NOMBRE DE LA ASIGNATURA

PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

CICLO, REA O MDULO

CLAVE DE LA ASIGNATURA

12 CUATRIMESTRE

TN1248

OBJETIVO(S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA Al finalizar el curso, el alumno ser capaz de describir el comportamiento organizacional y as sugerir soluciones a conflictos originados en su interior; propiciando un ambiente de trabajo libre de tensiones y que apoyen la bsqueda de la calidad y la productividad.

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TEMAS Y SUBTEMAS

1. Qu es el Comportamiento Organizacional? 1.1. La labor de los gerentes 1.2. Introduccin al comportamiento organizacional 1.3. Reemplazo de la intuicin en el estudio sistemtico 1.4. Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional 1.5. Disciplinas que contribuyen al campo del comportamiento organizacional 1.6. Existencia de algunos principios absolutos en el comportamiento organizacional

2. Fundamentos del Comportamiento Organizacional 2.1. Caractersticas biogrficas 2.2. Habilidad 2.3. Personalidad 2.4. Aprendizaje 3. Percepcin y Toma Individual de Decisiones 3.1. Qu es la percepcin y por qu es importante? 3.2. Factores influyen en la percepcin 3.3. La Percepcin personal: hacer juicios sobre los dems 3.4. La unin entre la percepcin y la toma de decisiones 3.5. Cmo deberan tomarse las decisiones? 3.6. Mejoramiento de la creatividad en la toma de decisiones 3.7. Cmo se toman realmente las decisiones en las organizaciones? 3.8. Qu hay acerca de la tica en la toma de decisiones? 4. Valores, Actitudes y Satisfaccin en el trabajo 4.1. Valores 4.2. Actitudes 4.3. Satisfaccin en el trabajo 5. Conceptos Bsicos de la Motivacin 5.1. Qu es la Motivacin? 5.2. Primeras teoras de la motivacin 5.3. Teoras contemporneas de la motivacin 5.4. Integracin de las teoras contemporneas 5.5. Principio: Las teoras de la motivacin estn ligadas a la cultura 6. Motivacin: De los Conceptos a las Aplicaciones 6.1. Administracin por objetivos 6.2. Programas de reconocimiento del empleado 6.3. Programas de participacin del empleado 6.4. Programa de paga variable 6.5. Planes de pago por habilidades 6.6. Prestaciones flexibles 6.7. Temas especiales sobre motivacin 7. Fundamentos del Comportamiento en Grupo 7.1. Definicin y clasificacin de los grupos 7.2. Etapas del desarrollo del grupo 7.3. Sociometra: Anlisis de la interaccin del grupo 7.4. Las condiciones externas impuestas sobre el grupo 7.5. Recursos de los miembros del grupo 2

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7.6. Estructura del grupo 7.7. Toma de decisiones en grupo

8. Comprensin de los Equipos de Trabajo 8.1. Porqu los equipos se han vuelto tan populares? 8.2. Equipos versus grupos: Cul es la diferencia? 8.3. Tipos de grupos 8.4. Relacionar a los equipos con los conceptos de grupo: Hacia el alto desempeo 8.5. Transformacin de los individuos en elementos de equipos 8.6. Temas especiales sobre la administracin de los equipos 9. Conflicto, Negociacin y Comportamiento entre Grupos 9.1. Una definicin de conflicto 9.2. Transiciones en las ideas sobre conflicto 9.3. El Conflicto funcional contra el disfuncional 9.4. El proceso del conflicto 9.5. Negociacin 9.6. Relaciones Intergrupales 10. Cultura Organizacional 10.1. Qu es la cultura organizacional? 10.2. Qu hace la cultura? 10.3. La creacin y sostenimiento de una cultura 10.4. Cmo aprenden la cultura los empleados?

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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Bajo conduccin docente: De manera independiente: Exposicin de temas de la materia en Investigacin documental en libros, forma individual y por equipos. revistas especializadas e internet sobre temas de la materia. Anlisis de caos prcticos sobre los temas de la materia. Lecturas anticipadas sobre los temas de la materia. Representacin de situaciones referentes al comportamiento en grupos y al trabajo Realizar entrevistas y/o encuestas en en equipos. equipos al personal de una organizacin sobre motivacin, liderazgo, conflicto y Dramatizaciones sobre liderazgo y equipos de trabajo. conflicto. Proyecto final: Caso prctico en el que se Conferencias con expertos sobre cultura analice el clima y la cultura organizacional. organizacional de una empresa real. CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN Y ACREDITACIN Primera Evaluacin parcial (Cumplimiento en las actividades: Exposiciones individuales y por equipo, reporte de lecturas, reporte de dramatizaciones, reporte de investigacin documental y examen parcial). Segunda Evaluacin parcial (Cumplimiento en las actividades: Exposiciones individuales y por equipo, reporte de investigacin documental, reporte de lecturas, reporte de representacin de situaciones, reporte de entrevistas y/o encuestas, y examen parcial) Tercera Evaluacin Final (Cumplimiento en las actividades: Exposiciones individuales y por equipo, reporte de investigacin documental, reporte de lecturas, reporte de conferencias con expertos, proyecto final y examen final)

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BIBLIOGRAFA
TTULO AUTOR EDICIN

Comportamiento Organizacional Psicologa de la organizacin: Manual de seminarios vivenciales Fundamentos de comportamiento organizacional

Robbins, Stephen P. Rodrguez Estrada, Mauro

Pearson Educacin, 1999. Trillas, 2002.

Rbbins, Stephen P.

Prentice Hall, 1998.