UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Licenciado Gerardo Iraheta Rosales

LA PLANIFICACIN A NIVEL INSTITUCIONAL EN LA OPAMSS

PRESENTADO POR: GERMAN ERNESTO GARCA RIVAS CARLOS MAURICIO PARRA GR10032 PV10007

TRABAJO ELABORADO POR EL SUBGRUPO NUMERO 15 CONFORMADO POR ESTUDIANTES DE LA LICENCIATURA EN SOCIOLOGA PARA LA CTEDRA PLANIFICACION SOCIAL Y ECONOMICA EN EL CICLO I-2013 PLANIFICACION SOCIAL Y ECONOMICA EN EL CICLO I-2013

DOCENTE: LIC. JUAN FRANCISCO SERAROLS RODAS

MIERCOLES, 26 DE JUNIO DEL 2013 CIUDAD UNIVERSITARIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR

NDICE

Introduccin Captulo 1 Origen y conceptualizacin de la institucin Naturaleza y caractersticas Objetivos estratgicos de la OPAMSS Marco terico Actores participantes

III 5 5 6 8 10 13

Captulo 2 Desarrollo de la planificacin a nivel institucional Vinculaciones Importancia de la planificacin Tipo de planificacin: tecncrata Territorios potenciados por la OPAMSS Captulo 3 Recomendaciones Conclusiones Referencias bibliogrficas

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INTRODUCCIN El contenido y cuerpo del siguiente trabajo fue planteado, elaborado y presentado por estudiantes de tercer ao de la Licenciatura en Sociologa ciclo I - 2013, para la Ctedra de Planificacin Econmica y Social , que se imparte en la Escuela de Ciencias Sociales, Licenciado Gerardo Iraheta Rosales, Facultad de Ciencias y Humanidades de la Universidad de El Salvador COAMSS- OPAMSS. El tema desarrollado en el documento se denomina: la planificacin a nivel institucin COAMSS- OPAMSS. El objetivo fundamental como equipo de trabajo es poder exponer como se da la planificacin a nivel institucional para el desarrollo en COAMSS-OPAMSS. La importancia de trabajo radica en la necesidad de conocer la experiencia en la planificacin a nivel institucional COAMSS- OPAMSS y as poder hacer una visin crtica a los proyectos de desarrollo implementado en AMSS. El documento est conformado de cuatro apartados, los cuales hace son: El

documento est conformado de cuatro apartados, los cuales son: Capitulo I que referencia a la parte terica conceptual, naturaleza, caractersticas, hace referencia a las conclusiones y recomendaciones. Capitulo II hace referencia a criterios, procedimientos, elementos, ejemplos, Captulo III tiene Concluyendo con los anexos y referencias bibliografa. La metodologa se fundament en recolectar todas las experiencias de desarrollo en la COAMSS- OPAMSS a nivel institucional.

CAPITULO 1 1.1. 1.2. ORIGEN Y CONCEPTUALIZACION DE LA INSTITUCION OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA OPAMSS 1.4. 1.5. MARCO TEORICO ACTORES PARTICIPANTES

NATURALEZA Y CARACTERISTICAS 1.3.

1.1.

ORIGEN Y CONCEPTUALIZACION DE LA INSTITUCION

La OPAMSS fue creada en 1990 por Acuerdo del Consejo de Alcaldes del rea Metropolitana de San Salvador (COAMSS) y la Ley de Desarrollo y Ordenamiento Territorial del Area Metropolitana de San Salvador. En sus esfuerzos de planificacin la OPAMSS ha definido un marco territorial de planificacin, definiendo zonas de proteccin que corresponden a reas de recarga de mantos acuferos en las partes altas de las cuencas. Tambin ha propuesto que un 10% de la extensin de las reas de parcelacin y urbanizacin se dedique a la conservacin. En el tema de la gestin del riesgo, la OPAMSS ha brindado especial atencin a las reas protegidas, con el propsito de que los usos a efectuar en ellas no alcancen reas de alto riesgo. Tambin la definicin de servidumbres para obras pblicas y las obras hidrulicas para la evacuacin de aguas pluviales han sido temas de inters Actualmente la OPAMSS est ampliando su mbito de trabajo tradicional caracterizado por el control y la planificacin del desarrollo urbano territorial -, hacia una participacin ms directa en iniciativas y planes de desarrollo econmico un ejemplo lo constituyen los proyectos:

