UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HONDURAS

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Horacio Alejandro Martnez Ensayo del libro que es un lder Relaciones humanas Dinora Patricia Lpez Virtual 5de junio del 2013

INTRODUCCION

En este ensayo aprenderemos que es ser un buen lder, el lder es que mira ms haya piensa siempre en el futuro. Algunas personas piensan que los lderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razn, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

Qu es un lder?

El ser lder es un privilegio que debe ganarse con los actos y el ejemplo propios. En la actualidad es una cuestin de supervivencia, un lder que no encuentra trabajo, lo crea; y si no encuentra casa, la construye. A estas personas las destaca una voluntad extraordinaria, que motiva e impulsa los dems. Un hombre comn puede llegar a ser un lder exitoso, si cuenta con el apoyo de un equipo capaz, los recursos necesarios o los implementos bsicos para crearlos. Generalmente el lder, es un individuo que ve el camino y lo atraviesa primero, por ende gua a los dems, esto por supuesto con lleva un sacrificio personal y una enorme responsabilidad sobre sus acciones. Esta persona est comprometida con su propio desarrollo, ya que son sus habilidades, experiencias as como su juicio lo que ofrece a su grupo. No se sabe con gran exactitud si un lder nace o se forma, por supuesto que hay caractersticas dela personalidad que facilitan el liderazgo, pero tambin se desarrolla a travs de la preparacin personal, de la adquisicin de habilidades, capacidades, hbitos, as mismo de la prctica de valores y principios afines a los intereses de su grupo. Los buenos lderes ven en la autoridad un privilegio y un compromiso de servicio. Tocando algunos puntos que menciona el libro, dnde describe que un lder es soador, inquieto, inconformista y que debe tener una visin a futuro sobre el proyecto el cual tiene que seguir hasta llegar a cumplir su meta, un aspecto esencial para poder ejercer un buen liderazgo es el conocer con profundidad el terreno en el que uno se mueve. Un lder se preocupa de los proyectos a corto plazo para la empresa pero especialmente se interesa en los proyectos a largo plazo ya que con esta forma de actuar ganara la confianza de los subordinados y llevara a la empresa en primera lnea. Un punto muy importante y que nos lo recalca el libro es la diferencia entre lo que es ser un Jefe y lo que ser un lder, donde estos dispuestos de poder son muy diferentes. Las personas que llegan hacer jefes que tiene el puesto ms elevado jerrquicamente y que los empleados pueden llegar a temerle, y el cual es muy respetado por su elevado poder que tiene ella empresa, pero este temor puede llegar a no ser muy til puesto que los empleados trabajaran con menor

eficiencia y con mayor presin. En cuanto a una persona que es lder es quien goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. Un buen lder prioriza sus actividades diarias proponindose cumplirlas lo ms pronto posible, y priorizando las tareas ms importantes que se tienen que cumplir con mayor rapidez. Pero no solamente estas personas tienen que organizarse sino adems tienen que contar con cualidades Cuando las personas piensan en el liderazgo, de inmediato vienen a su mente imgenes de individuos dinmicos y poderosos que encabezan ejrcitos triunfantes, definen el curso de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos. El liderazgo es el proceso de influencia de lderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organizacin mediante el cambio. Cuando usamos la palabra administrador nos referimos a una persona que posee un ttulo y una autoridad formales, mientras que cuando usamos la palabra lder aludimos a alguien que puede ser administrador o subordinado. Un lder siempre puede influir sobre los dems; lo que no ocurre siempre con un administrador. Por lo tanto, un lder no es por fuerza alguien con una posicin formal como administrador. Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un lder. Un seguidor puede ser administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son los que dicen s a todo, que siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en l. Elementos clave de la definicin de liderazgo:

Influencia es el proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener su aceptacin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la prctica las ideas mediante el cambio. La influencia comprende el poder, la poltica y la negociacin. Los lderes eficaces saben cundo guiar y cuando seguir. Por ello, con frecuencia stos y aqullos intercambian papeles en el proceso de influencia. El trmino liderazgo compartido se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diversas funciones de liderazgo.

Los lderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de sus propios intereses, sino en los de la organizacin. El liderazgo ocurre cuando los seguidores aceptan la influencia de alguien que los motiva a hacer las cosas de manera tica y benfica para ellos y la organizacin. Los integrantes de la organizacin necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el lder como los seguidores, un porvenir deseado o un propsito compartido que los motive a alcanzar ese resultado. Los lderes tienen que dirigir y, con la aportacin de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos, adems de anteponer la responsabilidad para alcanzarlos. El liderazgo es un proceso en el que una persona influye en otras para que cumplan una serie de objetivos, y dirige la organizacin de un modo que la hace ms coherente y cohesiva. Los lderes llevan a cabo esta tarea utilizando sus atributos de lderes. Es decir, una persona puede estar al mando en una empresa, pero eso no la convierte necesariamente en lder. No es lo mismo ser un jefe que un lder. El jefe puede lograr que los dems realicen sus tareas por obediencia, dinero, miedo a perder el trabajo, etc. mientras que el lder consigue que sus seguidores lo hagan porque lo desean. El jefe o jefa que consigue que sus trabajadores lo vean como un lder, est logrando que se sientan cmodos en su puesto de trabajo, que encuentren satisfaccin en l, que se sientan parte de un equipo (de algo importante) y que confen en su lder y su capacidad para dirigirlos correctamente.

Cuando una persona trata de decidir si confa en otra como lder, lo que hace es observar su comportamiento; determina si se trata de una persona noble y digna de confianza o de un egosta que slo sirve a s mismo y utiliza su autoridad nicamente para ascender. Por tanto, para ser un buen lder has de ser una persona tica, preocupada por el bienestar de las personas que conforman tu equipo, interesada en hacer un buen trabajo y no slo en ganar dinero o ascender.