Mar Cruel Situacin en que el comandante Ericson esta intentando hundir a un submarino con su segundo buque el Saltash Castle.

Aqu en una primera instancia luego de haberle tirado cargas de profundidad se ve aceite en el agua como un indicio de que podra haberse hundido pero el comandante decide que las pruebas son insuficientes por lo que ordena seguir buscando a pesar de la incredulidad de sus subordinados lo que desencadena tensin en el ambiente y con su segundo. Finalmente es detectado el submarino y capturado por el Saltash Castle. En esta situacin el comandante se encuentra tratando de controlar a su padre critico negativo que surge por la presin en la que se encuentra es decir que acta de esta forma y luego vuelve a su yo adulto o a su padre critico positivo. En un principio acta de forma desafiante hacia su segundo cuando le dice que haga su trabajo y que no se entrometa con el suyo, de esto se puede deducir que contesta desde su yo padre critico negativo dirigido hacia el yo nio sumiso del segundo y este al no contestar y continuar con su trabajo hace de esta una transaccin complementaria en donde se continuara trabajando hacia el objetivo. Sin embargo como la conduccin del comandante segn al anlisis transaccional se acerca bastante al estilo conductor con rasgos tambin del estilo protector ya que siempre dirige, corrige, indica, respalda y apoya a sus subordinados, rpidamente se da cuenta de cmo actu y habla de nuevo con Lockhart explicndole desde su yo adulto positivo la situacin en la que se encuentran y de porque reacciono de esa manera utilizando tambin para esto una caricia adecuada incondicional positiva al decir que despus de la guerra tratara a todos incluyendo a Lockhart con dulzura. Aunque el comandante posea un estilo bien definido de liderazgo este llevado por la situacin torna a unos estilos desviados como lo es el autoritario con el que responde en esta situacin, con esto se denota que el estilo de liderazgo con el que alguien encamine una situacin estar altamente influenciado por el entorno y sus experiencias, lo que implica que aunque uno quiera ubicarse siempre en los estilos adecuados de liderazgo en algunas ocasiones rozara los estilos inadecuados sin darse cuenta de ello. El segundo comandante Lockhart muestra un perfil de subordinado ejemplar ya que se muestra activo en la tarea de buscar el submarino y adems aporta su punto de vista de la situacin de forma correcta a su comandante. El comandante Ericson es un lder efectivo segn los estilos de liderazgo de Blake y Mouton. El demuestra su preocupacin por las personas cuando se da cuenta de cmo actu enfrente de su segundo y se evidencia su inters por los objetivos en su desempeo por descubrir al submarino y la ansiedad que esto le provoca. Al ser complementarios estos dos estilos de subordinado y de liderazgo la misin ser encaminada eficientemente hacia su cumplimiento, en un ambiente de cohesin y buena relacin. La divergencia de ideas del comandante con su segundo referente a la presencia de un submarino crean un conflicto latente que se torna manifiesto en cuanto el segundo expresa su idea pero es solucionado por el comandante suprimindolo por lo que vuelve a una etapa de sentido en la que el Ericson experimenta tensin y ansiedad. Finalmente se soluciona cuando hunden al submarino. Si bien hubo un conflicto este no presento mayores dificultades debido a que una de las partes intervinientes era un superior por lo que su posicin de ganar- perder empleada en su mtodo de solucin del conflicto denominado supresin segn los estilos de liderazgo de Blake y Mouton fue definitiva ya que va dirigido a continuar con el objetivo de encontrar el submarino, el cual era la causa principal de esa divergencia de ideas que creo el problema, de esta forma al concluir con esta tarea de hundir el submarino todas esas tensiones y ansiedades provocadas por este conflicto tambin desaparecieron.

En esta situacin el grupo se encuentra un el proceso de produccin en la que se adoptan los roles y se persigue el objetivo. Ericson toma su rol formal de ser el comandante junto con otros roles informales como el de ser el iniciador, el que evala y el que manda, Lockhart toma el rol formal de ser segundo comandante junto con otros roles informales como el que esta en desacuerdo, el tcnico en procedimientos y el que comunica y el resto de los subordinados tienen roles informales como los que buscan informacin y los que realizan las tarea. Todos estos roles apuntados al objetivo, siendo escasos los roles que aparecen para el mantenimiento de grupo como en el momento en el que el comandante toma el rol de pacificador cuando se dirige incorrectamente a su segundo con el fin de que el grupo no se disuelva. Al haber tanta cohesin entre sus miembros los roles de mantenimiento de grupo no son tan necesario volcndose toda la atencin en la misin y como se trata de uno grupo operativo se genera un espritu de cuerpo muy acentuado debido a amenazas exteriores que trae el mas alto grado de motivacin y funcionamiento grupal. Es justamente por esto que a pesar de haber un roce entre el comandante y su segundo y de la incertidumbre de la situacin el grupo no decae, si no que al contrario sale adelante cumpliendo con su objetivo eficaz y eficientemente.