ADMINISTRAR COMO HP

"Es esencial que todos trabajemos en equipo y en armona para obtener unos objetivos comunes evitando trabajar con malentendidos en todos los niveles si lo que se desea realmente es obtener el mximo rendimiento y la mayor eficiencia." Dave Packar *. Hewlett Packard es una empresa innovadora en cuanto a la tecnologa se refiere,desde sus inicios a sido reconocida por su calidad y superioridad lo que a permitido tomar preferencias en sus clientes. Hacer que los empleados de HP compartan el xito de la empresa, del que ellos son partcipes; proporcionar a los empleados oportunidades de trabajo basadas en el rendimiento; crear entre todos un entorno de trabajo seguro, emocionante e integrador que valore la diversidad y reconozca las contribuciones individuales; y hacer que los empleados estn satisfechos con su trabajo y valoren sus logros. HP es una organizacin que a sido capaz de canalizar de excelente forma la motivacin a sus empleados por medio de un muy buen clima laboral, esta empresa se a dado cuenta que entregar un ambiente de trabajo adecuado es simplemente una de las mejores formas de motivar al trabajo activo y productivo de los trabajadores, es por esto que a puesto mucho esfuerzo y dedicacin a la creacin y mantencin de buenas relaciones con y entre los trabajadores, preocupndose de satisfacer sus necesidades de la mejor manera posible y es as como se a propuesto ser la mejor empresa para trabajar. Es importante comentar que la caracterstica principal de esta manera de motivacin prevalece el compromiso con la calidad de vida de su recurso humano, resaltando los valores que construyen las motivaciones teniendo como precepto: La empresa HP cree que los mejores resultados proceden de tener el personal adecuado, confiar en l, darle libertad para encontrar el mejor camino y permitirle participar en las ganancias que sus trabajos hacen posible. Las acciones como la confianza el sentido de pertenencia y mantener el autoestima alto de aquellos que construyen da a da el xito en la empresa. Principales creencias que respaldan este objetivo: * El rendimiento de HP comienza con la motivacin de los empleados; su lealtad es la clave. * Confiamos en nuestros empleados para que hagan lo que deben y marquen la diferencia. * Todo el mundo tiene algo que aportar: No tiene que ver con la titulacin, el nivel o el cargo. * Para tener inventiva es esencial contar con un entorno de trabajo estimulante y emocionante. * La diversidad de nuestros empleados hace que la empresa sea ms competitiva. * Los empleados tienen la responsabilidad de hacer que su aprendizaje sea continuo. * Es esencial contar con los ms altos estndares de honestidad e integridad para fomentar la lealtad de los clientes y accionistas. * Mejorar la sociedad en la que vivimos no es un trabajo para que sea realizado por unos pocos; es una responsabilidad que debe ser compartida por todos. Este objetivo es esencial para cumplir las promesas de la marca.

CASO DE ESTUDIO - ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD (HP) William Hewlett y David Packard, son dos lderes organizacionales que demostraron un estilo gerencial nico, iniciaron operaciones en una cochera pequea en 1939 con 538 dlares y eventualmente construyeron una compaa muy exitosa que ahora produce 10,000 productos como computadoras, equipos, instrumentos de prueba y medicin, calculadoras de mano. Quizs aun ms conocido que sus productos es el distintivo estilo gerencial pregonado y practicado en HP, es conocido como La manera HP, en trminos generales son las polticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo creativo y con un buen ambiente lo harn. Los valores que los fundadores inculcaron aun prevalecen, la manera HP resalta la honestidad, una fuerte creencia en el valor de las personas y la satisfaccin del cliente. El estilo gerencial tambin da importancia a una poltica de puertas abiertas, que promueve el esfuerzo de equipo. El clima organizacional tuvo cambios y estos cambios resultaron un extraordinario crecimiento de la compaa. No obstante en el siglo XXI la fortuna empez a cambiar. En el nuevo ambiente competitivo, HP considero necesario fusionarse con COMPAQ, otro gigante de las computadoras, el hijo de Hewlett se opuso fuertemente a esta fusin, despus de una cerrada votacin la fusin fue aprobada. No obstante la fusin tena la oposicin de la mayora de los empleados de HP. Ahora empieza el reto no solo para restablecer la moral de la gente de HP, sino de fundir la cultura HP con la de Compaq. Los crticos anticipan que la manera HP no puede continuar Preguntas: a) Est la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados estn motivados a contribuir a las metas de la organizacin? qu hay de nico en la manera HP? b) Funcionaria el estilo gerencial de HP en cualquier organizacin? Por qu? Cules son las condiciones para que ese estilo funcione? c) Cree que es posible mantener la manera HP despus de la fusin con Compaq, la batalla en tribunales y la moral daada en HP? por qu?