ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Toda empresa, organizacin, e incluso grupo social tiene la imperante necesidad de crear estructuras de trabajo, lineamientos, formas o tcticas que los impulsen a lograr los propsitos que se han planteado; para ser exitoso y no fracasar, no basta con desear obtener buenos resultados, se debe trabajar da a da para lograr esas metas, ante tal necesidad surge la administracin estratgica, definida por Stephen P. Robbins como el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin; es tan importante la administracin estratgica, que dependiendo de su correcta aplicacin se determina el xito o fracaso de las metas establecidas en la planeacin de la empresa. Del mismo modo es importante en el factor cambio; el mercado, los clientes, proveedores, clientes potenciales, etc. todos ellos se encuentran con situaciones que constantemente cambian, de las cuales la gerencia debe tener previstas soluciones, los gerentes analizan las variables que puede haber para lograr obtener una flexibilidad en cada planeacin, y posteriormente en la ejecucin de cada accin. Otro aspecto donde se demuestra la importancia de la administracin estratgica, es en el hecho de que la mayora de las organizaciones tienen distintos puestos, niveles y reas de trabajo, es tarea del administrador encontrar los puntos de acuerdo entre cada sector, e interrelacionarlos siempre, en busca del fin comn de la empresa. Cuando una organizacin adopta sistemas de trabajo y los implementa a travs de la administracin estratgica obtiene beneficios como en seguida se presentan: Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos. Ofrece Brinda una base y para delimitar a las la responsabilidades administracin individuales del negocio. disciplina formalidad

La Comprensin es el beneficio ms importante de la administracin estratgica, y se otorgan facultades, es decir, cede al personal el poder de decidir. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

Incremento en la productividad de los empleados, menor oposicin al cambio, se previenen Ofrece problemas, una visin impone objetiva orden de y los disciplina en la empresa. problemas administrativos.

La naturaleza de la administracin estratgica es fcil de entender sin requerir la mayor conceptualizacin del tema, nace de la necesidad de comunicacin entre lneas tanto ascendente como descendente entre todos los miembros de la empresa, as como la correcta interpretacin del ambiente en el cual subsiste la empresa; globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno, buscando la forma de adaptarse a ese movimiento constante. Dentro de la administracin estratgica podemos encontrar algunos elementos que se utilizan para potencializar los sistemas como lo son la eficiencia, es decir la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin y la eficacia, la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas definidas con anterioridad. El espectro o margen de la administracin estratgica se puede decir que es universal, es necesaria tanto en hospitales, cines, iglesias, escuelas, reas gubernamentales, empresas locales, etc. Todas las empresas, organizaciones o grupos sociales tienen metas establecidas, de modo que debern realizar todo un proceso administrativo como el que en seguida se muestra:

Tener una visin clara y emprendedora es un requisito previo para un liderazgo estratgico efectivo, saber qu va a hacer la empresa, cmo lo har, cundo lo har y por qu lo har. Otro aspecto trascendente a tomar en cuenta es tener una misin es, decir, proporcionar a la organizacin su propia identidad especial, una misin que la separe de otras compaas que estn situadas de manera similar, es integrar caractersticas nicas y propias que impulsen al reconocimiento de la organizacin en el mercado, por el simple hecho de su forma de trabajar.

Una empresa no solamente funciona en aspectos tcnicos, financieros, tecnolgicos o intelectuales, como individuos poseemos un rol social y un carcter moral, por lo que la organizacin debe tambin de corroborar que el desenvolvimiento en este aspecto sea el adecuado, en seguida se presenta un ejemplo del cdigo de Cuenta Nuestros Nuestros Nuestras Nuestras propietarios vendedores familias comunidades y pueden proveedores pueden pueden contar pueden contar contar conducta con con contar con con con BellSouth: nosotros nosotros nosotros nosotros nosotros

Nosotros podemos contar unos con otros Aparentemente son frases cortas o simples, pero contienen un fuerte espritu de unin y superacin mutua, y a su vez la empresa, debe tener tica empresarial al exterior; son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de gua, para su toma de decisiones y comportamiento, la organizacin debe respetar acuerdo, lmites, lineamientos, impuestos, etc. Para que los empleados observen que hay cabalidad y un sistema ntegro de trabajo en todas las reas. La administracin estratgica se encuentra a cargo de todos los aspectos de la empresa, recursos tecnolgicos, financieros, humanos, etc., se debe analizar las fortalezas y debilidades en cada aspecto de la empresa minuciosamente, ya que si un rea o sector es marginado, cuando exista una problemtica en ese lugar no habr culturales, las herramientas ni mtodos polticos, tiles jurdicos, para resolverla. Igualmente deben analizarse las tendencias y hechos econmicos, sociales, demogrficos, ambientales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que podran beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro. Un postulado bsico de la administracin estratgica es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas Como conclusin se puede afirmar que la gerencia o administradores deben analizar la mejor manera de proveer integralmente a los empleados de todas las

herramientas (intelectuales, tecnolgicas, morales) necesarias para realizar sus labores, incluyendo en esas herramientas los sistemas de trabajo, que optimicen la resolucin de problemticas, ya visualizadas anteriormente, en forma metafrica: proveer todo tipo de vacunas para cualquier problema que se presente en el futuro, y as asegurar que los planes establecidos con anterioridad no sean truncados , sino se cumplan las proyecciones positivamente siempre.

Rogelio Alberto Alvarado Caballero. Producto # 1 25/09/201

Introduccin: Se presenta el tema, su importancia y su existencia.

Desarrollo se expondrn los siguientes subtemas: Administracin estratgica, definicin y concepciones, importancia, beneficios, naturaleza y alcances, elementos, desafos, dimensiones sociales, tica, actividad emprendedora e innovacin corporativa.

Conclusin: Se har manifiesto incluso redundando la importancia y trascendencia del tema analizado.

INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE PRODUCTO 1: ENSAYO: ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

MATERIA: ADMINISTRACIN ESTRATGICA PROFESORA: GLORYELENA GONZALEZ FLORES CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS TURNO: NOCTURNO 25/09/2012 TORREN, COAHUILA.