Universidad Marista de Guadalajara

Maestra en Desarrollo Humano en las Organizaciones Equipos de alto desempeo Grupo vs. Equipo

Actividad 1

Alumna: Mara Teresa Castillo Navarro Asesor: Dr. Juan Pablo Snchez Garca Junio 2013

Grupo Stephen Robbins

Equipo

DEFINICION Un grupo se define como dos o ms Los equipos de trabajo son grupos formales, constituidos por individuos, que interactan y son individuos interdependientes que son responsables del logro de interdependientes, cuya reunin una meta. obedece al deseo de alcanzar objetivos particulares. CARACTERISTICAS La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin. La responsabilidad en los grupos es individual. las habilidades, en los grupos ests son aleatorias (es decir, casuales) y variables. Un grupo se limita a lograr determinados objetivos La meta es el desempeo colectivo. La responsabilidad es individual y colectiva Las habilidades son complementarias Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado.

DEFINICION Koontz-Weirich Un grupo puede definirse como la congregacin de dos o ms personas que interactan interdependientemente y de manera uniforme en pro del cumplimiento de metas comunes. Equipo es un nmero reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.

CARACTERISTICAS Vnculos comunes Propsito y metas comunes Objetivos comunes Corresponsabilidad en las tareas Comunicacin limitada Comunicacin abiertas Trabajos definidos de manera Normas flexibles individual Trabajo coordinado

Conclusin

Me queda claro que en una misma organizacin pueden existir grupos y equipos de trabajo. Un grupo sus miembros trabajan de manera individual para lograr un propsito global, aun cuando existen objetivos comunes cada uno tiene una tarea individual.

Por otro lado, el equipo es un nmero reducido de personas, los documentos revisados indican entre 7 y 12 integrantes, stos tienen una meta comn y las habilidades y caractersticas de los miembros se complementan. En un equipo de trabajo la responsabilidad es compartida.

Me llama la tensin que los autores revisados coinciden en que la comunicacin en un equipo de trabajo es bsica para lograr la meta, ya que esta es abierta a diferencia del grupo de trabajo.

Concluyo que ambos autores promueven el trabajo en equipo como medio de desarrollo de la organizacin, ya que es a travs de estos que se llega al logro de objetivos y metas.

Bibliografa

Koontz, (1998). Administracin: una perspectiva global. Ed. Mc GrawHill. 11 Edicin. Mxico

Robbins (2009). Comportamiento organizacional. 13. Edicin. Editorial Pearson. Mxico.

Dictiotopografa

vila, Ahumada, Quezada . (2010) Administracin de equipos de alto desempeo. http://es.scribd.com/doc/36039217/Equipos-vs-Grupos-Entrega-Final

Codina Alexis. Trabajo en equipo. Enfoque y aportes principales. http://www.degerencia.com/articulo/trabajo_en_equipo_enfoques_y_aportes_princi pales

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5676-diferencias-entre-grupo-detrabajo-y-equipo-de-trabajo.html