CTP du vendredi 21 juin 2013

Le CTP de la DSTI sest tenu le vendredi 21 juin. La CGT vous fait le Compte Rendu de cette runion. A la fin du document, la CGT vous communique un rappel des montants des astreintes et permanences.
Prsents pour ladministration : Madame Errecart : Adjoint au Maire de Paris, charge des nouvelles technologies. Monsieur Philippe Wehrung Charg de mission au Cabinet de Madame Errecart Madame Neijia Lanouar, Directrice de la DSTI Monsieur Michel Trendadue : Directeur Adjoint Monsieur Wolf : Sous Directeur responsable de la SDDP Monsieur Eric Ras, Sous-Directeur responsable de la SDPR Madame Isabelle Muret : BRH Madame Poncin, responsable SRH Monsieur Borde en charge des questions dhygine et de scurit la DSTI

Prsents pour les organisations syndicales : Ida Cohen Syndicat : Syndicat CGT Bertrand Houdayer : Syndicat CGT Madame Catherine Teilhet : Syndicat CGT M. Jean Dubel et M. Patrick Mainini experts pour les AICS/AICM Monsieur Jean-Luc Leclerc : Syndicat autonome Monsieur Paul Barrot : Syndicat UCP. Madame Tanane : Syndicat CFDT

Dclaration Pralable de la CGT Madame la Prsidente,

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La CGT souhaite faire une dclaration pralable en 2 temps. La campagne pour les lections municipales va bientt commencer. A ce titre vous tes sensible au bon fonctionnement des bureaux de vote durant les scrutins. Cest pourquoi la CGT vous interpelle sur les lections qui se sont tenues dans les muses le 6 juin 2013. Le but nest pas dannuler les lections, mais de faire en sorte que les lections professionnelles qui se drouleront en 2014 soient organises de faon transparente. Avant de lister les anomalies, la CGT tient remercier lensemble du personnel de ltablissement public des Muses pour son implication sans faille dans le travail des lections. En consquence, la CGT demande que les agents qui ont tenu les bureaux de vote aient droit une journe complte de rcupration, comme la rglementation le prvoit. Les disfonctionnements survenus le 6 juin 2013 lors des lections sont : 1-La propagande lectorale le jour des lections. Un rappel lordre gnral simpose tous. 2-Les compteurs des urnes du bureau de vote central ne fonctionnaient pas empchant de fait la comparaison entre le nombre de bulletins mis dans lurne et le nombre de votants.
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3-Sagissant du dpouillement : Le dpouillement doit tre fait dans le centre de vote central. Si tel ntait plus le cas, merci de fournir la CGT larticle de loi du dcret lectoral sur lequel ladministration sappuie. Dailleurs en thorie, le code lectoral doit tre prsent dans chaque bureau de vote pour rsoudre les litiges qui pourraient se prsenter. 4-Les enveloppes contenant les bulletins de vote doivent tre scelles avec de la Cire et un tampon. Or, la valise contenant les bulletins de vote du Petit Palais est arrive ouverte. En effet, le nombre de bulletins de vote tait important et la valise ne fermait pas. Donc impossible de la sceller. 5-Les assesseurs doivent observer une neutralit totale vis--vis des lecteurs : lorsquun assesseur connat un agent qui vient voter, il doit sortir du bureau pour viter dengager une discussion avec lagent. La neutralit des assesseurs doit tre totale. 6-Afin de ninfluencer personne, les dlgus de liste ne doivent pas manifester une quelconque amiti avec qui que ce soit ni engager une conversation dans le Bureau de vote. Pour conclure, il semblerait opportun de mettre en place des rgles de vie sur lusage des tlphones portables dans les bureaux de vote. Sagissant de la DSTI proprement dit :
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La DILT a commis rcemment un charmant opus intitul : IMPRESSION, Guide des bonnes pratiques. Document soustitr : Parce que je suis respectueux de lenvironnement. Aprs ces phrases difiantes, suivent huit conseils plein de bon sens quant limportance de lusage parcimonieux du papier et des consommables Chacun apprcie leur juste valeur les ncessits dordres conomique et environnemental. Il ne saurait ici tre question dencourager le gaspillage ni dobrer le prcaire quilibre cologique de la plante. Mais pourquoi sarrter en si bon chemin, pav de si bonnes intentions ? Poursuivons gaillardement cette vertueuse dmarche de rappel de bons usages qui cotent peu et rapportent tous, par un non moins charmant opus, qui serait intitul : Ville de Paris Guide des bonnes pratiques Parce que je suis respectueux de mes subordonns et des deniers publics : Nous proposons donc : 1. Je nabuserai pas des deniers publics en priode de vaches maigres en confiant systmatiquement des acteurs privs audits si onreux, tudes si coteuses, expertises si chres et autres actes de consulting lourdement facturs, qui viennent pallier mon manque de matrise des sujets dont jai la charge et dont lutilit ne se justifie que par des carences en amont des prises de dcisions.
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2. Je respecterai la smantique ! En effet, si les objets, affaires, intrts ou problmes relvent de la gestion, les tres humains ne sont ni grs ni manags mais conduits, mens, guids, accompagns, commands et pourquoi pas couts ? 3. Je ne me considrerai plus comme une simple chambre denregistrement des dcisions prises un niveau suprieur. Agent, oui, mais pas simple excutant ! 4. Jaffterai et exercerai mon esprit critique dans lintrt de tous et non de certains. 5. Je prendrai en considration les retours dexprience remonts par mes subordonns. Sils sont assez bons pour faire le travail que je leur donne, ils le connaissent sans doute assez pour en avoir une ide juste !
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Je ne ferai pas fi de ma mission de service public et dencadrement pour exploiter mon landerneau professionnel dans lunique intrt de mon petit plan de carrire.

