MATRIZ FODA METALMECANICA DEL LAGO, C.A.

FORTALEZAS
-Experiencia del personal -Infraestructura propia -Su ubicacin geogrfica -Mantiene al da todas sus obligaciones -Los estados financieros son llevados en forma objetiva por un grupo de reconocido de contadores pblicos

DEBILIDADES
-No tener vehculos propios, ni tampoco personal para realizar trabajos externos -No atender a los clientes en la empresa -No existe un software administrativo integrado y centralizado de todas las operaciones -Prevalece el trabajo manual lo cual dificulta el acceso al histrico de los datos cuando se debe tomar una decisin -No califica para realizar trabajos grandes e importantes ya que no se encuentra certificado bajo un modelo de calidad y normas que solicita en el mercado -La cartera de clientes que posea hace diez aos ha reducido gradualmente sin que la empresa consiga una respuesta al caso

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
-Sus

ESTRATEGIAS (FO) -Decisin ubicar licitacin para no depender de PDVSA -Solicitud de prstamo para capital del trabajo

ESTRATEGIAS (DO) -Involucrar a los accionistas que no participan directamente en la empresa a que enfoquen sus esfuerzos para la mejora de la toma de decisiones de la

clientes desarrollan actividades diversas en las actividades petroleras, petroqumica, carbonfera, agroindustrial, naviera, alfarera y otras.

-Beneficios que otorga el Estado a los -Evaluar la situacin actual del costo de trabajadores artesanales produccin y realizar contratos o -La posible intensin del Estado de convenios con las empresas bsicas firmar el contrato colectivo con las nacionales empresas bsicas -Aprovechar el amplio espacio fsico que tiene la empresa para que tiene la empresa para la propuesta ofrecido por el estado

empresa - Formar un sistema de gestin que se encargue de garantizar la calidad. - Adquirir un software administrativo e integrado que permita mantener el registro de todas las operaciones que realiza la empresa y esa mas fcil para la toma de decisiones.

AMENAZAS

-Escases de insumos -Control de cambios o divisas -Alta competencias

ESTRATEGIAS (FA) -Utilizar la diversidad de actividades que demandan los clientes para mantener una produccin constante -Aumentar el inventario discreto para no sufrir los cambios en el control de divisas que estn previstos

ESTRATEGIAS (DA) -Organizar un sistema de mercadeo eficiente para aumenta la cartera de clientes -Involucrar a los empleados como parte importante en la toma de decisiones administrativas para mejorar a la rapidez de la respuesta ante cualquier eventualidad que se presente