Sunteți pe pagina 1din 11

Universitatea Dunarea de jos Galati Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor Specializarea:Economia Comertului,Turismului si Serviciilor

Analiza i evaluarea operaiunilor logistice la nivelul firmei Macromex

S.R.L

Profesor coord.: Man Otilia Student: Ignat Alexandra Grupa: ECTS II

Galati 2013

CUPRINS:
Capitolul I Caracterizarea firmei3 1.1 Date de identificare a firmei.3 1.2 Oferta firmei.3 1.3 Analiza S.W.O.T..6 Capitolul II Analiza si evaluarea operatiunilor logistice7 2.1 Procesul de cumparare..7 2.2 Analiza activitatii de transport10 2.3 Evaluarea procesului de stocare..11 2.4 Depozitarea marfurilor12 2.5 Organizarea activitatilor logistice la nivelul firmei13 Bibliografie...16

I. Caracterizarea firmei:
Date de identificare :
Denumire : S.C MACROMEX S.R.L Localizare : Bucureti, str. Mihai Eminescu, nr. 27, sector 1 Forma juridic de constituire : Societate cu rspundere limitat - S.R.L Obiect de activitate : Import distribuie produse alimentare

Oferta firmei :
Oferta de produse a firmei Macromex include produse lactate(distribuitor exclusiv al mrcii President), produse semipreparate, produse din carne (n prezent cel mai mare distribuitor de pulpe de pui), materii prime pentru industria crnii, legume congelate, toate fiind importate numai de la firme consacrate din Europa (Olanda, Spania,Belgia, Frana), Statele Unite ale Americii i Canada . Oferta este mprti n urmtoarele grupe de produse:

LACTATE :
Brnz topit Crem brnz Philadelphia Ca caval Unt Brnz Brnz cu mucegai alb Brnzeturi cu mucegai Brnz italian Lapte

LEGUME :
Cartofi congelai Legume congelate Legume Gast Romnia

CARNE :
Carne pasre Pulpe pui Organe pui Burt vit Carne curcan Carne porc

Carne vit

PETE :
Fructe de mare File pete Trunchi peste Semipreparate pete Pete ntreg

MATERII PRIME :
Carne porc lucru Carne tranata porc Specialiti porc Organe porc Subproduse porc Slnin Carne tranata pasre Organe pasre Carne transata vit

SEMIPREPARATE :
Produse de panificaie Pizza congelat Gustri

Macromex activeaz i n domeniul produciei alimentelor, printr-o fabric de mezeluri din Oradea cumprat n 2003. In 2004 compania a intrat pe pia cu propriul brand de mezeluri, lansnd marca "Casa Gruia.

ANALIZA S.W.O.T
PUNCTE TARI :
Lider al pieei interne n domeniul importului i distribuiei produselor alimentare Profitabilitate dovedit, situaie financiar puternic iexcelente parteneriate cu instituiile financiare Deinerea poziiei de varf de pia Peste 10 ani experien n domeniu

Imagine foarte bun pe pia Practicarea managementului calitii Echip de conducere strategic, experimentat i unit Vitez de reactie decizional la modificrile produse n mediul intern sau extern Puncte de lucru n municipiile resedin de jude, n judeele cu o dezvoltare economic cel puin medie Strategie de marketing eficient Program de gestiune financiar-contabil i de marf performant on line punctele de lucru cu sediul firmei Produse de calitate i service asigurat Raportul pre/calitate favorabil Deine unicul centru logistic din Romnia cu control total computerizat Procese de vanzare aduse la cel mai nalt standard Cea mai performant reea de distribuie

PUNCTE SLABE :
25 % din spaiile de depozitare sunt inchiriate suprasolicitarea lucrtorilor de depozit n plin sezon facturarea produselor se face greu din cauza diversitii produselor stocarea de anumite produse se realizeaz numai n depozitele foarte mari discontinuitatea n aprovizionare cu mrfuri, datorat furnizorilor i transportatorilor externi

OPORTUNITI :
Crestere macroeconomic prognozat Mrirea capacitilor de depozitare prin construirea de depozite i modernizarea celor existente Implicarea n proiecte de anvergur

AMENINTARI :
Intrarea pe pia a companiilor din Uniunea European Cresterea puterii financiare a principalelor firme concurente, lideri ai altor produse similare

II.Analiza si evaluarea operatiunilor logistice

Departamentul logistic asigur activittile de import si de distributie pe tot teritoriul Romniei. Dup mai mult de 10 ani de activitate n domeniul distributiei,MACROMEX si-a dezvoltat o infrastructur extrem de eficient bazat pe resursele materiale, umane si pe sistemele integrate IT care permit urmrirea activittii pas cu pas si asigur flexibilitate prin corelarea tuturor proceselor n vederea obtinerii permanente acelui mai bun cost functie de fiecare situatie dat .