7. Jexercerai pleinement ma responsabilit de suprieur et dencadrant. tre chef dune quipe nest pas tre au-dessus de lquipe, cest tre en plein dedans : pour mriter den tirer des succs, il faut accepter den partager les problmes et en tre solidaire. 8. Je mattacherai servir la collectivit parisienne en ne cautionnant que les dpenses dont lopportunit
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est, documents lappui, analyse, dment value et donc avre. Ces lignes concernent nos divers N+1 qui restent obstinment en lvitation au dessus du rel dans lequel se dbattent leurs subordonns Ces n+1 incapables de faire la diffrence entre le travail rel et le travail prescrit Bilan social et les effectifs. Avant de commenter le bilan des effectifs, la CGT souhaite adresser ses remerciements au BIP pour la qualit de son travail. Malgr un sous-effectif chronique et une surcharge de travail notable, le BIP ne mnage ni son temps, ni ses efforts pour rpondre dans les dlais impartis aux nombreuses demandes de la SDDP. Pourtant 2 agents du BIP sont en cong longue maladie et ne sont pas remplacs. Un agent va partir prochainement la retraite et ne sera pas remplac. Leur travail est rparti sur leurs collgues. Cette situation est particulirement pnible pour les agents qui sont obligs de travailler plus sans vritable valorisation de travail. La Ville de Paris a des pudeurs smantiques et parle de redploiement pour dsigner la mise en place de la RGPP.

