CAPITULO 2.

1. Por qu se dice que la planeacin es una visin en el futuro? Porque de una situacin actual se espera a un resultado final, para lo cual se requiere del transcurso del tiempo. Por qu la planeacin precede a las dems funciones del proceso de administracin? Porque planear significa tomar decisiones ms adecuadas acerca de lo que habr de realizarse.

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3. Indique cuatro aspectos que muestren la importancia de la planeacin. Promueve el desarrollo del organismo al establecer mtodos para utilizar racionalmente los recursos. Condiciona al organismo social al medio externo. Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades. Proporciona los elementos necesarios para llevar a cabo el control. 4. Qu se entiende por riesgo? El conocimiento de la probabilidad de que un evento dado pueda ocurrir.

5. Cules son los propsitos de la planeacin? Minimizar los riesgos reducindola incertidumbre que rodea las condiciones de las organizaciones y aclarando las consecuencias de una accin administrativa en este sentido. Proveer informacin sobre las condiciones de un curso de accin propuesto, de manera que el factor de riesgo sea conocido y fijado como una probabilidad. Elevar el nivel de xito organizacional. Establecer un esfuerzo coordinado dentro de la organizacin. Ayudar a la organizacin a alcanzar los objetivos. 6. Cmo se pueden clasificar los planes? Planes direccionales a corto plazo Planes especficos a mediano plazo Planes especficos a largo plazo Planes mas direccionales a corto plazo 7. De qu manera el factor tiempo afecta la planeacin? Lo afecta 3 formas 1. se requiere un tiempo considerablemente para hacer una planeacin efectiva 2. con frecuencia es necesario proceder con cada uno de los pasos de la planeacin sin la informacin completa acerca de las variables y alternativas debido al tiempo requerido, para reunir los datos y calcular todas las posibilidades. 3. Debe tomarse en cuenta la cantidad o espacio de tiempo que se incluir en el plan 8. Como influyen las polticas y las estratgicas en los planes? Es dar orientacin unificada a los planes es decir contribuir a que la organizacin se acerque al punto donde quiere llegar. Las polticas y estrategias le confieren estructura a los planes canalizando las decisiones operativas y a menudo procedindolas por lo tanto, cuanto ms cuidadosamente se desarrollen y ms claramente se entiendan las estrategias y polticas ms firma y efectiva ser la estructura de los planes 9. Que se entiende por cambio estratgico : Nos permite prepararnos para hacer frente a los rpidos cambios del medio ambiente en que se opera una organizacin. 10. Indique tres aspectos que manifiesten la importancia de las estrategias. Falta de estrategia puede originar que no se logren los objetivos Son lineamientos generales que permiten guiar las acciones de la empresa al establecer varios caminos para llegar a determinado objetivo Sirven como base para lograr los objetivos y ejecutar la decisin Facilita toma de decisiones al evaluar alternativas y elegir mejor. Desarrollan la creatividad en la solucin de problemas.