Costeo por absorcin Todos los elementos variables y fijos componen el costo de fabricacin e integran el costo inventariable del

producto. El costo del artculo fabricado se halla formado por el costo primo ms todos los costos indirectos de fabricacin que le son aplicados. El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. MTODO DE COSTEO POR ABSORCIN: El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relacin al volumen de actividad.

Costeo directo o variable: son otro mtodo por el cual se imputa a los productos solamente los costos que varan en relacin con el volumen, de manera que el valor de los inventarios y el costo de las ventas se forman nicamente con los costos variables de produccin. Los costos indirectos de fabricacin fijos se tratan como costos del periodo. Un elemento importante para utilizarse en la toma de decisiones es la contribucin marginal, que es la diferencia entre el precio unitario de venta y los costos variables por unidad de producto, representando al excedente que es suficiente para atender los costos fijos y el margen del beneficio. Este margen bruto unitario multiplicado por el nmero de unidades que se proyecta vender la contribucin total. El margen de contribucin, estudios relacionados con la rentabilidad, permite comprobar el grado de absorcin de los costos fijos por el volumen proyectado de produccin y venta. El costo variable es el gasto que realiza el productor para obtener los productos que se van a vender (mano de obra, alimentos, medicinas, combustibles, etc.). El costo variable es muy importante en la dinmica productiva del fundo, ya que la calidad y cantidad del mismo, afecta de inmediato los niveles de produccin. El alimento (pastos y concentrados) es el principal componente del costo variable de un productor de leche. Para un fundo productor de leche con un cierto nmero de animales y recursos disponibles, la produccin de leche (ingreso bruto) responde de una manera diferente de acuerdo a los niveles del costo variable.

Conteo por orden de produccin .

Es un sistema de unidad de costeo en general un grupo o lote de produccion iguales. Y se dividen en dos clases las cuales son: Costo por ordenes de produccion Costo por proceso Para cada orden de produccion por separado y la obtencion de los costos totales de cada orden por el nmero de unidades producidas en cada orden. El procedimiento de control de las operaciones productivas por rdenes de Produccin, es aquel que permite reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo para cada Orden de Trabajo, terminada o en proceso. Este procedimiento se caracteriza por la posibilidad de lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo con las necesidades graduales establecidad por la Direccin de la Empresa, o ms concretamente, por el departamento de planeacin de la elaboracin y control de inventarios. Para iniciar cualquier actividad de transformacin dentro de este procedimiento es necesario emitir una Orden de Produccin especifica para los departamentos de fabricacin, que establezca la cantidad de los articulos a elaborarse segn el pedido del cliente, o simplemente para existencia en el almacn de articulos terminados, cuando haya lnea de produccin acreditada en el mercado. Cada Orden constituye un documento en el que se acumularn los Costos de los Materiales, Costo del Trabajo, y Gastos Indirectos de Produccin, para que una vez concluida, se determine el Costo unitario del articulo, mediante una division del costo acumulado en cada Orden entre el total de unidades producidas en cada una de las mismas (no confundir el pap el orden con el procedimiento rdenes de Produccin, pues aqul es un elemento del procedimiento).

Importancia del control de la Materia Prima Compras de materia prima = $ invertido

Por lo tanto su guarda, custodia y contabilizacin, debern evitar al mximo desperdicios innecesarios por un posible deterioro o bien el mal uso de los mismos. Un control y contabilizacin adecuados permitir a la compaa estados financieros razonables, datos sobre los consumos utilizados en la produccin y sobre todo permite una informacin completa respecto al costo de los productos manufacturados Departamentos que intervienen en el control de la MP Compras Se encarga del abastecimiento de MP para la negociacin. Conoce las fuentes de aprovisionamiento. De su eficiencia depende que la fabricacin no sufra demoras.

Almacn Se encarga de la guarda y custodia de la MP.

Contabilidad Representa la parte controladora del movimiento de la MP, para lo cual se requiere de registros auxiliares que permitan el oportuno asiento del movimiento de esos materiales. El control contable se lleva a cabo a travs de las cuentas de: Almacn de materias primas Produccin en proceso Almacn de artculos terminados

Etapas que se requieren para su contabilizacin Compra y recepcin Almacenamiento Consumo

Contabilizacin

Control de mano de obra directa

El coste de la mano de obra directa se refleja en los siguientes componentes:

Cotizaciones a la Seguridad Social, aportaciones a los planes de pensiones y otras aportaciones sociales. Perodos de descanso en funcin de los Convenios Colectivos. Inversiones en alojamiento, mobiliario, extensiones telefnicas, etc. Gastos de formacin y prdida de productivo (bajo rendimiento inicial del contratado) Costes derivados del proceso de contratacin.

Los principales objetivos que persigue el control de la mano de obra se puede concretar en los siguientes: Medir el tiempo de la mano de obra, para calcular el salario, ver si se cumple la jornada laboral y analizar las desviaciones producidas. Las nminas y todos los documentos donde se registre el factor trabajo a efectos de la Seguridad Social deben estar perfectamente cumplimentados. Correcta asignacin e imputacin de los costes derivados de la mano de obra, tanto a los productos finales como a los diferentes centros de costes o secciones de la empresa. Analizar los rendimientos de trabajo, as como las desviaciones existentes entre las condiciones y cantidades presupuestadas y las realmente obtenidas. Se analizar la productividad y las posibles prdidas que motiven sus causas. Se implantarn aquellos mtodos que aseguren una eficiencia de la actividad del trabajador. Para realizar el control de la mano de obra, la empresa debe utilizar una serie de documentos que simplifiquen el control y faciliten su registro en la contabilidad, as como apoyo en la toma de decisiones: nminas, hojas de proceso o de ruta, hojas de costes y tarjetas de trabajo. El control de la mano de obra se centra en dos aspectos: control de tiempos y control de cantidad y calidad de trabajo (productividad y rendimiento).