Horas Trabajo/Semana con 4 Equipos de Trabajo

Universo:
Muestra
Muestra por Trabajador:
Muestra por Trabajador por Dia:

192 horas
48 = 192*0.25
12 = 48/4
2 = 12/6 dias

Diseo de la muestra
Hora

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves
EQUIPO 1

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

Hora

1
7
13
19
25
31
37
43

2
8
14
20
26
32
38
44

3
9
15
21
27
33
39
45

4
10
16
22
28
34
40
46

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

49
55
61
67
73
79
85
91

50
56
62
68
74
80
86
92

51
57
63
69
75
81
87
93

52
58
64
70
76
82
88
94

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

EQUIPO 2
07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

Hora

EQUIPO 3
07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

97
103
109
115
121
127
133
139

98
104
110
116
122
128
134
140

99
105
111
117
123
129
135
141

100
106
112
118
124
130
136
142

Hora

Lunes

Martes

Miercoles

Jueves

145
151
157
163
169
175
181
187

146
152
158
164
170
176
182
188

147
153
159
165
171
177
183
189

148
154
160
166
172
178
184
190

EQUIPO 4
07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

Prueba: Distribucin t para media poblacional

X

X - Xme

300
360
370
400
360
400
390
450
260
270
380
430
4370
364.1666667
Media

-64.1666667
-4.16666667
5.833333333
35.83333333
-4.16666667
35.83333333
25.83333333
85.83333333
-104.166667
-94.1666667
15.83333333
65.83333333
0.00

(X - Xme)^2

Equipo 1

Estadisticas Poblacionales
Media Poblacional (u) =
Desviacin Estandar(s) =
Coef. Variabilidad (CV) =
Tamao
(N) =

4117.361111
17.36111111
34.02777778
1284.027778
17.36111111
1284.027778
667.3611111
7367.361111
10850.69444
8867.361111
250.6944444
4334.027778
39091.66667
59.61365514
Desv.Standar

Equipo
310
380
380
310
410
400
390
380
310
300
410
370
4350
362.5
Media

373.54
56.1
15.01734116
48

t = (X - u) / (S / (n-1)^0.5 )
Se desea identificar a aquellos equipos de trabajo que tienen un menor rendimiento que el promedi
Prueba de UNA COLA

95% de Confianza

= 12

Tamao de la muestra (n)

Diferencias respecto a la media poblacional

Equipo
4
1
2
3

Media(X)
410.83
364.17
362.5
356.67

Desv. Est.(S)
64.31
59.61
42.45
43.55

t
1.92326246
-0.52158113
-0.86262238
-1.28502012

Intervalo de confianza de la media poblacional :

= u +- (Z) (S / N^0.5 )
Z 2 colas (5%) = 1.96
Mximo y mnimo aceptables :
=
357.69
a
Desviacin ajustada (95%) = +-15.85
Desviacin estandar
= +56.01
Produccin Media
= 373.54

389.39

CONCLUSIONES:
Equipo
Observacin
3
Tiene un rendimiento MENOR que el promedio muy debajo de lo permitido.
2
Tiene un rendimiento muy cercano a lo permitido requiere revisin constante.
1
Al igual que el equipo 2 tiene un rendimiento muy cercano a lo permitido requiere
4
Tiene un rendimiento mayor al promedio. Sistema de premiacin debe ser revisada

ANALISIS DEL RENDIMIENTO DE LA PLANTA DE ENLATADOS

ANALISIS PROBALISTICO DE RIESGO

Escenarios
Optimista
Pesimista
Normal
Esperado

Produccion Esperado del

por hora
mes
400
76800
310
59520
373.54
71719.68
70533.12

Total Esperado = (Op + 4*N + Pe) / 6

Z=

(Programado - Esperado)/

PROBABILIDAD DE RIESGO EN EL RENDIMIENTO TOTAL ANTE DIFERENTES PROGRAMACIONES

Programacin
(Datos)
80000
75000
70000
67500
65000
60000
57500
55000

Esperado

Media

Max

Min

70533.12
70533.12
70533.12
70533.12
70533.12
70533.12
70533.12
70533.12

71719.68
71719.68
71719.68
71719.68
71719.68
71719.68
71719.68
71719.68

82473.68
82473.68
82473.68
82473.68
82473.68
82473.68
82473.68
82473.68

60965.68
60965.68
60965.68
60965.68
60965.68
60965.68
60965.68
60965.68

0.880312442
0.415369165
-0.04957411
-0.28204575
-0.51451739
-0.97946067
-1.2119323
-1.44440394

