Mtodos de Diagnstico

DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Carlos Chirinos
2013

MTODOS DE DIAGNSTICO

CONTENIDO
1. 2. 3. Mtodos de Diagnstico Anlisis Factorial de Klein Anlisis Integral y Funcional

1. Mtodos de Diagnstico

MTODOS DE DIAGNSTICO

Existen varios mtodos de diagnstico que permiten analizar informacin de un sector empresarial, una empresa o un proceso, de modo que se permita emitir conclusiones y recomendaciones para la mejora.

Se debe considerar que hay mtodos cuantitativos y cualitativos y que lo prudente es aplicar dos o ms mtodos simultneamente.

MTODOS DE DIAGNSTICO

Cada mtodo tiene caractersticas, ventajas y desventajas. Para decidir que mtodos aplicar se debe considerar: las circunstancias, las facilidades que se tienen y la complementariedad de los mtodos; se trata de lograr un diagnstico eficaz y eficiente.

MTODOS DE DIAGNSTICO

MTODOS DE DIAGNSTICO

Anlisis Factorial de A. Klein Anlisis Integral y Funcional de Thibaut

2. Anlisis Factorial de Klein

ANLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN Componentes

Factores incidentes en la Operacin de la empresa Funciones de los factores incidentes Elementos principales de los factores incidentes

Procedimiento
Determinar los factores incidentes en la operacin sealando sus objetivos Seleccionar a partir de los factores base: 1. Medio ambiente. 2. Poltica y direccin 3. Productos y procesos. 4. Financiamiento.

ANLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN

5. Medios de produccin. 6. Fuerza de trabajo. 7. Suministros. 8. Actividad productora. 9. Mercadeo. 10. Contabilidad y estadstica. Definir funcin de cada factor incidente Identificar Elementos de cada factor Calificar cada Elemento Ponderar Obtener Resultados Totales

ANLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN Anlisis

Evaluar desempeo de cada factor (Bueno, Regular, Malo) Determinar elementos y factores crticos

KLEIN Alfred, Diagnstico Empresarial, Mxico, 1965 MONTAO G. Agustn, Diagnstico Empresarial, Mxico, Editorial Trillas, 1974

TAREA
Formen grupos.

La

empresa Fermn EIRL se dedica al comercio mayorista de arroz en Lima. Sus proveedores son los molinos del norte del pas que pilan y envasan arroz en sacos de 50 kilos, estas empresas traen diariamente el producto al mercado mayorista. Fermn EIRL paga a 30 das las compras que realiza, lo cual le permite apalancarse adecuadamente. Sus clientes son los minoristas del Cono Este de la ciudad, los cuales pagan en efectivo o a 15 das las compras que realizan, la empresa es lquida. El historial crediticio de la empresa en el sistema financiero indica que la empresa no requiere ni ha requerido financiamientos externo para capital de trabajo. El 90% de las utilidades generadas son aprovechadas en la mejora de la infraestructura de la empresa. Evaluar las polticas financieras del rea financiera de la empresa. Use el mtodo A. Klein.

ANLISIS FACTORIAL DE A. KLEIN Solucin:

Factor: Financiamiento Funcin:
Bueno Regular Malo

Elementos

0.5

0.25

EFECTIVIDAD = Buenos x Peso + Regulares x Peso + Malos x Peso Numero de Elementos EFECTIVIDAD =

3. Anlisis Integral y Funcional

DIAGNSTICO INTEGRAL

Jean Pierre Thibaut. Manual de Diagnstico de la Empresa. Paraninfo Madrid 2001

DIAGNSTICO FUNCIONAL

DIAGNSTICO FUNCIONAL Compontes:

Funciones: Gestin Finanzas Logstica Produccin Comercial Personal
GERENTE

VENTAS

PRODUCCIN CALIDAD

FINANZAS

P.C.O.P

FABRICACIN

MANTENIMIENTO

Objetivos y tareas de las funciones Variables de las funciones: Resultados Polticas y estrategias Medios y organizacin Mtodos de gestin y control Actividades y funcionamiento

DIAGNSTICO FUNCIONAL
Procedimiento Anlisis de los resultados Estudio de las polticas Evaluacin de los medios y la organizacin Auditoria de los mtodos de gestin Anlisis de actividades y funcionamiento Calificacin de cada funcin
Anlisis Comparacin de resultados Apreciacin de polticas Acreditacin de organizacin y medios Evaluacin de mtodos de gestin Interaccin entre funciones y entorno

DIAGNSTICO FUNCIONAL

Anlisis Gestin Definicin: Objetivos: Tareas: Anlisis de resultados Estudio de polticas Finan

Funciones Logist Produc Comerc Personal

Evaluacin de medios y
organizacin Auditoria de mtodos de gestin Anlisis de actividades y funcionamiento

Mtodos de Diagnstico
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