Mais cette politique de redploiement trouve ici ses limites. En effet, de nombreuses directions crent des MIT (missions informatiques et tlphoniques), voire soustraitent car la DSTI nest plus en capacit de rpondre aux besoins des utilisateurs. Est-ce un chec de la recentralisation de la DSTI voulue lpoque par lancien Directeur ? Certaines directions acquirent mme des clouds internes . De nouveaux quipements sont crs effectif constant et si la masse salariale de la Ville augmente trs lgrement cest uniquement grce aux avancements dchelon. Pour pallier les carences deffectifs, le maire de Paris a recours aux contrats aids, davenir et dinsertion Main duvre bon march, taillable et corvable merci comme les serfs sous la fodalit. La Ville de Paris mne une politique librale qui na rien envier celle de lancien gouvernement que votre actuelle majorit prtendait combattre. Les agents spuisent faire toujours plus avec toujours moins. Votre accord sant et scurit au travail nest quun catalogue de dobligations rglementaires que vous ne respectez pas faute de moyens. Dernier exemple en date : suppression de la vaccination des goutiers. Alors que la DGCL rappelle dans sa circulaire N RDFB1314079C la jurisprudence Cames : le Conseil dEtat
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a jug que ladministration tait tenue, mme en labsence de faute de sa part, de rparer les dommages corporels subis par les agents dans lexercice de leurs fonctions. La CGT nentendra pas des arguments tels que la Ville est oblige de respecter la loi. Il se trouve de nombreuses femmes dans cette pice qui ont plus de 20 ans et qui ont milit avec Madame Gisle Halimi pour le droit des femmes disposer de leur corps. Une loi, quand elle est mauvaise on se bat pour la changer.

La DSTI a perdu 18 postes en 5 ans. Il manque 1 administrateur, 6 Ingnieurs des services techniques, 14 ingnieurs des travaux et 3 attachs. Sagissant des recrutements : 9 contractuels ont t recruts Sur quels types de contrat ? Pourquoi ne pas favoriser la promotion interne, notamment celle des AICM reclasser en CMCS ? Concernant les AICS et les AICM, la CGT a t reue plusieurs reprises avec les agents par la DSTI et par la DRH. La CGT demande Madame Errecart qui reprsente le pouvoir politique de trancher cette question en demandant la DRH de requalifier les postes. Les agents sont peu nombreux. Certains vont partir la retraite, ils entrent donc dans le cadre de laccord ge et gnration que la Ville de Paris se vante davoir sign et quelle refuse dappliquer faute de moyens !
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La CGT va crire au Maire au sujet des AICS et des AICM pour lui demander de trancher cette question. Nous sommes au bord de lasphyxie et vous nous tranglez davantage puisque vous exigez que la DSTI rende encore des postes lanne prochaine. Pour fonctionner, la DSTI utilise 7% dapprentis qui sont utiliss sur de vrais postes. Cest un dtournement de lapprentissage pour pallier le manque deffectifs. Sagissant des promotions, La CGT constate que les hommes ont 3 fois plus de promotions que les femmes. La CGT rappelle que la DSTI est une direction technique et que les agents sur des postes techniques ne sauraient tre carts des promotions. Contrairement aux autres organisations syndicales prsentes (CFDT, UNSA, UCP), la CGT vote contre le bilan social de la DSTI car elle ne valide pas la souffrance au travail gnre par les baisses constantes deffectifs. Madame la Directrice se dit consciente des difficults engendres par labsence des agents en arrt de maladie. Elle envisage de renforcer les effectifs du BIP. La CGT demande depuis des annes le nombre de prestataires prsents demeure la DSTI. Il y aurait 70 prestataires dont certains prsents depuis de nombreuses annes. Est-ce une source demplois titulaires ? Ces personnels ont-ils les mmes droits que les autres agents,
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notamment en matire de restauration ? La CGT demande que tous les agents aient les mmes droits ! Sagissant des formations, la CGT demande que les formations soient qualifiantes et diriges vers les mtiers informatiques, sauf si les agents demandent une reconversion.

A la DSTI, 37% des agents ont plus de 50 ans. La DSTI ne semble pas attractive pour les jeunes. La Direction envisage daller recruter des jeunes ingnieurs lEIVP. Apprentissage La CGT vote pour lagrment des matres dapprentissage. Le taux de russite aux examens tmoigne de la comptence des collgues qui encadrent les apprentis. Aujourd'hui, les entreprises recherchent des diplms ayant une exprience professionnelle. jeunes