1.2. La

NATURALEZA Y CARACTERISTICAS naturaleza de la institucin de manera breve segn la

c o n c e p c i n de la poltica de desarrollo urbano y territorial a partir de una serie de paradigmas que contribuyen al cumplimiento de las apuestas antes planteadas. Una naturaleza estratgica del desarrollo urbano y territorio

Esto conlleva una orientacin de largo plazo (2025), focalizada en la transformacin de los procesos estructurales que condicionan el

desarrollo de la ciudad y en las posibles intervenciones que facilitan la orientacin de dichos procesos en pos del cumplimiento progresivo de la visin de desarrollo.

Esto incluye la progresiva constitucin de un

gobierno metropolitano

como expresin de la creciente complementariedad y articulacin entre los gobiernos locales, adems de la coordinacin ms efectiva y el establecimiento de consensos con el gobierno nacional y en la misma el largo

ciudadana. Para alcanzar este gobierno metropolitano plazo se requiere de reformas constitucionales y legales.

De tal forma que esta estructura no sea la suma de 14 gobiernos locales, sino un gobierno con facultades ejecutivas, legislativas y judiciales en mbitos consenso. y reas determinadas por mutuo acuerdo y

Una naturaleza sistmica del rea Metropolitana: Por un lado se entiende que el AMSS forma parte de un sistema ms

amplio de escala nacional e incluso centroamericano; por otro se visualiza como un conjunto de diversos subsistemas ms locales, con notables diferencias y potenciales complementariedades. Adems, comprende la ciudad como un conjunto de procesos de naturalezas diversas en constante interaccin.

Una naturaleza incluyente humanista: Esta se centra en la persona como fin ltimo del desarrollo y por consiguiente del desarrollo urbano y territorial, tanto en su dimensin individual como colectiva, reconociendo la diversidad de grupos que

conviven en la ciudad y considerando particularmente a aquellos grupos en situacin de mayor vulnerabilidad. El COAMSS-OPAMSS es una instancia unificada que potencia y facilita el desarrollo integral del AMSS hacia un territorio que es espacio para elevar la calidad de vida de sus habitantes.

La independencia que COAMSSOPAMSS le da dos caractersticas , que no nicas en las instituciones del pas: 1. Se pueden crear nuevas polticas y eliminar polticas. Porque estn instalados y ven la planificacin en una zona muy importante del pas tanto econmica y social sper cambiante uno no puede planificar a muy largo tiempo 2. La planificacin no es un proceso esttico en la institucin ante e vea pero hoy ha cambiado.

La planificacin viene en tres grandes escalas: la escala nacional, la escala metropolitana y la escala local. La COAMSS-OPAMSS en el ao 1993 se hizo una ley, la ley de ordenamiento territorial del rea metropolitana de San Salvador esa ley le dio vida al COAMSS este es el ente poltico que fue creado por la ley ante mencionada, el COAMSS tiene otra organizacin a la par que es OPAMSS esta es la parte tcnica, entonces la institucionalidad funciona que ellos no depende de nadie, esta institucin solo depende de ella mismas es autnoma de las instituciones gubernamentales, y solo en cierta medida de locales si es bien no reciben financiamientos , es importantes que le brinde avances a la 14 municipalidades que conforma el COAMSS. COAMSS-OPAMSS se financia por medio de de permisos dentro de la AMSS. de construccin

1.3.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA OPAMSS

La OPAMSS se plantea objetivos estratgicos para poder llevar a cabo proyectos que buscan el desarrollo urbano del rea metropolitana de san salvador los cuales se han identificado los siguientes: Investigar y analizar los problemas de desarrollo del Area Metropolitana de San Salvador. Dar asesora al Consejo de Alcaldes del Area Metropolitana de San Salvador, por medio de programas y proyectos estratgicos, tendientes a posibilitar el desarrollo integral del AMSS.