Conclusiones
Produccion
esperada
55000
57500
60000
65000

Pronostico

Para cierta produccion la posibilidad del cumplimiento es mayor del 90%, por lo tanto es accesible
Esta produccion tiene un riesgo del 11% por lo tanto debera ser sometido a un estricto control
Tener un pedido de cierta magnitud originaria un riesgo del 16% un control estricto en la producci
No es factible mantener una produccion de cierto rango no se podria cumplir por el riesgo.

192 horas
48 = 192*0.25
12 = 48/4
2 = 12/6 dias

Produccion en Nmero de Unidades por Hora.

Tiempo de Muestreo : 01 semana

Acopio de Datos
Produccion
Viernes
EQUIPO 1
5
11
17
23
29
35
41
47

Sabado

Hora

Lunes

Martes

6
12
18
24
30
36
42
48

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

310
500
340
370
400
240
430
350

350
370
410
450
380
250
320
360

Viernes
EQUIPO 2
53
59
65
71
77
83
89
95

Sabado

Hora

Lunes

Martes

54
60
66
72
78
84
90
96

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

310
410
430
400
400
390
410
420

320
380
350
340
360
310
410
440

Viernes
EQUIPO 3
101
107
113
119
125
131
137
143

Sabado

Hora

Lunes

Martes

102
108
114
120
126
132
138
144

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

270
280
350
350
380
320
400
450

300
350
380
390
350
320
410
420

Viernes
EQUIPO 4
149
155
161
167
173
179
185
191

X - Xme

Sabado

Hora

Lunes

Martes

150
156
162
168
174
180
186
192

07a.m-08a.m
08a.m-09a.m
09a.m-10a.m
10a.m-11a.m
11a.m-12a.m
12a.m-13p.m
14p.m-15p.m
15p.m-16p.m

450
400
360
450
400
300
450
500

500
400
450
360
450
320
400
450

X - Xme

(X - Xme)^2

270
380
350
340
350
400
350
400
320
310
390
420
4280
356.6666667
Media

-86.6666667
23.33333333
-6.66666667
-16.6666667
-6.66666667
43.33333333
-6.66666667
43.33333333
-36.6666667
-46.6666667
33.33333333
63.33333333
0.00

(X - Xme)^2

Equipo 2
-52.5
17.5
17.5
-52.5
47.5
37.5
27.5
17.5
-52.5
-62.5
47.5
7.5
0.00

2756.25
306.25
306.25
2756.25
2256.25
1406.25
756.25
306.25
2756.25
3906.25
2256.25
56.25
19825
42.45318277
Desv.Standar

menor rendimiento que el promedio.

% de Confianza

0.05

Equipo 3
7511.111111
544.4444444
44.44444444
277.7777778
44.44444444
1877.777778
44.44444444
1877.777778
1344.444444
2177.777778
1111.111111
4011.111111
20866.66667
43.55421561
Desv.Standar

g.l

11

t(tabla)

-1.796

muy debajo de lo permitido.

requiere revisin constante.
y cercano a lo permitido requiere una supervisin constante.
a de premiacin debe ser revisada.

Media poblacional (u)

=
Desviacin Estandar (S) =

373.54
56.01

Horas totales de trabajo

=
192
Produccin Total Esperado = 70533.12
Produccin Media (normal) = 71719.68
Desviacin Estandar
=
10754

ENTES PROGRAMACIONES
Con Z : tabla

error

certeza

0.810654963
0.661064162
0.480230888
0.388954215
0.303445153
0.163676207
0.112769148
0.074312691

81%
66%
48%
39%
30%
16%
11%
7.40%

19%
34%
52%
61%
70%
84%
89%
92.60%

del 90%, por lo tanto es accesible

ometido a un estricto control
un control estricto en la produccion como solucion
ria cumplir por el riesgo.

