Sunteți pe pagina 1din 90

UNIVERSITATE DE VEST TIMIOARA FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR ECONOMIE I AFACERI INTERNAIONALE

LUCRARE DE LICEN

COORDONATOR Conf. Univ. Dr. Adina POPOVICI

ABSOLVENT,

Timioara 2008 UNIVERSITATE DE VEST TIMIOARA FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR ECONOMIE I AFACERI INTERNAIONALE

SOCIETILE TRANSNAIONALE I IMPLICAIILE LOR ASUPRA ECONOMIEI MONDIALE STUDIU DE CAZ: McDONALDS CORPORATION

COORDONATOR Conf. Univ. Dr. Adina POPOVICI

ABSOLVENT,

Timioara 2008

CUPRINS
Cuprins...................................................................................................................................... 3 Argument................................................................................................................................... 5 Capitolul 1. Societatea transnaional................................................................................... 6 1.1 Societatea transnaional: determinri, caracteristici............................................................ 7 1.2 Corporaia transnaional....................................................................................................... 9 1.3 Piaa societtii transnaionale............................................................................................... 11 1.4 Naionalitatea societilor transnaionale............................................................................. 14 1.5 Politica financiar................................................................................................................. 14 Capitolul 2. Sistemul societilor transnaionale: tipologii.................................................. 15 2.1 Apariia societilor transnaionale........................................................................................ .15 2.2 Evolutia STN-urilor ............................................................................................................... 17 2.3 Factorii care au favorizat dezvoltarea societilor transnaionale...........................................22 2.4 Cadrul legal i administrativ al companiilor transnaionale................................................... 24 2.5 Importana alianelor strategice n dezvoltarea firmei transnaionale..................................... 26 Capitolul 3. Expansiunea societatilor transnationale.............................................................29 3.1 Modaliti de expansiune -- strategii specifice.........................................................................32 3.2 Efectele pe plan economic ale expansiunii societilor transnaionale.....................................35 3.2.1 Transferul internaional de producie, repartizarea ntre unitile componente a sarcinilor de productie i transplantul de activiti..........................................................36 3.2.2 Manevrarea prghiilor comercial-fiscale....................................................................37 3.2.3. Preurile de transfer.....................................................................................................38 3.2.4. Speculaii monetare......................................................................................................38 3.3. Consecintele activitatii extrateritoriale a societatilor transnationale...................................40 3.3.1 Ctiguri .....................................................................................................................40 3.3.2 Costuri .........................................................................................................................40 3.4 Castiguri si costuri pentru tara gazda.....................................................................................42 3.4.2 Costuri pentru tara gazda . .........................................................................................42 3.4.3 Ctigurile tarii gazde . ...............................................................................................43 3.4.4 Ctigul efectiv obinut de ara-gazd..........................................................................43 Capitolul 4. Implicaiile societilor transnaionale n economia mondial .........................47 4.1 Sistemul economiei mondiale..................................................................................................47 4.2 Economiile naionale...............................................................................................................47 4.3 Ordinea economic internaional.......................................................................................... 48 4.4 Piaa mondial.........................................................................................................................50

4.5 Relatiile economice internaionale..........................................................................................51 4.6 Perspective si tendinte ale procesului de transnationalizare....................................................58 4.6.1 Investitiile directe.........................................................................................................58 4.6.2 Creterea economic ...................................................................................................59 4.6.3 Procesul de privatizare ...............................................................................................59 4.7 Tendina de liberalizare a regimului investiiilor strine directe..............................................61 8.1 Dreptul de stabilire......................................................................................................61 8.2 Sistemul de faciliti investiionale..............................................................................62 8.3 Categorii de stimulente. ..............................................................................................62 8.4 Acorduri de cooperare.................................................................................................63 4.8. Comertul intrafirm. ..............................................................................................................65 4.9. Internaionalizarea produciei. ................................................................................................65 Capitolul 5. Studiu de caz : McDonald's Corporation.............................................................69 5.1 Istoricul McDonalds................................................................................................................69 5.2 Dezvoltarea McDonalds: trecut,prezent,viitor....................................................................... 70 5.3 Misiunea i viziunea McDonalds Romnia............................................................................70 5.3.1 Politica de produs.......................................................................................................71 5.3.2 Politica de distribuie..................................................................................................74 5.3.3 Politica de pre.......................................................................................................... ..75 5.3.4 Politica de promovare.............................................................................................. ...76 5.4 Impactul McDonalds asupra economiei mondiale................................................... ..............78 Concluzii........................................................................................................................................84 Bibliografie ..................................................................................................................................87

Argument

La nceput de secol XXI, corporaiile transnaionale reprezint una din marile fore ce acioneaz n domeniul economic, financiar, tiinific i tehnologic, avnd un cuvnt greu i n politica mondial. Companiile de acest tip au ajuns s aib o asemenea extindere, nct, i-au pierdut ntr-un anumit sens, caracterul naional. Societile transnaionale reprezint surse principale de capital, tehnologie i acces pe pia pentru aproape fiecare ar. Activitile acestora au un impact puternic asupra distribuiei mondiale a bogiei i activitii economice, ntre economiile naionale. Ele aduc beneficii att consumatorilor, ct i economiilor din ntreaga lume. Societile transnaionale pot contribui la creterea competitivitii exporturilor rilor n dezvoltare. De aceea, atragerea acestor firme orientate spre export este ea nsi o activitate competitiv. Adevrata dimensiune a complexitii universului economic n care trim astzi o putem mai bine percepe n msura n care nelegem c societatea transnaional este un adevrat agent al globalizrii. Globalizarea este, n primul rnd o consecin a transnaionalizrii activitii economice. Realitile actuale pun n eviden existena unor fenomene economice i sociale care determin interactiunea economiilor i aciunea statelor la nivel internaional, printre care avem n vedere: internationalizarea productiei, cresterea substanial a comerului international, formarea pieelor financiare globale, meninerea subdezvoltrii i srciei, polarizarea bogiei i a srciei, ratele nalte ale somajului, traficul de droguri, crima transfrontalier, epuizarea resurselor i degradarea mediului natural s.a. Toate acestea au precedat i nsotesc globalizarea. n acest context, n ultimul deceniu al secolului al XX-lea, a avut loc o cretere spectaculoas a volumului tranzaciilor financiare i integrarea pieelor financiare ntr-un sistem global. Institutiile financiare internaionale create dupa cel de-al doilea razboi mondial i-au afirmat tot mai mult vocatia mondiala, iar corporatiile transnationale si marile banci si-au extins activitatea la scar globala. Aceste procese au fost favorizate de perfectionarile aduse mijloacelor de transport, de realizarile revolutionare din domeniul comunicatiilor, transmiterii si prelucrarii informatiilor. Volume imense de date privind economia, stiina, cultura, viaa social i politica sunt culese, prelucrate i difuzate n timp foarte scurt n toate colturile lumii. Practic are loc o tranziie de la economia mondial la o economie global integral. Actorii principali ai procesului de globalizare sunt firmele private, dar i cele publice cu activiti transnaionale (numite i corporaii transnaionale), preocupate permanent de maximizarea profiturilor, indiferent de locul unde actioneaz Societatea transnaional este un fenomen economic n plin dinamic: uriae imperii care se ntind pe tot globul, cu cifre de afaceri anuale echivalente cu PNB-ul multor naiuni. Teoriile privind societatea transnaional nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul dinamic al obiectului lor de studiu. n fapt, pe plan internaional, nu s-a conturat un consens nici mcar cu privire la nsi denumirea fenomenului analizat. 5

Capitolul 1. Societatea transnaional


Conform aprecierilor unor economiti i viitorologi de prestigiu, societile transnaionale sunt n prezent, poate cele mai importante "personaje" pe scena economic mondial. Marile firme au cele mai mari posibiliti ca prin diverse strategii s i extind i ntreasc poziia pe piaa national i internaional. Explicaia const n resursele financiare i materiale mari pe care acestea le au la dispoziie, creditul i imaginea favorabil de care se bucur, posibilitile de cercetare, inovare i utilizare a tehnologiilor de vrf, reelele de comercializare diversificate, o vast i eficace activitate de marketing, un management modern, care le permite s dein avantaje competitive n comparaie cu alte firme. Societatea transnaional este un fenomen economic n plin dinamic: uriae imperii care se ntind pe tot globul, cu cifre de afaceri anuale echivalente cu PNB-ul multor naiuni. Teoriile privind societatea transnaional nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul dinamic al obiectului lor de studiu. n fapt, pe plan internaional, nu s-a conturat un consens nici mcar cu privire la nsi denumirea fenomenului analizat. n sensul cel mai cuprinztor, o societate transnaional este o companie care produce bunuri sau ofer servicii n mai multe ri. n sensul cel mai restrns, se refer la o ntreprindere care, prin investiii externe directe (IED), deine i administreaz filiale ntr-un numr de ri, n afara bazei sale interne. Terminologia utilizat pentru a defini aceste societi (corporaii) este ns foarte variat: societi sau companii internaionale, firme pluri sau multinaionale, firme transnaionale. Cea mai cunoscuta definitie data societatii transnationale este cea data de John Dunning, considerat de catre multi specialisti drept "parintele transnationalelor" si care considera transnationala "o firma care se angajeaza in investitii straine directe si care detine si controleaza activitati creatoare de valoare in mai mult de o tara". Natiunile Unite considera societatea transnationala drept acea intreprindere ce detine si controleaza productia in afara tarii in care opereaza, intr-o maniera care ii permite sa valorifice oportunitatile globale pe care le ofera piata mondiala. Din punct de vedere tehnic, o companie transnaional este o intreprindere ce are ca obiect fundamental obinerea de profit i care acioneaz pornind de la dou caracteristici fundamentale, i anume: este implicat n suficient de multe activiti n afara rii de origine, astfel ncat s depind din punct de vedere financiar de activitatea din strainatate, iar deciziile manageriale se bazeaz pe elemente ce in de contextul global sau regional n care acioneaz. n literatura anglo saxon sunt ntlnii foarte adesea o serie de termeni specifici universului corporatist. Societile pe aciuni care sunt amplasate n mai mult de o ar sunt adesea numite ntreprinderi multinaionale, dei Naiunile Unite le desemneaz oficial prin corporaii1 transnaionale (CTN). ONU definete aceste societi transnaionale drept acele ntreprinderi care dein sau controleaz uniti de producie sau de servicii situate n afara rii n care se afl sediul central. O afacere transnaional sau multinaional opereaz n mai multe ri, pe cnd o afacere intern opereaz ntr-o singur ar.

n literatura economic romneasc i cea internaional exist numeroase abordri ale problematicii societilor transnaionale. Teoriile privind aceste firme nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul dinamic al obiectului lor de studiu. n fapt, pe plan internaional, nu s-a conturat un consens nici mcar cu privire la nsi denumirea fenomenului analizat. 1.1 Societatea transnaional: determinri, caracteristici Terminologia utilizat pentru a defini societile transnaionale este foarte variat, ntreprinderi pluri- sau multinaionale, societi sau companii internaionale, corporaii sau societi transnationale. Unii specialiti atrag atenia asupra unor deosebiri eseniale care exist ntre conceptul de societate transnaional i cel de societate multinaional. Ei spun c societile multinaionale sunt formate i controlate de capitalul mai multor ri, iar n cazul societii transnaionale, se pornete de la o societate naional care se extinde n plan internaional prin intermediul filialelor (sau a altor tipuri de ntreprinderi cu care este legat sub diferite forme). Ca urmare, n practic exist foarte puine societi multinaionale (ex. Royal Dutch-Shell, DunlopPirelli). De asemenea sunt preri care susin c termenul de multinaional este ntrebuinat atunci cnd producia n strintate a atins un procentaj important din producia total i este admis de o manier arbitrar, c acest procentaj ar trebui s fie de cca 25-30%. Sunt i preri care susin c, nu este "transnaional" orice societate care are un anumit nivel de activitate internaional. Societatea care este prezent n strintate doar prin comer, cesiune de procedee tehnice etc., nu este o "transnaional", chiar dac aceast aciune acoper numeroase ri i reprezint o fraciune important a activitii sale totale, pentru c ea nu intereseaz producia. n situaia n care o societate dispune de o reea de filiale de vnzare, dar nu are dect un numr limitat (una sau dou) de implantri n producie, politica global a firmei nu este condus ntr-un cadru real internaional, ci se realizeaz n ara de origine. n practic, o linie de departajare dintre societile multinaionale, societile internaionale i cele transnaionale este greu de stabilit. De obicei, o societate internaional dinamic devine o "transnaional" n plin avnt. Momentul n care o societate internaional trece la stadiul de transnaional sau devine o multinaional, se ncearc a fi stabilit cu ajutorul unor criterii cantitative, cum ar fi, numrul de filiale n strintate, procentul de proprietate, profiturile, activul, producia, vnzrile n strintate etc. Nu exist un punct de vedere comun acceptat asupra pragului peste care se poate vorbi de o societate transnaional, nu exist o definire unanim mprtit a societii multinaionale, specialitii menionnd diferitele elemente de ordin cantitativ, care ar condiiona aceast calitate. Se apreciaz c, dificultile i controversele existente n legtur cu definirea societii transnaionale, deriv din mai multe caracteristici ale acestora i anume: din structura lor: numrul de ri n care opereaz, naionalitatea acionarilor, compoziia multinaional a managementului de la vrful conducerii; din performana lor: volumul absolut al veniturilor, activelor, angajailor care provin din/sau implicai n operaiunile la scar internaional ale firmei respective etc; din comportamentul conducerii de vrf al firmei etc.

n general, cu termenul de "transnaional" este denumit o societate n situaia n care investete o parte din resursele sale peste grani, sub diferite forme (filiale sub control 100%, societi mixte la care, uneori, poate participa chiar guvernul din ara gazd). Societile transnaionale reprezint, de fapt, extinderea unei firme n afara granielor propriei ri. Ea alctuiete un ansamblu vast la scar mondo-economic format dintr-o societate principal, numit societate mam i un numr de filiale implantate n diverse ri. Sunt, deci, entiti economice, formate din uniti legate ntre ele prin relaii de proprietate sau de alt natur i care opereaz n mai multe ri1. O trstur care distinge cel mai bine o societate transnaional de o societate naional este faptul c n cazul societilor transnaionale, o parte important din resursele utilizate (materiale, umane) sunt externe, adic societatea transnaional ofer imaginea perfectei comuniuni de aciune dintre societatea-mam i filialele din strintate. Aceast aciune este conceput, organizat i condus la scar mondo-economic. Tripla ipostaz a unei societi transnaionale poate fi explicat prin: conceperea i extinderea operaiunilor firmei - producie, cercetare etc, n numeroase alte ri dect ara de origine; conducerea firmei pe baza unei politici globale care s ia n considerare condiiile i perspectivele mondiale ale activitii i nu pe cele ale unei singure ri; o organizare internaional a firmei care s fac operativ aceast politic. Scopurile urmrite de societatea transnaional sunt, de fapt identice cu cele ale tuturor firmelor private i anume: profitul i expansiunea. Companiile transnaionale reprezint unul dintre cei mai importani factori ai progresului economic contemporan, ele reprezentnd latura cea mai vizibil a globalizrii . Dezvoltarea acestor companii a fost favorizat de liberalizarea permanent a comerului internaional i a fluxurilor de investiii. Aceste companii i desfoar activitatea att n rile dezvoltate, ct i n rile n curs de dezvoltare. n literatura economic internaional, companiile (societile) transnaionale sau multinaionale sunt definite avnd ca punct de plecare fie statutul juridic al acestora, fie comportamentul lor economic, financiar i managerial n relaiile internaionale . De-a lungul timpului au fost utilizate mai multe definiii privind aceste companii. Raymond Vernon definete ca transnaionale acele societi care pot s ndeplineasc cumulativ condiiile: s acioneze n cel puin 6 ri, nu numai ca simple exportri, ci avnd uniti de producie i comercializare proprii pe pieele respective (n cadrul crora se realizeaz o parte important din cifra de afaceri, n general peste o cincime); cifra de afaceri s fie peste 100 milioane de dolari; s aib un numr important de filiale n strintate, care sunt controlate de sediul central sau de un cartier general; indiferent de gradul relativei independene de gestiune lsat uneia sau alteia din unitile companiei, politica urmat de acestea este, n esen, stabilit centralizat, strategia fiind comun, profitul fiind urmrit pe ansamblul companiei, iar patrimoniul financiar fiind considerat unic . Producia internaional reprezint o activitate creatoare de valoare adugat care se afl sub proprietatea, controlul i organizarea unei firme sau unui grup de firme dincolo de hotarele naionale .
1

vezi: "Intreprinderile multinationale", C. Tanasoiu, TE 25/96 pag. 65

N. Rainelli consider c o societate transnaional este o ntreprindere care controleaz uniti de producie localizate n mai multe ri, indiferent de talia acestora. n opinia economitilor, o companie multinaional este o firm care i-a extins producia i marketing-ul dincolo de hotarele unei singure ri. Ali teoreticienii au concluzionat c orice mare societate care are filiale n mai multe ri este o societate multinaional . Producia internaional se afl n centrul procesului de globalizare. Globalizarea ofer att avantaje, ct i dezavantaje. Lrgirea pieelor i dezvoltarea tehnicii poate s determine creterea productivitii i mbuntirea nivelului de trai, dar poate s conduc la instabilitate i schimbri nedorite, cum ar fi: teama de reducere a numrului locurilor de munc prin ptrunderea importurilor din strintate, instabilitate financiar provocat de fluxurile inconstante ale capitalului strin i ameninrile la adresa mediului la nivel global. n secolul al XXI-lea o ar va avea succes dac va reui s gestioneze cele dou fore: globalizarea i localizarea. Companiile transnaionale angajate, desigur, n producia internaional, cuprind peste 80.000 de firme mam, multe dintre acestea avnd relaii de cooperare cu numeroase firme locale. W. Andreff consider c societatea transnaional este orice firm al crei capital este investit n procesul de acumulare internaional ntr-o activitate productiv, e nsi internaional. Ea este forma sub care se organizeaz o parte a capitalului internaional1. De exemplu, la sfritul secolului trecut, primele companii transnaionale aveau 2000 de miliarde USD n active n strintate, deinnd o cifr de afaceri de peste 2000 miliarde USD, dispunnd de 6 milioane de salariai n cadrul filialelor, ceea ce reprezint 12% din activele totale ale companiilor multinaionale, 16% din vnzri, 15% din numrul total de angajai. n Dictionary of Modern Economy2, o societate transnaional este definit ca o ntreprindere de mari dimensiuni avnd sediul central ntr-o ar i opernd n principal sau parial prin filialele sale din alte ri. Aceste corporaii se extind la scar internaional pentru a valorifica avantajele verticale i orizontale ale economiei de scar. Printre domeniile de activitate ale companiilor transnaionale, enumerm: industria petrolier, industria alimentar, industria automobilelor, echipamente electrice i produse electronice, publicitate, turism, bnci, asigurri etc. Dezvoltarea societilor multinaionale a determinat apariia unei piee speciale, rezultat al operaiunilor de vnzare-cumprare de bunuri i servicii dintre societatea-mam i filialele sale sau numai dintre acestea din urm. Societile transnaionale au devenit cei mai importani ageni economici n economia mondial contemporan i o influeneaz n mod direct. O societate transnaional este o firm care i-a extins activitatea economico-financiar dincolo de graniele rii de origine. Ea alctuiete un vast ansamblu la scar internaional, format dintr-o societate principal firma mam, i un numr de filiale, adic de firme dependente fa de societatea principal, implantate n diferite ri3. Pentru nceput, ele s-au afirmat n rile n dezvoltare cu economie de pia, multe dintre acestea au dobndit de-a lungul timpului o for economic mai mare dect a unui stat naiune. 1.2 Corporaia transnaional

1 2

Andreff W., Profit et structures du capitalisme mondial, Paris, 1992. Pearce D.W., Dictionary of Modern Economy , M. Press, Londra, 1994. 3 Dumitrescu Sterian, Bal Ana, Economie mondial, Editura Economic, Bucureti, 1999, p. 31 .

Corporaia transnaional este un fenomen economic aflat n plin dinamic. Teoriile privind corporaia transnaional nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul dinamic al obiectului lor de studiu. n fapt, pe plan internaional, nu s-a conturat un consens nici mcar cu privire la nsi denumirea fenomenului analizat. O corporatie transnationala este o corporatie publica (public company) atunci cand actiunile sale sunt tranzactionate bucata cu bucata la bursa sau prin intermediul caselor de brokeraj, cumparatorii devin actionari si acestia pot fi atat persoane particulare, cat si alte firme sau institutii, ca bnci, companii de asigurri, sau fonduri de pensii. O corporaie transnaional este privat (privat company) atunci cand aciunile acesteia nu sunt tranzactionate public (firme ce apartin unor familii sau grupuri de persoane). Compania mama (parent company) este compania care controleaza, detine autoritatea asupra filialelor(afilliates), care pot avea personalitate juridica sau nu (subsidiaries or branches) si care sunt reunite sub acelasi "acoperis", fie ca aceasta (compania mama) detine toate sau doar o parte din actiunile filialelor. O companie multinationala are actionari (shareholders sau stockholders) precum si parteneri (stakeholders).Acestia din urma sunt clienti, angajati, furnizori, distribuitori, agentii guvernamentale etc., practic toate categoriile de persoane cu care firma vine n contact n derularea afacerilor sale. Dup cum observ Anda Mazilu (1999), expresia "ntreprindere multinaional" este utilizat cu precdere de autorii anglo-saxoni, fr ca ntre aceasta i cea de "corporaie transnaional" s mai poat fi ntrevzute n prezent i alte diferene dect acelea de ordin lingvistic. Acelai lucru se poate spune i despre sintagma de "societate transnaional" versus cea de corporaie transnaional. Sterian Dumitrescu (1997) definete societatea transnaional ca alctuind un vast ansamblu la scar mondo-economic, format dinr-o societate principal i un numr de filiale importante n diferite ri (nu se ofer un criteriu al gradului de importan al filialelor .). Totui, la introducerea sa, conceptul de societate transnaional era mult mai generos, referindu-se la ansamblul organismului social al unei ri, n care politicile de dezvoltare economic ale statului i politicile corporaiilor transnaionale sunt interdependente. Despre "corporaia transnaional" scriu rapoartele UNCTAD-ului, precum i toi economitii agreai de aceast organizaie. Viziunea UNCTAD asupra corporaiei transnaionale este una foarte larg, ea definindu-se ca o entitate economic format dintr-o companie-mam i din filialele ei n strintate. Firete, sintagma "corporaie transnaional are o anumit savoare i o putere de sugestie mult mai mare dect banala "ntreprindere multinaional". De aceea, economitii radicali vor folosi cu precdere corporaia transnaional ca int a discursurilor lor antiglobaliste, ba chiar o vor nlocui cu noiunea de

10

concern transnaional (Martin, Schumann 1999) , dac li se va prea c puterea reprezint o definiie prin ea nsi. Mult mai nuanat este atitudinea lui Papp (1991) care descrie "corporaia multinaional" (CMN) ca pe o corporaie care acioneaz ntr-o multitudine de medii naionale si identific trei stadii de dezvoltare a acesteia.n primul stadiu, CMN creeaz strategii de afaceri separate pentru fiecare ar n care opereaz i poate fi numit mai degrab "corporaie multilocal".n al doilea stadiu, corporaia se strduie s domine o pia global, dar i concentreaz totui majoritatea eforturilor asupra rii de origine. Papp definete aici "corporaia global". n cea de-a treia i ultim etap de dezvoltare, corporaia beneficiaz de resurse, management, producie i alte capaciti globale care i confer statutul de "corporaie transnaional". Practic, o astfel de viziune se suprapune destul de bine peste teoria clasic a internaionalizrii firmei, teorie n care se succedau: nti, exportul direct pe o anumit pia naional, apoi apelul la intermediari locali, aflai ntr-o anumit relaie de cooperare cu firma-mam, pentru ca n cele din urm s stabileasc o relaie de proprietate ntre ea i reprezentanta sa pe piaa respectiv (termen generic "filial"). Aceast relaie de proprietate este esenial n definirea corporaiei transnaionale i se justific prin atributul corporaiei de purttor de investiii strine directe. Asupra acestor aspecte vom reveni ns pe parcursul lucrrii de fa. Corporaia transnaional poate fi forma modern a companiei multinaionale, mbogit cu o gam mai larg de piee i cu strategii mai diversificate de cucerire a acestora. Hood i Young (1990), actualiznd o mai veche preocupare a cercettorilor de la Harvard, consider c, pentru a fi demn de numele su, o corporaie transnaional ar trebui s aib filiale n cel puin 5-6 ri i s nregistreze o pondere minim de 25% a activelor deinute n strintate n total active. Astfel de definiii sunt ns conjuncturale i risc, spre exemplu, s prezinte drept corporaie transnaional o mic firm maghiar care i extinde activitatea n zonele de frontier cu statele nvecinate, pe teritoriul acestora din urm. Chiar dac este evident ca nu putem compara o astfel de firm cu, sa zicem, Coca-Cola, definiiile utilizate astzi de majoritatea specialitilor ar ncadra ambele companii n aceeai categorie, a corporaiilor transnaionale. De altfel, conform UNCTAD (1999) exist aproximativ 60000 de corporaii transnaionale, cu peste 500000 de filiale n toat lumea. O simpl operaie de mprire atribuie, n medie, 8-9 filiale fiecrei corporaii. Cum ns primele 500 sau 1000 de corporaii au filiale aproape in fiecare ar, media numrului de filiale ale celorlalte aa-zise corporaii este mult diminuat. Acestea din urm se afl, probabil, n prima faz a procesului de transnaionalizare (strategii diferite pentru fiecare pia). 1.3 Piaa societii transnaionale.

11

Societile transnaionale urmresc permanent s-i mreasc sfera de activitate, att n interiorul rii de origine ct i peste grani n alte ri. n cazul cnd societile transnaionale i extind sfera de activitate foarte mult se produce o interpenetraie ntre cele trei niveluri, micro, macro i mondo-economic. Ca urmare, o societate transnaional este prezent permanent n trei spaii economice: n cazul societii mam - spaiul naional, autohton, n cazul filialelor - spaiul extern, n situaia n care este vorba despre schimburile dintre unitile care o compun sau dintre acestea i restul lumii n spaiul internaional. Societile transnaionale i desfoar activitatea n cadrul unei piee proprii, care este o pia internaional i care are anumite caracteristici specifice. Avnd n vedere trsturile caracteristice ale pieei societii transnaionale, specialitii afirm c, n cadrul ei, se reduc incertitudinile legate de fluctuaiile preurilor, concurena internaional ncepnd la grania "pieelor". La baza apariiei companiilor transnaionale se afl investiiile externe, care sunt principalul instrument de dezvoltare a relaiilor economice internaionale. Valoarea bunurilor i serviciilor rezultate din investiiile interne depete valoarea exporturilor propriu-zise de mrfuri pe plan mondial. Dictionary of International Trade1 ofer o definiie a societii transnaionale ca fiind o organizaie comercial larg, cu filiale care opereaz n mai multe ri. Cu ajutorul definiiilor date corporaiilor multinaionale sunt evideniate principalele trsturi ale acestora. Prin companie multinaional se nelege extinderea unei companii n afara granielor propriei ri, alctuind astfel un vast ansamblu format dintr-o societate principal, societatea-mam i un numr de filiale importante n diferite ri2. n anul 1970, primele naiuni dezvoltate ale lumii aveau n alctuirea lor aproximativ 7.500 de corporaii multinaionale, iar n 1994 aveau aproximativ 25.000 de firme multinaionale. Biroul Internaional al Muncii estimeaz c firmele multinaionale au aproximativ 100 de milioane de angajai direct, ceea ce reprezint 4% din fora de munc activ salariat din regiunile dezvoltate ale lumii i 12% din cea a statelor aflate n curs de dezvoltare 3. Anual, vnzrile totale ale corporaiilor multinaionale se ridic la 3,5 trilioane de dolari4. n opinia lui Korten, companiile multinaionale au aprut ca instituii dominante de guvernare a planetei, cele mai mari dintre ele ajungnd practic n fiecare ar a lumii, depind cele mai multe guverne n influen i putere.5 Companiile multinaionale au ca obiectiv rile care au cele mai bune perspective de cretere i cu resurse naturale mari, un cadru economic favorabil, for de munc calificat i relativ ieftin, piee interne mari. Lanul acestor companii i a filialelor lor aflate n ntreaga lume constituie un sistem integrat, cu valori sociale i economice care au un rol principal n evoluia economiei mondiale n general. Problematica corporaiilor multinaionale a fost abordat, n mod empiric, nc din anul 1932 de ctre Bearle i Means i chiar, mai devreme, de ctre Adam Smith n 1776.

1 2

Rosenberg J.M., Dictionary of International Trade, New York, 1994. Fota Constantin, Comer internaional i politici comerciale internaionale, Editura Universitaria, Craiova, 2002, p. 226. 3 Stutz P. Frederick, de Sonza Antony, The World Economy: Resurses, Location, Trade and Development, PrenticeHall, New Jersey, 1998, p. 11. 4 Daniels P.W., W.F. Lever, The Global Economy in Transition, Longman, London, 1996, p.104. 5 Korten David C., Corporaiile conduc lumea, Ed. Samizdat, Bucuresti,1995, p. 64.

12

Dei companiile transnaionale au rol foarte important n funcionarea economiei mondiale, economitii neoclasici au ignorat n marea lor majoritate aceast problem. Indiferena manifestat de majoritatea economitilor neoclasici fa de companiile transnaionale, n ciuda importanei pe care acestea o au n economia mondial poate avea diferite explicaii1. Credina puternic n supremaia pieelor, i determin pe acei economiti s desconsidere importana instituiilor. Acetia apreciaz urmtorul fapt: comportamentul unei firme este determinat aproape n ntregime de semnalele pieei; i, prin urmare, naionalitatea unei firme i faptul c i desfoar activitatea pe plan intern sau internaional au o foarte mic importan. Mai mult, echivalena Mundell, acceptat de ctre majoritatea economitilor, susine c transferul internaional al factorilor de producie (capital, tehnologie, etc.) prin intermediul investiiilor strine directe (ISD) are consecine asupra echivalentului mondial real fa de fluxul internaional de bunuri. Altfel spus, din perspectiva economitilor, comerul i investiiile sunt, unul pentru celalalt, substitueni perfeci. De asemenea, economia ne nva c investiiile sunt precedate de comer i nu invers. Locaia activitilor economice pe tot cuprinsul lumii i tipul comerului sunt determinate de teoria locaiei i principiul avantajului comparativ; producia va fi localizat acolo unde are eficacitatea cea mai mare. Diverse obstacole metodologice i-au mpiedicat pe economiti s formuleze o teorie general acceptat pentru a explica termenii de investiii strine directe i companii transnaionale. n primul rnd, transnaionalele sunt oligopolistice i funcioneaz pe piee imperfecte, neexistnd un model formal satisfctor care s cuprind toate comportamentele oligopolistice. Lipsa unui model general genereaz atitudini ambigue i contradictorii fa de multinaionale n rndul economitilor. Un motiv important datorit cruia economia neoclasic nu a putut oferi o explicaie teoretic general cu privire la investiiile strine directe i companiile transnaionale const n faptul c acestea sunt n mare parte un produs al imperfeciunilor pieei i al experienelor corporaionale unice. Spre exemplu, IBM produce ntr-o serie de ri mai degrab pentru a menine o relaie politic bun cu guvernele rilor gazd dect strict din motive economice. Anumite imperfeciuni ale pieei sunt create de guvernele naionale prin politici cum ar fi protecia comerului i politica industrial. De fapt, guvernele creeaz cteodat imperfeciuni ale pieei pentru a ncuraja companiile transnaionale strine s investeasc n economiile lor. Un exemplu notabil este dat de ridicarea barierelor de comer i de eliminarea taxelor pentru ncurajarea investiiilor strine directe. Fr astfel de imperfeciuni, o companie poate considera c este mai eficient s-i exporte produsele din economia naional sau s-i vnd tehnologia unei firme strine. Atitudinea ambigu a economitilor profesioniti n legtur cu companiile transnaionale este ilustrat n scrierile lui Paul Krugman. Pe de o parte, el a adoptat poziia convenional conform creia companiile transnaionale nu sunt un factor semnificativ n economia mondial; ntr-adevr, el i coautorul su Maurice Obstfeld au scris n cartea lor despre economiile internaionale ca efectele investiiilor strine directe asupra distribuiei globale a activitilor economice i a altor rezultate economice nu se pot distinge de cele ale comerului internaional2. Principalul efect al investiiilor strine directe, susin ei, este asupra distribuiei interne a venitului, adic ntre capital i munc; pe de alt parte, Krugman susine, n multe scrieri de-ale sale, c natura oligopolistic a afacerilor internaionale este semnificativ pentru tipul comerului i locaia activitilor economice. Spre exemplu, datorit faptului c firmele oligopoliste adopt un comportament strategic, decizia unei transnaionale, fie de a exporta un produs din piaa
1 2

Grossman Gene M., Imperfect Competition and International Trade, Cambrige, MIT Press, 1994, p.9. Krugman Paul R., Obstfeld Maurice, International Economics: Theory and Practice, 3d ed., New York: HarperCollins, 1994, p.162.

13

intern, fie de a investi n strintate cu scopul de a servi o piaa strin, va afecta puternic locaia activitilor economice i rata creterii economice pe plan mondial. n acest mod, activitile companiilor transnaionale pot avea un impact profund asupra afacerilor economice internaionale. Transnaionalele nu sunt doar substitueni ai comerului; ele ncearc ntr-adevr s-i extind puterea i controlul asupra economiilor strine. Este cert faptul c firmele transnaionale doresc nu numai s ctige profituri imediate, dar i s schimbe i s influeneze regulile sau regimul care guverneaz comerul i competiia internaional cu scopul de a-i mbunti poziionarea pe termen lung. Din fericire, indiferena tradiional a economitilor fa de companiile transnaionale a nceput s se schimbe ca rspuns la o serie de formulri teoretice, ct i ca rspuns la importana de netgduit a companiilor transnaionale n economia mondial. Formulrile teoretice cu privire la teoria organizaiilor industriale i a comerului strategic, ca i aprecierea crescnd a importanei inovaiei tehnologice pentru avantajul comparativ, i-au determinat pe economiti s fie mai contieni de importana transnaionalelor. Spre exemplu, transnaionalele au fost recunoscute drept mijloace de reducere a costurilor de tranzacie; poate fi mai ieftin organizarea vertical prin intermediul investiiilor strine directe dect prin intermediul tranzaciilor pe pia. Pe lng abordarea neoclasic n perioada postbelic au aprut i alte teorii referitoare la companiile transnaionale: instituionalist, neoinstituionalist i eclectic. Abordarea instituionalist ofer fundamentarea teoretic pentru intervenia sporit a statului n economie. Ea explic politicile adoptate de stat ca fiind determinate de instituiile statului (deci nu de elite). Vogel1 compar ntr-un studiu recent birocraia japonez cu cea britanic, pentru a extrage de aici explicaia strategiilor diferite aplicate de Japonia, respectiv de Marea Britanie, cu privire la companiile transnaionale. Abordarea instituionalist afirm c statele-naiune sunt suficient de puternice att pentru a liberaliza, ct si pentru a restrnge din nou activitatea pieelor, i ca urmare sunt capabile s creeze un climat competiional specific la care companiile transnaionale trebuie s se adapteze. 1.4 Naionalitatea societilor transnaionale. n unele situaii, este uor de identificat ara de origine, pentru c acestea s-au fcut cunoscute deja prin "marc" (ex. Coca-Cola, Volvo, Ford). Dar pentru c o pondere tot mai mare din activitile lor se desfoar n afara rilor de origine, pentru c structura consiliilor lor de administraie este multinaional i pentru c aciunile lor sunt cotate la diferite burse de valori situate n diferite pri ale lumii, devine tot mai greu s identifici adevrata naionalitate a proprietii unei transnaionale care, de fapt, este deinut integral/parial de interese economice strine. Aceast situaie se va accentua pe msura adncirii proceselor de integrare regional, de globalizare a economiei mondiale. Naionalitatea proprietii ns nu mai constituie un factor de influen pentru participarea acestor firme la bunstarea economic a rilor lor de origine i depinde tot mai puin de situaia economic a acestor ri. Acest lucru se explic prin faptul c societatea transnaional, mai ales dup anii '80, realizeaz mare pondere a produciei n strintate prin activitatea filialelor ei. 1.5 Politica financiar.

Vogel S., International Games With National Rules: How Regulation Shapes Competition in Global Markets, Journal of Public Policy No.1, 1997.

14

Societile transnaionale n politica de dezvoltare folosesc dou ci principale: autofinanarea i finanarea extern. Alegerea uneia dintre acestea este determinat de msurile de politic financiar a statului, de mrimea impozitelor pe profitul societii transnaionale, de mrimea taxei scontului 1 etc, ct i mai ales, de evoluia ciclului economic. n perioadele bune, cnd masa profiturilor nete crete nsemnat, dezvoltarea se realizeaz prin autofinanare, iar n perioadele de recesiune sau de nviorare, recurg mai mult la sursele externe de finanare.

