MODELO ESTRATEGIC

GESTION DEL TALENTO HUMANO MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO Elegimos ser una divisin en gestin de talento humano en cada operacin brindando diversidad y ventajas competitivas ofreciendo oportunidades equitativas a nuestros colaboradores COMO SE LOGRA

Mejorar y ofrecer, calidad de vida diaria de las comunidades, regiones y pases en los que operamos, brindando mejores oportunidades.

Dando a conocer a sus empleados la misin de la empresa por medio de capacitaciones que lleven a un mejor desempeo laboral.

VISION DE LA EMPRESA

VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Sodexo. s.a, se posesionara como una de las empresas ms prestigiosa en la industria de servicios integrales en el ao 2015 superando las expectativas de sus clientes y colaboradores

Tener en las operaciones una divisin del talento humano en el ao 2015, en sus diferentes sectores empresariales que nos ayude a mejorar el ambiente laboral y con el su productividad.

Capacitando al personal administrativo y operario. Dando a conocer la importancia de conocer la visin y la misin de la organizacin.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO OBJETIVOS Mantener una alta calidad en la prestacin de servicios integrales. Ser reconocida como una de las compaas con una fuerza de trabajo apropiado y apreciada por sus colaboradores.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS

Mantener un ambiente laboral agradable motivando a sus colaboradores. Tener en cuenta las fechas especiales, el reconocimiento por su buena labor y tener en cuenta sus inquietudes.

Desarrollando un cronograma de actividades. Dar a conocer la importancia de las capacitaciones y con qu fin son realizadas

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN 1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6.Desarrollo organizacional 7.Remuneracion 8. Clima laboral 9. Estmulos

POLITICAS

TEMAS CORPORATIVOS

COMPETENCIAS

FORMACION

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

Restablecer las polticas de la organizacin cada cuatro aos, con el fin de adquirir un mejor posicionamiento en el mercado de acuerdo al avance de las leyes.

Incentivando capacitaciones, escuchando las propuestas y comentarios de los colaboradores para octener una mejor

Brindar a los clientes el mejor equipo de profesionales expertos en el tema de acuerdo al contrato que se desarrollara.

Capacitar con el fin de dar a conocer cunto afecta el TLC, a las empresas prestadoras de servicios integrales.

EVALUACION DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

REMUNERACION

CLIMA LABORAL

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIA S

ESTRATEGIAS

Crear un plan de evaluacin el cual podamos medir el desempeo de nuestros y colaboradores

Tener en satisfecho a empleados y a clientes mostrando la calidad y el buen servicio tanto de la compaa como la de su personal de la

Mejorando los salarios de acuerdo al profesionalismo y al desempeo de los colaboradores.

Crear mensualmente un plan de charlas con los colaboradores para escuchar sus opiniones en cuanto al trabajo en equipo, ambiente laboral y puesto de trabajo

ESTIMULOS

Incentivos mensuales por el buen comportamiento, ESTRATEGIAS el mejor compaero en el trabajo, el mejor por produccin, actividades recreativas