com Atraso EA= Em Andamento AA= Atrasado CN = Cancelado

Atividade de Retorno ao Trabalho

EVIDNCIAS O que fazer m 1 2 Expor seu ponto de vista, com habilidade, calma, raciocnio pleno, clareza, segurana e boa argumentao em um momento que sinta-se em minoria. Em situao que lhe tira do centro, que o faz evocar sentimentos de raiva, discrdia, rancor, ansiedade, parar alguns minutos, tomar conscincia de seus sentimentos e pensamentos, buscar administrar suas emoes e expressar-se com habilidade. Fazer um plano de autodesenvolvimento, em que conste uma competncias ainda a desenvolver. Compartilhar com o superior imediato e buscar seu de acordo. No planejamento deve conter: a) a descrio da competncia, b) o mtodo que utilizar para o seu desenvolvimento c) o recurso que utilizar (ler um livro, ver um filme, assistir uma aula, buscar ajuda de um tcnico no assunto, etc.) d) os prazos detalhados e) os resultados esperados f) possvel alternativa se o resultado no for alcanado Auxiliar um colaborador na mudana de postura frente a um comportamento considerado indesejvel para a organizao, mostrando os benefcios, buscando motiv-lo e acompanhando-o at que a mudana de atitude se concretize.

Ite

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STATUS: CC = Concludo no Prazo CA = Concludo com Atraso

EA= Em Andamento AA= Atrasado CN = Cancelado

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Lembretes dncias

STATUS: CC = Concludo no Prazo CA = Concludo com Atraso

EA= Em Andamento AA= Atrasado CN = Cancelado