Conceito Estrutura

Caractersticas Mecanismos de Diviso / Diferenciao: Especializao - Em que nvel as tarefas devem ser subdividas em trabalhos separados? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93) Departamentalizao - Em que base ou critrio os trabalhos sero agrupados? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Informaes

Mecanismos de Coordenao / Integrao: Hierarquia - A quem os trabalhadores devem se reportar? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93) Esfera de Controle - Que nmero de trabalhadores deve ficar sob a coordenao de um gestor? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93) Centralizao - Onde est autoridade para a tomada de deciso? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93) Formalizao - Em que nvel deve haver regras e regulamentos orientando a conduta de empregados e gestores? (ROBBIN apud BASTOS et al., 2004. p. 93)

Tipos / Modelos (Ver Quadro 3.6 Tipos de Estruturas Organizacionais em BASTOS et al., 2004. p. 109): Estrutura Pr-burocrtica - So pouco complexas, com baixa especializao ou diferenciao. / Baixo grau de departamentalizao. / Tm pouca formalizao. / Possuem ampla esfera de controle. / A autoridade concentrada numa nica pessoa.

(BASTOS et al., 2004. p. 100)

Estrutura Burocrtica - A padronizao a palavra-chave que define a estrutura burocrtica. Os processos de trabalho so padronizados e formalizados. / H uma acentuada especializao (vertical e horizontal) e a [SIC] departamentalizao, que cria estrutura com muitos nveis hierrquicos e muitos segmentos ou setores. A acentuada diviso de trabalho leva a tarefas altamente rotineiras e reduzido escopo. / Uso intensivo de regras e regulamentos - de natureza tcnica, cuja aplicao requer uma qualificao profissional - para governar o comportamento dos membros. / Documentao escrita pra garantir consistncia ao longo do tempo. So muitos os manuais que definem polticas, que descrevem cargos e que especificam procedimentos. / Prevalece o princpio de hierarquia oficial, segundo o qual estabelece-se [SIC] a organizao de instncias fixas de controle e superviso para cada autoridade institucional, com direito a apelao ou reclamao das instncias subordinadas s superiores. / Aplica-se o princpio da separao absoluta entre o quadro administrativo e os meios de administrao e produo. / Aplica-se, ainda, o princpio de aplicao absoluta entre o patrimnio (ou capital) da instituio (empresa) e o patrimnio privado (da gesto patrimonial), bem como entre o local das atividades profissionais (escritrio) e o domiclio dos funcionrios. Ademais, em caso de racionalidade plena, no h qualquer apropriao do cargo pelo detentor. (BASTOS et al., 2004. p. 100 101) funcional - se caracteriza por definir as unidades e posies da organizao a partir das atividades especializadas desempenhadas por grupos de trabalhadores (BASTOS et al., 2004. p. 102) / hierarquizao do poder e da autoridade (MOTTA, PR. 1998. p. 87 88.) divisional - utiliza como critrio para sua subdiviso os produtos ou mercados. [...] Cada unidade desenvolve, produz e comercializa os seus prprios bens ou servios. Assim cada gerente responsvel por todos os aspectos do produto, desde a obteno de insumos at a venda. (BASTOS et al., 2004. p. 102) / perspectiva finalista ou por objetivos (MOTTA, PR. 1998. p. 88.)

matricial - combina as duas formas de departamentalizao - a funcional e a por produto ou divisional. (BASTOS et al., 2004. p. 103) / perspectiva finalista ou por objetivos (MOTTA, PR. 1998. p. 88.) Estrutura Ps-burocrtica - a) inclinam-se a apresentar uma estrutura mais horizontalizada que seus [SIC] antecessores; b) estimulam o empoderamento (empowerment) das pessoas; c) sobrelevam a natureza dinmica das estruturas organizacionais; d) enfatizam a importncia das competncias organizacionais; e) reconhece o conhecimento como ativo intangvel que mais possibilita a alavancagem de uma organizao. (NONAKA; TAKEUCHI apud BASTOS et al., 2004. p. 105) em rede - sistemas cujos subsistemas se relacionam entre si e, ao mesmo tempo, apresentam variados padres de integrao (BASTOS et al., 2004. p. 105) / flexibilidade por modulao (MOTTA, PR. 1998. p. 92.)

Outras Quadro de Anlise: Perspectiva Estrutural Conceito Estrutura Fontes: Motta, 2001; Bastos et al, 2004; Dolabela, 1999.