C'est exactement ce qu'apporte l'apprentissage : une formation initiale qui permet, par l'alternance, de prparer un diplme et d'acqurir une exprience professionnelle. L'apprenti peut, chaque fin de contrat, dcider d'entrer dans la vie active ou poursuivre ses tudes.
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La CGT demande que les apprentis soient rellement forms et pas utiliss comme de la main duvre meilleur march que les vacataires et sans droit de vote qui plus est ! Projet de direction. La CGT est favorable la dmarche adopte en ce qui concerne la consultation des agents dans le cadre du projet de direction. Toutefois, nous regrettons quune consultation daccompagnement coteuse ait t prvue en priode de restrictions budgtaires. Pourquoi ne pas confier les audits et expertises lInspection Gnrale sous lautorit du SG. Ces agents, parfois anciens directeurs, narques, polytechniciens ont la comptence, lautorit et lindpendance requises pour mener bien ces missions ! La CGT se demande si les agents seront couts. O sagitil de mesures cosmtiques visant nous leurrer quant la prise en compte de nos expertises et savoir-faire ? In fine, nous rappelons la question souleve en avril dernier et reste sans rponse concernant lusage dun cloud interne acquis par monsieur Meunier en 2012 auprs dIBM. Eric RAS rpond et aborde la difficult de rentabiliser ce type de solution. Madame la Directrice nous rappelle que 2/3 des agents ont particip aux sminaires organiss par la DSTI. Par contre loutil de concertation en ligne nest pas frquent.
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Les inscriptions aux ateliers ont dj commenc. La DSTI a dj enregistr 40 inscriptions sur un ou plusieurs ateliers. La SDAG et le BET ne se sont pas reconnus dans le projet de direction. La Direction rflchit au moyen de les intgrer. Madame ERRECART ne souhaite plus fournir aux syndicats loutil dcisionnel auquel elle tait prcdemment favorable, les organisations syndicales devront transmettre leurs requtes la DRH. Cf. Ci-dessous, les valorisations de deux solutions du SI social, celle qui a t retenue, une de celles qui nont pas t tudies
FINANCEMENT SI SOCIAL DASES. Comparatif entre l'existant et une solution mixte. 1 - La solution retenue, les progiciels ISIS + SALSA + SYMPHONIE + CESU 1 800 000,00 2 880 000,00 983 900,00 1 200 000,00 1 200 000,00 888 425,34 0,00 0,00 1 323 714,05 1 583 162,00 152 000,00 3 190 227,20 96 000,00 140 401,00 12

La solution maison dj existante en 2006 : six salaires annuels 60000 pendant 8 ans, de 2007 2014. Alligra AMOA 2006 SISOCIAL DASES Alligra AMOA 2009 AMOA Accenture 2012 KLEE 2009 Formation ISIS EdenRed CESU tlgestion 2012 ville : 180000 EdenRed CESU tlgestion 2012 Dpartement : 7155000 Info DB Acquisition SI SDIS 2006 Info DB Acquisition SI SDIS 2006 DIR Informatique TMA SI SOCIAL 2010 Info DB CSP1 SISOCIAL TMA 2011 INFO DB POPS FSL 2009 INFO DB RSA Acquisition 2009

Toutefois, l'audit Stern du SI Social (90,000), ALTIC pour les ditions, IBM l'intgrateur, dpenses sans doute amalgams dans la tierce maintenance applicative mutualise SOPRA (je n'ai pas trouv non plus le dpartement 2007 et la Ville 2006 )

1 000 000,00

TOTAL de la solution progiciels auquel il faudra ajouter une TMA annuelle globale d'ISIS, SALSA, SYMPHONIE 16 437 particulirement pesante 829,59 2 - La solution mixte "maison".
FRAMEWORK+COORDIN+REMI*2+ANNUAIRE+PORTAIL+WSSO : Six salaires annuels 60000 pendant 5 ans, de 2000 2004. 2 - 2 Suite et fin de la solution dj dveloppe : ISIS+SALSA+MDPH - Faut-il intgrer le CESU tlgestion, ce contrle d'effectivit a-t-il lieu d'tre, est-il vraiment conomique terme, o sont les tudes ce propos? Cinq salaires annuels DSTI 60 000 pendant 6 ans, de 2006 2011. 3 Prestataires SSII 600/ 220 jours/ an, pendant 6 ans, de 2006 2011 inclus: Formation dispense en interne, 10 agents DSTI/DASES, 800 heures 25 /heure/par agent : 1 800 000,00