Capitolul 2. Sistemul societilor transnaionale


2.1 Apariia societilor transnaionale n perioada postbelic, STN-urile au dobndit o prezen global. n cea mai mare parte a acestei perioade, stocurile i fluxurile de IED au crescut mai repede dect venitul mondial i, uneori, dect comerul, n special n anii '60 i ncepnd cu mijlocul anilor '80. Este incontestabil faptul c transnaionalele au devenit juctori de prim mrime n economia mondial: n afar de anii '70 i nceputul anilor '80, cifra de afaceri a celor mai mari 500 de companii a crescut mai repede dect producia mondial. STN-urile totalizeaz acum majoritatea exporturilor mondiale, n timp ce vnzrile filialelor din strintate depesc totalul exporturilor globale. Mai mult, pe msur ce STN-urile s-au dezvoltat, s-a nregistrat o transnaionalizare semnificativ a produciei, exprimat n formarea reelelor globale de producie i distribuie. Expansiunea iniial a IED n epoca postbelic a pornit de la companii americane: n anii '50 i '60, cel puin jumtate din totalul fluxurilor de IED i avea originea n SUA. Corporaiile americane au investit n sectorul minier i n agricultur pe tot cuprinsul globului, n special n industria petrolului. Pe msur ce rile latino-americane se industrializau n spatele barierelor protecioniste, STN-urile prelucrtoare americane au reacionat la posibilitile reduse de export
1

scont (taxa, rata): marimea procentuala a dobanzii percepute de banci asupra valorii nominale a efectelor decomert (bilet de ordin etc) achitate inaintea scadentei

15

amplasnd producia n regiune. Dar principala surs de expansiune a fost prin prelucrarea n Europa i Canada. La nceput, investiiile americane au fost concentrate n zone familiareabia n anii `60 cota ce revenea Canadei a sczut sub jumtate din fluxurile totale, iar partea Marii Britanii s-a redus la mai puin de jumtate din fluxurile ctre Europa. Avnd n vedere barierele protecioniste, costurile de transport n scdere i cererea n cretere a consumatorilor, era adesea mai uor de aprovizionat pieele strine prin producia n strintate dect prin exporturi. Societile transnaionale americane au continuat s se extind pe baza superioritii lor tehnologice ntr-o serie de sectoare. Unele firme europene au susinut i au dezvoltat, dup rzboi, avantaje competitive n anumite industrii, iar n anii '70, companiile europene i japoneze au atins niveluri de productivitate similare cu cele ale Statelor Unite n anumite sectoare. Prin urmare, de-a lungul acestei perioade, companiile europene i japoneze au nceput s investeasc n strintate, firmele europene extinzndu-se adesea pe pieele vecine. n timp ce STN-urile europene i americane au tins s-i foloseasc n strintate tehnicile de producie cele mai avansate din punct de vedere tehnologic, cele japoneze i-au pstrat n ar, n mare msur, producia avansat, n timp ce salariile n cretere i aprecierea yenului le-au stimulat sa reamplaseze activitile intensive din punctul de vedere al forei de munc n ri cu salarii mai mici. Dup o ncetinire relativ la nceputul anilor '80, IED au explodat ctre sfritul anilor '80 i au atins niveluri record spre sfritul anilor '9024. Piaa Unic a UE, Declaraia de la Osaka a CEAP (care proclama liberalizarea i deschiderea comerului i investiiilor n regiunea AsiaPacific pn n 2010) i NAFTA au ncurajat dezvoltarea a trei piee regionale principale, astfel nct CTN-urile au fost determinate s amplaseze producia n interiorul fiecruia dintre aceste blocuri". Iniial, temerile c aceste piee regionale ar putea deveni nchise pentru restul lumii au intensificat tendina respectiv. Firmele japoneze au amplasat producii avansate n Europa i America de Nord pe o scar mult mai larg dect nainte, iar firmele europene i-au sporit substanial prezena n America de Nord. Mare parte din toate acestea s-au produs prin achiziionarea firmelor locale si naionale existente, obinndu-se astfel, n mod direct, poziii n cadrul reelelor de producie consolidate: n perioada 1986-1990, fuziunile i achiziiile au reprezentat aproximativ 70% din totalul IED n rile OCDE i, de atunci, au totalizat ntre o treime i peste o jumtate din totalul fluxurilor IED; ns fuziunile i achiziiile reprezentau numai circa 20% din IED ctre rile n curs de dezvoltare1. i ali factori au contribuit, de asemenea, la aceast explozie de IED. O data cu nceputul anilor '90, majoritatea rilor au liberalizat reglementrile privind investiiile strine i au ncurajat activ investiiile ctre interior. n perioada 1991-1996, 95% dintre cele 599 de modificri de pe glob n reglementrile naionale referitoare la IED s-au fcut n sensul unei liberalizri progresive26. Aceast tendin a fost deosebit de important pentru investiiile n servicii, n special n serviciile financiare, acolo unde companiile strine se confruntaser anterior cu diferite restricii naionale. Dei majoritatea fluxurilor de IED n aceast perioad s-au desfurat ntre ri OCDE, liberalizarea financiar n cadrul altor ri i oportunitile mbuntite pentru investiii au determinat fluxuri considerabile ctre Asia de Est i America Latin; o parte dintre ele au fost atrase de programe de privatizare, care au reprezentat 5-10% din fluxurile ctre rile n curs de dezvoltare n perioada 1989-1994 i majoritatea fluxurilor n economiile de pia emergente ale Europei de Est27. Pentru prima dat dup 1945, Europa de Est a fost martora unor vaste fluxuri
1

UNCTAD, World Investment Report, 1994-pp. 23-24;1996-cap. I;1998.

16

de IED ctre interior. Au aprut multe societi mixte importante, remarcabil fiind restructurarea spectaculoas a Skodei de ctre Volkswagen. n anii '90, o dat cu extinderea IED n economiile de tranziie, IED au dobndit o amploare global, STN-urile opernd practic n toate economiile. Acest cadru este accentuat de patternul tratatelor bilaterale de investiii menite s promoveze IED. n 1997 existau 1.513 asemenea tratate cuprinznd peste 162 de ri, o cretere semnificativ fa de 1992. Spre sfritul anilor '90, puine economii erau n afara influenei activitii STN-urilor i a reelelor globale de producie. Toate regiunile globului sunt, ntr-o msur mai mare sau mai mic, att origine, ct i receptor pentru STN-uri i pentru filialele lor strine. Frapant este ns scara activitii STN-urilor n interiorul sau provenind din rile n curs de dezvoltare. Ea este elocvent pentru tendina STN-urilor occidentale, ncepnd din 1989, de a considera tot mai atractive rile n curs de dezvoltare, dar i pentru participarea din ce n ce mai vast a acestora din urm n reelele globale de producie ca o gazd pentru STN-uri indigene i surs pentru importante fluxuri de IED ctre exterior. Ctre sfritul anilor '80, rile n curs de dezvoltare erau gazd pentru circa 3.800 de STN-uri autohtone. Anii 1980 au fost martorii multor schimbri n comportamentul STN-urilor. Statele Unite au ncetat s mai fie principalul investitor strin prin STN-urile sale, fiind, n schimb principalul loc pentru investiiile strine din partea STN-urilor strine. Japonia a devenit principalul investitor strin prin STN-uri. Companiile japoneze au demonstrat o abilitate superioar de inovaii n activitile cu un nivel nalt al tehnologiilor utilizate, cum ar fi aplicarea tehnologiilor bazate pe microelectronic n sistemele de fabricaie i cu manipularea informaiilor n sectorul de servicii, n final, rile mai puin dezvoltate au suferit mari reduceri n cantitatea capitalului strin pe care l import prin STN-uri strine. Ca rezultat, majoritatea rilor mai puin dezvoltate au lsat deoparte retorica lor mpotriva capitalului strin i au adoptat n loc politici destinate atragerii unor astfel de investiii. Lumea se afl nc n faza numit de ctre Naiunile Unite "continua transnaionalizare a activitii economice mondiale". STN-urile din Statele Unite par acum s fi atins un plafon al mrimii lor, dup expansiunea puternic din deceniile anterioare, ns o expansiune rapid a STN-urilor din Japonia,Europa de Vest, Australia, Canada i Coreea sugereaz c, dei localizarea STN-urilor n expansiune se poate s se fi schimbat, expansiunea general continu. 2.3 Evolutia STN-urilor Pe la mijlocul anilor '90, nivelul atins reprezenta mai mult dect dublul primului. Este un indiciu al dimensiunilor n cretere ale sistemelor globale de producie i distribuie. La nceputul anilor 1990, existau cam 37.000 de STNuri n lume i ele controlau cam 170.000 de filiale strine; 90% din aceste STN-uri erau stabilite n rile dezvoltate. Cele cinci ri principale n care se afl sediile principale - Frana, Germania, Japonia, Regatul Unit i Statele Unite deineau mai mult de jumtate din totalul STN-urilor corespunztor rilor dezvoltate. Cam 60% din totalul STN-urilor-mam sunt n fabricaie, 37% n servicii i 3% n sectorul primar, cum ar fi cel forestier i mineritul. Clasificate n funcie de proprietile strine (i excluznd sectorul bancar i financiar), cele mai mari 100 de STN-uri au cam 3.200 miliarde dolari SUA n proprieti globale, din care se estimeaz c 1.200 miliarde se afl n afara rii de origine a firmei-mam. Cam 3/4 din aceste firme foarte mari i au sediile principale n cele cinci ri importante pentru investitori, care sunt: Frana, Germania, Japonia, Regatul Unit i Statele Unite. n 1998 n fruntea societilor transnaionale se afla cele de sorginte american. Un clasament din acelai an al primelor 100 de companii pe plan mondial, dup valoarea lor de pia, 17

plasa pe primul loc pe General Electric, cu 271,64 miliarde de dolari1. Valoarea de pia rezult din nmulirea preului de pia (transformat n dolari) al aciunilor cotate la burs n diferite ri, cu numrul aciunilor emise. Potrivit aceluiai clasament UNCTAD, n anul 2000, situaia era urmtoarea: SUA ramne n continuare pe primul loc cu 61 de STN-uri, urmat de Marea Britanie (10), Japonia (7), Frana (5), Germania (4).Restul companiilor i aveau sediul n Elveia (4), Italia (3), Olanda (2) i cte una n Suedia, Canada, Spania i Finlanda. Dup cum se poate observa, transnaionalizarea economiei americane este net superioar n raport cu aceea a celorlalte ri dezvoltate. n anul 2000, n fruntea societilor multinaionale se afla tot General Electric, cu o valoare de pia uria: 520,35 miliarde de dolari, ntre 1990-2000, G.E. a fost lider mondial de mai multe ori. Companiile americane se menin n top i n clasamente dup alte criterii: profit (7 din primele 10), vnzri (6 din 10), n anul 2000. Evoluia unei STN nu este linear. Ea nregistreaz oscilaii puternice. Iat cteva exemple semnificative (dup valoarea de pia). n topul mondial, ntr-un singur an (1997-1998), Pfizer (SUA) ajunge pe locul 7, de pe locul 20, graie succesului deosebit cunoscut de noul su produs Viagra; Danone (Frana) salt peste 100 de locuri. Recordul l deine ns Lehman Brothers (SUA) care ctig 345 locuri. n acelai interval s-au produs i cderi. Ele mai spectaculoase au fost caracteristice unor bnci japoneze: Bank of Tokyo-Mitsubishi de la poziia 15 la 68, Sumitomo Bank 50-131, Sanwa 65-156, Dai-Ichi Kongyo 62-211, Fuji Bank 64-287. Motivul este criza puternic n care au intrat, datorit forrii speculaiilor i a excesului de credite neperformante acordate. Chiar i montrii sacri nu sunt scutii de neplceri; General Motors ajunge pe locul 69 n topul mondial (dup valoarea de pia). Evoluia STN cunoate puternice oscilaii, n anul 2000, nou venii n grupul celor 10" erau, Cisco, Vodafone i Nokia, sub impulsul celei de-a treia revoluii industriale. Fa de 1998, nu se mai regsesc, n acest top, Merck, Pfizer i Coca-Cola, care, n 2000, au cobort pe locurile 19, 20 i, respectiv, 26. Exist cderi i mai importante, ntr-un singur an (1999-2000), Ford Motors a pierdut 34 de locuri, Daimler-Chrysler - 58, iar General Motors nu mai figureaz n top 100". Nume mari ca General Dynamics i Renault, ajunseser, n 2000, pe locurile 448 i, respectiv, 472. Cndva celebr, Imperial Chemical Industries (Marea Britanie) ocupa, n acelai an, locul 811. i nu sunt singurele cazuri. Multe dintre mariile companii aflate n top cu ani n urm nu se mai regsesc, n prezent, pe primele locuri. Cauzele sunt diferite. Dup Standard and Poors 500, 14 dintre primele 20 de companiii n anul 1964 nu mai figureaz n topul respectiv, n 1998. Cazul cel mai celebru este al companiei Standard Oil care, suportnd rigorile legislaiei americane antitrust, a fost dezmembrat. Lupta de concuren ntre STN evine tot mai intens. Sunt ns i cazuri n care constana caracterizeaz evoluia STN-urilor. Unele mari companii reuesc s se menin n top ani ndelungai. Exemplu n acest sens pot fi General Electric, Exxon, IBM, ATT din SUA, dar i Toyota, Nestl, Unilever, British Petroleum i, mai ales, Royal Duch-Shell. Este de remarcat, de asemenea, constana n topul mondial al societilor de telecomunicaii: Nippon Telegraph and Telephone, Deutsche Telekom, British Telecommunications, France Telecom etc. De o constan remarcabil dau dovad i STN-uri din ri mici: Roche i Nestl (Elveia), Ericsson i Elecrolux (Suedia), ABB (Asea Brown-Boveri, Suedia-Elveia) etc.
1

Business Week:The Global 1000, 13 iulie 1998.

18

n concluzie, se poate meniona a STN-urile nu sunt actori noi ai tabloului economic internaional. nc din secolele al XVIII-lea i al XIX-lea firmele private au constituit liantul ntre productorii i consumatorii din diferite coluri ale lumii. Pe parcursul i ulterior procesului de decolonizare, STN-urile au dominat pieele internaionale pe baze cvasimonopoliste. Ceea ce s-a schimbat n prezent este rolul sporit pe care acestea l au n cadrul sistemului economic internaional. Producia nternaional realizat de aceste firme crete ntr-un ritm superior celorlali indicatori macroeconomici. Integrarea economic global este, n tot mai mare msur, produsul sistemelor productive integrate ale STN-urilor. Ele au devenit deschizrtori de drumuri ctre piee, investiii i tehnologie, trei dintre cerinele de baz ale integrrii de succes n economia global. Puternica expansiune a societilor transnaionale decurge din amplificarea fr precedent a procesului de concentrare i centralizare a capitalului i a produciei. Ca urmare, la nceputul anilor '90, existau n lume aproximativ 37000 de societi mam i 170000 filiale1. n funcie de dimensiuni, fora economic i proporiile expansiunii lor, societile transnaionale se reunesc n cadrul unui sistem. Elementele acestui sistem sunt: societile transnaionale de mari dimensiuni "Clubul Miliardarilor" i societile mici i mijlocii. n prezent, sistemul este alctuit din civa gigani cu vnzri de miliarde i numeroase societi mici, multe necunoscute, cu vnzri de ordinul milioanelor. ntre acestea exist o relaie de interdependen, ele constituindu-se i desfurndu-i activitatea ca un ntreg organizat. Mai mult de 90% dintre firmele mam i au sediul n rile puternic industrializate i aproximativ 50% din filialele lor sunt localizate n ri n curs de dezvoltare. Primele 100 dintre cele mai mari societi transnaionale sunt localizate n ri dezvoltate, 53 n Europa occidental, 27 n SUA, 14 n Japonia, iar restul n Australia, Canada i Noua Zeelanda. Ultimii ani s-au caracterizat printr-o cretere a numrului de societi transnaionale n rile n curs de dezvoltare. Acestea au devenit i ele parte integrant a sistemului societilor transnaionale. Dei societile transnaionale au o arie larg de ntindere a reelelor globale, cea mai mare parte a activitilor este realizat de un numr comparativ redus de firme. Privind cele mai mari 1000 de firme globale industriale, datele arat c, primele 35 realizeaz cca 35% din producia realizat n strintate de corporaiile transnaionale, primele 250 realizeaz 65%, iar primele 500 cele mai mari transnaionale realizeaz aproape 75%. Privind societile transnaionale care opereaz n sectorul serviciilor se apreciaz, de asemenea, c un numr comparativ mic de societi deruleaz cea mai mare parte a activitii n sectoare cum sunt: asigurrile, serviciile bancare, contabilitate, reclama comercial, construcii, hoteluri, linii aeriene. n funcie de dinamica creterii i descreterii societii transnaionale pe perioade de timp determinate, se constat ca acestea nregistreaz ritmuri de cretere i dezvoltare diferite i anume: societi transnaionale n cretere accelerat, n cretere ridicat, n cretere moderat, n stagnri i societile transnaionale n declin. Se apreciaz c, societile transnaionale cu creterea cea mai dinamic sunt acelea care au un grad de transnaionalizare mai ridicat, adic acelea care i extind cel mai mult operaiunile la scar internaional. Conform sistemului organizatorico-decizional - criteriu frecvent folosit, societile transnaionale pot fi: etnocentrice, policentrice i geocentrice.

In anul 1970, se apreciaza ca existau 7000 de societati mama

19

Organizarea i conducerea activitii societilor transnaionale astfel nct s fie elastic, eficient i coerent, este una din cele mai dificile dar i mai importante probleme cu care se confrunt acestea. Dificultatea const n principal, din mai multe cauze obiective: dimensiunile mari ale societilor (uneori sunt uriae), diferenele de statut juridic, de vechime, dintre diversele entiti componente ale societii, dispersia geografic a entitilor i stadiile lor de dezvoltare diferite etc. Cea mai dificil problem este ns, de a gsi un echilibru ntre dou tendine opuse i anume, centralizarea, prin care se asigur unitatea obiectivelor i orientrii grupului i care garanteaz o gestiune raional a resurselor sale i descentralizarea, care permite s se in seama ct mai bine de diferenele n funcionare ale diverselor entiti. Orientarea spre o structur centralizat sau descentralizat este n funcie de foarte muli factori, dar n oricare din situaii, trebuie s rspund scopurilor urmrite de ctre fiecare societate transnaional. n sistemul etnocentric societatea-mam controleaz strict sucursalele i filialele din strintate, conducerea acestora fiind ncredinat unor ceteni ai rii de origine. Centralizarea ca principiu de organizare adoptat de multe societi transnaionale, a cunoscut i cunoate i n prezent, o aplicare deosebit din cauza extrateritorialitii largi a operaiilor pe care le realizeaz i a marii varieti a mediului n care acioneaz. n scopul diminurii gradului de incertitudine, opiunile cele mai importante care rezult din confruntarea capacitilor firmei cu viitorul i echilibrul de ansamblu sunt luate de responsabilii "sediului social" al firmei i impus filialelor. Societatea mama, impune strategia de urmat, obiectivele care trebuiesc atinse, recurgnd la tehnica planului imperativ. n aceast situaie, societatea transnaional fiind creat de o firm naional dintr-o ar dezvoltat, iar filialele sale aflndu-se n ri care au fiecare caracteristici economice i socialpolitice diferite, ea funcioneaz ntr-un cadru internaional foarte variat i cu multe zone i cu fenomene de instabilitate. Ca urmare, desfurarea operaiunilor trebuie asigurat prin existena unui centru de decizie cu mare autoritate, funcia unitilor componente fiind de a participa la maximizarea rezultatelor economice ale ansamblului transnaional. Filialele beneficiaz de avantaje, prin faptul c fac parte dintr-o asemenea "organizaie" care le furnizeaz capital, personal calificat, informaii detaliate asupra pieelor, procedee tehnice moderne i maniera de a le utiliza (know-how), management modern, dar nu au libertatea utilizrii veniturilor realizate, acestea fiind folosite potrivit strategiei globale a societii transnaionale. Acest sistem centralizat de conducere, etnocentric, dei, duce la crearea unui sistem nchis, n ultimii ani cunoate o larg aplicare, pentru c permite societii mam s dirijeze activitile filialelor sale, n funcie de interesele societii, de tendina de a concentra efortul de cercetare tiinific la societatea mam, de a realiza interesul ei major, maximizarea profiturilor. De cele mai multe ori, relaiile dintre societatea mam i filialele sale, sunt relaii de inegalitate. Sistemul policentric acord o autonomie relativ filialelor i sucursalelor din strintate, gestiunea descentralizat a societii urmrind s rspund exigenelor adaptrii la condiiile de pe pieele locale. Conform acestui principiu de conducere i organizare - descentralizarea societatea-mam acord un anumit grad de independen filialelor. Sunt situaii cnd, o societate transnaional adopt, nc de la nceput, o structur "bicefal" de organizare, adic are dou societi mam, de naionaliti diferite. Cea mai puternic societate european, de exemplu Royal Duch Shell, este condus de dou firme total distincte, una olandez "Royal Duch Company" i alta englez "Shell Transport and Trading Company". Aceasta controleaz indirect societile care compun grupul (societi operaionale specializate i societi de servicii) prin intermediul a dou societi holding - Shell 20

Petroleum N.V., cu sediul la Haga i The Shell Petroleum Company Ltd., cu sediul la Londra. Rolul holdingurilor const n mobilizarea capitalului i n analiza rezultatelor obinute de ctre "operating companies". Acestea din urm la rndul lor, au rol esenial n activitatea de exploatare, de producie, de transport i de vnzare. Companiile operaionale sunt autohtone, ntr-o msur mai mic sau mai mare, n raport direct cu talia lor. Oricum, fiecare companie este responsabil de elaborarea unui plan, care s se refere la toate activitile pe care le desfoar ntr-o anumit ar. n legtur cu acest aspect, n faa grupului se pune o problem esenial: aceea a corelrii strategiei i politicii societilor (filialelor) operaionale cu cele globale ale grupului1. Cartierul general al societilor transnaionale ia puine decizii pentru managerii filialelor. Personalul filialelor este local, dar sunt situaii cnd acestea au i personal din ara de origine a societii mam. Multe societi transnaionale europene (Royal Duch Shell), japoneze i americane (Coca-Cola) tind spre acest tip de organizare. Sistemul geocentric este varianta cea mai evoluat a tipului policentric de organizare i conducere, n care descentralizarea este maxim. Societile transnaionale care opereaz n sistemul geocentric sunt acelea n care societatea mam, filialele i sucursalele din strintate formeaz un tot integrat. n cadrul acestei forme de organizare, firmele i orienteaz activitatea spre ntreaga pia mondial, au o structur integrat mondial, structur n care fiecare entitate este strns legat de o alt entitate a societii transnaionale. Orientarea spre acest tip de structur este motivat de know-how-ul tehnologic i managerial de care dispun rile gazd, de tendina de utilizare la maximum a resurselor materiale i umane locale, necesitatea unui sistem informaional mondial, selectarea celui mai capabil personal. Exist i dificulti n promovarea acestui principiu de conducere i organizare care decurg din: "naionalismul" din economia i politica rilor gazd i a rii mam, deosebirile eseniale ntre rile bogate i cele srace, existena "secretelor" n ara de origine indiferent de natura lor, tehnice, economice, militare etc, lipsa de ncredere reciproc, probleme de limb i culturale. De asemenea, sunt preri care susin c aplicarea acestui principiu al descentralizrii, permite apariia unor efecte negative cum sunt: proliferarea serviciilor generale - constituirea diviziilor operaionale n uniti autonome determin necesitatea ntririi mijloacelor de control i ndrumare al crui efect este extinderea serviciilor generale i creterea deosebit a cheltuielilor generale; dublarea funciilor - descentralizarea maxim are ca efect crearea unui lan de specialiti la fiecare nivel de decizie i acest lucru produce paralelisme ntre serviciile generale i responsabilii diviziilor operaionale. Pentru c multe firme, care au procedat la descentralizare au svrit diverse excese, de la un anumit moment s-a produs un recul fa de aceast form de organizare. Conform unui studiu a lui AMA (American Management Association), dou cincimi din marile firme din SUA au revenit la o conducere centralizat. La baza organizrii i stabilirii unei anumite structuri pentru o societate transnaional se au n vedere mai multe elemente: tipul de ntreprindere i de legturi specifice, sectorul/sectoarele n care i desfoar activitatea, dimensiunile sale, gradul de multinaionalitate etc.

Economie mondiala", coord. prof. Sterian Dumitrescu, Ed. Microinformatica, Cluj, 1992, pag. 53

21

n practic, se ntlnesc patru "modele" de organizare a societii transnaionale, a cror structur au la baza, diviziunea intern i internaional, diviziunea geografic, diviziunea pe produs i structuri mixte. diviziunea intern i internaional, presupune funcionarea unui serviciu nsrcinat cu activitatea extern a societii, alturi de serviciile necesare funcionrii oricrei firme, cu posibilitatea suplimentrii activitii acestor servicii odat cu apariia unor noi condiii de pia; diviziunea geografic, presupune ca fiecare entitate s rspund de toate produsele pe o anumit zon geografic. Se ntlnete n cazul n care se produce de ctre societate o gam de produse relativ omogene, care trebuie s fie adaptate condiiilor specifice ale pieelor locale. Unitile de producie i de vnzare sunt grupate pe mari zone geografice, iar funciile de producie i marketing sunt cumulate de un singur executant - directorul regional. Acest mod de organizare acord responsabilitate directorilor regionali, care trebuie s raporteze mai departe unui funcionar executiv principal. Societile ntmpin o serie de dificulti ns, n legtur cu coordonarea n timp i n spaiu a gamei de produse i acoperirea ntregii cereri poteniale. n scopul reducerii efectelor negative ale acestui tip de structur, unele societi numesc responsabili funcionali, pe toat societatea, pentru un produs sau o gam de produse. diviziunea pe produs este caracteristic societilor transnaionale care produc i comercializeaz n exterior o gam larg de produse (ex. industria electronic); aceast organizare, pe lng avantajele care decurg din coordonarea unitar a produselor, are i unele dezavantaje, lipsa de personal specializat, care s se implice pe ntreaga pia a produsului sau s coordoneze diferitele diviziuni dintr-o zon geografic, concurena dintre produsele diviziunilor diferitelor societi transnaionale, concurena dintre diviziunile aceleiai societi transnaionale, cu domiciliul n ara gazd. n scopul diminurii efectelor negative, societatea transnaional numete responsabili funcionali pe o anumit zon geografic, care au sarcina de a coordona diferitele diviziuni dintro zon. structuri mixte - n general, s-a constatat c societile transnaionale recurg adesea, la combinarea celor trei tipuri de structuri, pentru c, n alegerea tipului de structura se are n vedere n primul rnd, adaptarea permanent la condiiile mediului economic i deci obinerea unui profit maxim. Dei acest tip este mai complex i implic un personal mai numeros, asigur o eficien mai mare activitii. 2.2 Factorii care au favorizat dezvoltarea societilor transnaionale Procesul de industrializare, nceput la sfritul secolului al XVIII-lea nu putea s se dezvolte dect avnd la baz state centralizate, cu un teritoriu vast destul de ntins pentru a avea acces la materii prime i for de munc suficiente. Apariia i dezvoltarea corporaiilor transnaionale au schimbat total i datele privind concurena. Ele trebuie s fie competitive pe piaa global. n anul 1970, primele 15 naiuni dezvoltate ale lumii aveau n compunerea lor aproximativ 7.500 de corporaii multinaionale, iar, n 1994 aceleai ri aveau 25 000 de firme

22

multinaionale1. Astzi, se estimeaz c exist aproximativ 65 000 de corporaii cu circa 850 000 de afiliai strini pe ntreg globul. n anul 2001, afiliaii strini aveau n total 54 milioane de angajai n comparaie cu anul 1990 cnd nsumau 24 milioane. Vnzrile lor de aproximativ 19 miliarde dolari SUA au fost de dou ori mai mari dect exporturile lumii n anul 2001, n comparaie cu anul 1990 cnd vnzrile i exporturile au fost aproximativ egale. n aceast perioad, stocul pentru investiiile strine directe a crescut de la 1700 miliarde dolari SUA la 6600 miliarde dolari SUA. n momentul actual, afiliaii strini reprezint a zecea parte din PIB mondial i a treia parte din exporturile mondiale. n cazul n care s-ar lua n considerare valoarea activitilor corporaiilor transnaionale de pe glob asociate cu relaiile non-capital propriu (de ex. licene, productori pe baz de contract), atunci aceste corporaii ar deine o parte i mai mare n aceste agregate mondiale2. Cele mai mari corporaii transnaionale ale lumii domin aceast imagine. De exemplu, n anul 2000, primele 100 de corporaii transnaionale ne-financiare 3 au reprezentat mai mult de jumtate din vnzrile totale i din locurile de munc pentru afiliai. Ca rezultat n primul rnd al fuziunilor achiziiilor majore (M&As) din anul 2000, locurile lor de munc au crescut cu 19%, iar vnzrile lor au crescut cu 15%. Fuziunile i achiziiile au afectat, de asemenea, compoziia industrial, avnd ca rezultat o cretere a numrului de companii de telecomunicaii i media nregistrate la burs. Toate acestea, bineneles, reprezint doar o fotografie la minut a situaiei chiar nainte de ncetinirea economic global. Principalul factor care a stimulat dezvoltarea companiilor transnaionale este revoluia tehnico-tiinific actual. Inovarea, cercetarea dezvoltarea au o important contribuie privind angajarea n producia internaional. Companiile transnaionale americane i japoneze au evideniat faptul c cea mai mare parte a cheltuielilor de cercetare dezvoltare sunt efectuate de firmele mam n cadrul rilor de origine, iar filialele au tendina de a investi mai puin n acest domeniu de cercetare dezvoltare. n aceast perioad importana inovaiei crete, aceasta avnd un rol principal n existena corporaiilor. Pentru a nu fi marginalizate, societile transnaionale trebuie s-i nlocuiasc o mare parte din produciile actuale. Costurile pentru cercetare i dezvoltare sunt cu att mai ridicate cu ct efortul pentru inovare este mai rapid. Inovarea se finaneaz doar prin internaionalizarea activitii. Creterea numrului de companii transnaionale a fost determinat de impactul tehnologiilor informaionale i de transport (acestea au avut un important rol n reducerea costurilor i riscurilor n ceea e privete procesul de conducere de la distan), crearea de noi tehnologii (care au schimbat dimensiunile unei producii eficiente) i disponibilitatea unei varieti crescnde de instrumente financiare (fiind utile pentru susinerea unei creteri complexe a tranzaciilor internaionale)4. Procesul de uniformizare a cererii pe ntregul continent ajutat de marketingul internaional prin noile tehnici moderne ale mass-mediei a creat mediul propice pentru procesul de internaionalizare5. Ali factori care au facilitat dezvoltarea rapid a companiilor transnaionale pot fi sintetizai astfel:
1

Stutz P.F., A. de Sonza, The World Economy: Resources, Location, Trade and Developement, Prentice-Hall, New Jersey, 1998, p.11. 2 Conform Raportului Mondial al Investiiilor 2002, Organizaia Naiunilor Unite, Bucureti, 2002, p.2. 3 n top se afla grupul Vodafone, General Electric i Corporaia Exxon Mobil. 4 Negrioiu Miu, Salt nainte, Ed. Pro&Expert, Bucureti, 1996, p.74. 5 Bari I., op.cit., p.284.

23

Restriciile de aprovizionare. O parte dintre rile industrializate au n posesie un anumit spaiu n care se afl resurse naturale destul de limitate i n care specializarea industrial necesit asigurarea aprovizionrii din exterior (de exemplu Japonia). Diverse ri au limitat exploatarea propriilor resurse cu scopul de a-i asigura resurse strategice (de exemplu SUA, pentru petrol). Diversificarea geografic. Statele gazd au diverse avantaje financiare sau fiscale, prezentnd importan pentru corporaii, acestea cutnd noi locuri unde s se instaleze. n ultimii ani s-au produs mari schimbri privind locaiile optime ale activitilor companiilor transnaionale n distribuia geografic a tehnologiei, produciei i a activitilor de marketing n cadrul sistemelor de produciei internaional. Producia a fost dispersat mai multe decenii din punct de vedere internaional, dar tendina de integrare la o scar geografic din ce n ce mai mare este relativ nou. Ansamblul ofertelor au fost extinse la noi teritorii ale globului i au integrat activiti de producie regional distincte. Dei distana nu mai are importan foarte mare pentru numeroase tranzacii (pentru c a fost mbuntit tehnologia informaiilor i comunicaiilor), apropierea de principalele piee a rmas important pentru anumite produse 1. Corporaiile multinaionale sunt interesate de rile bogate n resurse naturale, cu cadru economic favorabil, cu for de munc calificat i relativ ieftin, cu piee interne mari. Structura oligopolist internaional. Majoritatea companiilor transnaionale se afl n situaia de oligopol pe piaa intern, aceasta constnd n dificulti de a mri segmentul de pia din economia naional. Blocarea expansiunii pe piaa naional duce iniial la export i mai trziu la globalizare2. Costurile de producie. Scderea costurilor salariale constituie un factor determinant deoarece investitorii strini prefer rile cu salarii mici3.

2.4 Cadrul legal i administrativ al companiilor transnaionale Companiile (financiare, industriale, comerciale) se supun legilor rilor n care i au sediul, cu att mai mult cu ct economia internaional reprezint un ansamblu de relaii ntre centre de interese economice, politice i militare. Relaiile economice ale acestor centre (state i companii) definesc structura i regulile pieelor naionale i internaionale. Orice companie transnaional se manifest concomitent n trei spaii economice: cel naional, autohton, n cazul societii-mam, cel strin-n cazul filialelor, cel internaional-cnd se discut despre schimburile dintre unitile care o compun sau dintre acestea i restul lumii4. Att companiile transnaionale, ct cele locale beneficiaz, n mod egal, de o serie de avantaje oferite de ara gazd. Unul dintre aceste avantaje se refer n mod specific la anumite sectoare industriale ce dispun, fie de caracteristici comune mai multor ri, fie de elemente specifice rii respective, ca de exemplu, un numr mare de investitori, for de munc corespunztor calificat, acces uor la capital5.
1 2

Conform cu Raportul Mondial al Investiiilor 2002, Organizaia Naiunilor Unite, Bucureti, 2002, p.16. Bari I., op.cit., p. 284. 3 Ibidem, p. 285. 4 Dumitrescu S., Gheorghi V., Marin G., Puiu O., Economie mondial, Ed. Independena Economic, 1998, p. 98. 5 Fota Constantin, Comer internaional i politici comerciale internaionale, Ed. Universitaria,, Craiova, 2002, p.227.

24

Companiile transnaionale se dezvolt n rile a cror guvernare le apr interesele; ele nu au o personalitate juridic internaional, dei ordinea juridic internaional le atribuie un statut internaional privilegiat.1 Pe plan mondial nu exist o reglementare general privind domeniul investiiilor internaionale directe, un sistem general de control prin intermediul dreptului internaional public. Astfel, n literatura de specialitate se dorete crearea unui cod de conduit al companiilor transnaionale, care, ar putea fi obligatoriu, cu caracter de constrngere, sau un cod voluntar, cu aplicare facultativ, dar cu posibilitatea autocontrolului2. Pentru a determina caracteristicile companiilor mondiale, trebuie s fie luate n considerare dou elemente: coaliiile dintre companii la nivel mondial, care urmeaz strategii de cooperare i competiie, i transformarea activelor productive n active pur financiare. Companiile transnaionale sunt caracterizate prin faptul c posed numeroase active financiare i productive n diferite ri i prin faptul c utilizeaz cu uurin aceste active n lumea ntreag, instalndu-se acolo unde este cel mai bine pentru obiectivele lor, innd cont de nivelul fiscalitii, de costurile salariale, de capacitatea tiinific i tehnic etc. Pentru acest lucru, ele au nevoie de complicitatea statului. La sfritul anilor 1960, exista o mare inflaie i dezordine monetar. De asemenea, la sfritul anilor 1970, msurile de liberalizare au fost luate pentru a se evita crizele financiare, n primul rnd n Statele Unite i Marea Britanie, msuri puse n practic prin FMI, GATT i, mai trziu, OMC. Pentru a evita stoparea plilor, dar i pentru a crete profiturile companiilor, s-a recurs la msuri reglementare (garania datoriilor, planuri de ajustare, diminuarea sau suprimarea obstacolelor vamale, tratamentul egal al companiilor strine i naionale etc.) i la msuri monetare (privatizarea finanelor, suprimarea obstacolelor circulaiei capitalului, plasarea creditelor pe pia, oficializarea operaiilor off shore etc.). Facilitarea schimburilor comerciale i accesul la sursele de finanare (bnci, subvenii, burse) este n beneficiul marilor companii, care se dezvolt i se transform n companii mondiale. Dar organizarea unui sistem n care funcionarea economiilor i a pieelor financiare necesit un ansamblu de reguli care se stabilesc n cadrul organizaiilor mai sus menionate, ceea ce antreneaz crearea unui cadru legal mondial al acumulrii, care nu are nimic n comun cu dreptul internaional public. Dar economiile naionale nu au o dezvoltare egal i, de asemenea, nu este egal puterea marilor companii, nici cea a statelor, astfel c regulile sunt impuse de ctre rile cele mai bogate, n funcie de interesele lor. Pentru a rspunde de actele lor, companiilor transnaionale nu este necesar s li se acorde o personalitate internaional, deoarece legislaiile naionale dispun de reguli aplicabile tuturor societilor i exist un acord ntre state pentru a face fa la conflicte 3, existnd, n general, mai multe companii i un sediu central. rile sunt obligate s-i modifice legislaiile pentru a le adapta la normele supranaionale, ceea ce creeaz o problem pentru rile cu economie fragil, ale cror guverne, alese n mod democratic pentru a veghea la binele public, pierd progresiv controlul asupra propriilor lor economii. Companiile mondiale tind s cucereasc pieele naionale, lsnd companiilor locale alegerea ntre a supravieui n spaii puin rentabil sau a se alia cu transnaionalele aducnd capital, n timp ce statele sunt incapabile s orienteze investiiile strine i bugetul naional ctre
1 2

Rusu Mirela, Investiiile strine directe, Editura Secolul XXI, Craiova, 2000, p. 135. Bolintineanu Alexandru, Nstase Adrian, Drept internaional contemporan, Institutul Romn de Studii Internaionale, Bucureti, 1995, p. 175. 3 De exemplu, criminalii de rzboi, sunt judecai fr a poseda o personalitate internaional.