Y es por ello que de manera estratgica implementa las siguientes funciones para lograr cumplir dichos objetivos. Elaborar las polticas de desarrollo metropolitano en materia urbana y social. Definir los Modelos de Desarrollo que conformarn el Esquema Director de Ordenamiento Metropolitano. Formular el Plan de Desarrollo Metropolitano son sus correspondientes Planes sectoriales, Programas y Proyectos de Inversin identificando Areas de Planeamiento como campos de accin para ejecucin de los mismos. Dictar normas y elaborar reglamentos que aseguren alcanzar los logros planteados en los planes mencionados en el literal anterior. Coordinar y controlar el cumplimiento del Esquema director de Ordenamiento Metropolitano. Hacer las revisiones, evaluaciones y ajustes peridicos a los Planes Sectoriales que conforman el Plan de Desarrollo. Coordinar y supervisar la implementacin, por parte de las unidades ejecutoras de proyectos de cada uno de los municipios, de aquellos programas necesarios para el mejoramiento comunal en las reas de organizacin, superacin y equipamiento social, vivienda y servicios

pblicos. Atendiendo prioritariamente a la poblacin de escasos recursos del AMSS. Dar asistencia a las municipalidades del AMSS ante situaciones de emergencia, por medio de programas especiales de rehabilitacin, mejoramiento y reconstruccin en las reas afectadas. Desarrollar una estrategia administrativa y financiera, para asegurar el funcionamiento del Consejo Metropolitano de Alcaldes de San Salvador. Hacer cumplir el Reglamento de la Ordenanza del Control de Desarrollo Urbano y de la Construccin. Percibir tasas, contribuciones y multas provenientes de dicha Ordenanza y su Reglamento.

1.4.

MARCO TEORICO

El marco terico que se asume la planificacin en el COAMSS OPAMMS es en base al plan maestro de desarrollo urbano de rea metropolitana de San Salvador muchos de estos enfoques ha afectado la ciudad entonces estn tratando de modernizar este enfoque terico que ya lleva tiempo de ser el que ejecuta los proyectos de desarrollo.

Aunque lo anterior no es pertinente para esta i n s t i t u c i n

un

e n f o q u e t e r i c o t a n a m b i g u o . L a poltica y e l t e r r i t o r i o h a n c a m b i a d o y s e h a n h e c h o r e c u e n t o detallado de dichos esfuerzos en ejercicios q u e han respondido base a teora desfasada de diversos enfoques de planificacin del desarrollo urbano y social que vale

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la pena comentar. EI esfuerzo de MetropIan 2000 (1991) fue por definicin ms limitado, aunque probablemente con repercusiones ms crticas, ya que se orient a Ia formulacin de un esquema de

zonificacin deI sueIo que actualizara Io propuesto en MetropIan 80. Buscaba, adems, facilitar Ia puesta en operacin de Ia estructura institucional de COAMSSOPAMSS y de todo Io previsto en Ia Ley de DesarroIIo y Ordenamiento Territorial del rea Metropolitana. En todo caso es notable el sesgo que este ejercicio hacia: 1) Ia versin ms tradicional del planeamiento urbano orientada hacia Ia regulacin de Ios usos del suelo y Ia elaboracin de pIanes urbanos; 2) Ia falta de consideracin de Ios aspectos de inversin pbica, fiscalidad y gestin del suelo; 3) La creacin de una doble institucionalidad, tcnica en OPAMSS y poltica en COAMSS, sin resolver la relacin entre el nivel IocaI y el nacional, aunque si se plantearon la creacin de una estructura institucional de articulacin en el nivel intermedio, que por cuestiones

principalmente polticas, no lograron el objetivo de coordinacin entre el nivel local con el nivel nacional. PLAMADUR AMSSA (1997) fue nuevamente un ejercicio ms amplio e integrador de planificacin urbana desde una perspectiva territorial, que consider tanto el espacio urbanizado como el rural. Entre otros

aspectos vale destacar: 1)la visin de un AMSS policntrica organizada en cuatro subsistemas relativamente autnomos aunque

complementarios: norte, oriente, poniente y sur; 2) la apuesta por una ciudad esencialmente de servicios; 3)la insistencia en estructurar una red de espacios abiertos, ambientalmente protegidos, de escala

metropolitana; y 4) la urgencia de intervenir sobre reas del tejido urbano en proceso de degradacin, destacando el Centro Histrico de San