1 800 000,00 2 376 000,00 200 000,00

TOTAL de la solution dveloppement interne et supervision dquipe externe: NB : Avec la diffrence (10 261 829,59 ), les 10.000 agents au plus faible revenu de la Ville de Paris auraient pu percevoir chacun une prime denviron 1 000 Avec l'audit Stern (90 000), 30 agents DASES/DSTI auraient peru 3.000 chacun pour "plancher" sur le sujet 20 agents embauchs la DASES 38.000 /an/agent, afin deffectuer le contrle d'effectivit et de pertinence = 760 000/an pendant prs de 10 ans et nous obtenons la somme des deux factures 2012 dEdenRed (7 155 000 + 180 000 ).

6 176 000,00 Diffrence entre les deux solutions :

10 261 829,59

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Dprcarisation.
1 Lanciennet est reprise dans son intgralit, sauf pour les agents qui ont fait une carrire dans le priv avant dintgrer la Ville de Paris. Dans ce cas cest la carrire la plus avantageuse qui est reprise. 2 Mise en place dune indemnit compensatrice 3- Un contractuel de catgorie B touchera 80% de son ancien salaire. Un contractuel de catgorie A touchera 70% de son ancien salaire. Pour pallier le manque gagner la CGT demande lorganisation dun examen informatique. Visiblement cet examen sera organis en 2014. 4 Un agent en catgorie B en CDI ne peut voir son contrat rompu, sauf pour faute grave 5 Les postes de catgorie B mis au concours, sont des postes VACANTS, donc les CDI en place nont pas de risque de perdre leur emploi

La DRH va envoyer chaque agent un formulaire remplir. Les agents doivent inscrire tous les postes quils ont occups depuis le dbut de leur vie professionnelle, y compris les jobs dt. La DRH renverra chacun une simulation du salaire quils toucheront et de la retraite laquelle ils pourraient prtendre. La CGT demande la DSTI de mettre en place un outil de simulation pour calculer : - Rgles de reclassement
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- Temps de blocage du salaire le temps que la compensatrice steigne La DSTI rpond quelle doit tre saisie par la DRH pour raliser cet outil. La CGT demande la publication de la grille indiciaire des non-titulaires. Visiblement la SDAG est en possession de cette grille. La CGT va rdiger un courrier la DSTI pour que chaque non titulaire puisse tre en possession de cette grille afin de choisir valablement sil accepte ou pas la titularisation. INFORMATIONS EFFECTIFS
Rpartition entre titulaires et contractuels La part des agents non titulaires slve 44 %, soit 143 personnes. Il sagit majoritairement dagents de catgorie A. En effet, sur les 151 agents de catgorie A, la DSTI compte 105 contractuels, soit 69,5%. Rpartition des agents par classe dge Au 31 dcembre 2012, 21,23 % des agents ont entre 31 et 40 ans ; 33,8 % ont entre 41 et 50 ans. La tranche dge des 51 60 ans est la mieux reprsente avec 36,92 % des effectifs. Enfin, les moins de 31 ans ne reprsentent que 4,92 % et les plus de 60 ans sont en lgre baisse 3,1 %, contre 4,3 % en 2011.

