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Concepto de Racionalizacin Es una tcnica, es decir es una prctica instrumental, que permite: SIMPLIFICAR, ANALIZAR O AGILIZAR, SINTETIZAR, ESTRUCTURAR, los sistemas y CORREGIR, procesos ADECUAR, operativos y
administrativos de las empresas y de los organismos pblicos. OTRO CONCEPTO El ex Instituto Nacional de Administracin Pblica (INAP)
defini a la RACIONALIZACIN como el proceso permanente y evolutivo de cambio y adecuacin sistemtica estructuras, procedimientos fines y adems de las funciones, y una El
cargos de aade:
carcter eminente de la racionalizacin es convertirse en un sistema dedicado a optimizar las relaciones Insumo Producto a travs del asesoramiento para la mejor toma de decisiones.
Si usted como estudiante, racionaliza su tiempo, este debe estar programado para cumplir tareas u operaciones previstas. Si usted, sabe racionalizar su presupuesto, el dinero debe cubrir sus necesidades.
Enfoque Sistmico Racionalizacin es un sistema y como tal, tiene elementos afines, interdependientes y complementarios. La sincronizacin de sus elementos hace posible el funcionamiento del sistema.
Los elementos del sistema de racionalizacin administrativa son 4: FUNCIONES, ESTRUCTURAS, CARGOS Y PROCEDIMIENTOS.
Las funciones engendran estructuras. Las estructuras albergan rganos y cargos distribuidos en niveles Los Procedimientos son pasos secuenciales de cualquier trabajo.
Los cuatro elementos estn interrelacionados, y son interdependientes unos de otros haciendo de la racionalizacin un sistema. Sistema de Racionalizacin Un sistema de Racionalizacin incluye: Entradas, Transformaciones, y Salidas.
Las Las
Entradas
incluyen
los
siguientes
Elementos:
Funciones,
Transformaciones
incluyen:
Observacin,
captacin, anlisis,
Las Salidas incluyen: Reglamento de Organizacin y funciones, Manuales de Organizacin y Funciones, Guas de Servicio y Directivas.
Aprendizaje y aplicacin de la tcnica racionalizadora Los profesionales y estudiantes de Administracin son quienes deben manejar este instrumento con pleno conocimiento de causa efecto. Para tal fin es necesario cumplir los siguientes requisitos personales:
Ser observadores por antonomasia. Ser analistas de problemas, procesos, sistemas procedimientos de todas las operaciones desagregadas. Ser hbiles comunicadores. Ser receptivos reflexivos. Que diseen y redacten bien y, Que sinteticen operaciones del trabajo .
PRINCIPIOS DE LA RACIONALIZACION
sistemas y procedimientos administrativos, luego de depurar material que los hacen engorrosos. 2. Normativo. La Racionalizacin es normativa porque establece reglas para procesos del trabajo; as mismo permite formulacin de
reglamentos y manuales de organizacin y funciones. 3. Jerarqua. Rige el principio de jerarqua cuando se ordena en forma lgica las estructuras organizativas. 4. Descentralizacin. La Racionalizacin purifica los esquemas de descentralizacin hacindoles ms simples y viables. 5. Delegacin. Por medio de la Racionalizacin se disea la delegacin de autoridad en las estructuras orgnicas.
AMBITOS DE RACIONALIZACION
Esta disciplina se involucra en el mbito formal, porque convierte a procesos y sistemas experimentales en normas de tipo laboral y reglamentarista. Se involucra en el mbito material, porque trata del estudio de funciones, estructuras orgnicas cargos y procedimientos que se dan en las
organizaciones.