25

sectoare care asigur coeziunea spaiului economic mondial, ceea ce conduce la creterea dezechilibrului i a inegalitii economice ntre ri i n interiorul fiecreia dintre ele. Trebuie s se fac diferena ntre personalitatea juridic public i cea privat. Personalitatea public este aceea a statelor, a provinciilor, a departamentelor, a municipalitilor sau a altor organisme i instituii de stat. Deci, instituiile statului naional precum i subdiviziunile sale politice si administrative, sunt persoane morale publice. n ordinea internaional, persoanele morale publice sunt statele i organizaiile inter-statale. Personalitatea privat aparine tuturor indivizilor i anumitor grupuri sau asociaii de indivizi pe care statul i favorizeaz. Dar statele pot n egal msur s retrag, n cazurile prevzute de ctre lege, personalitatea juridic atribuit. n ordine internaional, nu exist instituie care s poat s favorizeze sau s retrag personalitatea juridic. Cu att mai mult, nu exist norme care s prevad cazurile n care este convenabil favorizarea, sau refuzarea, sau retragerea personalitii juridice. Companiile transnaionale posed o personalitate juridic privat care le este atribuit de ctre statele n care i au sediul. Pentru moment, nu exist personalitate juridic internaional. Fiind vorba de personalitatea juridic public internaional, nu o putem concepe pentru companiile transnaionale, n pofida puterii lor economice actuale, pentru c acest lucru ar nsemna s le punem pe picior de egalitate cu statele. Un rol important l are de asemenea pierderea controlului statelor asupra monedelor; astfel, politica monetar constituie promovarea activitii monetare de ctre stat i se realizeaz prin intermediul emiterii de moned i al nivelului dobnzilor. Pieele devizelor sunt legate de voina statului (variabilitatea dolarului, crearea monedei euro, creterea sau scderea nivelului dobnzilor etc). Vechea ecuaie aur-moned nu mai este n vigoare, politica monetar este determinat de ctre factori economici, politici, de relaiile ntre state. Problema important nu este de a defini societile transnaionale, i nici de a determina ara n care i au sediul. De exemplu, o societate al crei sediu este n Africa de Sud din motive de oportuniti (impozite) este nscris la Londra pentru operaiile sale bursiere i, ncepnd cu acest moment, aciunile sale scad la Johannebourg. De fapt, beneficiile sunt transferate i ara unde i are sediul nu mai dispune dect de tranzacii n lire, i nu n capital. Nu este posibil s atribuim o naionalitate capitalului, nici s determinm pe baza criteriilor geografice. Uneori, o societate-mam este supervizat de o societate holding, care se ocup de investiiile sale financiare, administraia sa, cumprrile, subveniile etc, dar fr putere de decizie. Totui, aceast societate holding poate s devin important n interiorul statului n care ea acioneaz i s obin sprijin important n ara unde i are sediul, sprijin de care profit societatea-mam mai mult dect ar primi de la statul unde i are sediul. n cazuri ca acesta, este dificil de determinat naionalitatea societii, cci ea ar putea s aib legturi mai puternice cu ara unde i are sediul societatea holding dect cu ara unde se gsete sediul su propriu. Pentru a exista un statut al companiilor transnaionale este necesar att un cod obligatoriu, ct i o organizaie internaional nsrcinat cu supravegherea aplicrii i respectrii acestui cod1. Jurisdiciile internaionale existente nu sunt aplicabile dect la statele care s-au supus n mod voluntar la ele (Curtea Internaional de Justiie) i la anumii indivizi care au comis crime grave, ca urmare a deciziilor luate de ctre Consiliul de securitate (tribunalele din Iugoslavia, Ruanda etc.) Societile transnaionale sunt ageni economici de drept privat i sunt supuse, n principiu, la dreptul unui stat i la jurisdicia tribunalelor sale. Grupul transnaional nu are o
1

Bolintineanu Alexandru, Nstase Adrian, op. cit., p. 175.

26

personalitate distinct a fiecreia dintre entitile care o compun, astfel nct acestea nu pot fi inute s rspund de actele lor ntr-o manier dispersat, beneficiind astfel de interesele opuse ale statelor n care opereaz. Tendina recent de a considera persoanele morale responsabile penal nu i-a demonstrat nc eficacitatea. Companiile transnaionale n anumite cazuri svresc abuzuri, ca de exemplu, deplasarea industriilor spre ri n care mna de lucru este ieftin, iar protecia social este mic n vederea scderii costurilor de producie. Prin politicile aplicate de ctre companiile transnaionale prin intermediul unor instituii ca FMI i BM, care au determinat, ntr-o anumit perioad, ndatorirea rilor srace i, mai trziu, impunerea msurilor de ajustare structural care au dus la srcirea i mai mare a rilor i a populaiilor lor, au fost nclcate drepturile fundamentale ale omului, cum ar fi dreptul la sntate sau dreptul la via. Companiile transnaionale n anumite cazuri svresc abuzuri, ca de exemplu, deplasarea industriilor spre ri n care mna de lucru este ieftin, iar protecia social este mic n vederea scderii costurilor de producie. Statele cele mai puternice sunt afectate n proporie mai mic i au mai multe instrumente, astfel nct pretind i protejeaz foarte bine companiile lor. n aceste ri, dreptul cel mai bine protejat este proprietatea. n fiecare stat, exist deja dispoziii legale pentru a incrimina companiile transnaionale pentru daunele cauzate mediului nconjurtor, pentru nerespectarea normelor n vigoare n materie de drept al muncii sau pentru orice alt crim sau delict comis de ctre companii, dar foarte puine lucruri sunt fcute pentru a aplica aceste dispoziii. Normele internaionale nu se aplic n cazurile n care sunt judecai aceia care au servit interesele protejate de ctre stat. 2.5 Importana alianelor strategice n dezvoltarea firmei transnaionale Alianele strategice sunt, din multe motive, utile ca metod sau instrument pentru creterea transnaional. n primul rnd, concurena mondial a crescut. Satisfacerea cererilor mondiale din ce n ce mai mari necesit capaciti noi, resurse, legturi multinaionale, acces la furnizori i piee, cunotine. n al doilea rnd, companiile sunt adesea nfrnate de resursele limitate. n al treilea rnd, magnitudinea i viteza de schimbare a lumii este n cretere, mai ales pe msur ce se schimb gusturile clienilor i tehnologia avanseaz. n al patrulea rnd, n acest context global, factorii multinaionali diveri trebuie integrai i controlai. n al cincilea rnd, alianele strategice sunt obligatorii prin lege i prin urmare sunt o metod obligatorie de a intra i de a face afaceri n mai multe ri. Aceste aspecte i tendine foreaz companiile s nvee i s se adapteze rapid, s dezvolte abordri antreprenoriale n managementul strategic. Alianele strategice sunt un modcheie de a satisface cerinele mondiale ale unei piee concureniale n continu schimbare. Ele pot ajuta o companie s dezvolte legturi multiple pe teritoriul multor ri, repede i simultan.De exemplu, Rupert Murdoch, preedinte i deintor a 30% din aciunile News Corporation din Australia, descrie obiectivul companiei sale ca o cstorie a programelor News Corporation cu mijloacele de a le distribui n lumea ntreag: s deii toate formele principale de program tiri, sport, filme i spectacole pentru copii i s le aduci via satelit sau cu staii TV n casele din SUA, Europa, Asia i America de Sud. Pentru a ndeplini acest obiectiv rapid, din 1995 pn n 1997 R. Murdoch a intrat n parteneriate n Statele Unite, Europa, America Latin i Asia. n niciun caz particular, compania sa nu a lucrat singur. 27

Alianele strategice ntre companiile aeriene permit liniilor partenere s funcioneze ca transportator fr s investeasc unul n cellalt. Firmele rmn separate i i pstreaz capitalul. Astfel de aliane nu sunt ns ntotdeauna de condus, dup cum se poate observa din disputele dintre KLM i Northwest i dintre KLM i Continental Airlines, i ntmpin adesea greuti ce provin din regulamentele guvernamentale i din schimbarea necesitilor companiilor, ducnd la schimbarea frecvent a partenerului. Uneori, alianele majore pot fi adesea primul pas ntr-o fuzionare, cum ar fi KLM i Alitalia n 19991 . Firmele de automobile au format aliane cu concureni, neconcureni, concureni poteniali i furnizori. Consoriul Airbus s-a format astfel nct rile europene s poat s ctige masa de resurse vitale necesare pentru a putea concura cu Boeing/McDonnell-Douglas. Coca-Cola a folosit societi mixte pentru a-i stabili poziia rapid n Rusia i Europa Central. n 1999, Deutsch Bank a folosit aliane strategice cu parteneri locali n loc de fuzionri majore, pentru a se extinde n Europa, cu scopul de a evita manevrele politice generate de o expansiune prea agresiv. Citigroup a cumprat pachetul majoritar al celei mai bune bnci corporale din Polonia, Bank Handlowy, pentru suma de un miliard de dolari, la nceputul anului 20002. A fost o activitate frenetic de a forma aliane externe n Europa n 1999, pe msur ce firmele mici de comunicaii i telecomunicaii i-au unit forele pentru a acoperi costurile trecerii la sistemul digital i pentru a face marketingul pachetelor de programe TV, telefoane i servicii de Internet3 . De asemenea, la mijlocul anului 1999, compania francez Hachette a intrat ntr-o alian cu Pacific Publications din Australia pentru a publica revistele Elle i Elle Cuisine (Hachette) n Australia i Noua Zeeland4. Guvernele din lumea ntreag au folosit alianele strategice cu afaceri multinaionale n mai multe feluri: pentru a privatiza firme de stat n timp ce continuau s obin profit i, ntr-un anumit grad, s pstreze controlul; pentru a atrage capital n timp ce ncercau s dezvolte companiile locale; s aduc tehnologie nou n ar i mai ales n rile n curs de dezvoltare, s mbunteasc performana economic general, fr a pierde controlul asupra afacerilor locale n favoarea investitorilor strini. Alianele strategice ntre un partener puternic i unul slab sunt doar n cazuri izolate eficiente. De obicei partenerul slab reprezint o povar pentru meninerea competitivitii parteneriatului. n linii generale, experiena sugereaz c fuziunile i achiziiile nu trebuie demarate, dac scopul principal este creterea productivitii. Eecurile nregistrate de multe achiziii i fuziuni de a crete productivitatea pot fi atribuite dificultilor de a combina diferite stiluri manageriale i culturi organizaionale. Un parteneriat de succes trebuie s prezinte autonomie i flexibilitate. Autonomia presupune c aliana strategic deine o echip managerial proprie, deci un corp de directori propriu alianei, msur care contribuie la eficientizarea procesului decizional, permind soluionarea rapid a eventualelor conflicte care pot aprea. Flexibilitatea apare necesar n condiiile unui mediu dinamic, cnd este necesar adaptarea rapid la modificrile mediului. Egalitatea referitoare la raportul de putere de exemplu 50%-50% n cazul unei aliane strategice la care particip doi parteneri motiveaz i impulsioneaz egal partenerii, constituind de cele mai multe ori cea mai eficienta form de participare. Astfel, strategia de cooperare nu reprezint o alternativ la strategia concurenial, ci doar un mijloc de a obine un avantaj concurenial durabil n relaia cu rivalii din afara alianei.
1 2

Skapinger, 1999, p. 6. Wagstyl, 2000, p. 1. 3 Tagliabue, 1999, pp. C1, C5). 4 Robinson, 1999, p.16

28

Strategiile globale sunt foarte bine prefigurate de preedintele corporaiei japoneze Sony, care a afirmat c cea mai bun cale de a deveni global ar fi aceea de a deveni local peste tot n acelai timp, iar acest lucru, n condiiile dezvoltrii actuale, nu poate fi realizat dect prin cooperarea ntre organizaii. Fiecare firm are nevoi specifice, care dicteaz dac sau cum pot fi utile alianele strategice n implementarea schemei sale strategice.n contextul globalizrii, ntreprinderile au nceput s se ndeprteze tot mai mult de la o structur simpl aflat n proprietatea integral a unui grup restrns de persoane i s accepte forme federative de organizare, fenomen care a cptat o amploare deosebit odat cu proliferarea sistemului de aliane i de reele strategice.

Capitolul 3. Expansiunea societilor transnaionale


Un model istoric al societilor transnaionale se poate gsi n imperiile comerciale i financiare care s-au constituit la sfritul Evului Mediu. Unul dintre cele mai ntinse i influente angrenaje bancare a fost Casa Fgger din Augsburg, care a avut ca perioad de apogeu secolul al XVI-lea. Pe parcursul mai multor generaii s-au strns mari bogii - proprieti funciare, mine, imobile, ateliere, obiecte de art, metale preioase, capitaluri - i puternica familie nu va nceta pe toat durata prosperitii sale s se ocupe de exploatri miniere, comer i navigaie.Dar faima i influena i-au fost aduse cu precdere de afacerile bneti. Datorit resurselor acumulate, ramificaiilor internaionale i prestigiului dobndit de aceast superbanc a epocii, un numr imens de clieni - capete ncoronate, nobili, comerciani, navigatori - apelau la serviciile sale: depuneau capitalurile spre pstrare, luau mprumuturi, efectuau transferuri de fonduri. Pentru a ntelege excepionala putere financiar de care fcea dovad Casa Fgger amintim c, n 1546, capitalul ei se ridica la 5000000 florini de aur, cifr ce lsa cu mult n urm concurenii, iar numai creanele deinute asupra Spaniei i rilor de Jos depeau 2700000 florini de aur, denotnd implicarea n tranzacii de mare anvergur1.
1

"Banii si Puterea", Radu Negrea, Ed. Humanitas, Bucuresti, 1990, pag. 53

29

Dar cu adevrat, societile transnaionale n-au aprut dect n faza capitalismului industrial de la finele secolului al XIX-lea. n anii '80 ai secolului trecut, se constituie primele imperii petroliere (Royal Dutch-Shell, Standard Oil), miniere (Asturienne des Mines, International Nickel, Rio Tinto Zinc) etc. Printre primele grupuri industriale cu expansiune internaional se numr Singer (1888 - anul expansiunii externe), Corn Products (1892). n Europa, Siemens i lanseaz activitile n strintate n anul 1892, Nestle n 1893, Schneider n 1887. Chiar din aceast epoc, fizionomia societilor transnaionale e conturat, dar datorit condiiilor de comunicaie i producie, standardizarea i centralizarea nu sunt nc dezvoltate, iar filialele nu beneficiaz de o larg autonomie. Dup 1914 - 1918, creterea internaional a grupurilor primete un nou impuls i va culmina n cursul anilor 1925 - 1991. Un prim val al societilor transnaionale americane exploatnd descoperirile tehnice invadeaz Europa (ex. Gillette, N.C.R., Corn Product), n timp ce grupurile europene debuteaz timid pe pieele externe. Marea criz economic dintre 1929-1933 marcheaz un declin al societilor transnaionale - investiiile directe americane scad cu 10% - dar acest fenomen este temporar. Dup cel de-al doilea rzboi mondial, fenomenul transnaionalizrii cunoate o schimbare radical n Statele Unite. Din 1943, marile companii americane i organizeaz expansiunea pe ntreg continentul american inclusiv America Latin. n aceste teritorii care reprezentau o uria pia de aprovizionare i desfacere s-a consolidat structura primelor societi transnaionale americane. Din anii 50 Europa de vest constituie o nou etap n procesul extinderii societilor transnaionale americane astfel c pn n 1968, practic toate marile societi de peste Atlantic au pus piciorul n Europa occidental. Accesul lor a fost facilitat de capacitatea de absorbie a pieelor locale i de avansul tehnic american. Dup 1968, societile transnaionale americane se extind i n alte zone (Asia, Australia, Japonia, restul lumii) i abordeaz chiar ri diferite ca regim economico-politic (Europa de Est, dup 1971). Sub presiunea american, grupurile europene se ntresc, se extind timid la nceput, intens dup 1971, profitnd i de fluctuaia dolarului. Asemntor procedeaz i grupurile japoneze a cror expansiune n strintate este accelerat dup 1970. Importana companiilor transnaionale este un element cheie al globalizrii economiei mondiale1, acest fenomen al globalizrii durnd de secole. Caracteristicile curentului globalizrii cuprind internaionalizarea produciei, noua diviziune internaional a muncii, noile micri migratoare dinspre Sud spre Nord, noul mediu competitiv care genereaz aceste procese, precum i internaionalizarea statului, fcnd din state agenii ale lumii globalizate2. Totui, opiniile cu privire la importana globalizrii activitilor corporaionale pentru afacerile economice internaionale i naionale difer foarte mult. O parte dintre analiti consider c, companiile transnaionale s-au eliberat de economia naional i au devenit o for puternic i independent, determinant att pentru afacerile internaionale economice, ct i pentru cele politice. Cealalt parte resping aceasta afirmaie i sunt de prere c aceste companii transnaionale rmn un element al economiei naionale. Societatea transnaional are ca scop obinerea unui profit maxim i dorete gestionarea eficient a tuturor resurselor pe care le are la dispoziie. Alturi de resursele financiare de care
1 2

Ostry Silvia, A New Regime for Foreign Direct Investment, Washington, D.C., Group of Thirty,1997, p.5. Bari Ioan, Globalizare i probleme globale, Ed. Economic, Bucureti, 2001, p. 19.

30

dispune societatea transnaional exist i alte resurse, i anume, know-how-ul tehnologic i managementul. Zeci de mii de multinaionale, cu numeroase filiale i desfoar activitatea peste tot n lume. Astfel de firme se extind n afar n primul rnd prin intermediul investiiilor directe strine (FDI), al cror scop este acela de a obine controlul parial sau total asupra marketingului, a produciei sau a altor faciliti existente n alt economie; astfel de investiii se pot face n domeniul serviciilor, produciei sau mrfurilor. Investiiile strine directe pot necesita fie achiziionarea afacerilor existente, fie construirea de noi faciliti (sunt numite investiii greenfield). Expansiunea n afar este n mod frecvent nsoite de fuziuni, preluri sau aliane intercorporaionale cu alte firme de alte naionaliti1. La finele secolului trecut, primele 100 companii transnaionale2 deineau mpreun 2000 miliarde USD n active n strintate, avnd o cifr de afaceri de peste 2000 miliarde USD, antrennd peste 6 milioane de salariai n cadrul filialelor, ceea ce reprezenta aproximativ 12% din activele totale ale companiilor transnaionale, 16% din vnzri, 15% din numrul total de salariai. Aproape 91% din primele companii transnaionale aparin triadei. Doar trei companii 3 din primele 100 aparin rilor n curs de dezvoltare4. n perioada actual exist aproximativ 65 000 de companii transnaionale (firme care controleaz bunuri n strintate), cu aproximativ 850 000 filiale angajate n producia internaional. La nivel global, aciunile investiiilor strine directe au atins aproape 7 trilioane $ n 2001. Valoarea adugat de ctre companiile transnaionale este estimat la 3,5 trilioane $ i un total al vnzrilor de 18,5 trilioane, comparative cu exporturile la nivel mondial care se ridic la 7,4 trilioane $. Aceasta seciune se refer la variate msuri ale activitii societilor transnaionale: investiie, angajri, vnzri, valoare adugat, profituri i activiti inovative. ntruct scopul investiiilor de portofoliu este acela de a obine acoperirea financiar a investiiei, att investiiile strine directe, ct i fuziunile, prelurile i alte colaborri similare, sunt de obicei parte a unei strategii internaionale corporaionale de stabilire a unei poziii permanente n alt economie. Potenialul investiiilor strine directe rmne mare n multe ri aflate n curs de dezvoltare. Multe au nceput de curnd s permit investiiile strine directe n utiliti i n alte servicii industriale. Altele, care au atras deja astfel de investiii strine directe, pot primi investiii secveniale dup privatizarea iniial. Pe msur ce valoarea investiiilor strine directe crete, potenialul de reinvestire a ctigurilor se mrete, n special acolo unde profiturile sunt sntoase. Dei rile n curs de dezvoltare nu se pot separa n totalitate de fluctuaiile economice globale, acestea pstreaz suficient putere. Foarte important este faptul c rile mai puin dezvoltate au nceput s se autopromoveze mai activ fa de investitorii strini. S-au nfiinat agenii pentru promovarea investiiilor n 38 de ri mai puin dezvoltate, iar dintre acestea 28 s-au alturat Asociaiei Mondiale de Promovare a Investiiilor. La finalul anului 2001, 41 de ri mai puin dezvoltate au ncheiat un total de 292 tratate bilaterale de investiii i 138 de tratate de dubl impozitare. n perioada actual un numr tot mai mare de ri mai puin dezvoltate sunt acum semnatare ale unor tratate multilaterale relevante. De exemplu, din iunie 2002, 20 ri mai puin dezvoltate au avut acces la Convenia referitoare la Recunoaterea i Punerea n Vigoare a
1

Gomes-Casseres Benjamin, The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry, Cambrige, Harvard University Press, 1996. 2 Fiind exceptate cele din domeniul financiar. 3 Petroleos (Venezuela), Cemex (Mexic), Hutchison Whampoa (Hong- Kong China). 4 Fota Constantin, op. cit., p.229.

31

Foreign Arbitral Awards. Convenia referitoare la Rezolvarea Disputelor Investiionale ntre State i ntre Companii Naionale i alte state a fost ratificat i semnat de 37 de ri mai puin dezvoltate, iar 34 de state mai puin dezvoltate au fost (alte ase sunt pe cale de a deveni) membre ale Ageniei de Garantare a Investiiilor Multilaterale. n acelai an, 30 de ri mai puin dezvoltate au fost membre ale Organizrii Mondiale a Comerului. Influxurile ctre (27 miliarde dolari SUA) i ieirile de fluxuri dinspre (4 miliarde dolari SUA) Europa Central i de Est au rmas la niveluri comparabile celor din anul 2000. Influxurile de investiii strine directe au crescut n 14 ri din cele 19 ri ale regiunii, iar partea regiunii din influxurile mondiale a crescut de la 2% n 2000 la 3,7% n 2001. Cinci ri (Polonia, Republica Ceh, Federaia Rus, Ungaria i Slovacia) au reprezentat mai mult de trei sferturi din influxurile regiunii n anul 2001. Ieirile de investiii strine directe dinspre Europa Central i de Est au sczut oarecum n anul 2001, datorit ncetinirii ritmului din Federaia Rus, care reprezenta trei sferturi din ieirile de investiii strine directe din regiune1. Companiile transnaionale au existat de foarte mult timp. The Duttch India Company, The Massachusetts Bay Company, i alte companii construite de comerciani aventurieri au fost naintaele transnaionalelor din zilele noastre, cum ar fi IBM, Sony i Daimler-Chrysler. Companiile transnaionale timpurii erau mult mai puternice dect multinaionalele contemporane. Acestea comandau armate i flote, aveau propria lor politic extern i aveau controlul asupra unor teritorii vaste: subcontinentul Asia (India, Pakistan si Bangladesh), Indiile de Est (Indonezia) i Africa de Sud. Multinaionalele moderne sunt mult mai modeste. O alt diferen major dintre transnaionalele timpurii i cele din zilele noastre este aceea c primele erau n special interesate de produsele agricole i industria extractiv n anumite regiuni ale lumii, pe cnd companiile importante de la nceputul secolului XXI sunt implicate n principal n producie, vnzarea cu amnuntul i servicii, au tendina de a se extinde pe regiuni sau n ntreaga lume, i, de obicei, urmresc o strategie internaional corporaional. Este n mod deosebit semnificativ faptul c, n vreme ce companiile din trecut exploatau i subjugau n mod frecvent alte naiuni, multinaionalele din zilele noastre, cu cteva excepii, reprezint surse importante de capital i tehnologie, surse de care rile mai puin dezvoltate au nevoie n procesul lor de dezvoltare economic. n viziunea lui Constantin Fota, avantajele companiilor transnaionale sunt urmtoarele: rspunderea acionarilor este limitat la aciunile deinute; transfer mai facil al proprietii; capacitatea de a atrage rapid noi capitaluri. n ceea ce privete dezavantajele se pot aduce n discuie dubla impozitare, reglementri i restricii guvernamentale mai ample.2 3.1 Modaliti de expansiune -- strategii specifice. Dac iniial, investiiile n strintate au fost fcute n vederea exploatrii unor resurse de materii prime, care s fie apoi livrate n ara de origine a investiiilor, ulterior investirea de capital n strintate s-a deplasat tot mai mult spre sectoarele de vrf ale industriei, avnd drept obiectiv producerea de mrfuri care s fie desfcute n primul rnd chiar pe pieele respective dar i pe alte piee.
1 2

Conform Raportului Mondial al Investiiilor 2002, Organizaia Naiunilor Unite, 2002, p. 9. Fota Constantin, Investiii profesionale pe piaa aciunilor, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p. 61.

32

Dezvoltarea societilor transnaionale nu este o caracteristic exclusiv a industriei. Asemenea societi s-au extins i n alte sectoare - bnci, asigurri, turism etc. Deosebit de intens a devenit activitatea internaional a mrilor firme comerciale care tind s-i creeze filiale n tot mai multe ri: Sears Roebuck - cea mai mare societate de vnzri prin corespondena i Safeway - leader de supermarket- uri, ambele din SUA, s-au instalat ferm pe pieele vesteuropene. n domeniul publicitii, cele mai puternice agenii transnaionale sunt cele din SUA (J. Walter, Thompson, Mc. Cann-Erickson etc) i Japonia (Dentsu). Extinderea publicitii peste graniele naionale a fost legat de transnationalizarea activitii din celelalte domenii. Creterea taliei unei societi transnaionale se produce pe urmtoarele ci: integrarea internaional pe orizontal, integrarea internaional pe vertical i conglomerare internaional. n general, strategia de cretere este determinat de societatea-mam. Integrarea internaional pe orizontal, semnific creterea taliei ntreprinderii prin fuzionarea sau absorbia pe plan naional sau internaional a unor firme precum i prin crearea pe loc gol de firme i ca urmare creterea numrului de filiale n aceeai ramur de activitate cu societatea-mam. Acest gen de integrare, nu antreneaz prsirea ramurii de baz. Societi transnaionale mai cunoscute care au adoptat integrarea internaional pe orizontal sunt: General Electric, Ford, Chrysler, General Motors, toate cu cartierul general n Statele Unite. General Motors s-a dezvoltat c societate transnaional prin achiziionarea firmelor Adam Opel (Germania) i Vauxhall (Marea Britanie), ca i construirea de ntreprinderi de montaj n diferite ri. General Motors, "suveranul automobilului", a promovat, ns, i un proces de diversificare intrasectoriala, fiind n prezent implicat i n producia de motoare pentru nave, de material rulant feroviar, de aparate electrice etc. n schimb, General Electric s-a extins peste grani pe calea sporirii participrii la societi c Bull (Frana), AEG (Germania) i Olivetti (Italia), toate din electronic. Integrarea internaional pe vertical - nseamn creterea taliei firmei, prin achiziionarea sau construirea de ntreprinderi n alte ri situate n "aval" sau n "amonte", n raport cu activitatea societii mam. Aceste gen de integrare este caracteristic de obicei, societilor transnaionale care opereaz n domeniul produselor primare. n acest fel, societile achiziioneaz surse de aprovizionare cu materii prime, creaz societi de exploatare i dezvolt i reele de distribuie / comercializare pe ntreg globul. Ambele forme de integrare sunt considerate forme "clasice" de centralizare i urmresc diversificarea produciei. Sunt vizate n special, firme cu for de concuren relativ mic, aflate n declin. Activnd n industria alimentar, societatea elveian Nestl a practicat diversificarea intersectorial, avnd un nomenclator de produse foarte variat: de la concentrate (lapte, ciocolat, cafea solubil) pn la produse alimentare congelate. Societatea transnaional Singer a recurs la diversificarea intersectorial, plecnd de la tradiionalele maini de cusut pn la cel mai complex utilaj textil, dar i la diversificarea intrasectorial, fabricnd maini de calcul, mobil, climatizoare, echipament de simulare la sol etc1. Conglomerarea este considerat o form mai nou de centralizare a capitalului, aprut ca urmare a influenei revoluiei tehnico-tiinifice, a accenturii fr precedent a luptei de concuren. Caracteristic pentru aceast form de integrare, este faptul c firmele absorbite fac parte din ramurile cele mai diverse. Ea nseamn "uniunea" unor firme din diferite ri, ale cror activiti sunt, de cele mai multe ori, fr nici o complementaritate, nici chiar pe linie tehnologic. Acest aspect este determinat de nsui scopul operaiunii de absorbie, nu se
1

Corporatiile transnationale", Ilie Serbanescu, Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag. 117

33

urmrete sporirea capacitii de producie, ci mrirea profitului, aadar absorbiile sunt determinate de motive pur financiare, din motive de rentabilitate. Prin conglomerare sunt absorbite firme n plin expansiune, de talie mare, care dein o poziie puternic pe o anumit pia. n numeroase cazuri, candidaii la absorbie sunt alei printre cei care au un raport profit/valoare bursier, inferior celui realizat de conglomerat. Aceast diferen constitue punctul de plecare n declanarea operaiunii. Sunt situaii cnd conductorii firmelor vizate a fi absorbite nu accept tranzacia propus. n aceste situaii, conglomeratul recurge la surse externe pentru finanarea operaiunii, face apel la acionari printr-o "ofert public de cumprare", adic emit un numr suplimentar de aciuni n scopul procurrii capitalului necesar achiziionrii forate a unei anumite societi. Politic de conglomerare internaional este caracteristic mai ales firmelor americane. n Europa occidental, aceast politic se ntlnete mai puin. Specialitii apreciaz ca pieele financiare europene au mijloace mai reduse pentru finanarea unor astfel de operaiuni i de aceea, conglomeratele mai importante din Europa aparin statului. Avantajele implantrii de filiale peste grani sunt diverse. ntre acestea pot fi amintite urmtoarele: n condiiile unor politici comerciale care au devenit tot mai protecioniste, este dificil s se pstreze o pia numai pe calea exporturilor clasice, de aceea a devenit tot mai necesar s se produc direct n strintate i, astfel, apare posibilitatea ocolirii barierelor vamale; o societate transnaional poate profit cel mai bine de pe urm diferenelor dintre ratele naionale ale dobnzii; folosind reeaua de comunicaii dintre filialele externe, aceast va mprumuta acolo unde condiiile sunt cele mai favorabile i va acorda fondurile obinute unei alte filiale, care ar fi fost obligat, ca i firmele concurente, s suporte efectele "banilor scumpi"; societile transnaionale au posibilitatea s profite din plin de pe urma fluctuatilor monetare, opernd concomitent multe . Astfel, ele masiv unde se o revalorizare, pe care o schimbe apoi pe monedele ale cror cursuri au constante realiznd ctiguri apreciabile; conglomeratele o stabilitate profitului pe ansamblul firmei, pentru , un sector un declin afacerilor, el poate fi compensat prin rezultatele altor firme care opereaz dinamice; conglomeratul permite ocolirea efectelor antitrust, prin care s-a urmrit limitarea monopolizrii produciei prin integrarea pe orizontal i pe vertical; n conformitate cu dispoziiile fiscale din rile dezvoltate, n cazul n care o absorbie este pltit prin aciuni ale societii absorbante, tranzacia nu este impozabil. Cel mai mare dezavantaj al conglomeratelor este acela c, prin politica lor financiar sunt silite s apeleze excesiv la surse externe de finanare ajungnd astfel s aib datorii extrem de mari. Implantarea extern a societilor transnaionale se produce n diverse modaliti concrete, care merg de la o participare minoritar pn la deinerea integral a capitalului unei filiale i anume: de cele mai multe ori, se prefer o participaie minoritar la o firm strin existent. Acest tip de asociere permite societii mam s ptrund pe multe piee cu un capital iniial mai mic. Se pare c alt motiv ar fi acela c se reduce riscul naionalizrii. De asemenea, poate fi evitat riscul pierderii exclusivitii unui procedeu tehnic, a unui brevet, prin analiz atent a partenerilor, iar n contractul de asociere se pot include prevederi prohibitive. n mod curent, capitalul american i cel japonez, ptrund pentru nceput, ntr-o anumit societate strin cu scopul de a studia i a cunoate piaa local, de a ncepe relaii de afaceri, de a evalua posibilitile de extindere a cererii, a ofertei etc. Dup aceast faz de informare, dac

34

perspectivele sunt atrgtoare, se solicit o cretere masiv a capitalului, i cum capitalurile locale sunt insuficiente, de obicei, societatea transnaional preia controlul asupra societii i ntr-un interval de timp mai scurt sau mai lung, prin cumprarea de titluri de valoare, partea intereselor autohtone este redus la o mrime nensemnat. Cumprarea unor societi deja n funciune este strategia cea mai convenabil de implantare extern a firmelor americane i japoneze. Cumprarea este decis n ultim instan, de raportul pre pltit / profit previzibil. Aceast cale permite economie de timp i bani, asigurarea cu salariai care-i cunosc bine munca lor, avantajele unei conduceri care cunoate caracteristicile pieei locale etc. o form special de implantare a societilor transnaionale o constitue, ntreprinderile comune cu reprezentanii statului (mixed joint ventures), care const ntr-o asociere ntre una sau mai multe firme strine cu o firm de stat autohton, n condiii aproximativ egale. Aceast form de asociere este ntlnit mai mult n Japonia. Legislaia nipona impune o participaie a capitalurilor autohtone proporii egale cu cele ale capitalului ; ntreprinderile conjugate (joint business ventures), de obicei alte , general curs de dezvoltare, un rezultat unui contract, care obine recunoaterea valorii aportului propriu (resurse naturale, capital, for de munc ) de ctre firma strin care aparine n general, unei ri dezvoltate. crearea unor filiale pe loc gol, este cazul cel mai puin ntlnit. Principalul element de atracie pentru societatea transnaional este pe care o o , prin avantajele pe care le : de aprobare a investiiilor strine, participarea admis pentru capitalul, repatrierea capitalurilor, transferul de profit, de dividente, de impozite, alte de ordin economic financiar etc.

3.2 Efectele pe plan economic ale expansiunii societilor transnaionale Activitile desfurate pe plan internaional de ctre firmele transnaionale a consacrat o serie de practici specifice, explicate de concurena ascuit dintre "noii venii", filialele firmelor strine care ncearc s ocupe o poziie i marile firme autohtone, care vor s-i apere poziia pe care o au deja. Aceste practici deriv din structurile economico-organizatorice ale acestor companii, din faptul c activitatea lor se desfoar n cadrul unei reele integrate de uniti situate pe pieele mai multor ri. Aa cum s-a artat, n baz unei strategii globale, profitul este urmrit pe ansamblul acestei reele, rolul fiecreia din unitile componente fiind de a contribui pe o cale sau alt, la maximizarea acestuia. Scopului respectiv i sunt subsumate toate funciile fiecreia din unitile componente precum i organizarea legturilor dintre ele. Companiile transnaionale sunt importante deoarece reprezint un element cheie al globalizrii economiei mondiale. Totui, opiniile privind importana globalizrii activitilor transnaionale pentru afacerile economice internaionale sunt diferite. O parte dintre analitii economici consider c aceste companii transnaionale s-au eliberat de economia naional i au devenit o for puternic i independent, determinant att pentru afacerile internaionale economice, ct i pentru cele politice; cealalt parte resping aceast afirmaie i consider c, aceste companii rmn un element al economiei naionale.