2.1 Procesul de cumparare :


Principalele atributii ale aprovizionrii companiei sunt: 1.procurarea la termenele stabilite a produselor de care compania are nevoie; 2. urmrirea evolutiei pietelor produselor pe care compania le utilizeaz; 3. stabilirea modalittilor de aprovizionare pe care trebuie s le respecte compartimentele companiei; 4. stabilirea regulilor de control al mrfurilor aprovizionate. Politica de aprovizionare a companiei este conditionat de un anumit numr de parametrii : -mrimea capitalului disponibil pentru a fi investit n stocuri; -posibilittile financiare ale companiei din fiecare lun. -costuri - la firm exist mai multe categorii de costuri de care trebuie s se tin seam: - costul de stocare, care include cheltuielile de depozitare, deprecierile sau deteriorrile produselor stocate; - costul de derulare al comenzilor care cuprinde cheltuielile administrative ocazionate de aprovizionare, precum si costul livrrii; - costul de penurie, care are in vedere o eventual ruptur de stoc si implic cheltuieli suplimentare pentru companie. Aprovizionarea centrelor de distributie se realizeaz tinnd cont de: Stocul curent Numrul de zile-stoc acceptat predefinit pentru fiecare depozit si pentru fiecare produs Estimarea de vnzare pe fiecare regiune geografic Contractele n derulare cu clientii importanti

Produsele sunt importate de la companii din Europa (Olanda, Spania, Belgia,Franta), Statele Unite ale Americii, Brazilia si Canada, Macromex fiind distribuitor unic in Romnia al unor branduri internationale precum: President, Societe, Philadelphia,Linco, Dujardin, FarmFrites, Royal Greenland, Giuseppe, Sadia.

Furnizorii sunt companii de marc romnesti sau internationale :

2.2 Analiza activitatii de transport


n esent, transportul presupune derularea urmtoarelor activitti: alegerea celor mai adecvate modalitti de transport (rutier, feroviar, maritim,aerian, prin conducte); evaluarea si selectia ofertantilor de servicii de transport, la care apeleaz firma; consolidarea transporturilor ; stabilirea rutelor de transport; programarea transporturilor. La Macromex rutele se stabilesc cu ajutorul unui instrument software, care n functie de punctele de livrare si de programul de livrareagreat cu clientii, stabileste dinamic ruta optim. Macromex detine un parc auto de 160 camioane, dintre care 70 de camioane si van-uri de ultim generatie de diverse dimensiuni, cele mai multe dintre ele fiind dotate cu spatii frigorifice cu dou temperaturi, realizeaz alocarea dinamic a camioanelor si optimizarea rutelor, utilizand hrti digitale incorporate in sistemul

ERP, procesarea comenzilor in timp real, selectarea si aplicarea de filtre asupra bazelor de date cu monitorizarea pltilor pe fiecare locatie. Calculatia costului de transport presupune luarea n calcul a costurilor de ambalare, manipulare, transport propriu-zis, depozitare, cu imobilizrile si pierderile .(transportul naval e varianta cea mai avantajoasa)