ASTREINTES ET PERMANENCES
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 Lobjectif des astreintes et permanences est dassurer la continuit du Service et la scurit en cas dimprvu. Les astreintes et permanence ne se substituent pas aux heures supplmentaires. Les agents contractuels ne peuvent tre rmunrs en cas dheures supplmentaires. Ils bnficient de repos compensateurs (hors quota des jours de RTT et des jours de rcupration). Les agents dont lindice net est suprieur 379, ne bnficient pas de la rmunration des heures supplmentaires. Ils bnficient de repos compensateurs. Tous les agents affects sur des emplois permanents peuvent bnficier de la nouvelle rglementation valable compter du 1er JANVIER 2007. Les Personnels Techniques bnficient des indemnits dastreinte. Les personnels non titulaires peuvent percevoir des indemnits dastreintes. Les personnels autres que techniques, bnficient de rmunration ou de compensation des astreintes. Ces indemnisations ne concernent pas les personnels qui bnficient de la NBI au titre de fonction de responsabilit suprieure. ASTREINTES : Pour maintenir la continuit du service, la DSTI pourra mettre en place un rgime dastreinte en semaine, les week-ends et les jours fris. Ces astreintes feront lobjet dune programmation trimestrielle en fonction des effectifs disponibles. Astreintes de Direction : qui mobilisent lencadrement jusquaux chefs de Bureau. En cas de crise, lencadrement assure le relais entre le Secrtaire Gnral et les cadres A. Personnels concerns : Directeurs adjoints, chargs de sous direction et adjoints, responsables de la scurit. Astreintes de Dcisions : qui mobilisent les cadres A. Les cadres A reoivent les incidents, les analysent et saisissent le personnel technique comptent. Personnels concerns : Ingnieurs (gnral, en chef, ST, des travaux), Chargs de mission cadres suprieurs, attach dadministration, agent informatique cadre suprieur, agent de matrise, agent suprieur dexploitation. Astreintes dexploitation : qui mobilisent le personnel technique capable dintervenir. Personnels concerns : Chargs de mission cadres moyens, secrtaire administratif, adjoint administratif, agent informatique cadre moyen, technicien suprieur, ouvrier, matre ouvrier, agent technique contractuel. PERMANENCES : 16

Les permanences se font sur la base du volontariat. Elles mobilisent les agents qui ont les comptences adaptes. Les agents sont sollicits au plus tard 3 semaines avant la date de la permanence prvue. Permanences vnementielles : Ex : nuit blanche, inauguration, visite de prestige Permanences de scurit : lors de lintervention des prestataires extrieurs sur les infrastructures informatiques ou tlcom. (quelques jours par an). MODALITES DINDEMNISATION DES ASTREINTES : ASTREINTES : On est la disposition immdiate de son employeur. Si on doit intervenir, la dure de lintervention compte comme du temps de travail. Si on doit se dplacer, le temps de transport est compris dans le temps de travail. Les taux concernent les personnels administratifs, spcialiss et de service de la commune de Paris. PERIODE DASTREINTE Par semaine complte Du lundi matin au vendredi soir Pour un jour ou une nuit de week end ou fri Pour une nuit de semaine Du vendredi soir au lundi matin INDEMNITE 121,00 euros 45 ,00 euros 18,00 euros 10,00 euros 76,00 euros

Au titre des interventions (ou tl interventions ) effectus dans le cadres de lastreinte : INDEMNITES 11 euros de lheure entre 18h00 et 22h00 ainsi que les samedis entre 7h00 et 22h00 22 euros de lheure entre 22h00 et 7h00 ainsi que les dimanches et jours fris COMPENSATIONS Repos compensateurs accords en contre partie dune intervention Egal au temps de travail major de 10% si lintervention se fait entre 18h00 et 22h00 ainsi que les samedis entre 7h00 et 22h00 Egal au temps de travail major de 25% si lintervention se fait entre 22h00 et 7h00, ainsi que les dimanches et jours fris. Pour les agents appartenant aux personnels techniques et ouvriers de la Commune de Paris, les indemnisations sont les suivantes. Astreinte dexploitation : agents de catgorie A et B Astreinte de scurit : agents de toutes catgories Astreintes de dcisions : agents dencadrements de catgorie A PERIODE DASTREINTE Rem Astreinte Rem Astreinte dExploitation Dcision Rem Astreinte de scurit de

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Pour une semaine complte Pour une nuit entre le lundi et le samedi ou suivant un jour de rcupration. Dans le cas dune astreinte fractionne infrieure ou gale 10 heures. Astreinte couvrant une journe de rcupration Le wek-end : du vendredi soir au lundi matin. Le SAMEDI :
Du samedi 8h00 au Dimanche 8h00 Du Samedi 12h00 au dimanche 8h00 Journe de 8h00 18h00 Nuit du Samedi 18h00 au Dimanche 8h00