35

Rolul companiilor transnaionale n economia mondial rmne n continuare controversat. Criticii susin ca investiiile directe strine i internaionalizarea produciei transform natura economiei mondiale i a afacerilor politice n modele care submineaz naiunile i integreaz economiile naionale. Se presupune c forele de pia impersonale i strategiile corporaionale domin natura i dinamica economiei mondiale i a sistemului politic. n vreme ce Kenichi Ohmae i muli alii consider c o astfel de dezvoltare este benefic pentru omenire, alii privesc companiile transnaionale ca pe un imperiu exploatator care ine n loc progresul mondial. Aceti critici consider ca firmele gigant sunt societi integrate cu o dimensiune enorm, n care indivizii i grupurile pierd controlul asupra propriilor viei i sunt subjugai activitilor exploatatoare ale firmei. Lumea, susin aceti critici, se afl sub aripa unui imperialism capitalist nemilos n cadrul cruia singura preocupare o reprezint linia de jos. Pe de alt parte, muli i poate cei mai profesioniti economiti (cu excepia important a economitilor de afaceri), dezaprob semnificaia companiilor transnaionale n funcionarea economiei mondiale. Interpretarea neoclasic recunoate c firmele oligopolistice mari pot fi importante din punct de vedere politic i pot afecta de asemenea distribuia venitului n cadrul economiei naionale. Totui, aceti economiti neag faptul c investiiile, marketingul i alte activiti economice ale acestor firme mprtiate pe mapamond ar avea vreun impact nsemnat asupra economiei reale a comerului internaional, a locaiei activitilor economice sau asupra raelor naionale de cretere economic sau de cretere a productivitii. n economia neoclasic, locaia global a activitilor economice i tipurile de comer internaional sunt determinate conform teoriei locaiei i conform principiului avantajului comparativ. Companiile transnaionale au o densitate mai mare n rile care au cele mai bune perspective de cretere i cu multe resurse naturale, for de munc calificat i destul de ieftin, piee interne mari, iar economia s fie propice dezvoltrii lor. n ceea ce privete comerul mondial, companiile transnaionale au un rol hotrtor deoarece dein ponderi importante att n cadrul exportului, ct i n cadrul importului. n rile cu venituri mici, prin creterea rapid a economiei se produc anumite faciliti (de exemplu, autostrzi, magazine cu aer condiionat), dar, doar pentru anumite persoane privilegiate; foarte rar se ntmpl s acopere nevoile de trai ale majoritii populaiei. Prin acest gen de cretere economic se dorete ca economia s fie orientat spre exporturi, n scopul ctigrii valutei strine, necesar cumprrii lucrurilor pe care le doresc oamenii bogai. Astfel, sracii sunt expropriai de pe pmnturile lor pentru a se crea loc recoltelor destinate exportului. Fotii agricultori, deintori ai acestor terenuri, n schimbul unor salarii foarte mici, vor lucra la ntreprinderi care produc mrfuri pentru export, avnd un program epuizant1. 3.2 .1. Transferul internaional de producie, repartizarea ntre unitile componente a sarcinilor de producie i transplantul de activiti. Modalitile prin care reeaua internaional de implantri este obligat - din punctul de vedere al sarcinilor de producie - s funcioneze integrat sunt diverse. n ramurile de vrf -ca principiu general - nici uneia din unitile respective nu i este repartizat producerea integral a unui produs complex, fiecare din unitile respective depinznd de celelalte i toate la un loc de centrul coordonator. Ford, de pild, deine uzine n peste 20 de ri, produce n unele caroserie (SUA), n unele motorul (Marea Britanie), n altele transmisia (Germania), acestea fiind apoi montate n uzine din aceleai ri sau din altele.
1

Korten David C., Corporaiile conduc lumea, Ed. Samizdat, Bucureti, 1995, p.51.

36

Distribuirea ntre uniti a subansamblelor n funcie de corelaia dintre complexitatea lor i calificarea forei de munc de pe o pia sau alta constitue o garanie a unui profit nalt, pentru c n acest mod se mbin asigurarea calitii pentru subansamblele de complexitate ridicat (realizate cu o for de munc mai scump dar mai calificat), cu folosirea unei fore de munc mai ieftine la producerea subansamblelor de o complexitate mai sczut. n schimb, n ramurile cu un grad mai redus de tehnicitate, unde se impune fabricarea produsului finit n aceeai unitate, modalitatea utilizat pentru a determina unitile componente s urmeze o strategie global este aceea a repartizrii sarcinilor de producie pe calea subcontractarii. Comenzile pot merge pn la acoperirea integral a capacitii de producie a sucursalelor i filialelor, limitndu-se n acest fel spaiul lor de manevr. n asemenea ramuri, cum sunt industria uoar i alimentar, folosirea avantajelor forei de munc mai ieftine pe anumite piee (n special ale unor ri n curs de dezvoltare) este mult mai intens i mai direct remarcat. De multe ori, societatea-mam, care distribuie sarcinile de producie i sub a crei marc sunt fabricate produsele, joac un rol exclusiv comercial, neparticipnd nemijlocit la producie, ci dirijnd doar operaiile de import-export ntre subcontractanti i beneficiari. Dublarea sau triplarea funciei unor uniti din anumite ri i meninerea unor capaciti de producie n rezerv n alte ri permit societilor transnaionale s transfere, cu relativ rapiditate, producia dintr-o ar n alta, n funcie de eventualele schimbri n evoluia preurilor sau de situaia de pe piaa forei de munc (greve, aciuni revendicative etc). Asemenea societi nu ezit n interesul lor i n dauna intereselor statelor n care acioneaza, s-i nchid la un moment dat uzinele dintr-o ar i s le transfere n alta. Transferarea produciei n uniti din alte ri este folosit de societile transnaionale ca un mijloc de presiune asupra autoritilor guvernamentale i sindicatelor din rile de implantare pentru a determina blocarea unor aciuni revendicative. Repartizarea sarcinilor de producie ntre unitile externe, fiind stabilit exclusiv n funcie de maximizarea profitului companiei, nu este legat n mod direct de exigenele dezvoltrii statelor pe teritoriul crora acioneaz. Activitile de producie care se realizeaza ntro ar sau alta pot s nu corespund nevoilor reale ale acestor ri din punct de vedere al valorificrii resurselor materiale, asigurrii sortimentului de mrfuri, folosirii adecvate, globale i structurale a forei de munc etc. Totodat se creaz o dependen, mai mare sau mai mic, n desfurarea relaiilor economice externe ale rii gazd, de legturile dintre diversele unitai componente ale firmelor transnaionale, legturi pe care autoritile guvernamentale ale rii gazd nu le pot controla n ntregime. Ca urmare, posibilele aspecte negative ale transferului internaional de producie pentru ara gazd tin de incertitudinea realizrii obiectivelor de cretere economic i de insecuritatea pe piaa forei de munc. 3.2.2.Manevrarea prghiilor comercial-fiscale. In randul practicilor specifice folosite de companiile transnationale in vederea maximizarii profiturilor lor, cu toata importanta celor din sfera productiei, un rol si o pondere mai mare le au cele din domeniile comercial si financiar - valutar, care comparativ, pot fi folosite cu mai multa usurinta si cu mai mare rapiditate. Astfel, societatile transnationale recurg la un intreg arsenal de mijloace si metode de sporire a profiturilor pe teritoriul tarilor in care opereaza. O metoda larg utilizata este infiintarea unor filiale in tari unde presiunea 37

fiscala este redusa si organizarea unor relatii artificiale - de multe ori doar scriptice - intre acestea si unitatile efectiv producatoare situate in alte tari unde intensitatea presiunii fiscale este mai mare. Pe diferite cai, partea cea mai importanta a beneficiilor apare realizata scriptic in cadrul filialelor din tarile cu un nivel redus al impozitelor. Pe ansamblul societatii aceasta conduce la diminuarea sarcinii fiscale. Principalul instrument consacrat in practica financiara a societatilor transnationale il reprezinta crearea de holdinguri de catre acestea in diversele "oaze fiscale" existente: Elvetia, Liechtenstein, Luxemburg, Bahamas, Bermude, Insulele Seychelles, Noua Caledonie, Curaao etc. Mecanismul este simplu: beneficiile retelei de productie sunt dirijate catre holdinguri, eludandu-se astfel plata impozitelor. Exista de pilda, 10000 de societati inscrise in Liechtenstein, peste 8000 in Elvetia si aproape 70000 in statul Delaware din SUA1. In acest mod, productia este obtinuta intr-o tara, vanzarile sunt realizate intr-o alta, impozitele sunt platite intr-o a treia (paradisul fiscal). Infiintarea de holdinguri in "oaze fiscale" raspunde si asigurarii unei finantari lesnicioase si rentabile a operatiilor de pe diverse piete. Astfel de regula, fiecare companie transnationala isi creaza in acelasi paradis fiscal sau in altele diferite, una sau mai multe perechi de holdinguri: respectiv un holding de gestiune a participantilor (centralizeaza veniturile) si un holding de finantare (colecteaza fonduri de investitii). De exemplu, compania Du Pont de Nemours, cu sediul in SUA, isi are holdingul de gestiune al participantilor in Elvetia, iar cel de finantare in Luxemburg (nu intamplator, intrucat ducatul Luxemburghez este un important centru al pietei eurovalutelor)2. Pentru sustinerea cresterii internationale a investitiilor in strainatate, societatile transnationale folosesc ca sursa de imprumuturi - piata de eurovaluta. Activele financiare pe care firmele transnationale le controleaza sau pe care le pot influenta au o asemenea marime, incat se poate spune ca a aparut o "lichiditate particulara internationala"3. Ea este caracterizata printr-o mare mobilitate si este administrata in concordanta cu nevoile specifice ale firmelor transnationale. In acelasi timp, ea serveste ca sursa pentru finantarea operatiunilor, cand alte surse se dovedesc insuficiente. 3.2.3. Preurile de transfer. O practica larg utilizata de societatile transnationale in vederea transferului de fonduri intre unitatile componente productive, comerciale sau financiare, o constitue manevrarea preturilor la produsele si serviciile ce fac obiectul schimburilor dintre unitatile respective. Cunoscuta sub denumirea de practica "preturilor de transfer", aceasta a devenit o componenta esentiala a strategiei de maximizare a profitului pe o scara globala. Problema preturilor priveste societatea transnationala din doua puncte de vedere: marimea preturilor la intrari reda puterea ei de a cumpara la preturi mici, iar marimea preturilor la iesiri reflecta puterea ei de a vinde la preturi mari. Se cunosc putine aspecte despre avantajele globale obtinute astfel, informatii complete ar putea fi obtinute numai printr-o mai mare accesibilitate la evidentele contabile ale firmelor transnationale.
1

Les firmes multinationales et le proces d'internationalisation, Palloix Christian, Ed. Franois Maspero, Paris,1993, pag. 82 2 "Corporatiile transnationale", Ilie Serbanescu, Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag. 156
3

"Restructurarea ordinii internationale", Timbergen Jan, Ed. Politica, Bucuresti, 1978, pag. 486

38

Preturile folosite in transferul de bunuri pot fi "lucrate" usor de societati si modificarile acestor preturi implica modificari ale profiturilor in fiecare din tarile implicate. Un determinant important al preturilor de transfer este impozitul pe profit care trebuie platit in diferite tari Astfel daca tara gazda introduce impozite mari pe profituri, intreprinderile transnationale, pentru a reduce profiturile inregistrate, vor tinde sa aplice preturi scazute de transfer pentru bunurile exportate din acea tara si preturi ridicate pentru serviciile, componentele si tehnologia importate din tara de origine. Daca totusi tara gazda aplica impozite scazute sau actioneaza ca un refugiu vamal, va domina tendinta opusa. Ideea practica pe care se bazeaza micsorarea impozitelor pe profit prin practica preturilor de transfer este interpunerea in tranzactii a filialei / filialelor din tari cu un nivel de impozitare scazut. Sunt posibile anumite verificari (daca produsul transferat are un pret de piata), dar un numar important de materii prime (de ex. bauxita) si cateva produse semifabricate si industriale nu au o piata perfecta si nu pot fi controlate nici chiar de catre firmele transnationale. Un alt determinant al preturilor de transfer este nivelul dobanzii variabil de la o tara la alta. Mecanismul este acelasi. Implicatiile si consecintele unor asemenea practici se contureaza prin privarea autoritatilor statale de importante incasari bugetare, afectarea si compromiterea controlului guvernamental asupra schimburilor si miscarilor externe de capital; afectarea unor obiective ale politicii economice a tarii gazda, cum ar fi combaterea inflatiei sau promovarea investitiilor, restrangerea sau largirea masei monetare etc. 3.2.4. Speculaii monetare. Practicile folosite de catre companiile transnationale in domeniul financiar-valutar au, dupa cum am aratat, o pondere deosebit de importanta in maximizarea profiturilor lor. Efectele sunt pe masura acestei ponderi. Se apreciaza ca marile perturbatii din sistemul valutar occidental nu pot fi explicate fara a avea in vedere practicile financiare ale intreprinderilor transnationale. Aceste practici se refera la: transferarea dintr-o moneda in alta a lichiditatilor obtinute in functie de evolutia cursurilor valutare, de perspectiva acestei evolutii, de masurile luate ori previzibil de a fi luate de catre autoritatile monetare din diverse state, contractarea imprumuturilor, in tarile unde nivelul dobanzilor este redus si folosirea fondurilor in tarile unde dobanzile sunt ridicate, efectuarea pe scara larga a operatiunilor de tipul "leads and lags" (amanarea platii in valute cu cursuri in scadere si devansarea platii in valute cu cursuri in crestere ), contractarea de imprumuturi in monede slabe pentru cresterea pozitiei debitoare in astfel de monede si rambursarea urgenta in monede forte, plasarea de capitaluri pe pietele tarilor ale caror monede prezinta perspective spre sporirea pozitiei creditoare a companiei in astfel de monede etc. Rapiditatea reactiei la schimbarea situatiei monetare de pe diverse piete, implicit a cursurilor valutare, este esentiala1. In conditiile actuale ale fluctuatiei cvasigeneralizate ale principalelor monede internationale, autoritatile monetare nu mai intervin pe piata pentru sustinerea monedelor si de
1

Comenzile de transfer se fac computerizat. De exemplu, in conditiile scaderii cursului dolarului pe pietele de schimb, sediul central al unei companii transnationale comanda filialei sale din Marea Britanie sa-si lichideze o parte din fondurile sale in dolari de la banca ce o deserveste si sa-si preschimbe fondurile in marci germane.Comanda este transmisa de banca din Londra corespondentei sale din Germania, care ofera dolarii spre vanzare

39

aceea posibilitatile de castig din asemenea transferuri speculative s-au redus si transferul de fonduri dintr-o moneda in alta nu mai reprezinta mare importanta practica. De aceea, societatile transnationale au procedat la o diversificare cat mai larga a monedelor in care sunt detinute lichiditatile si in care sunt concentrate imprumuturi - pentru ca in special prin practica "leads and lags" - sa poata fi folosite in beneficiul propriu, cele mai mici fluctuatii zilnice ale unui numar cat mai mare de monede. Ceea ce este important de relevat este faptul ca toate practicile monetare mentionate nu ar putea fi promovate daca gestiunea financiara nu ar fi centralizata la nivelul intregii retele internationale. Gestiunea financiara centralizata, functionarea ca un tot a resurselor financiare - tinand cont de dimensiunile resurselor atinse de unele corporatii - sunt considerente care arata forta lor la scara internationala, la nivelul unei zone vaste sau chiar pe ansamblul pietei mondiale. In acest sens, trebuie evidentiata forta economico-financiara a societatilor transnationale datorata cuantumului lichiditatilor (resurse lichide si resurse mobilizate pe termen scurt, cu alte cuvinte, fonduri ce pot fi puse oricand in miscare pe pietele internationale), care uneori pot fi atat de mari incat pot echivala cu valoarea maselor monetare ale mai multor tari, chiar dezvoltate, sau cu rezervele valutare mondiale ale unor tari. Deplasarea a numai 1% din aceste fonduri, ca reactie la slabirea sau intarirea unei valute, este suficienta pentru a provoca o criza profunda. Manipularea capitalurilor in functie de situatia diferitelor piete monetare a devenit o adevarata arta in cadrul a numeroase companii transnationale. Situatia aceasta corespunde amploarei acestui nou sistem monetar cu caracter privat, independent de institutiile nationale si internationale din domeniu.

3.3. Consecinele activitii extrateritoriale a societilor transnaionale Pentru tarile de origine raporturile dintre aceste societati si autoritatile statale sunt mai putin vizibile si intr-o mai mica masura cuantificabile in comparatie cu cele ale activitatii respectivelor societati in tarile de implantare externa a capitalului (tarile gazda). Este clar ca, pentru conturarea consecintelor respective, analiza trebuie sa se concentreze asupra unor tari in cadrul carora investitiile in strainatate si activitatea extrateritoriala a firmelor proprii au atins cote de intensitate suficient de ridicate pentru ca asemenea consecinte sa poata fi realmente resimtite si, eventual, masurate. Consecintele vizeaza in special investitiile interne, ocuparea fortei de munca, exporturile, balanta comerciala si de plati, cresterea economica etc. Fenomenul este apreciat in mod diferit: Adversarii puternicei expansiunii extrateritoriale a companiilor transnationale americane sindicate, unele cercuri din Congres, unii economisti -apreciaza ca urmarile acestui proces sunt urmatoarele: neglijarea investitiilor interne, diminuarea exporturilor americane de marfuri si servicii, erodarea excedentului traditional al balantei comerciale a SUA, "exportul" de locuri de munca, incetinirea cresterii economice in SUA, dificultati in balanta de plati. Adeptii expansiunii - marele "business" - au replicat ca: ritmul cresterii investitiilor interne a corporatiilor transnationale este mai mare decat cel al investitiilor companiilor ce nu desfasoara activitati in strainatate; dinamica exporturilor primelor corporatii nu 40

este inferioara celei a exporturilor ultimelor companii; contributia firmelor transnationale la balanta comerciala a SUA este de fapt pozitiva; ritmul in care aceste firme au creat noi locuri de munca in SUA se dovedeste mai ridicat decat cel in care au creat locuri de munca societatile care actioneaza exclusiv pe piata americana; aportul companiilor transnationale la cresterea economica a SUA e importanta; in cadrul balantei de plati, soldul transferurilor de capitaluri care decurge din activitatile companiilor respective pe pietele externe este unul activ. 3.3.1 Ctiguri La prima vedere, investitiile in strainatate apar ca o restrangere a fondurilor ce ar putea fi destinate investitiilor pe piata interna si care ar putea contribui la cresterea gradului de ocupare a fortei de munca si la obtinerea unei cresteri economice comparativ mai inalta. S-ar putea considera ca investitia in strainatate ar duce la o slabire a activitatii economice interne prin faptul ca productia realizata pe pietele externe (ca urmare a unor asemenea investitii) s-ar substitui unor eventuale exporturi pe pietele respective (exporturi rezultate din productia interna, cu forta de munca proprie). Trebuie subliniat faptul ca efectele investitiilor externe asupra economiei tarii de provenienta sunt mult mai complexe, si deci aceste investitii nu pot fi reduse la simple iesiri de capitaluri. Investitiile externe, in acelasi timp, asigura importante intrari de capitaluri, prin intermediul veniturilor repatriate. Ori, se evidentiaza cel putin in cazul investitiilor americane in strainatate - ca intrarile sunt acelea ce depasesc iesirile si nu invers. In perioada postbelica intrarile de capitaluri care reprezentau venituri realizate in urma investitiilor externe (beneficii repatriate, dividente si dobanzi incasate la plasamentele de titluri de valoare straine, brevete si licente platite de filiale) au fost superioare iesirilor de capitaluri in vederea unor noi investitii directe sau plasamente in titluri de valoare straine si au contribuit pozitiv la balanta de plati a SUA, in perioada 1950-1976. Faptul ca intrarile au depasit in mod substantial iesirile ne face sa intelegem ca soldul pozitiv al fluxurilor de capitaluri, determinate de investitiile in strainatate, ar putea fi considerat chiar un aport financiar de natura a suplimenta disponibilitatile de fonduri pentru investitiile interne, ridicarea gradului de ocupare a fortei de munca si cresterea economica, pe ansamblu. Privind numai procesul de substituire a exporturilor de catre investitiile straine, o apreciere precisa este dificil de formulat. Productia rezultata din investitiile facute pe diferite piete externe poate sa rapeasca debuseele externe ale uzinelor din tara de origine, si deci, sa reduca exporturile; insa la fel de bine, productia externa poate sa creeze o piata de mare stabilitate, tocmai pentru exporturile din tara de origine, fiind bine cunoscut ca achizitiile filialelor externe reprezinta livrari ale societatilor-mama - livrari ce depasesc fluxurile de marfuri de sens invers, de la filiale la societatile-mama. Formularea unei aprecieri privind consecintele unei ample activitati extrateritoriale asupra tarilor de origine nu s-ar putea baza numai pe concluziile evidentiate de analiza unor fenomene ca: evolutia exporturilor, miscarea balantelor comerciala si de plati etc. 3.3.2.Costuri Puternica expansiune a companiilor transnationale proprii provoaca consecinte de ordin cantitativ, mai mult sau mai putin cuantificabile, dar si de ordin calitativ ca de exemplu,

41

indepartarea obiectivelor acestor corporatii de obiectivele politicii economice guvernamentale."Expatrierea " operatiunilor genereaza si o "expatriere" a intereselor; la un grad ridicat de extrateritori-alizare a activitatii, centrul de greutate al intereselor unei companii se deplaseaza inerent in strainatate, iar activitatea de ansamblu a firmei nu mai este subordonata celei de pe piata tarii de origine. Ca parte componenta a intregului, activitatea de pe piata interna este subordonata in cazul societatilor transnationale, strategiei globale, deci se va orienta in functie de interesele firmei. Firma transnationala este posibil sa adopte directii care sa nu corespunda cu interesele tarii de provenienta. Este lesne de inteles ca aceasta eventualitate creste cu cat ponderea activitatii interne scade in totalul activitatii companiei. Companiile transnationale americane au manifestat tendinta de a localiza in SUA unitatile lor de coordonare functionala, unitatile de cercetare-dezvoltare, unitatile de promovare, organizare, marketing-management si de a transfera in strainatate unitatile de productie industriala. De aici, survine si intrebarea cu privire la viitorul bazei industriale de pe teritoriul Statelor Unite. In conditiile unei puternice extrateritorializari a operatiunilor unei firme, capacitatea de control si influentare a autoritatilor statale asupra acestei firme slabeste: pe de o parte, in mod direct, pentru ca in sfera de aplicare a controlului autoritatilor statale nu se mai regaseste un segment important al activitatii companiei (cel extern), iar, pe de alta parte, in mod indirect, pentru ca implantarea pe multiple piete permite companiei respective sa foloseasca practici prin care sa se sustraga de la obligatia de a respecta politica economica guvernamentala. Posibilitatea de control prin parghii financiare asupra societatilor transnationale s-a diminuat. In primul rand, prin practicarea preturilor de transfer, companiile respective isi sporesc sensibil proportia veniturilor realizate in strainatate, asa cum am mai spus, mai ales in tari unde impunerea fiscala este mult mai slaba decat in SUA. Urmarea directa este faptul ca, ponderea impozitelor platite de companiile transnationale catre fiscul american tinde sa se reduca, in ciuda cresterii fabuloase a profiturilor lor, asadar extrateritorialitatea activitatii erodeaza baza impunerii fiscale americane. Colateral, este implicat standardul de viata - de unde vor fi asigurate veniturile guvernamentale pentru programe sociale, aparare, sanatate etc. In acest context, Statele Unite au luat masuri pe linia supravegherii practicilor corporatiilor transnationale americane si a inaspririi impunerii fiscale asupra profiturilor acestora. De asemenea, Administratia a cerut tuturor corporatiilor transnationale rapoarte precise cu tranzactiile economicofinanciare din strainatate, iar celor petroliere rapoarte asupra preturilor de livrare. Nu in ultimul rand, s-a constituit un grup guvernamental special insarcinat cu asigurarea unei conduite etice a afacerilor pe pietele internationale. 3.4 3.4.1 Ctiguri i costuri pentru ara gazd. Costuri pentru ara gazd .

Societatea transnationala tinde sa-si adune toate beneficiile rezultate din exploatarea propriilor factori de productie printr-un comportament centralizator. Aceasta actiune, poate accelera unele dezechilibre din economia tarii gazda daca aceasta intervine pentru a sustine cererea unui factor real, provocand astfel, cresterea anormala a costului sau relativ.

42

Un cost de alta natura decurge din utilizarea echipamentelor si infrastructurii tarii gazda (comunicatii, telecomunicatii etc), utilitati de care beneficiaza si societatile transnationale, pe cand taxele pentru intretinerea lor sunt suportate de utilizatorii locali. La o privire generala, societatea transnationala tinde sa-si exercite puterea de monopol pe principalele piete unde activeaza. Aceasta activitate presupune un cost suplimentar ori de cate ori o situatie de concurenta este inlocuita cu o situatie restransa sau nula. Supracosturile ce greveaza contextul economic al tarii-gazda sunt mai usor de pus in evidenta. Un supracost suportat de tara-gazda este acela ca uneori este mai scumpa implantarea directa a societatii transnationale decat formarea interna de capital sau de tehnica. Intr-o formulare mai larga, se poate spune ca pentru tara gazda este mai costisitor sa apeleze la o societate transnationala pentru a-si procura factorii de productie lipsa fata de combinarea factorilor existenti pe plan national. Un alt supracost reiese din orientarea productiei societatilor transna-tionale intr-un sens nedorit, anume catre produse considerate "socialmente indezirabile". Putem oferi ca demonstratie urmatoarea situatie: stimuland consumul si deci, indirect, productia de automobile intr-o tara, societatea transnationala deturneaza factorii de productie (capital, forta de munca) de la o productie socialmente mai utila si mai putin costisitoare (productia de mijloace de transport in comun). Costul cel mai des citat impotriva societatilor transnationale se situeaza la granita politicului cu economicul, afectarea independentei economice a statului gazda. In esenta, este vorba despre controlul pe care il pot exercita societatile transnationale asupra unei fractiuni mai mici sau mai mari din economia nationala - indeosebi sectorul industriei prelucratoare si al resurselor naturale (de ex. companiile transnationale cu sediul in alte tari controleaza in Canada 60% din productia de energie electrica, 70% din productia de combustibili minerali, 80% din productia de otel etc1). Alte costuri sunt de natura sociopolitica. Un prim aspect tine de lipsa controlului asupra managementului societatii transnationale. Decizia de transferare, de stramutare a unei activitati industriale dintr-o tara in alta este puternic resimtita de tara gazda desi pare ca nu este diferita de cea pe care o intreprindere nationala o ia in interiorul tarii. Un dezavantaj major este dat de degradarea sistemului sociocultural, a caracteristicilor unei civilizatii si inlocuirea lor cu noi valori, impuse din exterior, din partea societatilor transnationale. Aceasta a fost deseori resimtita ca o pierdere a valorilor fundamentale in taragazda, putand provoca instrainarea individului in propria patrie. 3.4.2 .Ctigurile rii gazde . Avantajele pentru tara-gazda cunosc mai multe forme: cresterea directa de activitate ce rezulta din crearea de noi unitati de productie de catre societatea transnationala in tara-gazda sau prin transformarea unitatilor deja existente; cresterea indirecta de activitate care decurge din transferul de factori - capital, tehnic si organizatoric - in ansamblul economiei; contributiile fiscale ale societatilor transnationale inregistrate ca venit la bugetul de stat al tariigazda sporirea rezervelor valutare datorita aportului strain in devize.
1

"Corporatiile transnationale", Ilie Serbanescu, Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag. 174

43

Ultimile doua avantaje arata ca din punctul de vedere al statului, castigul poate fi apreciat sub dublu aspect: cantitativ - pentru contributiile fiscale, cantitativ si calitativ pentru aportul in devize. Acestor castiguri cuantificabile li se adauga altele, mai dificil de masurat, cum ar fi: consolidarea pozitiei concurentiale a tarii-gazda fata de alte tari, intarirea relatiilor externe ale tarii-gazda etc. De fapt, un castig durabil pentru tara-gazda este aportul tehnic receptat de catre aceasta, care are un dublu efect: fie lansarea de noi produse, fie suplimentarea productiei care daca nu s-ar fi realizat ar fi trebuit suplinita prin importuri. Daca unele efecte care se asteapta de la aportul strain sunt incerte sau in parte nedorite, valoarea altor avantaje nu poate fi evaluata cu precizie. Patrunderea pe piata a unei societati transnationale straine provoaca o crestere a productivitatii, prin prisma restructurarilor declansate de ea in economie. Dar acest fenomen cere timp sau poate fi insotit de efecte negative, falimentarea unor intreprinderi nationale secundare, intensificarea concurentei intre investitorii nationali si straini. Unele aporturi transnationale nu sunt insa decat temporare si nu au valoare decat la un moment dat pentru ca intrarile de factori de productie se transforma la sfarsit intr-o iesire neta (intrari < iesiri). Castigul nu este dobandit decat pe termen scurt si are un caracter partial si conjunctural. Pe termen lung, castigul poate fi nul sau chiar se pot inregistra pierderi. Cu alte cuvinte, valoarea reala a castigului cunoaste diferentieri in functie de conditiile tarii-gazda si de natura aportului societatii transnationale. 3.4.3 Ctigul efectiv obinut de ara-gazd. Castigul efectiv inseamna o crestere cantitativa a productiei sau scaderea preturilor la bunurile si serviciile puse la dispozitia consumatorului. Productia nu este un element de castig cert pentru tara-gazda. La randul ei, productia poate fi perturbata daca rezultatele ei sunt "confiscate" de societatea transnationala, in favoarea tarii de origine. Aceasta insusire a rezultatului productiei poate lua forma unei repatrieri de profit provenit din diferenta de productivitate sau a unei rente obtinute de societatea transnationala in raport cu intreprinderile locale. Agentia Romana de Dezvoltare sintetiza unele aspecte pozitive mai semnificative pe care le antreneaza investitiile straine de capital atunci cand are loc o integrare armonica in economia tarii-gazda si anume: dezvoltarea unei retele de subfurnizori locali; crearea de noi locuri de munca, direct in unitatile de productie sau indirect, prin cresterea cererii pentru produse intermediare; ridicarea nivelului de calificare a fortei de munca locale; solutii organizatorice moderne; penetrarea pe piete externe. La acestea se mai pot adauga si alte obiective specifice domeniului in care exista interesul atragerii de investitii externe: descoperirea si valorificarea de noi zacaminte minerale, petroliere, s.a. Tehnologia de investigare si resursele financiare mari pe care le implica aceste procese sunt cauzele care au determinat tari in curs de dezvoltare sa recurga la cooptarea de societati transnationale; atragerea in circuitul economic a unor zone insuficient de bine puse invaloare din punct de vedere al potentialului lor economic. 44

3.5 Influena companiilor transnaionale asupra relaiilor internaionale Apariia i dezvoltarea companiilor transnaionale au schimbat foarte mult datele privind concurena. Acestea trebuie s reziste unei competiii care se desfoar la nivel global. Necesitile schimburilor internaionale de mrfuri, capitaluri, for de munc au condus la integrarea acestor piee ntr-o unic pia global, universal i atotcuprinztoare. Economia mondial este format de numeroase piee funcionale (financiare, investiionale, de mrfuri) i regionale (teritoriale), integrate ntr-o pia global. Companiile transnaionale sunt un element definitoriu al noii economii mondiale. Procesul de globalizare are att avantaje, ct i dezavantaje. Prin lrgirea pieelor i dezvoltarea tehnicii se observ o cretere a productivitii i mbuntirii nivelului de trai. Dar ele pot s determine instabilitate i schimbri nedorite: teama de reducere a numrului locurilor de munc prin ptrunderea importurilor din strintate, instabilitate financiar, provocat de fluxurile inconstante ale capitalului strin i ameninrile la adresa mediului la nivel global. Producia internaional se afl n centrul procesului de globalizare. Companiile transnaionale, angajate n producia internaional, cuprind peste 800000 de filiale strine nfiinate de circa 80000 de firme mam, multe dintre acestea ntreinnd relaii de cooperare cu numeroase firme locale1. n perioada actual, marile corporaii ale globului doresc s obin avantaje n producie, marketing i cercetare prin mbinarea tuturor factorilor de producie la scar internaional, consecin a intensificrii procesului de globalizare economic. Producia internaional crete din ce n ce mai mult, deoarece companiile transnaionale i extind rolul n economie, care se afl n plin proces de globalizare. Datele recente demonstreaz c astzi exist aproximativ 65.000 de companii transnaionale, cu aproximativ 850.000 de afiliai strini pe ntreg globul. Impactul lor economic poate s fie msurat n mai multe moduri: de exemplu, n anul 2001, afiliaii strini nsumau 54 milioane de angajai, n comparaie cu cele 24 de milioane din 1990; vnzrile lor de aproximativ 19.000 de miliarde dolari S.U.A. au fost de dou ori mai mari dect exporturile lumii n anul 2001, n comparaie cu anul 1990, cnd vnzrile i exporturile au fost aproximativ egale; stocul pentru investiii strine directe a crescut de la 1700 miliarde de dolari S.U.A. la 6600 miliarde dolari S.U.A. n aceeai perioad. n perioada actual, afiliaii strini reprezint a zecea parte din PIB mondial i a treia parte din exporturile mondiale. n condiiile n care s-ar lua n considerare valoarea activitilor companiilor transnaionale din toat lumea asociate cu relaiile non-capital propriu (de exemplu, licene, productori pe baz de contract), atunci companiile transnaionale ar deine o parte i mai mare n aceste agregate mondiale2. Acum, din ce n ce mai puine produse pot s fie realizate competitiv numai pe baza inputurilor naionale. De exemplu, pentru producia unui automobil fabricat de un mare productor american sunt implicate mai multe ri n ceea ce privete producia, marketingul i vnzarea. Aproximativ 30% din valoarea automobilului merge n Coreea de Sud pentru asamblare, 17,5% n Japonia, pentru componente i tehnologie avansate, 7,5% n Germania, pentru design, 4% n Taiwan i Singapore, pentru mici componente, 2,5% n Marea Britanie, pentru publicitate i servicii de marketing i 1,5% n Irlanda i Barbados, pentru prelucrarea datelor, ceea ce nseamn c numai 37% din valoarea produciei acestei maini americane este nsuit de ctre S.U.A3.
1 2

Fota Constantin, op. cit., p. 229. Raportul Mondial al Investiiilor, O.N.U., Bucureti, 2002, p.2. 3 Fota Constantin, Economie internaional, Editura Universitaria, Craiova, 2001, p. 346.

45

O parte dintre cele mai mari 100 de companii transnaionale au vnzri de peste 1.500 miliarde de dolari, aceasta reprezentnd 25% din totalul vnzrilor companiilor transnaionale. n cadrul acestor companii lucreaz peste 12 milioane de salariai, adic 16% din totalul de 73 de milioane de salariai care lucreaz pe ntreg continentul la companii. Deci, pe glob, 1 din 6 salariai care lucreaz la o companie transnaional este angajat la una dintre primele 100 de companii transnaionale1. n anul 2000, primele 100 de companii multinaionale ne-financiare au constituit mai mult de jumtate din vnzrile totale i din locurile de munc pentru afiliai. Datorit fuziunilor i achiziiilor majore (M&As) din anul 2000, activele strine ale primelor 100 de companii transnaionale au crescut n 2000 cu 20%, locurile de munc au crescut cu 19% , iar vnzrile au crescut cu 15%. Att previziunile, ct i achiziiile au modificat compoziia industrial, iar rezultatul a fost creterea numrului de companii de telecomunicaii i media nregistrate la burs. Mai multe firme, avnd sediul n cadrul economiilor n curs de dezvoltare (Hutchinson Whampoa Hong Kong, China; Petronas Malaezia; Cemex Mexic; Petroleos de Venezuela Venezuela; L.G. Electroniscs Republica Coreea), i-au fcut apariia n topul celor 100 de companii care au fost nregistrate la bursa din 2000. n ultima vreme, s-au afirmat mai multe corporaii care provin din rile n curs de dezvoltare. n cadrul clasamentului efectuat n anul 2000, dup o analiz a primelor 50 de companii transnaionale care, proveneau din state n curs de dezvoltare; Hutchinson Whampoa (China) se afl pe primul loc, cu 41,8 miliarde de dolari active situate n strintate. Acestea se gsesc i printre cele mai mari companii multinaionale de pe glob. Urmtoarele trei companii (L.G. Electroniscs, Petroleos de Venezuela i Petronas) au ntre 1,6 miliarde i 8,7 miliarde de dolari active aflate n strintate. Companiile transnaionale din Europa Central i de Est au nceput s se extind foarte mult n strintate. Prin intermediul datelor referitoare la primele 25 de companii transnaionale din Europa Central i de Est (ECE), se confirm faptul c companiile transnaionale ruseti s-au rspndit mai mult dect alte companii transnaionale din regiune. De exemplu, Lukoil Oil are active n strintate de peste 4 miliarde de dolari S.U.A. Se afl la paritate cu unele dintre primele 10 companii transnaionale din rile n curs de dezvoltare. n ceea ce privete activele n strintate, vnzrile n strintate i numrul angajailor n strintate, fiecare firm ruseasc este mai mare de 100 de ori dect oricare alt firm. Majoritatea companiilor transnaionale ruseti au ca domeniu de activitate resursele naturale i transporturile. n anul 2000, un numr destul de mare dintre primele 25 de companii transnaionale au continuat s creasc, iar expansiunea lor n strintate a depit activitatea intern. Cu toate acestea, nu toate companiile transnaionale din topul regiunii se afl pe traseul creterii2. Din cele 25 de companii ne-financiare din Europa Central i de Est din top 25, 4 aparin Rusiei, 4 Croaiei, 4 Ungariei, 8 Sloveniei, 1 Poloniei, 1 Cehiei i 1 Romniei. Unele firme ceheti, slovace i poloneze trec prin restructurri majore, care uneori determin retragerea din activitile n strintate. Companiile transnaionale se mai clasific i n funcie de 3 indicatori, realizndu-se media: activele strine raportate la total active; vnzrile n strintate raportate la total vnzri i numrul de salariai n strintate, raportat la total angajai.
1 2

Bari I., op. cit., p. 295. Raportul Mondial al Investiiilor, 2002, p.3.

