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TEMARIO
Introducción………………………………………………………………………………….. 3
Conclusiones……………………………………………………………………... 15
Bibliografía………………………………………………………………………... 16.
Las razones por las que se decide realizar una planificación estratégica son:
Los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica son los siguientes:
Toda empresa enfrenta una serie de competidores. Para tener éxito, es necesario
satisfacer las necesidades y los deseos de los consumidores mejor que como lo
hacen sus competidores.
No existe una estrategia competitiva que funcione para todas la empresas. Cada
empresa debe considerar su tamaño y su posición en el mercado en relación con
sus competidores. Las empresas pequeñas también pueden elegir estrategias que
les proporcionen ciertas ventajas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas que son incontrolables por las
empresas y que depende de externos que son las variables: económicas, sociales,
legales, tecnológicas, entre otros; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).
Oportunidades
Mercado en crecimiento.
Deficiencia de la competencia en la producción y/o distribución de sus
productos.
Posibilidades de exportar.
Amenazas
Competencia desleal.
Aparición de productos sustitutos.
Introducción de productos importados.
Escasez de materia prima.
Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
Fortalezas
Desde el punto de vista de los objetivos estratégicos, se podrá optar por todo el
mercado o una parte del mismo, y desde la óptica de las ventajas competitivas
existentes, las alternativas serían la diferenciación de costos o el control de éstos.
Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí con el fin de reducir al
mínimo los conflictos que sean inevitables, así como para mejorar las posibilidades
Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos
generales.