149,48 euros 10,05 euros

74,74 euros 5,03 euros

8,08 euros

4,04 euros

34,85 euros 109,28 euros

17,43 euros 54,64 euros

34,85 euros 27,93 euros 15,64 euros 19,21 euros

17,43 euros 13,97 euros 7,82 euros 9,61 euros

Le DIMANCHE ou un jour fri : Du Dimanche 43,38 euros 8h00 au Lundi 22,03 euros 8h00 Journe de 8h00 21,35 euros 18h00 Nuit du Dimanche 18h00 au Lundi 8h00

21,69 euros 11,01 euros 10,68 euros

Le montant dindemnisation des astreintes dexploitation et de scurit est major de 50% si les agents sont prvenus moins de 15 jours avant la date de lastreinte. En cas dintervention : Le personnel ouvrier peut bnficier dindemnits pour travaux supplmentaires ou de repos compensateur dont la dure est gale La dure dintervention majore de 25% pour les heures effectues la nuit, le samedi ou un jour de repos impos par lorganisation collective du travail La dure dintervention majore de 50% pour les heures effectues le dimanche ou un jour fri. Le personnel technique ne peut bnficier dindemnits pour travaux supplmentaires. Il ne bnficiera que dun repos compensateur. MODALITES DINDEMNISATION DES PERMANENCES: 18

Permanences : on se trouve sur son lieu de travail. Attention : Bien que lagent se trouve sur son lieu de travail, il est plac en position dattente ou de veille pour intervenir en cas de besoin. Donc son employeur ne peut lui demander deffectuer durant sa permanence un travail rcurent et/ou rgulier du service. On intervient un samedi, un dimanche ou un jour fri. Toutefois, les personnels techniques et ouvriers de la Commune de Paris peuvent tre contraints dintervenir tout moment de la semaine ou de la nuit. Les taux dindemnisation concernant les personnels administratifs, spcialiss et de service de la commune de Paris sont : Le Samedi Journe Demi journe Le dimanche ou un jour fri Journe Demie-journe

45 euros 22,50 euros 76 euros 38 euros

Les taux dindemnisation concernant les personnels techniques et ouvriers de la commune de Paris sont : Permanence de nuit entre le lundi et le samedi ou la nuit suivant un jour de rcupration Permanence fractionne infrieure 10 heures Permanence couvrant une journe de rcupration Le week-end : du vendredi soir au lundi matin Le samedi Journe Demi-journe Le dimanche ou un jour fri Journe Demi-journe Journe des samedis ou dimanches hors nuit 30,15 euros 24,24 euros 104,55 euros 327,84 euros 104,55 euros 52,28 euros 130,14 euros 65,07 euros 234, 69 euros

Lindemnit de la permanence sera majore de 50% si lagent est prvenu moins de 15 jours avant la date de la permanence. Les agents percevant la NBI au titre de responsabilit suprieure dfinie par la Dlibration DRH du 29 janvier 2001, ne peroivent pas dindemnits de permanence. TEMPS DE TRAVAIL MINIMAL / MAXIMAL : 19

Les limites respecter sont les suivantes : Temps de travail effectif hebdomadaire moyen sur 12 semaines conscutives : 44 heures. Repos quotidien minimal : 11 heures. Repos hebdomadaire minimal : 35 heures conscutives. Ex : si on travaille un jour J, on est de permanence le soir, et on retravaille le jour J+1, on na pas bnfici de 11 heures de repos quotidien minimal. On est donc autoris sabsenter sans poser une journe de cong, ou de RTT. DESIGNATION DES AGENTS MIS EN ASTREINTE OU PERMANENCE : Les modalits de dsignation des agents sont dfinies lors du CTP de la DSTI. Ces modalits tiennent compte de plusieurs critres : loignement, qualifications, .

Vos dlgus syndicaux restent votre disposition pour de plus amples informations, nhsitez pas les contacter. - Catherine Teilhet - Bertrand Houdayer - Ida Cohen

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