46

Majoritatea companiilor transnaionale aflate n top aparin Triadei (Japonia, S.U.A. i Europa), astfel: 25 de state aparin S.U.A., 16 Japoniei, 13 Marii Britanii, 10 Germaniei, 12 Franei, 3 Elveiei, 2 Spaniei. n cadrul primelor 100 de companii transnaionale ne-financiare pe primul loc se situeaz Vodafone (Marea Britanie), pe locul al II-lea General Electric (S.U.A.) i locul al III-lea este ocupat de Exxon Mobile (S.U.A.). Anumite ri, precum Canada, realizeaz o proporie mult mai mare a produciei n cadrul companiilor transnaionale. Acestea au un loc i un rol dominant disproporionat de mare n alte state, ca de exemplu: Japonia, Olanda, Belgia, Marea Britanie, Italia 1. Mai multe corporaii au vnzri anuale de bunuri i servicii care depesc 100 de miliarde de dolari, cum ar fi: General Motors (S.U.A.), Ford (S.U.A.), IBM (S.U.A.), Daimler Benz (Germania), Mitsubishi (Japonia) .a.2 Contribuia companiilor transnaionale la procesul de cretere economic i dezvoltare este elocvent i din ce n ce mai apreciat. n cazul n care companiile transnaionale sunt clasificate din punctul de vedere al produsului intern brut creat i volumul vnzrilor, se observ c ultimul este mult mai mare dect produsul intern brut aparinnd mai multor state. De exemplu, la nceputul anilor 90, General Motors realiza o cifr de afaceri mai mare dect P.I.B.ul Finlandei i Danemarcei din 1991, Ford l depea pe cel al Norvegiei, Arabiei Saudite sau Indoneziei tot n 1991, iar compania Royal Duch Shele avea cifra de afaceri mai mare dect P.I.B.-ul Poloniei, Turciei, Argentinei3.

Capitolul 4 . Implicaiile societilor transnaionale n economia mondial


4.1 Sistemul economiei mondiale Economia mondial este rezultatul unui proces evolutiv al dezvoltrii schimbului reciproc de activitii, de la forme inferioare la forme superioare, de la simplu la complex.Schimbul reciproc se desfura preponderent la nivel de gospodarire individual. n evolutia economiei mondiale de o importanta cruciala s-au dovedit a fi marile descoperiri geografice. Principalii piloni ai economiei n perioada respectiv (Europa si America) erau "specializai" n producia diferitelor marfuri, astfel nct aproape toate mrfurile europene erau noi pentru America i reciproc, mrfurile americane erau noi pentru europeni. Secolul XVI este secolul apariiei pieei mondiale iar nceputul secolului XIX prima revolutie industrial.Odata formate, economiile naionale vor conferi cadrul propice pentru generalizarea revoluiei industriale, pentru un avnt al factorilor de producie, care, ns, se va produce n mod neuniform.Lumea care va rezulta din prezenta rearanjare a valorilor, credinelor, structurilor economice si sociale,va fi diferita de ceea ce si-ar putea imagina oricine astazi. Este cert ca n materie de politic am trecut de la cei patru sute de ani ai naiunii-stat suveran, la un pluralism in care statul-natiune va fi mai degraba una dintre unitatile de integrare politica, i nu unica. Va fi o componenta, desi inca una cheie, ceea ce se poate numi politica post-capitalista, un sistem in care statele transnationale, regionale, statele-natiuni si structurile locale, chiar tribale, vor concura si vor coexista. in concluzie, putem afirma ca economia
1 2

Postelnicu G., C. Postelnicu, op. cit. p. 215. World Fact Book 1995, World Almanac, 1994. 3 Rugman M. Alan, Hodgets R.M., International Business, Mc Graw Inc., London, 1995, p. 59.

47

mondiala este un sistem complex, eterogen, ale carui componente fundamentale sunt economiile naionale, societile transnaionale, organizaiile economice internaionale. Alturi de aceste elemente fundamentale, sistemul economiei mondiale cuprinde si elemente derivate, de legatura: piaa mondial, relaiile economice internaionale, diviziunea internaionala a muncii, ordinea mondial. 4.2 Economiile nationale Economia mondial este astazi un ansamblu interdependent n care economiile naionale, statele suverane, sunt constituenii fundamentali- ntregul esafod institutional modern are la baza statul suveran. Economia naional reprezint o entitate rezultat din dezvoltarea schimbului reciproc de activiti ntre membri unei comuniti umane pe ansamblul teritoriului unui stat national. De asemenea, o economie presupune existena unei suprastructuri, care reprezint ansamblul instituional al unei ri. Caracterizarea economiilor naionale se poate face d.p.d.v. demo-geografic (dimensiunea teritoriului sau marimea populatiei) i d.p.d.v. economic: dimensiunea PIB sau PNB (indicator ce reflecta potentialul economic al unei tari) sau de nivelul de dezvoltare al rii respective. PIB reprezinta valoarea bunurilor i serviciilor realizate in decursul unui an de rezidenii unei ri.PNB este rezultatul activitii nationalilor, ceea ce nseamn ca din PIB se scade activitatea strinilor ce acioneaz pe teritoriul rii respective i se adaug activitatea nationalilor ce acioneaz n afara granielor. ara care are cel mai mare potenial economic este Statele Unite ale Americii.Cu un PIB de 14 256 mil. dolari, SUA devanseaz de departe celelalte ri aflate n topul rilor cu cel mai mare potenial economic. Cel mai utilizat criteriu de clasificare a rilor este cel al nivelului de dezvoltare. Nivelul de dezvoltare este o noiune complex, ce desemneaz capacitatea unei ri de a satisface cerinele de baza i de a crea bogie pentru cetenii si. Definirea nivelului de dezvoltare nu include doar aspecte economice, ci si sociale, cum ar fi speranta de viata sau nivelul de educatie, respectarea drepturilor fundamentale ale omului sau egalitatea ntre sexe. Din punct de vedere al nivelului de dezvoltare, rile se grupeaza n tari dezvoltate i ri n dezvoltare. Cele mai multe dintre rile lumii fac parte din grupul rilor n dezvoltare, grup extrem de eterogen, n care alaturi de ri avansate sunt i ri extrem de sarace. PIB pe locuitor este unul dintre cei mai utilizati indicatori la scara mondiala pentru a aprecia nivelul de dezvoltare. Considerat un indicator sintetic, ce reflecta eficienta de ansamblu a unei economii, cele mai multe dintre clasamentele cu care opereaza institutiile internationale (ca Banca Mondiala sau ONU) au drept criteriu nivelul PIB pe locuitor sau PIB real pe locuitor.PIB real pe locuitor este expresia PIB nominal pe locuitor, ajustat cu puterea de cumpararea a monedei respective, dat fiind faptul ca nivelul preturilor este diferit de la o tara la alta si, deci, valoarea banilor nu este aceeasi. Structura unei economii este dat n principal de ponderea celor trei sectoare: sectorul primar (agricultura si industria extractiva) sectorul secundar (industria prelucratoare) si sectorul teriar (al serviciilor).In randul preocuparilor mai recente de apreciere a nivelului de dezvoltare se nscrie si indicele dezvoltarii umane. Conceptul de dezvoltare umana, definit de catre P.N.U.D. ca "procesul de largire a posibilitatilor de a alege ale omului, (---) de asigurare unei vieti lungi si sanatoase, a unei educatii si a unui standard decent de viata", se masoara prin intermediul unui

48

indicator compozit: longevitatea, educatie (rata de alfabetizare si anii de scoala) si standardul de viata (PIB real pe locuitor). 4.3 Ordinea economica internationala Ordinea economica internationala exprima modalitatea de organizare in timp si spatiu a elementelor economiei mondiale, altfel spus, raporturile de putere care exista intre componentele sistemului economic mondial. Puterea n relatiile internaionale exprima capacitatea unei natiuni de a utiliza activele sale tangibile si intangibile, astfel incat aceasta sa influenteze comportamentul altor natiuni. Exercitarea puterii se poate realiza pe cale militara, pe cale economica, politica sau prin influenta. Puterea militar este un mijloc tradiional de impunere a vointei unui stat si de a determina o anumit ordine international (al doilea razboi mondial).Modalitatea economic de a determina ordinea mondiala este una dintre cele mai intalnite cai de a influenta raporturile de putere. Germania sau Japonia s-au impus in economia mondiala prin forta economiilor lor. Puterea politica poate determina si ea un anumit sistem de relatii internationale. De exemplu, SUA isi foloseste forta politica pentru a convinge Israelul sa negocieze cu tarile arabe din Orientul Mijlociu. n ceea ce priveste influena, ea exprim capacitatea de a exercita presiuni asupra unui stat, altele dect cele legate de utilizarea in mod implicit sau explicit a fortei sau a sanctiunilor economice- Poate ca exemplul cel mai ilustrativ in ceea ce priveste influenta la nivel mondial este cel al Bisericii Catolice. Necesitatea unei noi ordini economice internaionale a aprut, astfel, un lucru firesc, determinat de multitudinea de probleme acumulate in plan international (razboiul rece, suspendarea convertibilitatii in aur a dolarului, deteriorarea termenilor schimbului, neimplinirile in asigurarea unui ritm de dezvoltare sustenabil pentru tarile in dezvoltare, etc.). Conceptul de Noua Ordine Internationala a fost discutat pentru prima data in cadrul celei de-a Sasea Sesiuni Speciale a Adunarii Generale a ONU si este un document cu 18 prevederi ce sustine schimbari la nivel international, care sa permita tarilor mai putin dezvoltate sa gaseasca o iesire din starea de saracie in care se ala. Printre prevederile acestui document se numar: creterea preurilor produselor de export ale tarilor in dezvoltare in concordanta cu cele ale tarilor dezvoltate, dezvoltarea unui mecanism de transfer de tehnologie catre tarile in dezvoltare, care sa fie separat de cel al investitiilor straine, atingerea intei de 0,7% din PNB-ul tarilor dezvoltate ca asistenta financiara oficiala pentru dezvoltare, tarife reduse pentru exporturile rilor n dezvoltare pe pietele tarilor dezvoltate, reafirmarea dreptului suveran al statelor asupra resurselor naturale si al activitatii economice desfasurate pe teritoriul lor, ceea ce insemna dreptul de nationalizare a proprietatilor detinute de straini Poate ca cea mai importanta schimbare adusa n ierarhia raporturilor de forte in plan international a constituit-o crearea OPEC si impunerea unui pret al petrolului la un nivel care a determinat aparitia unor sume uriase obtinute de tarile exportatoare de petrol si transformarea unora dintre acestea in noii imbogatiti ai lumii.

49

Actuala ordine economic internationala se poate caracteriza prin cateva trasaturi specifice: economia mondial este dominata de tarile dezvoltate, atat in plan economic, demonstrat de ponderile acestora in PIB-ul mondial, in comertul international etc, cat si de influenta lor politica; rile n dezvoltare, desi detin cea mai mare parte a populatiei lumii si cel mai mare teritoriu, nu au aceeasi forta economica si cu siguranta nu detin aceeasi influenta ca tarile dezvoltate- in ultimele decenii, insa, se observa o adevarata "ofensiva" a tarilor in dezvoltare in ceea ce priveste restructurarea relatiilor ierarhice in economia mondiala; sfritul Razboiului Rece, care a dus la generalizarea capitalismului si la "imbratisarea" aproape unanima a valorilor economiei de piata si la disparitia unui important oponent al tarilor capitaliste dezvoltate in dominatia mondiala; dincolo de traditionale instrumente de persuasiune la nivel international (forta economica, forta politica) au aparut si altele, ca populatia- China si India nu mai pot fi ignorate, tinand cont ca populatia acestor doua tari numara o treime din populatia mondiala- Probleme sociale au inceput sa influenteze puternic ordinea economica internationala prin legaturile complexe cu alti factori, cum ar fi investitiile straine, probleme de mediu, migratia internationala, etc.; creterea interdependentelor ca urmare a fenomenului de globalizare da mult mai multa instabilitate mediului international. Teoria comertului strategic1 recunoaste ca guvernele i STN pot interveni strategic in comertul international prin urmatoarele mijloace: blocarea accesului pe piete prin crearea de bariere prin intermediul costurilor de promovare si investitii ridicate, folosirea economiilor de scara pentru a reduce preturile si a elimina noii concurenti, practica de dumping, pentru a castiga cote cat mai mari de piata, "strategii de intaietate" in inovare, design, cercetare dezvoltare si penetrarea pietelor pentru a combate avantajele competitive ale concurentilor, sustinerea de catre stat a cercetarii dezvoltarii si a noilor tehnologii, alternand cu subventii pentru companiile autohtone, descurajand, in felul acesta, intrarea pe piata a concurentilor straini inaintea firmelor autohtone. n ceea ce priveste teoria avantajelor competitive, Michael Porter pleaca de urmatoarele intrebari: de ce natiunile reusesc in anumite domenii pe piata internationala- care este influenta natiunii asupra concurentei in anumite industrii- de ce anumite firme ale unei anumite natiuni aleg anumite strategii concurentiale. Michael Porter a ajuns la concluzia ca succesul unei specializari internationale depinde de patru atribute nationale, ce definesc mediul economic in care firmele actioneaza si care influenteaza capacitatea de a concura la nivel international: condiiile factorilor de productie, care se refera in special la forta de munca inalt calificata si nivelul de dezvoltare al infrastructurii, condiiile cererii, respectiv marimea pietei interne, nivelul de exigenta al consumatorilor autohtoni, situaia industriilor din amonte i aval, pentru ca nivelul de competitivitate al acestora va influenta nivelul de competitivitate al firmei (industriei) in cauza, structura, strategia i rivalitatea companiei, care este pivotul central al competitivitatii Economia mondiala cunoaste grade diferite de specializare internationala.Tarile dezvoltate se regasesc pe cea mai inalta treapta a specializarii, asimiland permanent progresul tehnic si reusind sa se specializeze in produse cu valoare adaugata mare- Tarile in dezvoltare
1

comertului strategic sau teoria avantajelor competitive a lui Michael Porter

50

cunosc in mare masura o specializare primara, care nu permite obtinerea de beneficii si care face dificila acumularea de bogatie. 4.4 Piaa mondial Piaa mondial exprim totalitatea relaiilor care se stabilesc ntre producatorii i consumatorii din ri diferite, tre economiile nationale in procesul schimbului de activitati, care are loc pe plan international prin intermediul tranzactiilor economice, datorita diviziunii internationale a muncii. Formarea pieei mondiale a nceput n secolul XVI si a devenit atotcuprinzatoare odata cu adncirea diviziunii mondiale a muncii, cu generalizarea productiei de tip capitalist. Piata mondiala reflecta structurile si trasaturile definitorii ale economiei mondiale, avand un caracter obiectiv ce decurge din dezvoltarea si adancirea interdependentelor economice dintre toate natiunile lumii. De asemenea, piata mondiala are un caracter complex, datorita diversitatii economiei mondiale, a particularitatilor componentelor sale, a multitudinii participantilor la schimburile economice internationale. Piaa mondial, ca orice pia, se caracterizeaza prin complexitatea obiectul sau: tipurile de tranzactii, volum, potential, capacitate, structura, un mecanism bazat pe actiunea cererii si ofertei sub influenta diversilor factori de influenta: economici, demografici, socio-culturali, geografici, politici, institutionali etc. Piaa mondial se prezint ca un sistem diversificat, in cadrul caruia exista microsisteme (piete internationale caracteristice, cum ar fi piata financiara, piata capitalurilor, piata bunurilor etc). Piaa internaional caracteristica este acea parte a pietei mondiale unde se desfasoara cel mai mare volum de schimburi comerciale cu un anumit produs sau grupa de produse unde se stabileste pretul mondial. Piata mondiala este astazi dominata din punct de vedere al obiectului sau de comertul international cu produse manufacturate, iar din punct de vedere al participantilor, de societatile transnationale. Pe grupuri de ri, ponderea rilor dezvoltate este majoritar, pe fondul unui avans al tarilor in dezvoltare, chiar daca este vorba doar de un grup restrans la rilor n dezvoltare (rile Asiei de Sud Est i cele din America Latina). 4.5 Relaiile economice internaionale Relaiile economice internaionale exprima totalitatea raporturilor, a schimburilor si tranzaciilor economice dintre rile lumii, formate n virtutea diviziunii mondiale a muncii si care definesc ordinea economica mondiala. Relaiile internaionale se desfasoar ntr-un cadru bilateral i multilateral, una din trasaturile definitorii ale relatiilor economice internationale o constituie multilateralismul, respectiv ansamblul de raporturi simultane si coordonate la scara subregionala, regionala sau mondiala, intre state independente si suverane. Scopul principal al companiilor transnaionale este de a investi n strintate, deoarece, la aceeai valoare a investiiei se ateapt s ctige mai mult dect firmele locale. Investind, companiile multinaionale i asum riscuri i implicit costuri suplimentare legate de distan, diferen de timp, decalaje informaionale, naionalitate, cultur i alte aspecte ale unui mediu strin care nu au ingerine pentru firmele naionale. Desigur, aceste costuri suplimentare trebuie s fie compensate de ctiguri mai mari dect a concurenilor locali. Dar, tehnologia superioar,

51

calitile antreprenoriale i manageriale, o structur organizatoric la nivel mondial sunt atuurile companiilor multinaionale1. Potrivit statisticilor, companiile transnaionale dein circa 75-80% din cheltuielile mondiale civile pentru cercetare i dezvoltare, care constituie baza dezvoltrii tehnologice, iar cele mai mari 700 dintre ele dein n jur de jumtate din inveniile comercializate pe plan mondial2. Cele mai mari transnaionale ale lumii numr aproximativ patru cincimi din producia industrial a lumii n timp ce angajeaz dou treimi din fora de munc de acas 3. Investiiile strine directe (ISD) au crescut rapid. ntre 1985-1990, ISD a crescut cu o rat medie de 30 procente pe an, de patru ori mai mare dect creterea produciei mondiale i de trei ori mai mare dect rata creterii comerului. De fapt, n investiiile strine directe a devenit de fapt un determinant major al modelelor de comer. Fluxul anual al ISD s-a dublat din 1992 ajungnd pan la aproape 350 bilion $. Comerul interfirm adic comerul dintre filialele aceleai firme a reprezentat o treime din exporturile americane i doua cincimi din bunurile importate de SUA n 1994, aproximativ jumtate din comerul dintre Japonia i SUA este reprezentat de comerul interfirm. Acest comer interfirm are loc la preuri de transfer stabilite de ctre firme, n cadrul unei strategii corporaionale globale care nu este neaprat conform cu teoria comercial convenional bazat pe conceptele tradiionale ale avantajului comparativ. Faptele sugereaz c aceste curente vor continua i vor ajunge chiar s accelereze. Statisticile ascund totui aspecte notabile ale investiiilor strine directe i ale altor activiti desfurate de companiile transnaionale. n ciuda a tot ce se spune despre globalizarea corporaional, investiiile strine directe sunt foarte concentrate i inegal distribuite pe mapamond. Dei ISD au crescut rapid n rile n curs de dezvoltare, majoritatea ISD au fost plasate n SUA i Europa, n vreme ce numai un mic procent din investiiile strine directe ale SUA s-a ndreptat ctre rile n curs de dezvoltare. Aceast concentrare a ISD se datoreaz simplului fapt c SUA i Europa sunt n prezent cele mai mari piee ale lumii. De exemplu, n rile aflate n curs de dezvoltare i n economiile n tranziie, ISD din anul 2001 s-a dovedit a fi destul de elastic, n ciuda recesiunii economice globale i a evenimentelor de la 11 septembrie. Aceast elasticitate a fost mai pronunat comparativ cu fluxurile interne de investiii i mprumuturi. Pe o baz net (fluxuri interne, fluxuri externe) fluxurile ISD au fost singurul element pozitiv al fluxurilor de capitaluri private ctre rile n curs de dezvoltare i economiile n tranziie pe parcursul anilor 2000-2001. ISD n rile n curs de dezvoltare au fost mai mare dect fluxurile interne oficiale ale fiecrui an ncepnd cu 1993 i a fost de 10 ori mai mare dect asistena bilateral oficial pentru dezvoltare n 2000. Acest lucru este n contrast cu ceea ce se ntmpla n a doua jumtate a anilor 1980, cnd cele dou erau aproximativ egale. Totui, trebuie precizat c, pentru rile mai puin dezvoltate, asistena bilateral oficial prezint o importan deosebit. Rata fluxurilor interne ISD ctre GDP att n rile dezvoltate, ct i n rile n curs de dezvoltare a sczut, de la 5,1 procente n 2000 pn la 2,1 procente n 2001 pentru rile dezvoltate i de la 3,7 procente pn la 3,0 n rile n curs de dezvoltare. Pe termen mai lung, aceast rat a crescut de la 0,5 procente n 1980 i 0,9 procente n 1990 pe mapamond i de la 0,3 procente n 1980 i 1 procent n 1990 n rile n curs de dezvoltare.
1

Fota Constantin, Comer internaional i politici comerciale internaionale, Ed. Universitaria, Craiova, 2002, p. 227. 2 Badrus Gheoghe, Radaceanu Eduard, Globalitate si management, Bucuresti, Editura All Beck, 1999, p.81. 3 The Economist, 29 January 2000, p. 21.

52

Cele mai abrupte declinuri n fluxurile interne i externe de ISD au avut loc n rile dezvoltate. Totui, n cea mai mare parte a anilor 1990, investiiile strine directe ndreptate ctre rile mai puin dezvoltate (LDC) a crescut cu aproximativ 15 procente anual. Oricum, investiiile strine directe ndreptate ctre rile mai puin dezvoltate a avut un grad ridicat de inegalitate i a fost concentrat ntr-un numr mic de ri, inclusiv cteva din America Latin, n special Brazilia i Mexic, i n pieele din estul i sud-estul Asiei. Cea mai mare ar mai puin dezvoltat beneficiar a investiiilor strine directe a fost China. Intre 1991-1995, investiiile strine directe plasate n SUA s-au ridicat la valoarea de 198.5 bilion $; n China, 114.3 bilion $; iar n Mexic, numai 32 bilion $. Pieele emergente erau atractive, cel puin pn la criza financiar din 1997, fapt datorat creterii economice rapide, politicilor orientate spre piaa forei de munc ieftine. Este notabil faptul c cele mai puin dezvoltate ri din Africa i de pretutindeni au primit un procentaj extrem de mic din suma total investit n rile lumii n curs de dezvoltare. Nu mai este nevoie s spunem c aceast distribuie inegal nu se potrivete cu imaginea globalizrii. Importana crescnd a companiilor transnaionale a modificat profund structura i funcionarea economiei mondiale. Aceste firme gigant i strategiile lor globale au devenit determinani majori ai fluxurilor de comer, ai locaiei industriilor i a altor activiti economice. Majoritatea investiiilor strine directe se gsesc pe piaa de capital i n sectoarele cu tehnologie intensiv. Aceste firme au devenit un element central n expansiunea fluxurilor tehnologice att n economiile industrializate ct i n economiile n care se desfoar un proces de industrializare i, prin urmare, reprezint un element important n determinarea bunstrii economice, politice i sociale a multor naiuni. Controlnd cea mai mare parte din investiiile de capital, tehnologie i din accesul la pieele mondiale, astfel de firme au devenit juctori importani nu numai n economia mondial, dar i n afacerile politice internaionale. Unul dintre cei mai cunoscui experi ai lumii n domeniul companiilor transnaionale, DeAnne Julius, preciza c expansiunea extraordinar a ISD, a alianelor intercorporaionale i a comerului interfirm pe parcursul anilor 1980-1990 au atins un nivel la care s-a creat un set de legturi diferite din punct de vedere calitativ ntre economiile avansate; civa au estimat ca n anii 1996-1998 s-au format mai mult de 20 000 de aliane corporaionale1. Datorit importanei crescnde a investiiilor strine directe i a cooperrii intercorporaionale, economia mondial a atins un punct de plecare comparabil cu cel creat de marea expansiune a comerului internaional de la sfritul anilor 1940 i cu dezvoltarea sistemului de comer internaional cu un grad nalt de interdependen ce i-a urmat. Creterea ISD i a activitilor companiilor transnaionale de multe naionaliti a legat naiunile mult mai strns una de cealalt, afectnd mai departe economia global. O problem important cu care se confrunt companiilor transnaionale const n fenomenul corupiei din anumite state. In Raportul efectuat n anul 2001, organizaia internaional Transparency International a ncercat s afle care sunt rile de origine ale multinaionalelor dispuse s dea mit pentru a obine favoruri sau, pur i simplu, s-i poat desfura n bune condiii activitatea internaional, ordinea fiind urmtoarea: pe primul loc se situeaz Rusia, apoi urmtoarele locuri sunt ocupate de China, Taiwan, Italia, Japonia la egalitate cu Statele Unite ale Americii, Spania, Frana, Marea Britanie, Belgia i Olanda, Canada, Elveia si Suedia, Australia.

DeAnne Julius, Global Companies and Public Policy: The Growing Challenge of Foreign Direct Investment , London: Pinter, 1990.

53

n momentul n care un investitor se mut pe teritoriul altui stat, datorit fondurilor financiare mari i a riscurilor crescute, atunci el trebuie s se adapteze regulilor statului respectiv. Conform Corruption Perceptions Index 2002 (indice al percepiei corupiei), Transparency International a publicat o list cu 102 state, fiind inclus i Romnia care, ocupa locul 79, dintr-un total de 102 state aflate sub monitorizarea organizaiei internaionale. n vecintatea Romniei se afla Pakistanul si Albania. Nota acordat Romniei este foarte mic (2,6), la o diferen valoric destul de apropiat de cea a Nigeriei (1,6), situat la sfritul clasamentului corectitudinii referitor la modul de desfurare a afacerilor n relaia cu puterea politic i administrativ. Un rol important n procesul de globalizare l au corporaiile transnaionale. Poziia lor n economia mondial decurge din dimensiunile lor, aria ntins de activitate care depete limitele naionale, activitile pe care le desfoar n aproape toate domeniile. Corporaiile transnaionale s-au dezvoltat din trusturi sau corporaii internaionale anterioare sau au fost create n ultimele decenii. Ele dispun de active tangibile i intangibile capital investit n producia de bunuri i/sau servicii, capaciti de cercetare dezvoltare, tehnologii avansate, modaliti i practici de organizare i management, legturi comerciale desfurate i deinute n ara de origine i n alte ri. Sunt numite i conglomerate cu o geografie proprie1. Potrivit statisticilor, companiile transnaionale dein circa 75-80% din cheltuielile mondiale civile pentru cercetare i dezvoltare, care constituie baza dezvoltrii tehnologice, iar cele mai mari 700 dintre ele dein n jur de jumtate din inveniile comercializate pe plan mondial2. n deceniile trecute, globalizarea era construit pe scderea costurilor transporturilor. Inventarea cailor ferate, a vaporului i automobilului au creat facilitatea oamenilor s ajung n diverse locuri nu numai rapid, ci i ieftin, dar i s fac comer pe mai multe piee, ntr-o perioad scurt de timp i nu foarte costisitor. Actualmente, globalizarea se cldete pe scderea costurilor telecomunicaiilor, datorit inventrii microcipurilor, sateliilor, fibrei optice i Internetului. Aparinem unei societi care a reuit s acumuleze o mare cantitate de resurse materiale, posed un nalt grad de cunoatere i capacitate tehnic, dar, care, nu este capabil s rezolve problemele sociale i umane de baz. Motivul const n faptul c sistemul capitalist globalizat urmrete numai beneficiul economic pentru o anumit categorie de persoane, ignorndu-le pe celelalte. n cteva situaii globalizarea adncete inegalitile sociale, economice, de acces la resursele culturale i are grave repercusiuni asupra mediului nconjurtor. Din punct de vedere social, sistemul global amplific srcia i inegalitile, iar impactul su asupra mijloacelor de via ale populaiei i societii sunt nefaste. La scar mondial, din pcate, srcia este regula; de exemplu, din cei 6 miliarde de locuitori ai planetei, 1.500.000.000 de persoane triesc cu mai puin de un dolar pe zi. Exist i situaii n care globalizarea i inegalitatea comerului au efecte nocive. O pia liber fr nici un control care urmrete numai beneficiul economic intr n contradicie cu protecia, conservarea i meninerea mediului nconjurtor. rile n curs de dezvoltare prin folosirea de noi tehnologii pot nu doar s vnd materiile prime de care dispun pentru a primi n schimbul lor produse finite, ci pot deveni chiar ele productoare de bunuri finite. La rndul lor, marile corporaii, pot s-i amplaseze pri din producie, cercetare i marketing n diferite ri, legtura ntre ele realizndu-se prin intermediul

1
2

Badrus Gheoghe, Radaceanu Eduard, Globalitate si management, Bucuresti, Editura All Beck, 1999, p.50. Ibidem, p.81.

54

computerelor i telecomunicaiilor. Bunurile materiale i serviciile sunt oferite i comercializate la nivel global. Globalizarea economic s-a realizat prin nlturarea barierelor din calea circulaiei libere a produselor i capitalului pe mapamond, intensificarea concurenei, crearea locurilor de munc, sporirea eficienei economice, reducerea preurilor de consum, lrgirea opiunilor cumprtorilor etc. Transferul factorilor de producie.Prin raspandirea geografica a mijloacelor de care dispun, societatile transnationale au un rol privilegiat in domeniul transferului factorilor de productie intre diferite tari. Acest transfer nu are loc intr-o singura directie si nu produce intotdeauna rezultate previzibile. De altfel, mobilitatea diversilor factori este mai mica sau mai mare in interiorul societatii care transfera de preferinta ceea ce are din abundenta, sau asupra caruia are o influenta directa ca de exemplu tehnologie, si pana la un anumit nivel, capital.Actiunea de transfer al factorului munca este in schimb mai limitata. Transferul de capital are o importanta deosebita pentru societatile transnationale, deoarece influenteaza eficienta activitatii firmei.Miscarea capitalului parcurge doua faze distincte: faza aportului si faza rambursarii. In practica, cele doua miscari se interfereaza, trecerea de la o faza la alta realizandu-se mai lent sau mai rapid in functie de interesul tarilor participante la investitie. In legatura cu miscarea capitalului s-a definit notiunea de "perioada de rambursare", ca fiind durata medie de recuperare a investitiei initiale. In general, aceasta perioada variaza pentru operatiunile internationale intre 3 si 12 ani (3 ani in America Latina, 11 ani in Marea Britanie, 12 ani in Canada). In tarile in care opereaza filiale ale societatilor transnationale, sub presiunea acestora, productia se modernizeaza si ca urmare se produce o crestere a cererii de capital. Celelalte intreprinderi, datorita concurentei, vor fi nevoite sa recurga si ele la o modernizare rapida. Aceasta actiune este cu atat mai intensa cu cat filialele societatilor transnationale din acelasi sector utilizeaza mai mult capital pentru un volum de productie dat. Nici influentele asupra pietelor financiare nu sunt de neglijat. Daca societatea transnationala doreste sa reduca transferurile din strainatate in tara-gazda, atunci ea trebuie sa recurga la capitaluri de imprumut. Avand un renume international, societatile transnationale se pot apropia mai usor de unele piete financiare internationale, pentru a-si asigura o finantare multipla, mai sigura, cu avantaje colaterale importante. Recurgerea la imprumuturi internationale de pe mai multe piete arata preocuparea pentru a aloca resursele in cele mai bune conditii.Dar cresterea cererii de capitaluri va antrena majorarea dobanzilor si implicit finantarea ofertelor de investitii cu o eficienta tot mai ridicata. In aceasta situatie apare un risc dublu de dezechilibru: riscul de a provoca o crestere prea mare a cererii de capital pe pietele locale si care va crea o tensiune asupra dobanzilor; riscul de a consuma capacitatea de oferta a pietelor financiare locale in detrimentul firmelor autohtone. Transferul internaional de tehnologie.De regula, intreprinderea transnationala transmite progresul tehnic prin trei canale principale: exportul produselor sale, in special al bunurilor-echipament; cedarea de brevete si licente de fabricatie, cedarea de know-how; instalarea directa (insotita de unul din canalele celelalte). Importanta relativa a diferitelor canale este greu de precizat, cesiunea tehnica care insoteste investitiile directe este metoda principala. Influenta altor canale variaza in functie de natura produsului sau a tehnicii, de tara si de perioada de timp.