mero de Unidades por Hora.

eo : 01 semana

Miercoles

Jueves

400
350
360
450
360
280
390
410

400
450
350
400
360
300
450
450

Miercoles

Jueves

350
380
410
450
400
280
420
410

360
420
450
400
390
370
350
370

Miercoles

Jueves

320
320
350
400
360
320
390
370

390
380
370
400
390
340
410
420

Viernes
EQUIPO 1
360
400
450
500
450
300
450
400

Sabado

Viernes
EQUIPO 2
380
380
400
450
400
350
350
360

Sabado

Viernes
EQUIPO 3
380
380
390
380
400
350
400
410

Sabado

300
400
450
400
380
260
300
410

300
310
290
340
330
300
380
380

330
340
320
350
350
310
400
380

Miercoles

Jueves

Viernes
EQUIPO 4
400
450
350
460
550
400
410
430

450
400
300
500
460
360
400
450

300
450
500
390
400
450
420
450

X - Xme

450
400
400
450
300
390
400
550
320
420
400
450
4930
410.8333333
Media

39.16666667
-10.8333333
-10.8333333
39.16666667
-110.833333
-20.8333333
-10.8333333
139.1666667
-90.8333333
9.166666667
-10.8333333
39.16666667
0.00

(X - Xme)^2

Equipo 4
1534.027778
117.3611111
117.3611111
1534.027778
12284.02778
434.0277778
117.3611111
19367.36111
8250.694444
84.02777778
117.3611111
1534.027778
45491.66667
64.30867796
Desv.Standar

Sabado
410
450
380
500
460
420
390
450

(X - Xme)^2

Produccion Total
300
360
370
400
360
400
390
450
260
270
380
430
310
380
380
310
410
400
390
380
310
300
410
370
270
380
350
340

5408.376736
183.3767361
12.54340278
700.0434028
183.3767361
700.0434028
270.8767361
5845.876736
12891.71007
10720.87674
41.71006944
3187.543403
4037.543403
41.71006944
41.71006944
4037.543403
1329.210069
700.0434028
270.8767361
41.71006944
4037.543403
5408.376736
1329.210069
12.54340278
10720.87674
41.71006944
554.2100694
1125.043403

350
554.2100694
400
700.0434028
350
554.2100694
400
700.0434028
320
2866.710069
310
4037.543403
390
270.8767361
420
2158.376736
450
5845.876736
400
700.0434028
400
700.0434028
450
5845.876736
300
5408.376736
390
270.8767361
400
700.0434028
550
31137.5434
320
2866.710069
420
2158.376736
400
700.0434028
450
5845.876736
17930
147897.9167
373.5416667 56.09602646
Media
Desv.Estandar

Equipo 1
300
360
370
400
360
400
390
450
260
270
380
430

Equipo 2
310
380
380
310
410
400
390
380
310
300
410
370

Equipo 3
270
380
350
340
350
400
350
400
320
310
390
420

Equipo 4
450
400
400
450
300
390
400
550
320
420
400
450

152853719.xlsx.ms_office

6/19/2013 12:09 PM

Histograma de produccin

Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4

Mean

95%
Conf. ()

12
12
12
12

364.1666667
362.5
356.6666667
410.8333333

37.87671102
26.9734666
27.67302952
40.85978633

Std.Error
17.20897992
12.25517825
12.57301905
18.56431626

95% Confidence interval

500
450
400

Mean

350
300

250
200
150
100
50
0
Equipo 1

Equipo 2

Equipo 3

- 13 -

Equipo 4

WinSTAT

152853719.xlsx.ms_office

6/19/2013 12:09 PM

Std.Dev.
59.61365514
42.45318277
43.55421561
64.30867796

- 14 -

WinSTAT

152853719.xlsx.ms_office

6/19/2013 12:09 PM

Pareto

Frequency
Equipo 4
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3

4930
4370
4350
4280
17930

Frequency

Percent
cumulative
27.49581707
51.86837702
76.12939208
100

cumulative

100

16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0

80
60
40
20
0

- 15 -

WinSTAT