Sntesis tica organizacional1 El mundo empresarial est dominado por las tcnicas e instrumentos, no as por los fines o reflexiones

ms profundas. La tica organizacional esta llamada a configurar esos fines que crearn la armona interior y exterior de las organizaciones. El dinero no es un fin en si mismo. A lo sumo es un bien intermedio para lograr un fin. Ante esta concepcin de las organizaciones, la persona desaparece y aparece el individuo. Ante la hegemona de los medios, se pierden los fines. El hombre y la mujer necesitan sentirse tiles. Esa sensacin de utilidad es un medio de realizacin que se puede obtener en el ambiente de trabajo. El ser humano necesita satisfacer tambin el sentido de pertenencia a un grupo. Necesitan saber que trabajan en algo propio. Hay receptividad tica en las empresas? El mundo empresarial ha mirado con recelo a la tica, para muchos directivos la tica no es ms que el cumplimiento de lo que dictan las leyes, el ncleo del problema radica en la concepcin que se tiene de la tica; se considera la misma desde su dimensin negativa, de prohibiciones y posibles fuente de remordimientos, pero en realidad la tica tiene las siguientes dimensiones positivas: La tica de la empresa es una tica de responsabilidad y tiene un reto ante el dinamismo de las empresas. Los empresarios, en muchos casos, igualmente son recelosos en el establecimiento de mejores condiciones ticas de las empresas por las limitaciones que estas puedan imponer en la obtencin de contratos. La administracin por valores La administracin por valores se fundamenta en aquellos que la organizacin considera ms importantes para el mejor desarrollo de las operaciones. Cuando decimos organizacin nos referimos a los directivos, los trabajadores y el entorno. El cdigo de valores no debe ser impuesto. El cdigo tico, es una decisin interior de la persona. El proceso comienza por los valores personales porque estos constituirn la base de los valores de la empresa. Es la tica un buen negocio? Las prcticas alejadas de la tica dentro de las organizaciones representan la prdida de clientes, trabajadores alejados de la realizacin personal, controles excesivos que matan la iniciativa y la creatividad propia de cada trabajador y genera desconfianza dentro de las empresas hacia el
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( hay que colocar la bibliografa aqu)

recurso humano. Esto lleva a elevar el control y la burocracia, afectando as la competitividad de la empresa. Todo acto de corrupcin tiene costos legales y sociales. He aqu porque las empresas deben promover la creacin y la consolidacin de una cultura corporativa fuerte que promueva la prctica de los valores tico morales no hay duda de que si es negocio. Cdigo de tica Un cdigo de tica estar fundamentado en los valores que deben llevar a la organizacin a cumplir sus fines dentro de un ambiente productivo de colaboracin. El objetivo principal del cdigo de tica es lograr la prctica de las conductas ticas en la empresa u organizacin. Aplicar penalizaciones a un cdigo de tica es convertirlo en reglamento o ley, creando as otro instrumento de prohibiciones que, usualmente no tiene la mejor acogida entre los colaboradores.