Salvador y algunos barrios tradicionales. Sin embargo, aunque inclua

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propuestas en estos rubros el PLAMADUR no logr transformar el enfoque convencional del planeamiento urbano ni los estndares

urbansticos tradicionales, ni las estructuras institucionales nacionales o metropolitanas necesarias para echar a andar sus propuestas. Adems, por una separacin sectorial de los contratos, no profundiz en el tema de transporte, el cual fue desarrollado de manera independiente, por el Plan Maestro de Transporte del AMSS (PLAMATRANS). Este ltimo plan se orienta desde dos premisas discutibles: 1) la creciente motorizacin de la poblacin y por lo tanto el nfasis en las obras viales; 2) el nfasis en el transporte motorizado de personas sin profundizar en otras formas de movilidad; y 3) la falta de una estructura institucional propia al transporte metropolitano. En todo caso del plan surgieron mltiples propuestas de inversin vial (nuevas autopistas, pasos a nivel) e ideas bsicas sobre un nuevo sistema de transporte pblico masivo.

Finalmente los planes de los ltimos cinco aos, originados en el esfuerzo del Plan Nacional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial (PNODT, 2004), incorporan algunos nuevos elementos a los enfoques previos: 1) una visin territorial que trasciende de las consideraciones puramente urbansticas insistiendo en la relacin entre los diferentes elementos del territorio; 2) la importancia de la gestin de riesgos como variable crtica en la organizacin y planificacin de la ciudad; 3) la necesidad de complementar los ejercicios de planificacin a travs de mltiples escalas (regional y parcial); y 4) la urgencia de considerar otros instrumentos de ordenamiento del territorio ms all de los planes: la gestin del suelo, la tributacin a partir de la tierra y nuevas formas de participacin de la ciudadana.

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1.5.

ACTORES PARTICIPANTES

El proceso global de desarrollo que realiza C O A M S S - OPAMSS involucra los actores principales y secundarios existen cooperacin internacional y cules son los siguientes:

Actores principales a) Las 14 municipalidades que conforma COAMSS son las principales que participan en el proceso de desarrollo que impulsa la institucin. b) Comisiones municipales conformada por la poblacin que habita en el rea Metropolitana de San Salvador.

Actores secundarios c) Los ministerios son los encargados de coordinar con el COAMSS-OPAMSS las polticas y los permisos para el beneficio del desarrollo de la rea metropolitana de San Salvador. D) El FISDL igual es un actor que coordinan polticas para el desarrollo municipal de rea metropolitana de San Salvador E) Las autnomas gubernamentales

Actores internacionales Los actores internacionales se han integrado en proyecto de desarrollo de municipios pertenecientes a materia ambiental, econmica y social son:

a) La Unin

Europea

es que

uno

de

los en

mayores

actores

internacionales

participan

e l Fortalecimiento del

desarrollo por medio de la financiacin al COAMSS-OPAMSS , se realiza que por medio institucin planes como La Gestin Ambiental en el Salvador

(FORGAES), durante los aos 2005 y 2006; el programa de intercambio con el Servicio Geolgico Checo desde el ao 2006,

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b) Gelogos del Mundo es otro actor internacional que apoya el planificacin a nivel institucional que realiza el programa de integracin Participativa de la Gestin Ambiental y de Riesgos a los Planes de Ordenamiento en el AMSS (IPGARAMSS), desde el ao 2004,

c) La Diputacin de Barcelona

desde

el ao

2004 a y u d a

con

la

f i n a n c i a c i n e l p l a n impulso del Desarrollo Econmico Local.

d)

Ms recientemente, en el ao 2008, el Proyecto Fortalecimiento al rea

Metropolitana de San Salvador para la Cohesin Social y la Seguridad Ciudadana, conto con el apoyado de otro actor internacional como lo es la Agencia

Espaola de Cooperacin internacional para el Desarrollo, AECID.

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CAPITULO 2

2.1. DESARROLLO DE LA PLANIFICACION A NIVEL INSTITUCIONAL 2.2. VINCULACIONES 2.3. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION 2.4. TIPO DE PLANIFICACION: TECNOCRATA 2.5. TERRITORIOS POTENCIADOS POR LA OPAMSS

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2.1.

DESARROLLO DE LA PLANIFICACION A NIVEL INSTITUCIONAL

La C O A M S S - OPAMSS ha trabajado en el fortalecimiento de sus capacidades institucionales a favor del desarrollo territorial del AMSS. Durante los ltimos aos ambas instancias, partiendo del nuevo enfoque multidimensional que sustentan, han buscado integrar progresivamente ejes de trabajos n o v e d o s o s y de alto impacto, como son: (i) Ambiental; (ii) Econmico; (iii) Cultural; y (i\/) Social; que junto al eje de gestin fsico- territorial fortalece la agenda de gestin del sistema metropolitano.

