RELATORIA ______________________________________________ VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA _______________________________________________

Propsito emprendedor de crear, explotar y evaluar las decisiones para lograr objetivo potencial y especfico en una organizacin.

La validacin de este texto de autora de David Fred nos exalta la diversidad de procesos alternativos y particularmente estratgicos para desarrollar debida y formalmente las actividades para alcanzar el xito, mirando como punto de iniciativa como est compuesta la organizacin permitiendo fijarnos cuales son las fuerzas y debilidades que estn en las diferentes reas , con qu recursos se trabajando, cuales son los entornos competitivos que se estn formando alrededor, a que nos proponemos para mejorar el marketing, cuales son las herramientas esenciales y adecuadas que nos ofrece el mundo actual para implementar a la hora de desarrollar las ideas estratgicas que el exponente creativo plantea, y si es aconsejable diversificarse en el mercado internacional y por ltimos los mecanismos que me permitan realizar una clara evaluacin y un control constante de cada operacin planificada, entre otras adaptndonos a los diferentes campos que este puedan surgir, actuando con inteligencia, siendo eficaz en el momento de desarrollarlas. Contemplando generalmente ciertos riegos y obstculos en los que nos podamos someter, viendo la importancia de tener en cuenta los valores respectivamente sociales y ticos de la administracin que impliquen asuntos prcticos que sean de mucha utilidad para la organizacin y que por medio de estas evaluaciones podamos implementar y desarrollar las ideas propuestas; mirando siempre las perspectivas integrales, del ambiente natural de acuerdo con las norma expuesta por la organizacin internacional para la estandarizacin (ISO) 14000, y el alto potencial que la organizacin puede

emprender por mtodos de comercializacin online por medio de aparatos electrnicos que nos permita impulsar los productos o servicios. Teniendo en cuenta todas estas variantes podemos obtener un desempeo futuro con estas ventajas estratgicas propuestas. Considerando lo que conforma la organizacin expresamos que las empresas de hoy en da cada vez estn:
1. Adoptando mucho a la comunicacin ya que esta es muy til e

importante para llegar a alcanzar al xito; ya que estimula el pensamiento cuando se hable de temas de marketing. 2. Las consideraciones que nos brinda el entorno global influye en la mayora de decisiones estratgicas.
3. El medio ambiente y los propsitos de la planeacin estratgica, va

dirigido por el pensamiento para darle las respuestas a los interrogantes que la gerencia se hace en el momento cambiante de una organizacin con orientacines 4. Decisiones sobre las instalaciones por aptitudes estratgicas de alto

direccionamiento, contribuyendo que la participacin de los ejecutivos de la organizacin sea mayor en base a que opiniones objetivas y optimas requieran una mejorar en entorno mercantil, orientando la organizacin de los objetivos que se planteando, estimulando el pensamiento que se espera de la gerencia y de estas llevar a cabo un plan de excelencia estratgica. Al finalizar este contexto se puede concluir el desplazamiento de una nfasis a lograr objetivos creando variedades de estrategias, permitindonos as en concentrarse cada vez ms en los objetivos factibles propuestos para lograr por parte de la administracin organizacional las decisiones que estos exponen podemos tener en cuenta que las estrategias se caracterizan por ser planes de medianos y largo plazo de desarrollo.

Identificando cada una de la variedad de oportunidades y peligros que se presentan , los cambios que surgen en el mundo actual ya que este est constituido por ser un mercado globalizado y es tan indispensable de las tcni cas y herramientas que se desarrollan para lanzar los productos y servicios de la mejor manera, teniendo en cuenta por medio de estudios que herramientas estn utilizado la competitividad

viendo desde primera instancias cuales son los recursos que contar una organizacin para tomar decisiones la organizacin; mediante variantes a los diferentes riesgos y circunstacias el estratega se expone

Crecimiento y desarrollo son cosas diferentes. Crecimiento es un aumento en el tamao, en nmeros; desarrollo es un aumento de nuestro potencial para el futuro.

Fundamentalmente,