Prospectiva estratgica Act 3 : Reconocimiento Unidad I Todas las respuestas correctas

Question 1 Puntos: 1 Podemos adivinar el futuro de la empresa con: Seleccione una respuesta. a. Con el forecasting b. La bola de cristal o con la futurologa c. Con la prospectiva d. El futuro no se puede adivinar Question 2 Puntos: 1 De la Caja de herramientas de Godet: La anticipacin no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la accin. Esa es la razn por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ah viene la expresin de prospectiva estratgica. Sin embargo, la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a mtodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos Segn eo anterior y lo estudiado en el modulo y en el artculo Concepto y aplicacin de la prospectiva estratgica, se puede decir que: Seleccione una respuesta. a. La prospectiva y la estrategia son dos ciencias que no tienen relacin y que tienen capacidad para planear b. La prospectiva se vale de mtodos sistemticos aunque no se lleguen a futuros exactos c. La prospectiva se vale de tcnicas parciales aunque no se lleguen a futuros perfectos d. Es prospectiva cualquier persona puede profetizar el futuro de manera no sistmica

Question 3 Puntos: 1 Esto lo explica Michel Godet con la metfora del barco: La empresa es como un barco que est navegando en el mar. Las aguas del mar son el tiempo pues el trayecto del barco que avanza sobre las olas del mar equivale al transcurso de la empresa sobre los meses y los aos del tiempo. Para que este barco no encalle necesita que un personaje que normalmente se encuentra en el mstil cumpla su funcin de informar lo que ve: escollos, tempestades, tierra, entre otros. Analgicamente, esta funcin en la organizacin se lleva a cabo mediante: Seleccione una respuesta. a. Estudio de tendencias b. Expertos administradores c. Estudio prospectivos d. Juegos de actores Question 4 Puntos: 1 Segn lo estudiado, se puede decir que la prospectiva durante su desarrollo ha pasado por: Seleccione una respuesta. a. Tres generaciones b. Cuatro generaciones c. Dos generaciones d. Una generacin Question 5 Puntos: 1 Postulados de la prospectiva: la libertad es la conviccin que se tiene de que el futuro no est determinado, sino que al contrario permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles. En otras palabras, el futuro no es algo ya hecho, y que no puede ser el objeto de conocimiento sensible ni de profecas exactas. Aparece el concepto de opciones mltiples, entendido como la posibilidad de configuracin, a futuro, de un escenario de entre un conjunto de futuros posibles. Segn el texto se puede decir que: Seleccione una respuesta. a. Posiblemente las opciones mltiples, sean postulados b. Las opciones mltiples, corresponden a escenarios posibles c. La profeca es un escenario ideal

d. La prospectiva conduce a un escenario tendencial Question 6 Puntos: 1 Segn, Maurice Blondel el futuro no se predice sino se construye. De la lectura Como construir un escenario futuro para tu Empresa, se deduce que lo ideal es que la organizacin: Seleccione una respuesta. a. Asuma una actitud Reactiva b. Asuma una actitud Proactiva c. Tome una actitud Preactiva d. Apropie una actitud Pasiva

Todas las respuestas correctas Su calificacin final en este cuestionario es 10 / 10