55

In conditiile amplei revolutii tehnico-stiintifice mondiale, stiinta si tehnologia ofera posibilitati imense De rezultatele acestora au beneficiat in primul rand tarile dezvoltate, ceea ce a facut ca in acest domeniu al stiintei si tehnologiei sa se produca cel mai adanc decalaj dintre tarile dezvoltate si tarile in curs de dezvoltare. Cheltuielile de cercetare-dezvoltare sunt concentrate in proportie de 98% in tarile dezvoltate 1.Un prim aspect al acestei probleme il constitue disproportia existenta in repartitia activitatilor stiintifice si tehnice pe plan mondial care se reflecta si in transferurile internationale de tehnologie. Aceste inegalitati sunt agravate de lipsa unei piete internationale si de faptul ca monopolul cunostintelor stiintifice si tehnice este detinut de cativa vanzatori, in timp ce un numar de cumparatori dispun de informatii putine in domeniu si nu au putere de negociere. Vanzatorii sunt cel mai adesea societati transnationale care domina piata si dicteaza preturile si formele de transfer. Ritmul rapid al innoirilor tehnice determina societatile transnationale sa incerce prin diferite mijloace restrictive sa monopolizeze rezultatele cercetarii, sa bareze in mod direct propagarea noilor tehnici si tehnologii. Principalul mijloc utilizat il constitue concentrarea cercetarii in tara de origine, conferindu-se un caracter pasiv transferului de tehnologie spre tarile in curs de dezvoltare. Ele motiveaza aceasta optiune prin legarea cercetarii cu cerintele pietei interne, posibilitatea de a folosi reteaua nationala de cercetare, eficienta mai ridicata a activitatii desfasurate la sediul central. La nivelul filialelor, cel mai adesea sunt infiintate un serviciu de control al calitatii si un serviciu de asistenta tehnica necesar desfasurarii procesului tehnologic. Cercetarea din filiale nu isi propune decat adaptarea rezultatului obtinut de la centru la conditiile specifice pietei locale. n India, de exemplu, sub presiunea guvernului, mai multe filiale ale societatilor transnationale au infiintat unitati de cercetare-dezvoltare; dar ele nu au ca obiectiv efectuarea de cercetare fundamentala sau aplicativa, ci sunt orientate spre activitati experimentale privind utilizarea resurselor locale si adaptarea productiei la conditiile pietei indiene. n trile n curs de dezvoltare mai avansate, ca Brazilia, Argentina si Mexic exista o importanta activitate de cercetare-dezvoltare inovatoare in cadrul filialelor, dar foarte rar rezultatele ei sunt folosite pe plan intern - deciziile in acest sens sunt luate de catre societateamama. Alt aspect al problemei este nepotrivirea tehnologiilor transferate de societatile transnationale cu conditiile din tarile in curs de dezvoltare care pare sa fi crescut in ultimii ani, sub influenta unor factori cum sunt: cresterea cererii pentru produsele de lux in tarile dezvoltate, accentuarea standardizarii al carui efect este faptul ca tehnologiile devin tot mai specifice produsului etc. Firmele moderne au tendina de a se concura mai mult prin tehnica sofisticat a produselor lor dect prin pre precum i prin tehnici precise de comercializare. In plus, marile firme din tarile industrializate tind sa foloseasca transferul tehnologic spre tarile in curs de dezvoltare pentru atenuarea efectelor ce decurg din lipsa unor produse energetice si de materii prime. Ele ofera tarilor in curs de dezvoltare tehnologii energo-intensive, poluante. Aceasta situatie este determinata si de cheltuielile mari in tarile de origine pentru protejarea mediului ambiant, care depasesc cu mult cheltuielile similare din tarile in curs de dezvoltare. Un alt aspect este acela al exodului forei de munc competente din rile n curs de dezvoltare, principalele beneficiare ale acestei migraii internaionale a forei de munc calificate
1

"Les socits multinationales", Bertin Giles, Ed. Presses universitaires de France, Paris, 1985, pag. 63, 66

56

fiind tarile dezvoltate. Acest fenomen de proportii cunoscut sub numele de "transfer invers de tehnologie", are profunde consecinte negative pentru tarile in curs de dezvoltare: imposibilitatea realizarii unei dezvoltari economico-sociale bazate pe efortul propriu al tarilor in curs de dezvoltare; consolidarea decalajului stiintific si tehnic dintre tarile in curs de dezvoltare si cele dezvoltate, in favoarea ultimelor. Pentru trile n curs de dezvoltare apare tot mai evidenta necesitatea unor tehnologii adecvate, in stransa legatura cu nevoile economice ale acestor ri.Criteriile pe care trebuie sa le indeplineasca o tehnologie pentru a fi adecvata tarilor in curs de dezvoltare sunt urmatoarele: sa fie simpla si sa solicite investitii limitate in functie de veniturile locale, sa foloseasca mai multa forta de munca, sa valorifice materiile prime indigene, sa fie compatibila cu traditiile locale, sa nu solicite o infrastructura complicata, sa presupuna utilaje usor de utilizat si intretinut, sa imbunatateasca tehnicile existente pentru a contribui la cresterea productivitatii muncii, sa conduca la cresterea gradului de calificare a mainii de lucru locale. Tarile in curs de dezvoltare au creat organisme nationale de negociere in relatiile cu corporatiile transnationale, cu rolul de a aplica politica guvernelor si reglementarile legislative privind investitiile straine, de a controla activitatea societatilor transnationale in diferite sectoare. Foarte important pentru ntrirea capacitii de negociere a rilor in curs de dezvoltare este realizarea unui potential stiintific si tehnic propriu, proces care se izbeste de numeroase obstacole: rezolvarea unor necesitati economice de prima urgenta, lipsa infrastructurii adecvate si a resurselor financiare. Cu toate acestea, cererea i dezvoltarea capacitatilor tehnico-stiintifice pe baza efortului propriu reprezinta un element de baza al dezvoltrii economico-sociale a numeroase ri n curs de dezvoltare: India, Pakistan, Mexic, Venezuela, Brazilia s.a. Aceste ri aloca acestui obiectiv importante resurse financiare i stabilesc modaliti concrete de finanare a programelor din acest domeniu. Deasemenea la nivelul ONU au fost create unele structuri cum sunt: Comisia si Centrul ONU pentru corporatiile transnationale, care sprijina tarile in curs de dezvoltare acordand asistenta guvernelor acestor tari pe diverse probleme - formularea de politici ce au in vedere aportul de capital al societatilor transnationale, probleme de ordin fiscal, financiar pe care le ridica achizitionarea de tehnologie etc. Transferul forei de munc.Fata de ceilalti doi factori, capital si tehnologie, factorul munca are o mobilitate mai redusa si in consecinta corporatiile vor acorda o atentie mai mica acestuia.Situatia se prezinta diferentiat, pe piata muncii din tara-gazda si pe piata muncii din tara de origine. Piaa muncii a rii-gazd.Mai intai este important daca societatea transnationala creaza o activitate noua sau daca este vorba de o extindere succesiva a activitatii. Cel putin la inceput, participarea la o intreprindere existenta nu presupune o creare de locuri de munca. Dimpotriva, reorganizarea, in sensul cresterii productivitatii muncii determina imediat o reducere a locurilor de munca in intreprindere. La paritate de investitii, numarul de locuri de munca creat de o filiala a unei societati transnationale, este cu atat mai mic fata de cel creat de o intreprindere locala cu cat intensitatea de capital pe lucrator este mai mare in filiala. In absenta insa a societatilor transnationale, crearea de noi locuri de munca in tarile dezvoltate ar putea fi realizata de intreprinderile locale. Substituirea unui producator cu altul, lasa in cel mai bun caz, nivelul de ocupare nemodificat. Piaa muncii a rii de origine.Expansiunea in strainatate a societatii nu are o influenta negativa asupra nivelului de ocupare din tara de origine. Dezvoltarea activitatii intreprinderilor transnationale dintr-un sector in strainatate nu se produce in detrimentul activitatii din tara de origine. Activitatea din tara de origine este afectata numai cand crearea unei activitati productive 57

in strainatate duce la inchiderea unei unitati corespunzatoare din tara de origine. In marea majoritate, efectul pentru tara de origine este favorabil. Expansiunea in strainatate a activitatii primare (plantatii, petrol) se substitue rar activitatii tarii de origine, deoarece are ca scop livrarea de materii prime. In cazul sectoarelor de manufactura, expansiunea in strainatate priveste deobicei intreprinderile care realizeaza productie pentru export. Chiar in ipoteza transferului integral a unui tip de productie in strainatate, ca urmare a reducerii costurilor de productie, nivelul global de ocupare in tara de origine poate fi mentinut, daca societatea-mama dezvolta in substituire activitati noi, mai avansate. In acest caz, se produce o simpla deviere a ocupatiei, pe sector, de natura calitativa. Este ceea ce se intampla in Elvetia si Suedia, unde dezvoltarea intreprinderilor transnationale nu este insotita de o reducere corespunzatoare a ocuparii. In cazul american, pierderea locurilor de munca care rezulta din implantarea de activitati in strainatate este mai mult decat compensata de locurile de munca create direct sau indirect, in acelasi sector sau in restul economiei. Bilantul calitativ pentru factorul munca se traduce printr-o crestere simultana a acestuia in tara de origine si in cea gazda. Mobilitatea transnationala a fortei de munca priveste direct numai un numar limitat de persoane: conducatori, tehnicieni, agenti comerciali. Se transfera in felul acesta doar factorul de organizare sau tehnic. Aceasta mobilitate nu intereseaza decat 2% din efectivele totale de personal si are o oarecare influenta la nivelul categoriilor de angajati superior pregatite. In afara activitatii primare, expansiunea transnationala se produce catre tarile unde exista o mana de lucru disponibila, nu neaparat abundenta. In tarile in curs de dezvoltare, rezerva de mana de lucru deriva din cresterea demografica (America Latina, Asia), in timp ce in tarile dezvoltate, ea provine din emigrare. Calificarea fortei de munca a filialelor societatilor transnationale este superioara celei existente in societatile locale, totusi ramane inferioara celei a societatii-mama. Aceasta pozitie intermediara exprima avantajul tehnic al filialelor fata de societatile locale si dependenta lor fata de grup. Cresterea calificarii medii pe ansamblul economiei nu inseamna o afirmare a tuturor categoriilor profesionale. Necesitatea de a dispune de o incadrare potrivita si de tehnicieni bine calificati indeamna intreprinderile transnationale sa obtina un grad inalt de calificare la aceste niveluri. Pentru a atinge acest obiectiv, se recurge la obiceiul permanent al formarii cadrelor in interiorul grupului, la cautarea elementelor celor mai potrivite printr-o politica activa de recrutare, niveluri de retributie superioare celor ale concurentilor, concedieri rapide in caz de criza.
4.6 Perspective i tendine ale procesului de transnaionalizare

In perioada postbelica firmele transnationale au devenit forma dominanta pentru miscarile internationale de capitaluri si principalele centre de initiere si coordonare a productiei si schimburilor. Daca concentrarea la nivel inalt a productiei si capitalului este premisa transformarii societatilor nationale in societati transnationale, exportul de capital este instrumentul concret de infaptuire a acestui proces. Societatile transnationale sunt un factor al exportului de capital. Calea de formare a societatilor transnationale o reprezinta investitia de capital in economia altor tari. Redresarea investitiilor in strainatate depinde de evolutia profiturilor, singurele in masura sa permita firmelor sa se finanteze pe baze sanatoase. Investitiile de

58

portofoliu se materializeaza prin achizitionarea de pe o piata financiara a unor valori mobiliare straine (actiuni, obligatiuni). Cea mai mare parte a investitiilor vest-europene in SUA imbraca aceasta forma. Ele permit participarea la luarea deciziilor, dar nu confera si dreptul de control. Investitiile directe de capital pot imbraca forma achizitionarii pachetului de control al actiunilor, a cumpararii unor intreprinderi sau a construirii altora noi. Majoritatea investitiilor americane in strainatate se efectueaza astfel. Fortele care au determinat dorinta de cooperare si respectiv implantarile in strainatate, sunt in continuare prezente: mondializarea pietelor, obstacolele protectioniste in calea comertului international, volatilitatea cursurilor de schimb, diversificarea riscurilor, adaptarea crescanda la pietele locale si ambitia de a deveni "cel mai bun" in propriul domeniu de activitate. 4.6.1 Investiiile directe

Din punct de vedere istoric, in cadrul investitiilor internationale, fluxurile de investitii straine directe au devenit mai importante dupa cel de-al doilea razboi mondial, ca urmare a investitiilor masive realizate de catre SUA in procesul de reconstructie a Europei. Piata internationala de investitii straine directe a devenit o sursa majora de capital, mai ales dupa anii '80, cand s-a produs scaderea, in special pentru tarile in curs de dezvoltare a asistentei publice pentru dezvoltare (APD) si a imprumuturilor acordate de bancile comerciale. In deceniul 9 (1980-1990), aceste fluxuri s-au dezvoltat deosebit si au avut ca efect impunerea productiei internationale ca o componenta de structura a economiei mondiale. Analiza evolutiei investitiilor straine directe si a politicilor nationale care au permis aceasta evolutie, permite evidentierea faptului ca, incepand cu anii '80, investitiile straine directe s-au transformat in principala sursa de finantare a cresterii economice pe plan mondial. Cresterea fluxurilor de investitii straine directe s-a petrecut pe masura producerii si unor evolutii de structura din economia mondiala catre internationalizarea si globalizarea activitatilor economice si a fost determinata, atat de cresterea economica permanenta a tarilor dezvoltate, cat si de anumite modificari substantiale a liberalizarii intervenite in atitudinea statelor fata de investitiile straine directe. 4.6.2 Creterea economic

Nivelul de dezvoltare economica dat de valoarea PIB, influenteaza direct atat oferta de capital investitional, cat si gradul de atractivitate a potentialelor economii-gazda. Studii de specialitate au estimat ca, la o crestere de 1% a PIB in tarile dezvoltate rezulta o crestere de 3,5% a fluxurilor de investitii straine directe1. Asa se explica evolutia fluxurilor de investitii straine directe in perioada 1983-1989, dar si scaderea acestora dupa 1990. Faptul ca cea mai mare parte a capitalului investitional se realizeaza in tarile dezvoltate si ca cea mai mare parte a capitalului investitional receptat se regaseste tot in tarile dezvoltate explica si influenta puternica a acestora asupra investitiilor straine directe pe plan mondial. Cresterea economica a creat premisele favorabile2 si in schimbarea de atitudine a statelor fata de investitiile straine directe si de operatiunile societatilor transnationale. Astfel ca, de la tendinta de intarire a controlului national asupra acestora, manifestata la inceputul anilor '60 si inceputul anilor '70, s-a trecut la politici tot mai liberale, de deschidere fata de investitiile straine directe si ulterior la politici de atragere a capitalui investitional strain. 59

Aceste fluxuri, in conditiile integrarii in economiile tarilor gazda, produc efecte de antrenare si se manifesta ca instrumente ale dezvoltarii. 4.6.3 Procesul de privatizare

Procesul de privatizare deasemenea a creat premise favorabile suplimentare realizarii de investitii straine directe. Acest proces s-a petrecut in tarile dezvoltate, in fostele tari socialiste, care au inceput un proces de reasezare a mecanismelor economice pe principiile economiei de piata si foarte intens in tarile in curs de dezvoltare. In perioada 1988-1992, s-au realizat peste 60 mld. de dolari din vanzarea de active in proprietatea statului. Din acestea, 18,5 mld. dolari au constituit capital investitional strain. O formula specific de privatizare cu capital strin aceste tari, in special in tarile din America Latina, a reprezentat-o conversia datoriei externe in investitii / actiuni (debt equity swap). n Europa de Est, n procesul de privatizare, pe fondul lipsei de resurse locale, investitiile straine au rol de catalizator in procesul de tranzitie. Procesul de adancire a integrarii la nivel regional in Europa Occidentala si America de Nord au determinat, de asemenea, intensificarea activitatilor societatilor transnationale in domeniul activizarii investitiilor straine directe. Ca urmare a factorilor prezentati, fluxurile de investitii straine directe au permis deja, crearea unui stoc care constitue o baza productiva importanta si care va genera venituri si deci alte fluxuri de investitii directe. Specialistii apreciaza ca, desi se conteaza si in continuare pe actiunea unor factori favorabili, si in special, liberalizarea reglementarilor specifice, nu se vor mai realiza ritmuri de crestere deosebite a noilor fluxuri, dar ca stocul de investitii directe existent are capacitatea de a se regenera. Conform unui scenariu pe termen lung1, in anul 2020, fluxurile anuale de investitii straine directe se vor cifra la 800 mld. dolari, de la 203 mld. dolari in 1990, din care aproximativ jumatate vor fi orientate catre tarile in curs de dezvoltare (fata de 25%). n prezent fluxurile de investitii directe prezinta cteva caracteristici: una din principalele caracteristici ale fluxurilor de investitii straine directe este concentrarea lor la nivelul statelor dezvoltate. n interiorul grupei rilor dezvoltate, concentrarea investitiilor straine directe se manifesta cu deosebire n "triada" - CEE, Japonia, SUA. In deceniul 9, aproximativ 81% din investitiile straine directe au provenit din "triada" si 71% s-au localizat tot in acest spatiu. In cadrul acesteia, SUA este principalul receptor, iar Japonia si CEE (indeosebi Germania) sunt principalii investitori. Aceste decizii de localizare prefentiala spre tarile dezvoltate rezulta din corelarea avantajelor concurentiale a strategiilor de firma cu existenta unor factori locationali specifici tarilor-gazda. Trebuie insa precizat ca, in functie de mai multe criterii - apropieri geografice, legaturi de natura politica, istorica, comerciala, culturala, procesul de concentrare in triada a fost insotit de constituirea unor grupari de tari in curs de dezvoltare. Astfel, firmele japoneze investesc in tarile in curs de dezvoltare din Asia de Est si Sud-Est, tarile din America Centrala si de Sud sunt state-gazda pentru investitiile nord-americane, iar tarile Europei de Est aglomereaza CEE. n prezent, se remarca o particularitate n distributia geografica a investitiilor straine directe - in sensul cresterii ponderii tarilor in curs de dezvoltare in total investitii straine directe receptate: de la 17%, in perioada 1986-1990, 30% in 1992 (cca. 40 mld. dolari) i aparitia tarilor 60

est-europene pe piata investitiilor straine directe. Fluxurile de investitii straine directe catre aceste state, la nivelul anului 1993 erau scazute, cca. 14,6 mld. dolari, adica mai putin de 1% din stocul mondial2. Europa de Est este o importanta piata potentiala pentru investitiile straine directe. Piata interna, chiar puternic limitata de fenomenele de declin economic, datorita unor factori locationali cum ar fi, costurile de productie - in principal al fortei de munca - scazute, gradul de pregatire ridicat al fortei de munca, existenta unei infrastructuri de comunicatie si industriala de baza, dar si adoptarea unor reglementari liberale si stimulative pentru investitorii straini, se constitue in elemente de atragere a investitiilor straine directe. Incepand cu deceniul trecut (1980-1990), investitiile straine directe, ca singura modalitate de furnizare a unor categorii de servicii si anume cele necomerciale, au sporit, astfel incat, ponderea lor in stocul mondial de investitii straine directe a crescut de la 25% in anii 70, la 50% la inceputul acestui deceniu. Desi au existat premise favorabile in economiile nationale, expansiunea investitiilor straine directe a fost impiedicata la inceput, de procesul lent de liberalizare a reglementarilor nationale in acest domeniu, si desi de acum internationalizarea serviciilor prin intermediul investitiilor straine directe este inca in faza de inceput, in acest proces, dezvoltarea economica a tarilor Europei de Est va presupune cresterea puternica a sectorului serviciilor, in mod special cele financiar-bancare, de telecomunicatii, juridic si altele necesare constituirii infrastructurii fizice si de afaceri.

4.7 Tendina de liberalizare a regimului investiiilor stine directe. Daca sfarsitul anilor 60, inceputul anilor 70 - asa cum am mai spus - au fost perioade marcate de protectionism si intarire a controlului national asupra investitiilor straine directe si a operatiunilor societatilor transnationale, in anii 80 a prevalat conceptia potrivit careia beneficiile generate de investitiile straine directe, cu deosebire al transferului de tehnologie, depasesc problemele pe care le ridica pe plan national activitatile societatilor transnationale. Ca urmare, tendinta de deschidere economica si de liberalizare a politicilor nationale vizand investitiile straine directe este prevazuta la nivelul tuturor statelor, desi cu ritmuri si accente deosebite. In planul reglementarilor nationale, aceste politici capata formulari asemanatoare sau chiar comune, cu privire la anumite aspecte comune, si anume: -- acordarea unui tratament echitabil, nediscriminatoriu investitorilor straini; legislatiile diferitor tari precizeaza clar acordarea tratamentului national; -- acordarea de garantii impotriva nationalizarii cu exceptia unor situatii bine precizate si care tin de interesul public si atunci numai cu plata unor compensatii; -- reglementarea diferendelor in materie de investitii, inclusiv prin recurgerea la arbitrajul international in caz de nesolutionare in alt mod. Reglementarile nationale sunt mai specifice in doua probleme esentiale pentru investitorii straini: dreptul de stabilire si sistemul de facilitati investitionale. 4.7.1 Dreptul de stabilire.

In tarile dezvoltate au fost inlaturate treptat in cursul anilor 80 majoritatea obstacolelor in calea patrunderii capitalului strain, implantarii acestuia. Mai sunt totusi tari care mentin cerinta de 61

autorizare sau notificare a investitiei (Finlanda, Franta, Grecia, Irlanda, Japonia, Norvegia, Spania, Turcia). De asemenea se mai mentin limitari ale accesului investitorilor straini in activitatile considerate de importanta strategica: transporturi maritime si aeriene, telecomunicatii, financiarbancar, audio-vizual etc. In tarile in curs de dezvoltare, tendinta de inlaturare a obstacolelor din calea capitalului strain, s-a realizat prin masurile de a integra acest capitol in politicile de redresare economica, in lipsa resurselor financiare interne. S-au introdus listele negative ale sectoarelor (sunt mai putine) in care investitiile straine directe sunt interzise sau necesita aprobari speciale (la inceput existau listele pozitive de sectoare economice in care investitiile straine directe erau admise). Se mentin insa, sisteme de autorizare sau inregistrare a investitiilor straine directe; limitari ale participarii capitalului strain la capitalul unor firme in sectoare considerate sensibile, conditionarea acestora de indeplinirea unor criterii de performanta, in general exportul unei parti importante a productiei. In tarile foste socialiste, legislatia care se refera la regimul investitiilor straine s-a aliniat tendintelor manifestate pe plan international, fiind sub anumite aspecte chiar mai deschisa, in sensul ca ele admit neconditionat stabilirea de firme cu capital integral strain cu exceptia domeniului bancar sau al asigurarilor. Totusi, fata de aceasta recunoastere, in plan politic si legislativ, politicile de restructurare si dezvoltare sectoriala si regionala nu prevad situatii concrete privind utilizarea si rolul investitiilor straine directe in aceste procese.

4.7.2 Sistemul de faciliti investiionale. Desi utilizarea stimulentelor, in plan teoretic, este criticata, pentru ca se apreciaza ca produc distorsiuni in alocarea resurselor (ex. in cadrul Comunitatii Economice Europene s-au promovat chiar demersuri de retragere a acestora) si pentru ca diversele studii-ancheta arata ca stimulentele n-au devenit factor de baza in alegerea unei localizari investitionale, toate statele tari dezvoltate sau tari in curs de dezvoltare recurg la stimulente. Ca urmare, dupa reconsiderarea rolului investitiilor straine directe in cresterea si dezvoltarea economica, statele lumii au introdus in politicile lor specifice, o gama larga si diversa de stimulente prin care sa creasca gradul de atractivitate al economiilor lor. Tipul de stimulente investitionale utilizate, dar si modul de acordare a acestora difera in functie de nivelul de dezvoltare a statelor respective, de rolul acordat investitiilor straine directe in politicile economice, de experienta fiecarui stat in utilizarea acestor instrumente. In tarile dezvoltate, stimulentele urmaresc in general incurajarea investitiilor fie locale, fie straine si sunt integrate in politicile de dezvoltare sectoriala sau regionala si este promovata egalitatea de tratament pentru investitori. Sunt insa si situatii cand in cadrul unor programe speciale, sunt prevazute unele pachete de stimulente deosebite, pentru atragerea anumitor investitori straini. In ultimii douazeci de ani, aceasta activitate s-a dezvoltat si acest lucru a determinat infiintarea unor institutii specializate de promovare pe piata internationala a investitiilor straine directe. Si pentru ca, pe plan mondial, cea mai mare parte a investitiilor straine directe o absorb tarile dezvoltate, activitatea de promovare investitionala s-a dezvoltat tocmai in aceste tari (Irlanda, Marea Britanie, Canada), pentru ca apoi sa apara si in tarile in curs de dezvoltare si in tarile cu economie in tranzitie. 62

4.7.3

Categorii de stimulente.

In practica internationala se folosesc diverse masuri de stimulare pentru incurajarea investitiilor straine, cum sunt: stimulente fiscale, financiare si chiar unele masuri nefinanciare. Cele mai larg raspandite sunt stimulentele fiscale care includ: amortizarea accelerata, exceptarile si reducerile la plata unor taxe si impozite, dobanzi reduse. Stimulentele fiscale sunt preferate de tarile in curs de dezvoltare de regula, pentru ca acestea nu au resurse financiare suficiente pentru a acorda stimulente directe (Irlanda, spre exemplu, si-a bazat initial politica de atragere a investitiilor straine directe pe prevederea unei rate a impozitului pe profiturile societatilor transnationale de numai 10%). Tarile in curs de dezvoltare, procedeaza prin facilitati de ordin fiscal, cum sunt: scutiri sau reduceri de la plata impozitului pe profit, scutiri de la plata taxelor vamale la importul de echipamente sau alte bunuri de investitii. Acordarea acestor stimulente este conditionata de indeplinirea unor criterii de performanta, cum sunt: orientarea investitiilor catre anumite sectoare sau stimularea exportului etc. (ex. in Coreea - sunt scutite de la plata impozitului pe profit pentru o perioada de cinci ani si reducerea cu 50% a taxelor vamale, a T.V.A. si alte taxe de consum la investitiile in domeniul tehnologiilor de varf). Se acorda si stimulente financiare, in proportie mica, in general in proceduri de cofinantare sau acordarii de credite in conditii avantajoase. De asemenea, se procedeaza la activitati de promovare investitionala in forme institutionalizate si acest lucru, ca urmare a intensificarii concurentei pe piata investitiilor straine directe, in conditiile in care regimurile liberale adoptate nu mai constitue un avantaj locational. Stimulentele financiare sunt utilizate, in general, de catre tarile dezvoltate intr-o masura mai mare decat cele fiscale. Acestea imbraca forma subventionarii directe a unor cheltuieli de investitii, cum sunt: lucrari de infrastructura, de utilizarea prin dobandirea in proprietate sau in folosinta a terenurilor necesare etc sau chiar acordarea de sume cu titlu gratuit pentru investitii de capital, training etc. Acordarea stimulentelor, cu deosebire a celor financiare, este deseori conditionata de faptul ca proiectul investitional trebuie sa raspunda unor cerinte. Aceste cerinte/criterii de performanta, pot sa fie impuse chiar in afara sistemului de stimulente, conditionand chiar dreptul de stabilire (ex. un criteriu de performanta des utilizat, este impunerea unei limite minime al continutului local al produsului finit - de regula ramurile industriei automobilului, in Australia).In utilizarea stimulentelor investitionale in tarile dezvoltate se remarca gradul sporit de selectivitate in acordarea acestora. Masurile nefinanciare reprezinta o a treia categorie de stimulente tot pentru incurajarea investitiilor, dificil de clasificat, care include o varietate de forme cum sunt: furnizarea de terenuri si alte elemente de infrastructura fizica, servicii de informare si de consultanta, crearea de zone speciale care concentreaza un complex de facilitati acordate investitorilor, dezvoltarea de parcuri tehnologice, parcuri alimentare etc1, care stimuleaza activitatea economica. Tarile in tranzitie (Europa de Est), initial, au adoptat sisteme de stimulente investitionale deosebit de generoase, cu deosebire, stimulente de natura fiscala cum sunt scutiri sau reduceri ale impozitului pe profit, scutiri de la plata taxelor vamale asupra aportului in natura al investitorului strain sau ale importurilor pentru productie, neconditionate in general si cu caracter automat. In
1

"Rolul stimulentelor in atragerea investitiilor straine", Florin Bonciu, T.E. 43/1995, pag. 63-64

63

unele cazuri, a fost instituit chiar un tratament mai favorabil pentru investitorii straini decat pentru cei locali. Dar apoi s-a remarcat tendinta de aducere la acelasi nivel a stimulentelor acordate investitorilor straini ca si celor locali. Acordarea scutirilor totale sau partiale de la plata impozitului pe profit a inceput sa fie conditionata de alinierea proiectelor investitionale la o serie de cerinte, cum sunt: impunerea une limite tot mai mari a participarii capitalului strain la capitalul unei firme, realizarea investitiei in anumite sectoare economice - tehnologii de varf, de exemplu, sau in anumite regiuni ale tarii. Se poate constata o tendinta de reasezare a stimulentelor investitionale, in sensul introducerii unei mai mari selectivitati in acordarea acestora. Motivatia principala consta in eliminarea investitiilor straine cu caracter speculativ. Raportul UNCTAD - World Investment Report, 2005, arata ca stimulentele sunt mai acceptate in practica decat in teorie si ca nu exista inca o concluzie clara asupra raportului cost/beneficiu in cazul utilizarii acestora. Se releva insa, ca acordarea de stimulente pentru atragerea de investitii straine este in crestere pe plan mondial. Fata de situatia de acum un deceniu, a crescut numarul tarilor care acorda stimulente si s-a diversificat forma de acordare a acestora. 4.7.4 Acorduri de cooperare Daca intr-o prima etapa exista tendinta unor implantari totale in strainatate sau cel putin a unor participari majoritare, studiile ONU scot in evidenta in ultimii ani, cresterea semnificativa a numarului acordurilor de cooperare inter-firme transnationale, de participari reciproce si de filiale comune. Aceste metode reprezint, de fapt, noile forme de investitii internationale, caracteristice tarilor dezvoltate. Asemenea investitii sunt concentrate in industriile de varf - electronica, informatica, aerospatiale - sau in industrii ajunse la maturitate, care necesita retehnologizari - de exemplu: constructia de autoturisme. Acordurile de cooperare se realizeaz de cele mai multe ori in scopul suportarii in comun a cheltuielilor de cercetare-dezvoltare, care fiind tot mai crescute, sunt greu de suportat de catre o singura firma. Asemenea aliante, insa, nu impiedica aceste firme sa intre in competitie in ceea ce priveste comercializarea. n perioada 1980 1995 crearea de aliante strategice a avut o amploare deosebita si s-a manifestat in diverse domenii1. cooperare n domeniul dezvoltarii unor tehnologii care au ca scop crearea de complementariti, reducerea perioadei de cercetare-inovare, impartirea costurilor si a riscurilor (exemplu de aliante: IBM-Toshiba, IBM-Siemens) cooperare in domeniul productiei (exemplu de aliante: Renault-Volvo, pentru producerea de autocamioane) aliane n domeniul distribuiei (Nestle -Coca-Cola) aliane care urmaresc constituirea de retele globale (exemplu: proiectul firmei AT&T de la forma de retea globala de telecomunicatii prin intelegeri cu cele mai mari firme de telecomunicatii din Europa, Japonia, Austria) aliane de partajare a pietelor - intalnita in industria de automobile, chimica, de piese electronice de consum.

"Cooperarea economica internationala", Alex. D. Albu, Ed. Expert, Bucuresti, 1995

64

Este evident ca intr-un mediu economic in care frontierele sectoarelor, grupurilor sau firmelor, sunt mobile, strategiile de cooperare devin factori-cheie in lupta concurentiala. Strategia de cooperare poate fi observata mai usor in domeniul cercetarii stiintifice, productiei, marketing-ului, s.a. In industriile intensive in tehnologie, competitia in domeniul cercetarii devine cruciala, reprezentand unul dintre sectoarele ilustrative al unui comportament strategic ce-si gaseste materializarea in acordurile de cooperare. Cercettorii americani Porter, Rawbinson si Ghemawat, studiind 1114 de acorduri mentionate n Wall Street Journal ntre anii 1970 si 1982, au subliniat creterea numrului cooperarilor n chimie, informatica i electronic pe intervalul de timp mentionat mai sus. Formele de cooperare preferate au fost joint-venture (41%), licentele (16%), subproductia (12%), alte forme (31%). n SUA, acordurile pe termen lung, interfirme semnate pe parcursul anului 1980 menionau ca forma de cooperare societatea (joint-venture) n 55% din cazuri 1. Motivatia principala era de natura tehnologica, legata fiind de complementaritati in materie de tehnologii. Sectoarele vizate sunt cele din industriile de vrf (electronic, informatic, aerospatiale) sau in industrii ajunse la maturitate ce necesita retehnologizari (de constructie a automobilelor). Exemplele de cooperare sub forma aliantelor strategice abunda: Mitsubishi-Daimler Benz, Peugeot-Citren-Suzuki, Fanuc-General Electric, Nissan-Mazda, Fuji-Heavy- Isuzu-Honda. Aliante strategice sau asocieri strategice inter-firme sunt rezultatul unor procese de producie internaional integrat, care dezvolta retele bazate pe legaturi de tip matricial, verticale i orizontale, n care sunt implicate atat firma-mama si filialele complexelor transnationale, dar si firmele exterioare lor. Ele contribuie n mare masura la procesul de integrare in economia mondiala. ncepand cu anul 1980, alianele strategice, respectiv acordurile interfirme transnationale s-au nmulit. Firmele tehnologico-financiare reprezint modelul viitorului, ntruct tendina firmelor din rile dezvoltate este aceea de a abandona tot mai mult sectoarele prelucratoare, pentru cele ale serviciilor, care necesita un grad crescut de cunotine tiinifico-tehnice. Se prefigureaz astfel o orientare a marilor firme spre vanzarea de materie cenusie - management, licente, knowhow, mrci de fabric, dezvoltndu-se n paralel operaiuni de finanare i punere la punct a structurilor ce favorizeaz circulaia international a capitalurilor. 4.8 Comerul intrafirm.

Posibilitatea descompunerii produselor n componente a condus la cresterea activitatii de cooperare. Cu ct un produs e mai complex, cu atat posibilitatea de a fabrica separat subansamblele componente creste. Productia se descompune astfel la nivel international, de unde a rezultat i denumirea de descompunere internaional a procesului productiv, conform economistului francez Lassudrie Duchene2. Acest fenomen a generat fluxuri de comer internaional cu piese i semifabricate, pe de o parte, i reexporturi de produse finite, dupa montaj, pe alta parte. Firmele vor exporta produse si piese detaate, pentru montare n strinatate i vor reimporta produsul finit. Logica acestor fluxuri
1

"Climat favorabil pentru "transnationale"", Simona Gaftoniuc, T.E. 50/1994, pag. 42 "Climat favorabil pentru "transnationale"", Simona Gaftoniuc, T.E. 50/1994, pag. 42

65

este data de capacitatea unor ri de a realiza la costul cel mai mic produsele solicitate. n general, operatiunile de montaj necesita forta de munca mai putin calificata i de aceea, se poate realiza n tari cu forta de munca abundent i salarii mici. Firmele transnaionale au perfectionat acest mecanism, prin folosirea n aceste schimburi filiale proprii, firme din reeaua de subproducie i subieci cu care au ncheiat separat acorduri interfirme. Acest comer intrafirma a devenit n unele ri extrem de important, ca urmare, SUA a creat un nomenclator special care s permita evaluarea distinct a reimporturilor produselor montate n strinatate, exportate anterior sub forma de piese i componente (un sfert din produsele manufacturate care provin din Mexic, Singapore, se ncadreaza n acest tip de comer). Comerul intrafirma cu produse manufacturate complexe care fac obiectul descompunerii internaionale a procesului productiv e practicat pe scara extinsa de cele mai dezvoltate ri industrializate: SUA, Marea Britanie, Japonia etc. Se apreciaza ca ntre 1/5 si 1/3 din comerul internaional al principalelor ri dezvoltate este comer intrafirm. 4.9 Internaionalizarea produciei.

Societile transnaionale sunt principalul agent al internaionalizarii produciei. Ele genereaz aproape in intregime fluxurile de investitii straine directe pe plan mondial. Urmare a acestui transfer de resurse pe care il realizeaza, societatea transnationala capata puterea (capacitatea) de decizie si de control asupra entitatii (firmei) nou creata. Acest proces, prin care o firm realizeaz o relocalizare a unor activiti economice, este motivat-determinat de existena unor condiii necesare obiective: - avantajele concureniale - pe care le deine firma, i anume: superioritatea tehnologic, pozitia pe o piaa, competene manageriale i organizaionale, sistemul informational creat n cadrul firmei, accesul in conditii avantajoase la resurse financiare; - decizia firmei de a-i valorifica aceste avantaje - nu pe piaa mondial, prin tranzacii supuse la tot felul de restricii ci internaliznd anumite operaiuni (activiti economice prin care se creaz valoarea adaugat). Aceasta decizie de internalizare devine o decizie de internaionalizare prin realizarea de investiii strine directe; - decizia firmei de a investi n strinatate, n economia gazd, n care se identific i evolueaz factori locaionali specifici: mrimea pieei locale i evoluia acesteia, nivelul costurilor de producie, nivelul cercetrii tehnologice, gradul de pregatire al forei de munc, accesul la resursele naturale, politica economic a statului respectiv. Prin urmare, societaile transnaionale sunt initiatorii i organizatorii produciei internaionale (PI), producia international fiind o opiune a firmelor fa de cealalt alternativ clasic - aceea de a recurge la piee. Ea genereaz fluxuri internaionale complexe de factori de producie, de expertiz managerial i organizaional, de informaie, n cadrul unor structuri administrate i controlate unitar. Urmrind optimizarea funcionarii lor, evoluia societilor transnaionale n strategiile lor de dezvoltare a parcurs mai multe etape. Ele au fost un rezultat al adaptrii societilor transnaionale la modificarile intervenite n mediul lor de operare, ca urmare a influenei unor factori obiectivi: progresul tehnologic, schimbarea raporturilor de competitivitate pe plan mondial, liberalizarea politicilor naionale fa de investitiile strine directe. Trastura majora a acestor etape const n adncirea legaturilor intra-firma pe criterii noi de tip funcional i multiplicarea relatiilor inter-firme, al crui rezultat a fost crearea unor sisteme-retele de producie.