Simultneamente a la generacin de herramientas tcnicas de apoyo y

de

instrumentos normativos, en los ltimos a los el COAMSS y la OPAMSS, han contado con el apoyo de la cooperacin espaola en el fortalecimiento

institucional, en la temtica de prevencin de violencia. En esa lnea se desarroll el Diagnstico sobre la Situacin de Violencia en el AMSS y como consecuencia la Poltica de Cohesin Social y c onvivencia Ciudadana para la Prevencin de Violencia en el rea Metropolitana de San Salvador.

De manera conjunta se ha montado un Observatorio Metropolitano, enfocado inicialmente a la prevencin de violencia en el AMSS, pero que en un futuro espera ampliar el monitoreo hacia aspectos urbanos, ambientales y sociales.

Asimismo, siempre dentro del enfoque de prevencin de violencia, se han desarrollado una serie de iniciativas encaminadas a asignarle a los espacios pblicos un papel protagnico en la construccin de la cohesin social, para contribuir a la convivencia ciudadana. As, por ejemplo, se han desarrollando proyectos de intervencin de espacios pblicos a escala local dentro del AMSS; un taller metropolitano de espacios pblicos; as como la elaboracin de un documento de programas pblicos. culturales, deportivos y recreativos de animacin de espacios

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2.2.

VINCULACIONES

Como se ha mencionado las vinculaciones y relaciones del COAMSS OPAMSS tienen implicaciones en los niveles de gobierno legalmente vigentes en El Salvador: los gobiernos locales y el gobierno nacional.

i)

Los gobiernos locales: efectivamente deberan estar dispuestos a delegar nuevas competencias en COAMSS OPAMSS y en las eventuales empresas metropolitanas en cada uno de los temas identificados. Esto sera la continuacin del proceso inicial que comenz con la creacin del mismo COAMSS por lo que se puede presuponer que ya existe un consenso acerca de su conveniencia. Sin embargo, es claro que esto tambin requiere de un importante consenso poltico que hasta ahora se ha facilitado por la relativa homogeneidad de las preferencias polticopartidistas de la poblacin metropolitana.

ii)

El gobierno nacional: tiene claras relaciones actualmente sobre, al menos, cuatro temas crticos para el desarrollo urbano y territorial del AMSS, como son: 1) el transporte pblico; 2) el suministro de agua potable; 3) la inversin en la red vial primaria; 4) propiedad de a suelo. que Las reformas propuestas a estn nivel

encaminadas

gradualmente

descentralice

metropolitano las competencias de transporte y agua y que participe en las operaciones de renovacin urbana sobre de este proceso

porciones de suelo pblico. La factibilidad

depende en gran medida de la coordinacin entre COAMSS y diversas instancias como el Viceministerio de Transporte y ANDA. Para lo anterior puede tener una importancia crtica una instancia

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institucionalizada de coordinacin como el CODEMET (Consejo de Desarrollo Metropolitano), que legalmente esta institucionalizad en la Ley del AMSS. A QUIENES SE DIRIGE LOS PROYECTOS DE DESARROLLO

2.3.

La OPAMSS por ser parte del rea metropolitana de San Salvador dirige sus proyectos a la mejora o a la solucin de los problemas de los municipios integrantes de esta rea geogrfica, principalmente se dirige al rea urbana tratando de buscar el desarrollo integral de los municipios integrantes del COAMSS. Y los municipios que integran la Asamblea de Alcaldes Municipales del Area Metropolitana de San Salvador, est compuesta por los siguientes Municipios: San Salvador, Ayutuxtepeque, Mejicanos. Cuscatancingo, Cuidad Delgado, Soyapango, Ilopango, San Marcos, Antiguo Cuscatln, Nueva San Salvador, Apopa, Nejapa y San Martn. Es decir que la planificacin se dirige de una manera general, debido a que beneficia a la poblacin en general, instituciones, y diferentes organismos, beneficiando el desarrollo La planificacin se dirige al ordenamiento y control del desarrollo urbano, es una cuestin bastante urbanstica, buscando desarrollo de la industria, comercio, vivienda, vas de acceso .

