Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
desarrollo informtica y comunicaciones Desarrollo tecnolgico Organizaciones y Pases mas competitivos GESTIN
El capital : Recursos fijos con que cuenta el hospital. Como el edificio, instalaciones, equipamiento.
La Organizacin: Ayuda a un proceso productivo; diagnstico, tratamiento y cuidados de personas enfermas para sanar o prevenir morbilidades restableciendo su salud, sin o con la menor secuelas posibles. Se recomienda dar adems Docencia e Investigacin.
Recursos materiales:
ingresos econmicos; cada hospital recibe recursos tanto de las ARS, como tambin de pago por servicios.
Gestin Hospitalaria
Gestin por procesos son las actividades que llevan de manera eficaz y eficiente la satisfaccin de los clientes actuales y potenciales; adems estos deben dar valor agregado.
La gerencia de los Hospitales, su funcin es gestionar soporte del quehacer mdico, con una estructura administrativa que funcione.
Clara proyeccin hacia la poblacin que se dirigen los servicios. Ejemplo poblacin de trabajadores de las fbricas, cardipatas, ciruga plstica, pediatra, geriatra, etc.
Los hospitales deben gerenciarse con el nuevo Modelo de Gestin y enfrentados a muchos paradigmas.
Administracin
Gestin de costos
Hospital,Empresa de servicios
Gestin de Calidad
Beneficiar a la sociedad
Los hospitales son estructuras altamente complejas donde se llevan a cabo mltiples procesos de produccin ,en un orden que esta determinado por la demanda de cuidados de pacientes ,los que a su vez se relacionan con su compromiso vital y nivel de atencin de especialidad requerido
Llevar registros
3. Los profesionales que laboren en estas instituciones se vern enfrentados a las Evaluaciones de Calidad de la atencin hospitalaria. Modelos de excelencia. 4. El Usuario exigir oportunidad, acceso y mayor cobertura en sus prestaciones.
La Gestin Hospitalaria es un trmino que se introduce en la ultima era y es relativamente nuevo. Planificacin Estratgica, de acuerdo a objetivos planteados. El Usuario cada vez mas va a exigir sus derechos. Deberes y derechos de los pacientes. Los servicios que entreguen los hospitales, deben ser servicios satisfactorios en el trato y Calidad de la atencin.
2. Organizacin interna
3. Recursos Humanos
4. Gestin Financiera
7. Sistemas de Informacin
8. Auditoria Interna
9.
Satisfaccin Usuario
PLAN ESTRATGICO Cuenta con un Plan de Desarrollo Estratgico El Plan de Desarrollo es elaborado de manera participativa, por el personal ,por el Consejo tcnico y/o usuarios. El establecimiento realiza anualmente un Plan de actividades concordante con el Plan Estratgico y ajustado al presupuesto.
GESTION CLNICA Protocolos del diagnstico y tratamiento de diversas patologas mediante Guas de practica clnica basadas en la evidencia. Organizacin de un sistema de control de Calidad que permita verificar el cumplimiento de los estndares propuestos. Designar los indicadores: N de pacientes atendidos en Admisin de pacientes-N de recetas despachadas en Farmacia-N de pacientes atendidos en consulta mdica. Lista de espera de pacientes para hospitalizacin.
GESTIN FINANCIERA
Centros de responsabilidad.
Centros de Responsabilidad
Ambiente en que se debe enmarcar la organizacin para los centros de responsabilidad
Auditoria Normas y Estndares De Calidad CALIDAD EFICIENCIA Indicadores Planificacin Propsitos Metas Objetivos Organizacin
Gestin
Decisiones