66

ntreg acest proces determina o integrare care tinde spre o globalizare. Ca urmare, strategiile societatilor transnationale cunosc mai multe forme: de la strategia filialei cu autonomie functionala si filiala-sursa, la strategia de integrare complexa prin internationalizare1. Specialistii apreciaz c, dei, formele simple de PI care au la baz legturile de tip clasic ntre firmele-mam i filiale, sunt majoritare, n economia mondial contemporan se dezvolta un sistem integrat, concentrat regional, dar cu vocaie global, care va avea ca efect o noua diviziune internaional a muncii de tip intrafirm. Crearea sistemelor de producie internaional integrat (PII) este consecina strategiilor de integrare complex ale societailor transnaionale.Producia internaional integrat nu este un proces generalizat, el concentrndu-se n rile dezvoltate (ca i fluxurile de investitii strine directe i complexele transnaionale). n cadrul acestui sistem nou integrat - procesul de exercitare a autoritii se mut. Se produce trecerea de la prevalent legturilor de ordin ierarhic, la o combinare de legturi pe vertical i pe orizontal care se poate realiza la nivelul fiecarei verigi a lanului de activiti care creaz valoarea adaugat. Micarea resurselor se realizeaz n dublu sens, ntre firma principala i filiale i ntre filiale, ntre firma-mama sau filiale i alte firme exterioare. Sistemele de producie international integrat aduc schimbari n modul n care diveri factori - motivanti ai internalizrii - internaionalizrii produciei - specificai - se manifest, i anume: avantajele concureniale, avantajele internalizrii, factorii locaionali. Astfel, principalele modificari se refera la: avantajele concureniale ale firmei se regasesc tot mai mult la nivelul filialelor, care erau considerate nc de la nceput c proveneau de la firma-mam; deci sunt rezultatul ntregului complex transnaional. sistemele de PII multiplic avantajele care sunt efectul funcionrii complexelor transnaionale n ansamblul su, ca rezultat al coordonrii unor activiti ntr-un cadru comun. Deci, creste interesul firmelor de a internaliza operaiuni noi, dar i interesul pentru ncheierea de aliane strategice. dezvoltarea strategiilor de integrare funcional n cadrul complexelor transnaionale permite valorificarea ntr-o msura mai mare a posibilitatilor oferite de economiile-gazd. Politica de atragere a investiiilor strine directe va putea urmri, de acum, localizarea unor funcii i nu a unor procese ntregi; nivelul dezvoltarii tehnologice, capacitatea de adaptare a forei de munca devin factori locaionali care sunt avui n vedere n primul rnd. n concluzie, avantajele care decurgeau din proprietate nu mai sunt monopolul societiimam. Ele se regasesc la nivelul ntregului sistem i pot fi exploatate, att prin legturi intrafirm, ct i inter-firme, n funcie de natura i costurile tranzaciei n spe. Dintr-o analiza aprofundat, se degaja ideea c schimburile comerciale urmresc n aparena mpartirea lumii n sfere de influen ntre Statele-naiuni, deoarece Statele i conserva statutul de punct de plecare i sosire al fluxurilor economice. n acelasi timp, spaiile (aria de aciune) aparinnd transnationalelor transced entitaile economice naionale, astfel nct economia mondiala actuala nu mai reprezint suma economiilor naionale. n prezent, exista de fapt zone de economie mondiala 2. Acestea sunt spaiile integrate apartinnd firmelor i bncilor transnationale, n cadrul carora regulile internaionale tradiionale
1

"Corporatiile transnationale - agent al internationalizarii productiei", A. Mazilu, T.E. 11/1995, pag. 57-58 "Corporatiile transnationale - agent al internationalizarii productiei", A. Mazilu, T.E. 11/1995, pag. 57-58

67

nu mai sunt valabile. Aceste spaii coexist i se ntreptrund cu zonele economice care funcioneaz la nivelul naiunilor pe care, ns le influeneaz puternic. Globalizarea corporaional este asociat att cu o scar mai larg, ct i cu o economie mai mare. Dei muli se tem de scara mrit, beneficiile creterii competiiei sunt enorme, chiar dac nu sunt apreciate. S lum, spre exemplu, beneficiile consumatorului american i ale economiei n ansamblul ei, n urma exporturilor i investiiilor japoneze. Exporturile japoneze ctre SUA au reprezentat o gam mult mai variat de produse, la o calitate superioar i un pre mai redus, pentru consumatorul american. Economia american n ansamblul ei a beneficiat, de asemenea, de pe urma investiiilor japoneze i a introducerii tehnicilor de producie japoneze. Le-ar fi fost mai bine consumatorilor americani i economiei n ansamblu dac barierele de import i investiii ar fi mpiedicat ptrunderea Sony i Honda? Consumatorii i economiile din rile mai puin dezvoltate beneficiaz de asemenea de pe urma investiiilor, la fel i muncitorii. Este important de notat c, n general, multinaionalele pltesc salarii mai mari, creeaz mai multe locuri de munc dect firmele interne i au standarde mai ridicate ale condiiilor de lucru; iar economia ctig capital i tehnologie datorit companiilor transnaionale. Deci, multinaionalele pot fi deosebit de importante pentru rile mai puin dezvoltate, n special pentru acelea n care agricultura este predominant1. Meninerea unui sistem puternic de reglare i ncurajare a firmelor de diferite naionaliti pentru a investi i concura pe pieele locale poate fi o soluie eficient n faa pericolului puterii corporaionale. n ciuda tuturor acestor msuri de siguran, o economie global populat de firme multinaionale puternice reprezint o perspectiv nfricotoare, n special pentru firmele i guvernele rilor mici i srace. Exist o tentaie destul de mare de a nchide graniele naionale n faa importurilor i a investiiilor directe strine. Totui, o astfel de soluie n faa integrrii economiei globale se poate dovedi extrem de costisitoare. Fr a avea acces la capital strin i la tehnologie, dezvoltarea economic ar fi foarte dificil, chiar imposibil; aa cum laureatul Premiului Nobel, Arthur Lewis, (Barbados) a artat, dezvoltarea rilor trebuie s beneficieze de infuzii mari de capital extern pentru a construi infrastructura fizic, costisitoare necesar dezvoltrii lor economice2. Iertarea datoriilor, ajutorul strin i asistena tehnic ar putea s ajute la apropierea distanei dintre sraci i bogai, dar aceste msuri nu sunt suficiente. Dei pentru muli, globalizarea reprezint o ameninare, aceasta este de asemenea, n parte, soluia pentru subdezvoltare. Argumentul c rile mici nu pot concura n lumea celor puternici nu este valabil i este contrazis de ctre experien. Mica Finland s-a poziionat pe pia ca lider n telefonia mobil (Nokia) i n alte industrii de nalt tehnologie. Israel este lider mondial n multe dezvoltri tehnologice. Taiwan este promitor n industria semiconductoarelor i a calculatoarelor, iar Singapore i Hong Kong au rezultate remarcabile pe plan economic. Dac o ar mai puin dezvoltat se va altura acestei ligi a rilor mici, dar pline de succes, trebuie sa aib un guvern competent i cinstit, care s investeasc n educaie la toate nivelele, s respecte drepturile internaionale ale proprietii, s ncurajeze spiritul antreprenorial i s urmreasc politici macroeconomice solide. O naiune care nu dorete s-i asume aceste responsabiliti cruciale, are foarte puine anse de a reui n economia global i risc s fie dominat de ctre firmele strine.

1 2

The Economist, 29 January 2000, p. 21. Lewis W. Arthur, The Evolution of the International Economic Order, Princeton, 2001.

68

Companiile transnaionale doresc a se stabili n rile care au cele mai bune perspective de cretere i cu resurse naturale abundente, piee interne mari, for de munc calificat i destul de ieftin, dar i un cadru economic propice dezvoltrii lor. O bun guvernan corporativ este un important pas n obinerea unei piee sigure i pentru ncurajarea unor fluxuri mai stabile de investiii internaionale pe termen lung. Corporaiile de afaceri sunt din ce n ce mai mult un factor important pentru crearea avuiei mondiale i pentru asigurarea bunstrii societii. n vederea ndeplinirii acestor funcii companiile trebuie s acioneze ntr-un cadru general care le oblig s-i urmreasc obiectivele i s rspund pentru consecinele propriilor aciuni. Pentru aceea ele trebuie s pun bazele unei guvernane corporative adecvate i credibile. Multe ri vd n o guvernan corporativ mai eficient calea ctre creterea dinamismului economic i, n consecin, pentru augmentarea performanelor economice generale. Importana guvernanei corporale a fost evideniat i de recentele turbulene din cadrul pieelor financiare

Capitolul 5. Studiu de caz: Mcdonald's Corporation


McDonald's este cel mai mare i mai cunoscut lan de restaurante cu servire rapid din lume, opernd peste 30.000 de restaurante n 121 de ri. Viziunea McDonalds este de a fi recunoscut ca restaurantul cu servire rapid ce ofer cea mai bun experien clienilor si. A fi cel mai bun implic, n percepia companiei, atingerea i meninerea unor standarde de calitate, servire profesionist i curenie impecabil (QSC- Quality, Service, Cleanliness) pentru a construi o relaie ct mai strns cu clienii. ntreaga strategie de afacere a McDonalds este centrat pe satisfacerea la modul superior, a dorinelor, cerinelor clienilor i pe fidelizarea acestora. A fi cel mai bun nseamn atingerea i meninerea unor standarde de calitate, servire i curenie deosebite, astfel nct s-l facem pe fiecare client care ne trece pragul s zmbeasc i s se simt bine. 5.1 Istoricul McDonald's McDonald's International 1948: Primul restaurant deschis de fraii McDonald Totul a nceput cu cei doi frai, Mac i Dick McDonald, n restaurantul lor din San Bernardino, California. n mod corect, acetia au intuit c limitnd meniul, scznd preurile i sistematiznd procedeele de pregatire a produselor n buctrie vor putea servi mai muli clieni

69

n timp mai scurt. Ei au folosit aceasta idee pn au reuit ntr-adevar s serveasc fiecare client n mod rapid i eficient. 1954: Compania McDonald's este fondat de ctre Ray Kroc Compania, aa cum este ea astzi, nu a fost fondat de ctre fraii mai sus menionai, ci de ctre Ray Kroc. n 1954, cnd Ray Kroc i-a cunoscut pe fraii McDonald n San Bernardino, a fost impresionat de ct de bine i ct de rapid acetia puteau s serveasc un numr impresionant de oferi nfometai. Mainile intrau, clienii i comandau mncarea, apoi plecau. Concluzia lui Ray Kroc a fost clar: "Clienii au nevoie de calitate. Asta nseamn o servire bun, dar cel mai important, rapid. Oamenii caut o alternativ la modul tradiional de a mnca." 1955: Se deschide primul restaurant din sistemul McDonald's Apoi, exploatnd potenialul pe care l-a intuit, Ray Kroc a negociat un contract cu fraii McDonald, contract care i permitea s foloseasc sistemul lor de vnzri i numele Companiei. Un an mai trziu, Ray Kroc a adoptat principiile frailor McDonald n primul su restaurant care a fost deschis n 1955 n Des Plaines, Illinois. McDonald's face investiii semnificative Este de asemenea important de notat faptul c McDonald's a a investit i va continua s investeasc sume semnificative de bani n Europa Central. n timp ce investiiile sunt pe termen lung, amortizarea se ateapt n zece sau mai muli ani. Investiia medie pentru un restaurant este de aproximativ $1,200,000.McDonald's sper s asigure aprovizionarea tuturor restaurantelor cu produse ale furnizorilor locali pentru a oferi activitate si profituri companiilor prestatoare de servicii. n majoritatea rilor din Europa Central, aceast strategie a fost aplicat cu mult succes. Nu n ultimul rand, McDonald's este o surs important de venituri prin taxele pe care le pltete la nivel local. O oportunitateprofitabil pentru productorii locali McDonalds este recunoscut pentru respectarea principiului de a oferi restaurantelor serviciile i produsele necesare de la productorii locali. De aceea, companiile din Europa Central au posibilitatea extrordinar de e deveni parteneri ntr-o cooperare profitabil, cu att mai mult cu ct numrul de restaurante din Europa Central este n continu cretere. n ritm cu creterea numrului acestora, i numrul posibilelor contracte va crete. Trebuie reinut c McDonalds accept doar acei productori care pot asigura calitatea indicat a produselor lor nc de la nceputul cooperrii. 5.2 Dezvoltarea McDonald's: trecut, prezent si viitor. 1967 a fost anul n care McDonald's a deschis primul restaurant n afara Statelor Unite, anume n Canada, i de atunci compania s-a extins in toat lumea. Corporaia s-a dezvoltat n multe ri din lume i nu mai este de mult o companie exclusiv american. Aprilie 1988: McDonald's ptrunde n fostul "Bloc de Est" prin deschiderea restaurantelor n Ungaria i Iugoslavia. Septembrie 1991: McDonalds hotrte s stabileasc biroul principal pentru Europa Central la Viena. De la acea dat, acest birou a coordonat cu succes deschiderile de noi restaurante n ri ale Europei Centrale ca: Cehia, Polonia, Slovenia, Bulgaria, Letonia, Estonia, Romnia i Slovacia, ridicnd numrul de restaurante la 292 n 13 ri . 1995: Trile n care s-au deschis restaurante n 1995 sunt: Estonia, Romnia, Malta, Columbia, Jamaica, Africa de Sud, Quatar, Honduras, St. Maarten i Slovacia.

70

1996: In acest an s-a ajuns la mai mult de 21.000 de restaurante in 101 ri. Noile ri in care au fost deschise restaurante sunt: Croaia, West Samoa, Fiji, Liechtenstein, Lituania, India, Peru, Jordan, Paraguay, Republica Dominican, Belarus, Tahiti. 1997: In anul 1997, ri precum Ucraina, Cipru, Macedonia, Ecuador, Bolivia, Suriname, si-au deschis portile catre public. S-au mai deschis in acest an 2.110 restaurante, cite unul la fiecare 4 ore, aproximativ 85% fiind deschise in afara Statelor Unite. 1998: Planurile pentru anul acesta au fost similare cu cele de anul precedent. In Europa Centrala, Republica Moldova a deschis primul sau restaurant. S-au deschis in acest an 1.668 restaurante, iar ri precum Nicaragua, Liban, Pakistan si Sri Lanka au intrat in lanul de ri in care funcioneaz restaurante McDonalds. 1999: |n ri ca Georgia si Azerbajian, restaurantele McDonald's \i vor deschide pentru prima dat porile ctre public. Planul pentru anul 1999, cuprinde inc 1.750 de noi restaurante pretutindeni in lume.
5.3 Misiunea i viziunea McDonalds Romnia

Compania McDonalds ocupa n 2003, locul 8 n clasamentul mondial al mrcilor realizat de Interbrand i Business Week, cu o valoare a mrcii de 24,70 miliarde de dolari. McDonalds este cel mai mare lan de restaurante cu servire rapid din lume, opernd peste 35000 de restaurante n 121 ri. Ideea lui Ray Kroc s-a dovedit eficient nc din 1954 iar gradul de notorietate al companiei a crescut fulminant de atunci. n prezent, n ciuda problemelor de ordin social cu care se confrunt, compania nregistreaz o cifr de afaceri de peste 40 miliarde de dolari cu un profit de aproape 3 miliarde dolari. Viziunea McDonalds Romnia se circumscrie viziunii companiei francizoare, canalizndu-se pe stabilirea unei legturi emoionale cu clienii. Marina Zara, marketing director la McDonalds Romnia i exprim convingerea c tinerii sunt o valoare i reprezint un potenial uria pentru dezvoltarea afacerii. Conecteaz-te la pasiunea unei persoane i vei fi conectat la acea persoan este ideea sugerat de campaniile realizate, care promoveaz valorile cu care se identific McDonalds: atitudine, stil de via, optimism, energie, prospeime, interactivitate, libertate, independen, lips de griji. Misiunea companiei este promovarea unui mod de alimentaie sntos i convenabil, ca soluie optim pentru un mod de via dinamic, ct i schimbarea percepiei unor grupuri de consumatori care privesc McDonalds ca peo plcere vinovat. Strategia companiei este de a oferi produse de cea mai bun calitate la preuri accesibile, fr ca aceasta s le afecteze valoarea n consum. Obiectivele companiei se refer la creterea relevanei mrcii i a produselor oferite i convingerea consumatorilor c McDonalds este locul i modul preferat de a mnca. McDonalds nu-i propune s produc pentru a revinde ci s creeze o legtur pe termen lung cu clienii, s-i transforme consumatorii n iubitori ai mrcii. Planurile gigantului american au vizat extinderea ctre zone ale Europei centrale i de est, iar investiiile pe care le-a antrenat n acest demers au depit 1200000$. ncepnd cu aprilie 1998, McDonalds a ptruns n Europa central-estic prin deschiderea unui impresionant numr de restaurante n ri ca: Ungaria, Iugoslavia, Cehia, Polonia, Slovenia, Bulgaria, Letonia, Estonia, Romnia i Slovacia. Biroul principal pentru Europa Central a fost stabilit la Viena ncepnd cu septembrie 1991, dat de la care au fost coordonate deschiderile de noi restaurante n aceast zon.

71

Primul restaurant McDonalds din Romnia a fost deschis la 16 iunie 1995, la parterul Complexului Comercial Unirea, deschidere ce a coincis cu stabilirea recordului de tranzacii la nivel central european. Marian Alecu, directorul general al McDonalds Romnia s-a ocupat de dezvoltarea reelei de restaurante, care a ajuns astzi la 52 de uniti i la o cifr de afaceri de peste 50 milioane de dolari. Investiiile realizate de McDonalds pe plan local ating 80-85 de milioane de dolari, cu un numr de peste 2.500 de angajai. Din punctul de vedere al strategiei de pia, McDonalds utilizeaz un mix de marketing agresiv i bine structurat ale crui elemente sunt axate pe: a) dezvoltarea produsului i a serviciilor prin realizarea unui produs standardizat de calitate ridicat i consecvent, cu accent pe viteza de servire i pe un program prelungit de funcionare; b) practicarea unor preuri judicioase; c) plasarea reelei de restaurante n zone care concentreaz un numr mare de consumatori i cu un vad comercial ridicat; d) o puternic campanie publicitar concentrat pe consumatori, ndeosebi pe tineret, prin utilizarea masiv a promovrii la televiziune. 5.3.1 Politica de produs Potrivit principiilor enunate, calitatea este elementul de baz n strategia de produs a companiei. Standardele nalte de calitate i siguran au impus un program strict de analiz i control pentru fiecare produs i pentru fiecare proces de selectare a materiilor prime i de preparare a produselor. Monitorizarea se face printr-un program implementat nc din 1995, punnd accent pe prevenire i detectarea punctelor de risc prin inspecii, analize i controale termice n ntregul lan tehnologic. Totodat sunt urmrite termenele de valabilitate ale produselor i aspectul lor, de la recepie pn la clieni. McDonalds s-a angajat s respecte practicile de igien n realizarea i comercializarea produselor i i-a stabilit un program de livrri eficient care aprovizioneaz restaurantele la intervale mici de timp, pentru asigurarea prospeimii produselor. Produsele McDonalds constau n ingrediente hrnitoare de baz, cum ar fi carnea de vit, de pui, chiflele, salata, cartofii i produsele lactate. Aceste produse i pstreaz calitatea i elementele naturale pe ntreg parcursul procesului de gtire. Asigurarea complet a calitii ncepe cu controlul materiei prime pn la fiecare produs finit n parte. Calitatea produselor este observat urmrind procedurile de controlul materiilor prime. Astfel, feliile de carne arse sau insuficient prjite sunt respinse cnd nu sunt respectai timpii de gtire. Controlul chiflelor se aplic prin conformitatea cu specificaiile i standardele McDonalds, menionate n manualele operaionale ale companiei. Alte standarde ale controlului calitii sunt stabilite msurnd n mod constant temperaturile i timpii de pstrare/expirare a produselor. Din buctrie i pn la clieni, se efectueaz o serie ntreag de controale pentru ca toate produsele s se nscrie n standardele internaionale de calitate ale McDonalds. Tehnicile utilizate de ctre McDonalds pentru a asiura calitatea produselor sunt recunoscute de instituiile naionale de profil i deseori, sunt mai exigente dect limitele stabilite de autoriti. Din acest punct de vedere, la McDonalds fiecare produs poate fi pstrat cald doar o anumit perioad de timp, care nu trebuie depit. n cazul n care acest lucru s-a realizat, produsele pentru care nu s-au respectat normele prevzute, sunt aruncate. Acest fapt implic risip de resurse i reflect profesionalismul i promptitudinea necesare n procesul de procesare a produselor McDonalds. Aceti timpi de pregtire strici survin pentru c materiile prime parcurg un traseu destul de lung de la productor la restaurantul de fast-food, n cadrul sistemului 72

de franciz, fiind supuse unor tehnici de pstrare a calitii ce implic deshidratare, congelare, tratare chimic. Astfel, deviza McDonalds Acelai gust peste tot n lume (One taste Worldwide) are un pre. Sistemul strict de aprovizionare prin furnizori acreditai duce la necesitatea tratrii alimentelor pentru a le menine proaspete i aspectuoase, i pentru a le pstra gustul. Potrivit Asociaiei pentru Protecia Consumatorilor, acest gust este asigurat printr-un aport de arome alimentare, adic anumii compui chimici care, chiar dac nu duneaz n momentul ingerrii lor, devin extrem de periculoi dac sunt consumai timp ndelungat. Materia prim utilizat n restaurantele McDonalds este asimilat la nivel local n procent de peste 65%, exceptnd o parte din carnea de vit care nu corespunde n totalitate standardelor de calitate, petele nordic i cartofii care trebuie s fie dintr-un anume soi care prin tiere, s aib aceeai lungime. Sistemul de acreditare pentru furnizorii locali este foarte sever, avnd loc controale periodice din partea reprezentanilor laboratorului central de la Frankfurt. Procesarea crnii este realizat de firma L&O ramur francizat a unei companii internaionale, care a investit ntr-una dintre cele mai moderne fabrici situat pe linia de centur a Bucuretiului. Firma productoare de chifle este Red Co. i reprezint o investiie 100% romneasc. Cu unii parteneri s-au stabilit relaii puternice de colaborare care au depit graniele Romniei, devenind furnizori pentru sistemele McDonalds din Bulgaria i Republica Moldova. Compania ncearc s menin relaii foarte strnse cu furnizorii prin organizarea unei echipe de experi care s se asigure c specificaiile stringente de calitate, igien i siguran sunt meninute la fiecare etap tehnologic (care vizeaz i regimul pstrrii produselor). Lanul termic al semipreparatelor trebuie s respecte anumite reguli iar termenul de vnzare al acestora este foarte limitat, de cteva minute la majoritatea produselor calde, n condiii speciale, la o temperatur de 70 de grade. Carnea din hamburgerii McDonalds este 100% carne de vit, provenind de la ferme cu notorietate, de la abatoare aprobate de UE i de ctre autoritile locale. Hamburgerii conin numai carne de vit dezosat din sferturi anterioare i flanc, fr alte ingrediente. Pentru prepararea termic n restaurantele McDonalds se folosesc grill-uri i nu se adaug grsime n timpul preparrii. La sandwich-ul McChicken se folosete carne de pui dezosat tocat, n nveli pane i tratat termic. Burger-ul de porc, conine carne de porc, arome naturale (piper, rozmarin). Sandwich-ul FishMac conine buci de pete oceanic cod sau specii asemntoare ntr-un nveli pane crocant. Faimoii cartofi prjii McDonalds sunt produi numai din soiuri de cartofi de cea mai bun calitate, cum este Russet Burbank. n cartofii astfel preparai nu se adaug arome iar n anumite perioade ale anului, cnd coninutul natural de zaharuri scade puin, n timpul procesului tehnologic se adaug o soluie de zahr. ngheatele McSundae, McFlurry i Shake-urile, se prepar din lapte i smntn proaspete, n condiii stricte de igien i de respectare a parametrilor calitativi. Meniul McDonalds este diversificat n mod continuu cu entree-uri, deserturi i o gam mai larg de sandwich-uri, care se aliniaz tendinelor culinare ale rii noastre. McDonalds Romnia a intensificat campaniile de marketing, studiile de pia, promoiile legate de introducerea de noi produse care s in cont de preferinele culinare de pe piaa romneasc i anume salatele i carnea de porc. Preferina romnilor pentru supe a determinat McDonalds s lanseze un proiect-pilot de introducere a supelor concentrate n lanul de restaurante. McDonalds ofer o palet larg de produse grupate n meniuri sau servite separat. Meniurile Big Mac, McChicken i Royal Cheese sunt mult mai convenabile ca pret, dect 73

cumprarea separat a sandwich-ului a poriei de cartofi prjii i a buturii rcoritoare. Ca tehnic de marketing adoptat, McDonalds folosete n cadrul meniurilor Big Mac sau Happy Meal vnzrile grupate. innd cont de varietatea produselor oferite i de obiectivul de fidelizare a consumatorilor, compania ar trebui s-i axeze eforturile din punctul de vedere al produsului, pe o reorganizare structural a gamei oferite. Astfel, pn n prezent, campaniile McDonalds Romnia s-au direcionat spre segmentul sandwich-urilor i n mod special ctre nou-aprutul Royal Cheese. Ideea produsului este de a consuma un sandwich copleit de carne ntr-un moment de pauz, de relaxare, un moment de exclusivitate cu McDonalds. Dei campania n sine, design-ul ambalajului i mesajul pe care l transmite sunt destul de clare, numele produsului este n discordan cu sloganul ales, fapt care poate duce la comentarii ntr-un fel, justificate. Ideea de sandwich copleit de carne vine de la faptul c, ntr-adevr, acest Royal Cheese este un sadwich ce conine o felie groas de carne de vit. n aceste condiii, poate c ar fi fost oportun o schimbare a denumirii produsului, chiar dac nu era n concordan cu numele propus de compania francizoare. n general, design-ul produselor este unul ce exprim imaginea companiei, cu sigla McDonalds pe ambalaj. Un design de ambalaj inovativ a fost realizat pentru ambalarea plcintelor cu viine i mere, care sunt vndute n suporturi de carton colorate n viiniu i verde, fiind uor de manipulat n consum. Unul dintre inconvenientele acestui produs este faptul c are un coninut fierbinte, lucru ce este specificat pe ambalaj. ngheatele McSundae sunt preparate din lapte i smntn proaspete, n condiii stricte de igien i de respectarea parametrilor calitativi. Sunt servite n casolete de plastic, mpreun cu un topping (sirop) de ciocolat, caramel i cpuni. Una dintre posibilitile companiei n cazul acestui produs este lrgirea dimensiunilor gamei sortimentale prin introducerea unui nou tip de ngheat dietetic, McSundae Fitline, avnd ca ingrediente de baz brnz de vaci, smntn, iaurt, ndulcitori, fructe exotice (ananas, mango, papaya). Pentru realizarea acestui demers a fost nevoie de promovarea unui proiect-pilot de cercetare a pieei, pe un eantion reprezentativ, relevant din punct de vedere al valorii adugate aduse companiei. McSundae Fitline s-a integrat n sortimentul Deserturi, ca o categorie adiacent a ngheatei McSundae. n acest fel, s-a mizat pe elementul psihologic potrivit cruia, consumatorii fideli ngheatei McSundae au gsit n McSundae Fitline o variant a unui produs n care deja, au ncredere. 5.3.2 Politica de distribuie Impresionanta reea de restaurante McDonalds deservete zilnic peste 70000 de clieni romni. Cele 52 de restaurante McDonalds amplasate n ntreaga ar, i asigur o acoperire larg la nivel naional iar sistemul de transport organizat de firma Romdis s-a dovedit eficient i prompt n aprovizionarea i livrarea n termenii stabilii a produselor i a materiilor prime. Compania realizeaz receptarea materiilor prime de la furnizorii acreditai, controlul de calitate al produselor, pregtirea lor pentru transport. Din acest punct, firma Romdis mpreun cu L&O se ocup de ncrcarea camioanelor i transportul la restaurantele din orae. Cele mai profitabile restaurante din punctul de vedere al vnzrilor, sunt cele din Bucureti, Braov, Timioara, Constana. n cele 20 de uniti deschise n capital se nregistreaz cel mai ridicat nivel al vnzrilor, aproximativ egal cu 50% din volumul total al vnzrilor. Pentru a maximiza condiiile oferite de piaa romneasc, McDonalds opereaz i prin intermediul restaurantelor sezoniere pe litoral, totodat punnd n aplicare nc de la ptrunderea pe pia, a conceptului de servire direct

74

din main. n prezent, majoritatea restaurantelor McDonalds din oraele importante au i un specific Drive-Thru. La nivelul fiecrui restaurant, obiectivul de marketing al companiei este implicarea n comunitatea n care se afl respectivul restaurant prin organizarea de evenimente i activiti specifice. Misiunea McDonalds este ca prin intermediul fiecrui restaurant s descopere noi ci de a contribui la dezvoltarea zonei de amplasare. Colectivul de proiectare al Procer Company SA a realizat construirea a numerose restaurante McDonalds cum sunt: restaurantul McDonalds Instore Unirii 2, Bucureti, restaurantul McDonalds Instore Tomis, Constana, restaurantele de tip Drive-Thru din cartierele Coletina, Dristor Bucureti, din Craiova i din Braov. Compania a investit peste 80 milioane de dolari pentru realizarea acestor proiecte de extindere a reelei de restaurante. Distribuia pe teritoriul naional se desfoar prin intermediul canalelor de tip productor consumator, innd cont c ntregul proces de transport este coordonat de compania francizat iar firmele de transport fac parte din sistemul furnizorilor agreai de ntregul sistem de francize McDonalds. Materiile prime sunt stocate i depozitate n fabricile de prelucrare, fiind supuse unor tehnici de pstrarea calitii prin congelare, deshidratare i mbuteliere. Una dintre aceste fabrici este cea amplasat pe linia de centur a capitalei, aparinnd firmei L&O. Din punctul de vedere al localizrii, majoritatea restaurantele McDonalds sunt amplasate n zonele urbane, n centru sau la periferie, n funcie de obiectivele urmrite i de potenialul zonei. Zonele cu un grad ridicat de concentrare a restaurantelor McDonalds sunt capitala, Banatul, nordul Transilvaniei i zona sud-estic. n ceea ce privete tehnicile de vnzare, McDonalds practic vnzarea direct, cu plata n numerar, tehnica cea mai larg rspndit n cadrul restaurantelor i n industria alimentar n general. ngheata McSundae Fitline va fi distribuit, pentru nceput n restaurantele din centrele urbane cu un aflux mare de clieni. n acest fel, se va realiza creterea notorietii noului produs i se va putea verifica receptivitatea consumatorilor vizai. Noul produs va fi vndut att separat ct i grupat, n cadrul meniului Fitness i chiar n cadrul meniurilor tradiionale Big Mac, McChicken i Royal Cheese, la cererea clienilor. Va fi stocat la temperaturi cuprinse ntre 4-8 grade Celsius, cu respectarea standardelor de calitate impuse. Ca orice alt produs nou McDonalds, ngheata McSundae va ptrunde n ntreg sistemul de distribuie, acoperind o arie ct mai larg de consumatori. 5.3.3. Politica de pre Politica McDonalds n domeniul preului implic adaptarea acestuia, la nivelul fiecrui produs, la puterea de cumprare a pieei lund n considerare concurena local. innd cont de faptul c McDonalds este liderul absolut al restaurantelor de fast-food din Romnia, de-a lungul celor 9 ani de activitate pe piaa romneasc a ncercat s practice preuri adaptate la puterea de cumprare a romnilor. Dei preurile practicate la McDonalds sunt destul de restrictive i deci, adresate unei clientele cu venituri peste medie, compania a activat n pierdere pn spre mijlocul anului 2003. Investiiile realizate prin deschiderea de noi restaurante, lansarea unor produse specifice pieei romneti (salate, supe, produse bazate pe carnea de porc) cum sunt McPork, McPuior, lansarea de noi produse n cadrul sistemului internaional (Cheeseburger, Royal Cheese) s-au reflectat n preurile practicate n restaurantele din ar. La aceste argumente se adaug cele referitoare la instabilitatea mediului economic romnesc, gradul ridicat de impozitare i 75

atitudinea romnilor fa de modul de servire rapid practicat n restaurantele de tip fast-food, justificnd ntr-o anume msur nivelul destul de ridicat al preurilor de la McDonalds. Dac am lua n considerare, pe baza structurii bilaniere i a contului de profit i pierdere a unui restaurant McDonalds din Braov, prezentate n tabelul alturat, un profit net realizat pentru anul 2003, de 3.433.161 (mii lei), am putea estima un profit net, la nivel de reea naional, de 171.658.050 (mii lei) din care am putea aloca un procent de 3% pentru lansarea i promovarea ngheatei McSundae Fitline. Ar reveni, pentru lansarea acestui nou produs, un buget de aproximativ 5.149.741.500 lei care ar acoperi cheltuielile cu materiile prime, transport, procesare, distribuie i promovare.
Tipuri de cheltuieli Materii prime Procesare Depozitare Distributie Promovare Total Suma alocata (mii lei) 1500000 149741.5 500000 1500000 1500000 5149741.5
Materii prime Procesare Depozitare Distributie Promovare Total

Ponderea cheltuielilor McSundae Fitline

Dac am estima un termen de recuperare a investiiei de 3 ani, innd cont c lansarea ngheatei ar aduce venituri constante de 2 mld lei de-a lungul celor 3 ani, la sfritul perioadei, sar nregistra un profit de 1.149.741.500 lei, care ar justifica lansarea noului produs. Se poate opta att pentru vnzarea individual ct i pentru cea grupat, n cadrul meniurilor oferite de McDonalds. n cazul vnzrii grupate, se va pune accentul pe discount-ul oferit de restaurant la fiecare produs care compune meniul. mbuntirea meniurilor tradiionale McDonalds cu desertul McSundae Fitline, comercializat la un pre convenabil att pentru client ct i pentru companie, va evidenia viziunea McDonalds de ridicare a standardului de via al consumatorilor prin adaptarea, pe msura posibilitilor, la posibilitile lor financiare. 5.3.4. Politica de promovare Politica de promovare a companiei McDonalds Romnia, ca partener francizat a companiei din SUA, se integreaz n politica de promovare ca acesteia din urm, adaptndu-se la tipologia segmentelor de pia vizate i la comportamentul de consum specific pieei romneti. Din acest punct de vedere, procesele n care este implicat compania la nivel mondial afecteaz implicit activitatea regional a fiecrei filiale. Astfel, este bine cunoscut cazul regizorului american de filme documentare Morgan Spurlock. Acesta se supune unui test n documentarul su despre industria de mncruri comerciale, mncnd n mod riguros de la McDonalds, de trei ori de zi, timp de 1 lun. Campania lansat de Spurlock se numete, ironic, Super size me cu referiri clare la faimosul Big Mac. n acest documentar, Spurlock vrea s arate efectele fizice nocive ale consumului de fast food, aducnd n prim plan i cultul mncrii n Statele Unite reflectat de coli, corporaii i politic prin prisma omului de rnd i a susintorilor unei viei sntoase. Chiar n cursul acestui an, pe 27 ianuarie, McDonalds SUA a trebuit s fac fa unui nou proces naintat de cteva adolescente din New York care, conform BBC, cer daune de miliarde de dolari din partea gigantului American pe motiv c grupul alimentar ar fi ascuns 76

riscurile pe care produsul Chicken McNuggets le prezint asupra sntii. Plngerea, depus iniial n 2002 a fost primul litigu n care un grup alimentar era nvinovit de problemele de obezitate ale unor oameni. Rspunsul companiei la aceste situaii de criz a fost prompt, materializndu-se n implicarea sa n programe nutriionale pentru o alimentaie sntoas, furnizarea public a unor detalii legate de materiile prime utilizate i nivelul de risc pe care l prezint produsele pe care le comercializeaz. Strategia promoional adoptat s-a bazat pe campanii publicitare axate pe promovarea mrcii printr-o publicitate social-umanitar i corporativ, axat pe consumatorul final i pe beneficiile ce deriv din consumul de la McDonalds. n SUA, va fi demarat campania n care bine cunoscutul simbol M a fost nlocuit cu semnul ntrebrii avnd ilustrate alturat alternative ale modului de alimentaie de tip fast food. Prin aceast campanie, concernul american i pune clienii n situaia de a analiza pertinent n ce msur aceste alternative sunt ntr-adevr mai sntoase dect ceea ce se ofer n restaurantele McDonalds. Concomitent, McDonalds Romnia s-a aliniat la aceast politic de promovare i a fost lansat pe site-ul lor un catalog nutriional i un ghid pentru o alimentaie mai sntoas ntr-un mediu economico-social dinamic. Pe site-ul McDonalds Romnia a aprut chiar un program nutriional, ca replic la documentarul realizat de Spurlock i prin care clienii de la Mac sunt invitai s consume constant de la restaurantele McDonalds, pentru o via echilibrat i sntoas. n prezent, n ara noastr, McDonalds continu campania de promovare im lovin it, campanie orientat din punct de vedere al publicului int ctre consumatorii finali prin strategie de fidelizare, relaionare cu marca. Noua imagine de ambalaj McDonalds a ptruns i n ara noastr printr-un design inovativ inspirat de campania im lovin it. Ambalajul prezint imagini ale unor persoane obinuite surprinse bucurndu-se de micile plceri ale vieii (tineri practicnd skateboarding-ul, jucnd fotbal, etc). Sloganul Im lovin it va aprea n cteva limbi de circulaie internaional pentru a reflecta diversitatea clienilor companiei i preocuparea pentru satisfacerea dorinelor acestora. Pentru promovarea n media a acestei campanii, McDonalds a colaborat cu compania de consultan Boxer, stabilit n Birmingham, Anglia, care a folosit pentru scenarii mai muli participani alei aleator, ct i personaliti cunoscute din domeniul modellingului i atletismului. Ambalajul McDonald's reprezint urmtoarea faz n campania de marketing 'Rolling Energy' a companiei. Acesta se bazeaz pe un plan de marketing derulat pe plan internaional pe mai muli ani, concentrat asupra comunicrii directe cu consumatorii i angajaii. Programul include o varietate larg de activiti de promovare integrate, printre care i lansarea noului ambalaj, promoii derulate n restaurante, planificarea media, noi produse incluse n gama binecunoscut i marketing intern. Obiectivul companiei reflectat in campania im lovin it este convingerea consumatorului c McDonalds este locul i modul preferat de a mnca. Se pune accentul pe modernizarea percepiei asupra mrcii, a calitii i relevanei acesteia n cadrul segmentului de pia vizat. Campania eman din spiritul McDonalds i din valorile fundamentale corporatiste: atitudine, stil de via, optimism, modernism, energie, prospeime, lips de griji, libertate de exprimare, urmrindu-se o abordare competitiv, diferit i modern a strategiei de marketing, cu o mai mare relevan pentru grupurile int. Prin aceste demersuri, consumatorul client devine ataat afectiv de marc i solidar cu valorile exprimate de aceasta. n general, publicitatea McDonalds Romnia este realizat prin intermediul televiziunii care reprezint suportul publicitar ce a cunoscut o expansiune rapid asigurnd o combinaie a 77

imaginii, sunetului i micrii, i crend o impresie de contact cu destinatarul mesajului prin flexibilitate, adresare sugestiv n faa unei audiene ridicate. Clipurile publicitare ale McDonalds sunt Snoopy, Robotul Ben, Kermit, Cheese, Detectiv, Campioni fiind realizate de colectivul de proiectare al Procer Company SA, firm care s-a ocupat i de amenajarea restaurantelor McDonalds din capital. Apariiile n pres i radio, nu sunt att de numeroase sugernd strategia companiei de promovare a mrcii unui public ct mai larg. Ca urmare a creterii notorietii mrcii s-au creat i n Romnia forum-uri de discuii legate de riscul pe care l prezint pentru sntate produsele de fast food, mesajele publicitare necorespunztoare cu produsul promovat. n acest context, pentru a-i putea menine credibilitatea i profesionalismul, compania va trebui s fie mai atent n momentul lansrii unui nou produs i s se asigure ca astfel de scpri nu se vor mai repeta. Din punct de vedere al publicitii social-umanitare, McDonalds Romnia s-a implicat n campania naional de strngere de fonduri pentru ajutorarea populaiei afectate de cataclismul din 26 decembrie 2004. Campania Un tsunami pe care-l putem opri a fost iniiat de McDonalds Romnia i Realitatea TV sub patronajul preediniei i i-a propus amplasarea unor urne speciale pentru donaii publice n toate cele 50 de restaurante McDonalds din ar i sensibilizarea opiniei publice pentru a participa la strngerea de fonduri. Conform afirmaiilor preedintelui McDonalds Romnia, Marian Alecu, compania a decis s doneze cte 1000 lei din preul fiecrui sandwich vndut n luna ianuarie 2005, iar Fundaia pentru copii Ronald McDonald s-a angajat s se alture acestei iniiative printr-o donaie suplimentar. Toate sumele strnse prin acest program vor fi donate unei instituii internaionale implicate n sprijinirea populaiei sinistrate. McDonalds este membr fondatoare a Asociaiei Romne pentru Ambalaje i Mediu reunind firme romneti i multinaionale. Compania a lansat deja n SUA o campanie de protecia mediului prin oferta produselor n cutii biodegradabile, din coji de cartofi. Prin aceasta, McDonalds urmrete ca strzile din jurul restaurantelor s fie mai curate. n cadrul politicii de promovare a McDonalds Romnia se nscriu i manifestrile promoionale prin aciuni de sponsorizare inkind sau financiar a anumitor grupuri sau organizaii. Astfel, McDonalds a sponsorizat i n acest an ediia a 9-a a Cupei Liceelor organizat n capital. Tricourile i materialele promoionale (200.000 de brelocuri de spum) au fost furnizate de TextPromotion, principalul furnizor de materiale promoionale pentru McDonalds. Din punct de vedere al promovrii vnzrilor, McDonalds a adoptat tehnici de promovare variate: reducerea preurilor n conformitate cu puterea de cumprare a pieei locale, promovarea vnzrilor grupate prin meniurile Big Mac, McChicken, oferirea de cadouri promoionale de genul jucrioarelor din meniurile Happy Meal. 5.4. Impactul McDonalds asupra economiei mondiale Patronatul lanului de restaurante McDonalds cheltuiete anual aproape 2 miliarde $ pentru reclame i promoii, ncercnd s cultive imaginea unei companii ecologice i implicate social, precum i restaurantele sale ca loc de recreere. Copiii sunt momii (trgnd prinii dup ei) cu jucrii ,cartonae,etc. Profiturile celor 25 000 de restaurante din 119 tari depasesc 3 miliarde $ lunar. Rapoartele anuale vorbesc de noi i noi magazine in lumea intreaga, o noua unitate se deschide la fiecare 5 ore