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2.4.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION

La planificacin es indispensable para llevar a cabo el desarrollo de un rea geogrfica especfica, sin eso no se podra desarrollar dicha rea, la planificacin sirve para prever el futuro, de esta manera se pueden tomar las decisiones y determinaciones adecuadas para enfrentar los posibles cambios que podran suceder en un tiempo determinado. Lo que busca la OPAMSS es tener las herramientas necesarias en el momento adecuado para enfrentar a los cambios radicales que podran suceder en la realidad del rea metropolitana de San Salvador, y es por ello que no solo se enfoca en la solucin de las dificultades que enfrentan las sectores que se definen en un estado de situacin de riesgo, sino que se busca la mejora de las condiciones de aquellas reas que se encuentran en el proceso de desarrollo. Con la perspectiva que este desarrollo no solo tenga un enfoque urbano sino que se enfatice con un carcter social y humano

2.5.

TIPO DE PLANIFICACION: TECNOCRATA

Dentro de la planificacin que se realiza se elabora de una manera tecnocrtica. Es decir que se hace desde la perspectiva que los integrantes encargados de llevar a cabo esta planificacin dentro de la institucin tienen los conocimientos necesarios para tener en cuenta todos los cambios que podran suceder en el proceso de los proyectos. Sin embargo organismos internacionales como por ejemplo Unin Europea, exigen la participacin de la poblacin que ser involucrada en los proyectos y es por ello que dicho organismo brindo un lineamiento de participacin,, Plan de Desarrollo Territorial Participativo. Uno de las dificultades que afecta a que la planificacin no sea participativa es a que la institucin no cuenta con la suficiente capacidad logstica y econmica

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para desarrollar las diferentes actividades necesarias para buscar la participacin de la poblacin.

2.6.

TERRITORIOS POTENCIADOS POR LA OPAMSS en los que se enfoca la OPAMSS desde su

En sectores de planificacin

creacin ha sido siempre en los territorios de riesgos buscando superar el subdesarrollo de estos sectores, pero este sector est siendo tratado por muchos sectores es por eso que la institucin est diversificando su rea de trabajo buscando el desarrollo de otros territorios especficamente el casco urbano del a rea metropolitana de San Salvador. Pero tambin se est incursionando en un territorio social es decir buscando el desarrollo de aquellas reas de carcter social y para ello se implementan diferentes planificaciones en referencia a la equidad de gnero, de convivencia ciudadana

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CAPTULO 3 3.1. 3.2. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

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3.1. CONCLUSIONES

La OPAMSS es una institucin autnoma que busca planificar los planes y proyectos que contribuya al desarrollo urbano de los sectores que representan es decir a los municipios pertenecientes del COAMSS (Consejo de Alcaldes del rea Metropolitana del San Salvador). Y dicha institucin busca no solo implementar proyectos en el rea urbana sino que hoy en da busca una manera de diversificar su rea de trabajo es por ello que est en busca de implementar proyectos en relacin a proyectos de rea social y humana.

A travs de la historia de ciertas instituciones se han logado identificar una esttica en las polticas que aplica para llevar a cabo los objetivos que desean alcanzar como institucin adems de observar que los planes y estatutos difcilmente son renovados de manera constante esto dificulta que la manera de ver la realidad complicando as idea de prever las dificultades que se enfrenten en el proceso en el que se desarrollan los procesos

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3.2. RECOMENDACIONES Una institucin debe estar en una constante renovacin no solo de sus estatutos sino de sus planes y proyectos que implementa y hasta cierto momento buscar una diversificacin de sus reas, polticas, herramientas para llevar a cabo sus objetivos.

El desarrollo debe verse de manera integral no verse solamente como un desarrollo de las estructuras urbanas como muchas instituciones lo plantean es decir que deben buscar de manera efectiva y eficaz el desarrollo de la persona en el rea humanstica.

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Anexos

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REFERENCIA BIBLIOGRFICA Figueroa, Ingeniero manuel. 2013. Entrevista de planificacion institucional de COAMSS-OPAMSS. MIERCOLES de 12 Junio de 2013.
http://www.opamss.org.sv/cendoc.html http://www.opamss.org.sv/Marco%20Institucional%20del%20AMSS.pdf informacion@opamss.org.sv

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