2.3 Evaluarea procesului de stocare


Din perspectiva profitabilittii logistice, stocurile detin o pondere critic n ansamblul costurilor, n privinta gestiunii stocurilor, printer activittile principale realizate de logisticieni, se nscriu: elaborarea politicilor privind stocurile de materii prime, materiale si produse finite; stabilirea mixului de produse din stoc (ponderea diferitelor articole nnumrul/cantitatea total de produse mentinute n stoc), n functie de contributia diverselor articole la vnzrile/profitul firmei; determinarea stocului de sigurant si a nivelului de reaprovizionare (mrimea stocului la care se lanseaz o nou comand de reaprovizionare); aplicarea strategiei "just-in-time". Compania Macromex aplic politica echilibrat (intermediar), ce armonizeaz relatia contradictorie dintre rentabilitate si fisc. Potrivit acestei politici cresterea volumului activittii (cifrei de afaceri) se realizeaz cu un stoc curent de mrime corespunztoare cifrei de afaceri, pe cnd stocul de sigurant este determinat de acel nivel care egalizeaz costurile lipsei de stoc (rupturile de stoc) si costurile ridicate ale stocurilor (peste necesittile stricte ale exploatrii) n conditiile gestiunii diferentiate a stocurilor Macromex utilizeaz cu bune rezultate sistemul ABC.Acesta grupeaz bunurile materiale care se aprovizioneaz si se stocheaz n trei grupe. Metoda asigur dozarea eforturilor n vederea atingerii obiectivului principal al gestiunii stocurilor, acela de a detine stocuri de produse ct mai mici, dar care s permit alimentarea ritmic a consumului, cu costuri minime, n conditiile unui risc controlat.

2.4 Depozitarea mrfurilor Principalele activitti legate de depozitarea mrfurilor sunt:

stabilirea necesarului de spatii de depozitare; alegerea amplasamentului depozitelor; determinarea numrului de depozite necesare; stabilirea configuratiei depozitului; amplasarea mrfurilor n spatiul de depozitare.

Macromex depoziteaz si manipuleaz peste 400 produse alimentare congelate si refrigerate prin intermediul celor n 7 filialele: Muntenia, Bucuresti, Oltenia, Moldova,Constanta, Cluj, Timisoara, detine 4 principale centre de distributie, cu dou sectoare de temperatur, cu acoperire pe intreaga suprafat a Romniei . Detine unicul centru logistic total computerizat din Romania , situat n comuna Chiajna din judetul Ilfov,care functioneaz si ca antrepozit vamal pentru produse congelate, primul de aceast natur din Bucuresti. Datorit computerizrii totale a sistemului, avantajele sunt multiple: toat marfa contine cod de bare, clientii nemai fiind nevoiti s achizitioneze un sistem propriu decodare,sistemul asigur eficientizarea serviciului de livrare, prin scurtarea timpilor operationali, mrfurile comandate de ctre clienti beneficiaz de picking electronic eliminandu-se astfel erorile umane si riscul deteriorrii mrfii datorit manipulrii traditionale.

2.5 Organizarea activitilor logistice ale firmei

Departamentul Logistic al firmei este bine organizat ntruct reuneste si coordoneaz depozitele, activittile de transport si vmuire, optimiznd procesul de distributie si obtinnd cei mai mici timpi de tranzit. 1. Departamentul Transport are n subordine transportul aerian, maritim si rutier. Transportul aerian ndeplineste urmtoarele atributii: Charter Courier on board Servicii speciale Same day - la cerere

Birou propriu pentru air freight, import si export; Transportul maritim: Contracte cu operatori din Constanta si Hamburg Operativitate pentru fiecare transport maritim prin propria locatie (Constanta) la Marea Neagra Import si export FCL (Full container loads) si LCL (Less than full container loads) Transporturi n regim grupa Transportul rutier gestioneaz parcul auto. Parcul auto este constituit din 160 camioane, din care peste 70 de camioane si van-uri deultim generatie de diverse dimensiuni, cele mai multe dintre ele fiind dotate cu spatiifrigorifice cu dou temperaturi. 2. Departamentul Vama organizeaz urmtoarele operatiuni: vmuiri rapide prin propriile birouri, vmuiri import si export pentru orice procedur, reexporturi, vmuire import temporar (Carnet ATA), procesare declaratii sumare, vmuire fiscal (in UE), procedura de depozit sub regim vamal, asistent vamal competent. 3. Departamentul Depozite are rolul de a gestiona stocurile si activitatea depozitelor.Activitatea de depozitare se desfasoar n spatii aflate la Oradea, Constanta, Bucuresti .

Bibliografie :
Adochitei M., Adochitei A., Finantele ntreprinderii n economia de piat, EdituraMitrea, Piatra Neamt, 199328 Bsanu Gh., Pricop M., Managementul aprovizionrii si desfacerii, Editura Economic, Bucuresti, 1996 Niculescu Elena (coord.) Marketing modern-concepte, tehnici, strategii Ed.Polirom, Iai, 2000 Frey, A.W.- Marketing Handbook The Ronald Co., ed.aII-a, 1965 Curs Logistica mrfurilor Lect. Dr. Blsescu Marius www. macromex.ro