78

McDonalds nu au inventat restaurantele de tip fast-food dar au reinventat noiunea de servire rapid pn la punctual la care a devenit un fel de religie planetar. Inovaiile pe care leau adus locuri de joac pentru copii, curenie desvrit, promptitudinea serviciului au devenit motivul pentru care McDonalds este liderul mondial al restaurantelor de fast-food. Compania a demonstrat prin programele sale de marketing c nu trebuie s activezi n domeniul tehnologiilor nalte pentru a inova. Creativitatea poate aduce beneficii chiar i n cele mai banale activiti economice. Conducndu-se dup ideea c cele mai de succes mrci se bazeaz pe o relaie intim i credibil cu consumatorul1, McDonalds Romnia i-a dezvoltat o reea puternic de restaurante, i-a promovat imaginea prin campanii publicitare agresive i a reuit s relaioneze eficient cu consumatorii vizai, n ciuda unui sistem destul de restrictiv de preuri i a problemelor de imagine cu care s-a confruntat la nivel mondial. Lanul de restaurante McDonald's vrea sa devina cel mai de ncredere brand din lume i a demarat o campanie de promovare la nivel mondial prin care i propune s mreasc ncrederea n brand prin susinerea unor obiceiuri alimentare sntoase la copii. La ultima ntalnire international a companiei, la care s-au discutat subiecte de strategie de marketing, Jim Skinner, chairman-CEO la McDonald's, a explicat ca reteaua nu poate sustine o crestere a vnzrilor fr ncrederea consumatorilor. El a prezentat un plan prin care ncearca s transforme McDonald's n cel mai de ncredere brand din lume. O parte din acest plan urmareste cresterea increderii la nivelul mamelor si promoveaza o buna purtare in randul copiilor. Platforma de marketing pentru copii va include in meniu mere si lapte, iar noua campanie va sustine obiceiuri sanatoase de alimentatie. O prima campanie international a fost lansat pe 11 mai i s-a desfasurat n o sut de ri pn n luna octombrie. Lanul de restaurante a semnat un contract cu Dreamworks Animation, producatorul filmului de animaie Shrek 3, a folosit n campanie imaginea personajelor din acest film. Campania include atat jucarii tematice Shrek oferite impreuna cu Happy Meal si pahare ce pot fi colectionate, cat si un site in care copiii pot castiga puncte daca spun ce fel de activitate fizica au facut. "Distractia online conduce la activitate offline", a declarat Mary Dillon, global chief marketing officer la McDonald's. Campania la nivel global a fost realizata de agentia Leo Burnett Worldwide, impreuna cu agentia Arc Worldwide care s-a ocupat de componenta digitala a campaniei. McDonald's este cel mai mare lant de restaurante fast-food din lume si a inregistrat, in 2005, venituri de peste 20 de miliarde de dolari si un profit net de peste 2,6 miliarde de dolari. Lantul are aproximativ 447.000 de angajati in intreaga lume. McDonald's Romania, filiala a companiei internationale McDonald's Corporation, detine 51 de restaurante in tara, dintre care trei (cele din Brasov) sunt operate in sistem de franciza. McDonald's Corporation (listat la Bursa de valori din New York sub codul MCD) este cel mai mare lan de restaurante de tipul fast-food din lume, vnznd cu prioritate hamburgeri, pui, cartofi prjii, amestecuri de buturi rcoritoare pe baz de lapte (aa numitele milkshake-uri) i buturi carbo-gazoase. Mai recent, a nceput s ofere i salate, fructe, snack wraps i carrot sticks. Afacerea inceputa n 1940, cu un restaurant deschis de fraii Dick i Mac Macdonald n San Bernardino, California, introducea "Sistemului de Servire Rapid" n 1984 si stabilea principiile restaurantelor fast food. Corporaia prezent i dateaz fondarea din timpul
1

Ziarul Financiar,2006

79

deschiderii restaurantului franciz de ctre Ray Kroc, din Des Plaines, Illinois din 15 aprilie 1955, acesta fiind al noulea restaurant McDonald's. Dupa ce Kroc a cumprat drepturile legale ale frailor McDonald asupra companiei a condus expansiunea sa n toat lumea. Odat cu extinderea plin de succes a companiei McDonald's pe multe piee internaionale, compania a devenit un simbol al globalizrii i al rspndirii stilului de via american. Proeminena sa n influenarea masiv a modului de a mnca al diferitelor categorii sociale, a creat de asemenea un frecvent subiect de dezbatere public legat de obezitate, etic corporatist i responsabilitatea fa de consumator. A creat, ca un produs secundar i un jargon specific, aa cum ar fi expresia junk food n loc de fast food, adic mncare gunoi n loc de mncare rapid. Restaurantele McDonald's se gsesc n 120 de ri i teritorii din jurul lumii i servesc aproape 54 milioane de clieni n fiecare zi. Compania deasemeni opereaz branduri de restaurante, precum Piles Caf i Boston Market i posed o parte din Pret a Manger. Compania deinea i o parte majoritar din Chipotle Mexican Grill pn cnd a renunat oficial la drepturi n octombrie 2006. Pn n Decembrie 2003, deinea deasemeni Donatos Pizza. Are ca subsidiar deasemeni Redboxul, care a nceput n 2003 ca o main automat, larg de 5.5 m, dar din 2005, s-a concentrat pe maini de mprumutat DVD-uri. Vedere a primului McDonald's care a fost inclus n franciz de Ray Kroc, care acum este muzeu n Des Plaines, Illinois. Cldirea este o copie dup original, care a fost al noulea restaurant McDonald's deschis. Majoritatea restaurantelor independente McDonald's ofer servire direct in main(drive through) sau servire n restaurant(counter service) care au zonele de mese nuntrul, i cteodata n afara restaurantului. Drive-Thru, Auto-Mac, Platete i condu, sau McDrive, precum este cunoscut n multe ri, are, n multe cazuri locuri separate pentru plasarea, pltirea i preluarea comenzii, totui ultimii doi pai (pltirea i preluarea) sunt n mod frecvent combinate ntr-un singur stand; acest tip de servire a fost introdus in Arizona n 1975, McDonald's imitnd alte lanuri de magazine fast-food care deineau iniiativa n acest domeniu. n unele ri restaurantele "McDrive" ce se afl lng autostrzi nu ofer de loc o zon de mese sau servire n restaurant. n contrast cu acest lucru, restaurantele aflate n orae mari cu o densitate mare nu ofer servicii Drive-Through de loc. Sunt i cteva restaurante aflate n centrele economico-urbane ale oraelor ofer servici numite walk-through i nu drive-through, acestea fiind asemntoare cu drive-through, neincluznd ns i mainile.Restaurante construite cu teme speciale exist de asemenea, precum "Solid Gold McDonald's," un restaurant din ani 1950' cu tema de rock-and-roll. In Victroia, din Columbia Britanic, se afl un restaurant care conine un candelabru facut din aur de 24 de karate mpreun cu instalaii de iluminare similare. Unele restaurante McDonald's aflate n zone sub-urbane i n unele orae ofer zone mari n care copii se pot juca numite "McDonald's PlayPlace" n caz c acestea se afl nuntrul restaurantului sau "Playland", n caz c acestea se afl n afara restaurnatului. Primul PlayPlace cu un tub unde copii se pot juca, cu gropi cu mingi i cu tobogane a fost introdus n 1987 n SUA, iar modelul a fost replicat dup aceea pe scar larg. Unele dintre spaiile PlayPlace au fost renovate n locuri "R Gym". "R Gyms" sunt zone de joac n interiorul restaurantului cu jocuri interactive pentru copii ntre 4 i 12 ani. Zonele "R Gyms" sunt echipate cu biciclete staiorare, jocuri video, tablete de dans, couri de basket, bri fixe, cursuri cu obstacole, i alte jocuri care pun accent pe activitate fizic Modelul de afaceri al corporaiei McDonalds este diferit fa de al celorlalte companii fast food. n afara cotelor de francit, a alimentelor i o proporie din vnzri, McDonald's percepe i 80

o chirie, parial coordonat cu vnzrile. Ca o condiie la contractul de franciz, corporaia deine n mod legal lotul de teren pe care se afl restaurantele. Modelul de afaceri din Marea Britanie este diferit, mai puin de 30% din restaurante sunt n sistem de franciz, cea mai mare majoritate fiind deinute direct de ctre companie. McDonald's i instruiete angajaii la 'Hamburger University' n Oak Brook, Illinois. Potrivit crii Fast Food Nation de Eric Schlosser (2001), aproape unul din opt angajai din Statele Unite au fost la un moment sau altul angajai ai unui McDonald's. (potrivit Fox News acest numr este unul din zece). Cartea afirm c McDonald's este cel mai mare operator de locuri de joac din Statele Unite, i cel mai mare cumprtor de carne de vit, carne de pork, cartofi i mere. Carnea folosit de restaurantele McDonald's difer n funcie de cultura rii gazd. McDonald's a devenit un sinonim al globalizrii, cteodat folosindu-se i termenul "McDonaldization" a societii. Revista The Economist folosete "Big Mac index": comparaia preului unui sandwich Big Mac n diferite ri ale lumii, folosit pentru a msura puterea de cumprare i teoria purchasing power parity. Deorece McDonald's este identificat cu cultura i modul de via american, expansiunea sa internaional a fost denumit "Americanization" sau "imperialism american". McDonald's este inta micrilor anti-globalizare n multe dintre rile lumii . Thomas Friedman a fcut remarca c nici o ar care posed restaurante McDonald's nu a avut un rzboi cu o alt ar cu restaurante McDonald's. Aceast teorie a fost infirmat de invazia SUA n Panama n 1989 i de bombardarea Serbiei de forele NATO n 1999. Unii analiti sugereaz c nivelul de prestare al serviciilor din rile n care McDonald's deschide restaurante crete odat cu intrarea companiei pe pia. Un grup de antropologiti a produs un studiu numit Golden Arches East (Stanford University Press, 1998, editat de James L. Watson), studiu care analizeaz impactul pe care McDonald's l-a avut n Asia de Est, i n particular n Hong Kong. Atunci cnd a deschis primul restaurant n Hong Kong n 1975, McDonald's a fost primul restaurant cu toalete curate, atrgnd numeroi clieni i oblignd alte restaurante s-i mbunteasc standardele. n Asia de est n special, McDonald's a devenit un simol al dorinei de a mbria normele culturale vestice. McDonald's a iniiat un parteneriat cu cea de-a doua companie petrolier din China, Sinopec, pentru a beneficia de noul trend de folosire al automobilelor personale, i a deschis numeroase restaurante drive-thru. Din cele 118 ri unde McDonlad's deine operaiuni, niciuna nu se poate lauda cu o activitate att de intens ca Rusia, scrie cotidianul The Wall Street Journal. In medie, fiecare unitate serveste 850.000 de clienti pe an, mai mult decat dublul numrului de clieni nregistrat de McDonald's pe alte piee. n acest fel, cel mai mare lan de restaurante din lume are o problema neobisnuita. Rusia, cu clasa sa de mijloc in plina dezvoltare i cu apetit pentru tot ceea ce este american, este o bijuterie in sistemul McDonald's. Totusi, compania este prudenta n ceea ce priveste extinderea pe aceasta piaa, n parte din cauza birocraiei recunoscute din aceasta ar, ca urmare a schimbrii de filosofie prin care trece lanul. Atitudinea de prudenta este n parte justificat. Planurile agresive de extindere adoptate de McDonald's au avut consecine negative n trecut. La nceputul anilor '90, compania ii urmarea cu determinare inta de extindere a lanului cu pn la 2.500 de uniti pe an. n 2000 ns, condiiile unitilor sale existente i atractivitatea anumitor componente ale meniurilor se deterioraser. n 2002, strategia de extindere ncepuse deja s afecteze profiturile i preul aciunilor companiei.

81

n 2003, cnd a raportat prima pierdere trimestriala nregistrata vreodat, McDonald's a deschis o reea de 21 de unitati noi, in scadere de la 1.015 in anul anterior. Stabilindu-i mai apoi sa fie "mai bun, nu doar mai mare", compania a inceput sa-si limiteze expansiunea. Directorii au nceput s lucreze la mbunatatirea produselor de marc, cum ar fi Big Mac i Chicken McNuggets, i au dat o noua nfisare restaurantelor. Schimbrile au impulsionat profitul i vnzarile, contribuind la inregistrarea uneia dintre cele mai bune perioade de catre companie. In ultimele 12 luni, actiunile McDonald's au avansat cu 33%. mbunatatindu-si operatiunile, compania se pregateste sa-si accelereze usor ritmul constructiei de unitati, in special pe piete aflate in dezvoltare ca India, China si Rusia. n loc sa se bazeze prea mult pe restaurante noi, compania incearca sa obtina vanzari si profituri mai mari din unitatile deja existente. In acest scop, Hasbulatov, in varsta de 51 de ani, se inspira din obiceiurile occidentale. El a introdus un meniu de mic dejun i intenioneaz s instaleze mai multe sectiuni "McCafe". n plus, este nerbdator s sporeasc numrul de restaurante cu drive-through i cel al restaurantelor cu program non-stop. McDonald's deine 180 de uniti n Rusia. Conform planurilor actuale, numrul trebuie sa creasc cu cel puin 15% pe an n urmtorul deceniu. In acest fel, Rusia ar deveni una dintre pieele cu cele mai rapide ritmuri de cretere din cadrul sistemului McDonald's. nsa pn acum, in acest an, compania a construit doar 12 noi restaurante, cu 20% sub inta. "Birocraia este foarte mare", explic Hasbulatov. Pentru a deschide o singur unitate McDonald's n Rusia pot fi necesare pn la 20 de semnturi din partea autoritilor locale. Preturile n sectorul imobiliar au crescut de zece ori in ultimul deceniu. Iar n Moscova si St. Petersburg, marile orae vizate n principal de McDonald's, este greu de gsit personal calificat din cauza ratelor scazute ale somajului. McDonald's a nceput sa priveasca spre Rusia in 1976, cand fondatorul diviziei canadiene a companiei, George Cohon, a imprumutat un autobuz al companiei unor oficiali ai echipei Rusiei n timpul Jocurilor Olimpice de la Montreal. Cohon a zburat ctre Rusia de peste 100 de ori n urmatorii 14 ani ncercnd s-i conving pe oficialii guvernamentali rusi s permit McDonald's s furnizeze alimente pentru Jocurile Olimpice din Moscova din 1980 i mai tarziu s deschid restaurante n aceast ar. El le-a dus i un film despre companie pentru ca oamenii "habar n-aveau ce nseamn McDonald's". Unii directori McDonald's considerau c eforturile sale sunt zadarnice. n 1988, Cohon a ajuns n cele din urm la o nelegere cu oficialii Moscovei privitor la deschiderea unui restaurant. Aproximativ 27.000 de persoane au aplicat pentru cele 630 de locuri de munc incluse ntr-un singur anun McDonald's. Una dintre aceste persoane a fost Hasbulatov. n 1993, cele trei unitati McDonald's din Rusia au inceput sa genereze profit. Lantul devenea cunoscut pentru lansarea de restaurante curate, de incredere. Dupa 1999, Kahsbulatov a devenit director pe Europa de Est n cadrul McDonald's. n Rusia, supravegheaz n prezent 180 de restaurante din 40 de orae, o mic parte din cele 32.000 de restaurante deinute de companie pe plan global. Dei McDonald's controleaza peste doua treimi din piata fast-food din Rusia, unii rivali vad in prudenta lantului o oportunitate. Directorii McDonald's Rusia subliniaza faptul ca tocmai aceasta abordare prudenta a reprezentat si reprezinta cheia succesului companiei. McDonald's nu public rezultate financiare separate pentru divizia din Rusia. Analistii spun ca marjele de profit obinute de lant n Rusia sunt cu cteva puncte procentuale mai mari decat media global a McDonald's. Pentru a menine aceste marje, Hasbulatov majoreaz preturile meniurilor de patru ori pe an.

82

n afara mbuntirii standardelor n domeniul serviciilor, McDonald's a schimbat i obiceiurile locale. Un studiu Watson sugereaz c, prin popularizarea ideii de mese rapide la restaurant, McDonald's este n avangard n eliminarea unor tabuuri, ca de exemplu mncatul n timpul mersului (n Japonia). Lanul de restaurante McDonald''s Romnia a nregistrat n anul 2006 un profit net de 7 milioane RON (2 milioane euro), valoare pe care oficialii companiei se asteapta sa o dubleze n 2006.Compania a realizat o cifra de afaceri de 181 mil. lei (50 mil. euro) in 2005, n crestere cu aproximativ 20% fa de rezultatul nregistrat n anul precedent. Cstigul net al lantului de restaurante McDonald''s Romania a crescut de la 22,2 mii euro la 2 mil. euro anul trecut. Compania lucreaza acum cu o marj de profit de 3,8%. McDonalds, cel mai mare lan de restaurante din lume, a afisat, in 22 iulie 2008, un profit net de 1,19 miliarde dolari in trimestrul al doilea, susinut de o cretere cu 6,1% a vnzrilor de pe pieele internaionale, potrivit raportului financiar al companiei. McDonald's a a avut ctiguri pe actiune din operatiuni permanente de 1,04 dolari, in crestere cu 44% fa de perioada echivalent a anului trecut, iar veniturile McDonald's din perioada analizat au fost de 6,07 miliarde dolari. n trimestrul al doilea din 2007, McDonald's a avut pierderi de 711 milioane dolari. Vanzarile McDonald's din Statele Unite au crescut cu 3,4% n trimestrul al doilea, iar cstigul operational a avansat cu 6%. Afacerea McDonald's din SUA continua sa se extind, pe seama unei strategii axat pe patru segmente principale: pui, mic dejun, buturi racoritoare i a gradului ridicat de adecvare a cererii la ofert. n Europa, vnzarile au crescut cu 7,4% in trimestrul al doilea, iar profitul operational cu 29%, ca urmare a eforturilor companiei de a-i mbunti oferta, dar cele mai mari vnzari ale McDonald's au fost nregistrate n regiunea Asia/Pacific, Orientul Mijlociu i Africa. Vnzarile McDonald's din perioada analizat au crescut pe piaa asiatic, a Orientului Mijlociu i a Africii cu 8,8%, ceea ce a dus la o extindere cu 37% a profitului operaional. Evoluia bun a rezultatelor financiare a aprut pe fondul campaniilor de publicitate, al diversificarii portofoliului de produse, precum i al maturizrii pieei de profil. McDonald's este o companie multinaional cu produse i proceduri standardizate care au devenit simbolul globalizrii i al modului american de via. Compania s-a aflat de multe ori ca inta activitilor i un centru al dezbaterilor referitoare la globalizare. n special, McDonald's este menionat n discuiile referitore la etica corporaiilor, obezitate, mediu, proprietate intelectual, drepturile animalelor, decese survenite n urma problemelor medicale cu inima, ofense aduse religiei islamice i iudaice, i distrugerea societii moderne.

83

Concluzii
Importana crescnd a societilor transnaionale n cadrul economiei mondiale a devenit un subiect extrem de controversat. De unii apreciate, de alii contestate, cert este c aceste firme gigant reprezint o realitate a economiei actuale i sunt cei mai importani ageni economici de pe glob. Susintorii lor le consider avantajoase att pentru economiile dezvoltate, ct i pentru cele n dezvoltare apreciind c ele contribuie la folosirea eficient i productiv a resurselor mondiale, ceea ce sporete bogia global i prosperitatea economic. Pe de alt parte, criticii societilor transnaionale acuz aceste companii c submineaz democraia, afecteaz societile naionale i contureaz o nou form de imperialism. n opinia lor ele reprezint un agent important n economia mondial, dar statele naionale continu s fie actorii principali. Societile transnaionale reprezint concentraii imense de putere economic i, asemenea tuturor forelor, pot adopta atitudini corupte i abuzive din punct de vedere social.

84

Principala modalitate de expansiune a corporaiilor transnaionale, n varii domenii de activitate, a fost i a rmas investiia extern de capital. De aceea, uneori, nsui conceptul de flux investiional este asociat automat prezenei i activitii acestor firme. Pe parcursul ultimilor ani investiiile externe directe au fost unele dintre cele mai importante trsturi ale economiei mondiale i ale globalizrii. Acestea implic crearea noilor ntreprinderi peste hotare sau achiziionarea de aciuni semnificative n firmele strine. Investiiile externe directe au nregistrat de la un an la altul noi recorduri, fie pozitive, fie negative, ele fiind o urmare fireasc a intensificrii activitii societilor transnaionale i a eforturilor de liberalizare a pieelor i comerului. Promotorii principali ai investiiilor externe directe sunt statele dezvoltate i societile transnaionale care i au originea acolo. rile dezvoltate au constituit motorul creterii economice mondiale i fora propulsatoare a globalizri. Ele au avut un rol deosebit de activ n creterea volumului investiiilor externe directe i alctuirea arhitecturii economiei globale de astzi. Aceast cretere a investiiilor directe n zona economiilor dezvoltate se explic prin mai muli factori. n primul rnd, ea este rezultatul direct al procesului de formare a capitalului intern, absorbit n bun msur de pieele autohtone, dar, pe de alt parte, aflat n cutare de noi piee. n al doilea rnd, aceste ri s-au remarcat prin stabilitate politic i social, legi clare i simple, care au oferit siguran i garanie investitorilor. Totodat, aceste state au nlturat obstacolele din calea investiiilor externe directe, asigurnd liberalizarea acestora. Desigur, liberalizarea nu s-a nfptuit dintr-o dat, unele ri fiind nevoite s atrag atenia altor state asupra nlturrii unor restricii care mai persistau i necesitii promovrii unor politici mai liberale n ceea ce privete regimul investiiilor externe. Fr ndoial, principalul motiv care ndeamn o firm s-i globalizeze activitatea rmne maximizarea profitului. Mai exact, la baza deciziei unei corporaii de a opera peste grani stau trei factori, i anume: necesitatea procurrii de resurse naturale i umane mai ieftine, posibilitatea ptrunderii pe anumite piee, unde exportul ar putea oferi marje mai mari de rentabilitate, iar cel de al treilea factor este condiionat de creterea eficienei tuturor operaiunilor desfurate de o firm cu vocaie mondial. n ultimii ani deschiderea economic a multor state n dezvoltare, le-a inclus ca o puternic pia potenial n rndul locaiilor investiionale avute n vedere de comunitatea internaional de afaceri, de corporaiile transnaionale. Interesul pe care l prezint aceste ri pentru investitori ine n primul rnd de masele de consumatori crora li se pot adresa, dar i de costurile reduse ale unor factori de producie, n primul rnd al forei de munc, putnd asigura o competitivitate prin pre a produselor sau serviciilor. n contextul actual, n care economia mondial se afl n plin proces de globalizare, investiiile externe de capital tind s devin, alturi de resursele proprii fiecrei ri, o principal surs de finanare i antrenare a dezvoltrii economice. Finanarea creterii economice i restructurarea nu se pot face doar din surse interne. De aceea, investiiile externe de capital sunt indispensabile. Importana transnaionalelor n sporirea volumului exporturilor rilor gazd deriv din capitalul i tehnologia adiional, din know-how-ul managerial implementat, dar i din accesul la pieele regionale sau globale. Totodat, resursele locale pot fi completate cu alte resurse ce vor permite diversificarea tipurilor de produse consumate pe piaa intern sau destinate exportului, ceea ce va conduce la creterea competitivitii i a avantajelor economiei gazd. n cazul rilor confruntate cu investiii interne reduse, datorit constrngerilor financiare, corporaiile

85

transnaionale pot conduce la sporirea exporturilor prin simplul aport de capital pentru exploatarea resurselor naturale i a forei de munc ieftine. Astfel, societile transnaionale preiau riscul lansrii unor noi produse la export. Acesta a constituit, de fapt, rolul societilor transnaionale n sporirea exporturilor rilor n dezvoltare. n ultimul timp, acest rol s-a axat n special pe exporturile de produse care ncorporeaz un grad nalt de tehnologizare, spre produse a cror cerere este n continu cretere la nivel mondial: produsele electrice i electronice, aparatur, maini etc. Dezvoltarea sistemelor internaionale de producie ce au un rol cheie n creterea competitivitii exporturilor ageniilor economici din rile gazd, reflect rspunsul corporaiilor transnaionale la schimbrile dramatice din mediul economic global: accentuarea progresului tehnologic, liberalizarea politicilor economice, creterea concurenei. Societile transnaionale sunt ntr-o continu cutare a avantajelor: costuri sczute, piee de desfacere, resurse din abunden etc. Schimbarea strategiilor i a sistemelor de producie specifice transnaionalelor, deschide noi oportuniti pentru economiile rilor gazd deoarece acestea au posibilitatea s intre n activiti intensive tehnologic i orientate ctre export, pe care altfel nu le-ar putea aborda, i nu ar putea deveni parte a sistemelor internaionale de producie. n plus, cererea n cretere ridic o serie de bariere pentru furnizorii mai mici i mai noi din rile n dezvoltare, care nu au atuul experienei i al competitivitii pe care sistemul modern de producie l solicit. Corporaiile transnaionale s-au dezvoltat n ultimele decenii, deoarece i-au exploatat pe plan internaional avantajele competitive. Aceste avantaje decurg din economii de scar, din tehnici superioare de management i/sau reele mondiale de vnzri. Ceea ce trebuie s nelegem este faptul c nu vom putea stopa avntul acestor motoare ale creterii. Va fi necesar s ncercm s le acceptm cu laturile lor pozitive i negative, i de ce nu, s nvm din lupta lor pentru atingerea propriilor obiective. ncepnd cu anii '70 ai secolului XX, ONU i-a intensificat preocuprile pe linia studierii i reglementrii activitii societilor transnaionale, fiind creat Centrul ONU privind societile transnaionale, organism autonom ce urmrete elaborarea unui cod de conduit, negocierea unor aranjamente i acorduri ntre rile gazd i societile respective. Se poate aprecia c, n prezent se fac pai tot mai importani ctre acel cadru instituional mondial n care activitatea societilor transnaionale s nu se mai desfoare n mod necontrolat, susinndu-se ideea c ar putea deveni membrii ai unor organizaii internaionale, tocmai pentru c reprezint cei mai importani ageni economici de pe glob. Ritmul rapid al schimbrilor indus de globalizare genereaz noi i imense oportuniti pentru cei capabili s gseasc rspunsurile corespunztoare noilor condiii, dar i expune la noi i grave riscuri pe cei ce nu se pot adapta. Este tot mai clar c supravieuirea corporaiilor de astzi este condiionat de capacitatea lor de a se reorienta complet att n ceea ce privete propria lor organizare intern, ct i n privina relaiilor lor cu mediul n care acioneaz. Consider c, din momentul n care au devenit cei mai importani ageni economici de pe glob, avnd o for economico-financiar mai mare dect a unor state mici dezvoltate, n sfera preocuprilor lor trebuie s intre i sporirea responsabilitii pe plan social i cultural, fapt benefic nu numai pentru cetenii statelor gazd, dar i pentru rile de origine i pentru imaginea societilor transnaionale nsei. Poate c aceste corporaii ar trebui s ncerce s creeze legturi mai puternice cu rile gazd, n condiiile n care acest tip de relaii nu s-a soldat ntotdeauna cu cele mai bune rezultate. Astzi, cnd rolul imaginii proprii a devenit att de important, ea poate fi influenat pozitiv nu numai prin performanele economice i financiare, ci i prin cele realizate pe alte planuri. Societile transnaionale sunt fundamentale n globalizarea concurenei. Producia 86

transnaional a interpus competiia global n cadrul pieelor naionale, astfel nct multe firme sunt obligate s produc la grania internaional a eficienei sau s ias din afaceri. Concurena contribuie la reducerea comportamentelor nedorite, iar politicile naionale antitrust pot diminua o serie de activiti ndoielnice. Pentru aceste firme concurena nu se mai duce n plan naional, ci n plan internaional, cu companii strine de acelai profil, pentru ocuparea unor segmente ct mai mari din piaa global. Societile transnaionale sunt recunoscute ca mari firme cu capaciti competiionale verificate, care pot s fac fa nu numai competiiei obinuite, de pn acum, ci i celei la scar global, care, de fapt, este declanat tot de ele. Prin fora lor economic, financiar, tehnologic, de cercetare tiinific, societile transnaionale reprezint o provocare pentru toi agenii economici de pe glob, o chemare la o competiie dur, n care cei ce reuesc s se adapteze concurenei rezist, iar cei mai slabi sunt eliminai. Transnaionalitatea constituie un atribut nu al firmelor slabe, ci al celor moderne, dinamice, rentabile, deci purttoare de progres economic. Avantajele globalizrii sunt vizibile, afirma secretarul general al ONU, Kofi Annan: o dezvoltare economic mai rapid, condiii de trai mai bune, inovaie accelerat i rspndirea tehnologiei, capaciti de administrare, noi posibiliti economice pentru indivizi, firme i ri. Insa pentru muli oameni globalizarea nseamn un grad mai mare de vulnerabilitate fa de forele necunoscute i imprevizibile, care pot genera instabilitate economic i probleme sociale. i de aceea pentru a supravieui i progresa, o economie mondial trebuie s dispun de o baz mai solid n valori i practici instituionale ea trebuie s promoveze mai insistent scopurile sociale. Concluzionnd, societile transnaionale sunt o certitudine a economiei mondiale i trebuie s ncercm s le acceptm cu avantajele i carenele lor, deoarece influena pe care o exercit la nivel mondial aceti gladiatori globali bulverseaz ordinea existent i modific regulile jocului.

Bibliografie
1. Albu A. -"Cooperarea economica internationala" Editura Expert, Bucuresti, 1995 2. Auvers D. -Economia mondial. Bucureti, 1991 3. Bari I. -Economia mondial.- Bucureti, 1994 4. Balaure V., Adscliei V., Boboc t. Marketing, Ediia a 2-a revzut i adugit, Editura Uranus, Bucureti, 2002 5. Dobrot N. -ABC-ul economiei de pia moderne - Bucureti, 1991. 6. Dobrot N. -Economia politic- Economix - Bucureti, 1991

87

7. Dumitrescu S. -"Economie mondiala" Editura Microinformatica, Cluj, 1992 8. Fota Constantin, Comer internaional i politici comerciale internaionale, Editura Universitaria, Craiova, 2002, p. 226. 9. Galaju I. Economia mondial. Complexul economic naional. (note de curs).- Chiinu, 1995 10. Ibidem, 30 ianuarie 1997, pag. 66-67 11. Ignat I., Pralea S. Economie mondial.- Iai, 1994. 12. Korten David C., Corporaiile conduc lumea, Ed. Samizdat, Bucureti, 1995, p.51. 13. Kotler, Ph., Saunders, J., Armstrong, G., Wong, Principiile Marketingului, Editura Teora, Bucuresti,1999 14. Kuber, M., Management Consulting, AMCOR, 1992 15. Mazilu A. -"Corporatiile transnationale - agent al internationalizarii productiei" 16. Mockler, R. Management strategic multinational, Editura Economic, Bucuresti,2001 17. Negrea R. -"Banii si Puterea" , Editura Humanitas Bucuresti, 1990 18. Puiu A. -Economia mondial - Bucureti, 1991 19. Robinson, G., Hachette in Australian Magazine Joint Venture, Financial Times, July 7, 1999 20. Serbanescu I. -"Corporatiile transnationale", Ed. Politica, Bucuresti, 1987 21. Stancu, I., Finane: Teoria pieelor financiare, Finanele ntreprinderii, Analiza i gestiunea financiar, Editura Economic, 1997 22. Tagliabue, J. A Media World to Conquer, The New York Times, July 7, 1999 23. Tnsie P. -Econologie internaional. Teoria i practica relaiilor economice internaionale.- Bucureti, 1992. 24. Tribuna economic.- Nr. 12, Nr. 13, Nr. 15, Nr. 16 25. World Investment Report 2005, UNCTAD 26. *** Dicionar de relaii economice internaionale.- Bucureti, 1993 27. *** - Capital, Biz, Banii notri 88

28. *** -www. Google.ro 29. *** - www.mcdonalds.ro

DECLARAIE

Subsemnata ________________________________________,candidat la examenul de licen la Facultatea_______________________________________________, n domeniul ____________________________________________________________,specializarea __________________________________________________________declar pe propria rspundere c lucrarea de fa este rezultatul muncii mele, pe baza cercetrilor mele i pe baza

89

informaiilor obinute din surse care au fost citate i indicate, conform normelor etice, n note i n biliografie. Declar c nu am folosit n mod tacit sau ilegal munca altora i c nici o parte din tez nu ncalc drepturile de proprietate intelectual ale cuiva, persoan fizic sau juridic. Declar c lucrarea nu a mai fost prezentat sub aceast form vreunei instituii de nvmnt superior n vederea obinerii unui grad sau titlu tiinific ori didactic. Semntura, _______________________

90