Estabilidad del Personal

Me parece, importante que las empresas se preocupen por tener personal estable, comprometido y bien tratado. Eso genera experiencia, continuidad y eficiencia en las labores encomendadas. Por experiencia se, que si cada semana hay una obrero diferente realizando un trabajo continuo, este no quedara bien, ya que cada persona le impondr su forma de entender y no la manera correcta de ejecutar el trabajo, dando como consecuencia, el no saber a quin responsabilizar del error en la consecucin del mtodo de trabajo, prdidas de tiempo y hasta de material o producto final. La empresa en la que laboro, hace casi quince aos, tenan la costumbre de dejar a la gente en el mismo lugar donde se sentan cmodos trabajando. Es as que conozco seoras que llevan diez y ocho y veinte aos haciendo lo mismo, son muy profesionales en sus oficios, nadie se mete con ellas y es difcil crearles un nuevo oficio. Esto genero un dilema para la empresa ahora con el auge de la globalizacin, los TLC y en general los cambios que deben tener las organizaciones que quieren seguir vigentes en el mercado. A todo esto se sum la creacin de un sindicato industrial que lo nico que ha logrado es desmejorar la calidad de vida de los empleados antiguos. Se les est pidiendo a las personas que llevan cinco aos hacia abajo, que renuncien y se pasen a una temporal perteneciente al mismo dueo de la empresa, las incapacidades las pagaban al cien por ciento ahora no, solo lo de ley .Haba tinto para todos los empleados, decidieron comprar una maquina en la cual usted paga si quiere caf, se celebraba cualquier fecha importante, ya no hay presupuesto para estas trivialidades. Dio un vuelco total la compaa gracias a ese sindicato que en suma no ha conseguido nada a favor de los empleados. Cada dirigente que ha tenido a la cabeza, se ha ido con los bolsillos llenos, dejando a los otros con la papa caliente. En fin, esto est afectando la estabilidad del personal y por ende la calidad del servicio que ofrecemos que es el correo masivo, el outsourcing y la proteccin de la informacin de nuestros clientes. Estn recibiendo gente nueva a un ao mximo, creando la crisis interna en los que quedamos y hemos sido ajenos a este problema, pero leales con el seor gerente que la fundo la compaa, pues fue quien nos dio una oportunidad de crecer y aprender con el este oficio. Resulta doloroso su cambio y algunos deseamos que con nosotros no tome esas medidas, de por s, que le saldran bastante costosas por el tiempo que llevamos. Regresando a la parte del dilema de la empresa por tener auxiliares con tanto tiempo haciendo lo mismo. Debo decir que es un problema, si bien creo que se debe ser estable con la gente que trabaja para la empresa, tambin creo que es

necesario que aprendan varias labores, que se actualicen y aprendan a usar la nueva tecnologa, importante para nuestro mundo movido por el internet. Hay empresas creadas en la web, que ya no necesitan contratar personal, solo con un clic. Es nuestra responsabilidad ir de la mano con el cambio, ser estables pero ir aprendiendo todo lo que ms se pueda de una empresa, quedarse estancado no es el proyecto que rige la evolucin constante de las empresas; pero para las empresas tampoco es prudente estar variando el personal, las hace vulnerables al descontento de los empleados quienes no querrn trabajar a gusto, en un lugar donde no tienen estabilidad y si por necesidad lo hacen, harn por hacer. Nunca se puede comparar el trabajo de un operario comprometido y feliz con el de alguien que sabe que haga lo que haga, es uno ms que paso por ah. Algo muy importante que los administradores no debemos olvidar es la motivacin, ya que no es muy productivo ser una empresa que ofrece estabilidad si olvidados que la parte humana es muy vital para el negocio. Estoy de acuerdo con estos tips de motivacin que encontr en una revista muy leda llamada NEWSLETTER, los cuales muchas empresas ni siquiera se acercan a realizarlo por puro descuido o tal vez no creen que el recurso humano los llevara al punto ms alto si se sienten muy motivados a ello. Son cinco y son los siguientes: 1- Generar un entorno laboral de inters, preocupacin y aprecio por las personas, ser odo y valorado. Las personas necesitan sentirse bien para trabajar bien. 2- Interesar a las personas en la misin y visin, claramente establecidas que los incluyan a todos en los logros obtenidos. 3- Apelar su grandeza y apoyarlos a que sean grandes, ms que un jefe ser un lder. 4- Ser un ejemplo de responsabilidad, asumir los errores y dar crdito a otros en los aciertos. Difcil, las personas no tenemos nada de mrtires y menos los jefes. 5- Celebrar los logros, por pequeos que sean y en el momento que se den, no esperar a fin de ao para acordarse de ellos.

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