Com base nas dvidas de nossos clientes, apresentamos um resumo das principais prticas

A cada novo projeto de implantao, encontramos clientes que buscam uma forma de melhorar sua gesto por intermdio de boas prticas, metodologias e padres de gerenciamentos de projetos. Nesse processo, muitas dvidas surgem, tendo em vista a grande variedade de opes de padres e bibliografias existentes. Pesquisei se existia alguma fonte de informao que comparasse essas prticas e no encontrei. Para facilitar a vida de nossos clientes que buscam implantar um padro de gerenciamento de projetos, segue um resumo das principais prticas.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organizao Project Management Institute (PMI). Tornou-se um padro, de fato, em diversas indstrias. A Wikipdia descreve assim: O guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica, sendo, em razo disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prtica no significa que o conhecimento e as prticas devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos, sem considerar se so ou no apropriados. De maneira resumida, o PMBOK visto como a mais importante bibliografia de gesto de projetos da atualidade. Mais conhecido como PMBOK Guide, de autoria do Standards Committee (Comit de Padronizao) do Project Management Institute PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genrico. No se trata de uma metodologia de gerenciamento de projetos, e sim, de uma padronizao que identifica e nomeia processos, reas de conhecimento, tcnicas, regras e mtodos. O guia foi reconhecido, em 1999, como um padro de gerenciamento de projetos pelo ANSI American National Standards Institute.

O PMBOK no uma metodologia, mas um manual que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Todavia, por sua imensa importncia internacional, se transformou num padro que fonte de inspirao para quase todas as metodologias existentes.

reas de Conhecimento:
Conforme padronizao do PMI, os processos citados anteriormente abordam nove reas de conhecimento: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Gerenciamento de Integrao Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Comunicaes Gerenciamento de Riscos Gerenciamento das Aquisies

ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management;

ISO 10006:2003, Quality management; Guidelines to quality in project management um padro internacional, desenvolvido pela ISO, especfico para gerncia de projetos. A orientao na qualidade de processos, entre outros objetivos, busca assegurar que: as necessidades dos clientes sejam entendidas e entregues, as necessidades dos stakeholders sejam compreendidas e avaliadas, a poltica de qualidade seja incorporada gerncia da organizao, tendo como norte os objetivos estratgicos e a busca de resultados, e que possa ser aplicada em projetos de complexidade variada. A norma ISO 10006 aborda o gerenciamento de projetos, mas, como a prpria diz, no um guia. Rene diretriz que devem ser usadas para manter a qualidade em projetos. Essas diretrizes, no entanto, podem ser adaptadas para um projeto particular. Um projeto deve ser realizado em um determinado espao de tempo, enquanto o PMBOK enfoca a criao de um produto, servio ou algo cujo resultado possa ser mensurvel. A ISO 10006 aborda o processo que leva a este resultado. A ISO fornece nove etapas para o processo estratgico: Foco no Cliente Liderana Envolvimento das Pessoas Aproximao dos Processos Sistema de Aproximao com a Gerncia Melhoria Contnua Aproximao Casual para Tomada de Deciso Relacionamento Mutuamente Benfico com Fornecedor

PRINCE2: Projects IN a Controlled Environment

O PRINCE2 um mtodo no proprietrio para gerenciamento de projetos. adaptvel a qualquer tipo ou tamanho de projeto e cobre seu gerenciamento, controle e organizao. Um projeto PRINCE2tem as seguintes caractersticas:

 Controle e organizao do incio ao fim; Reviso de progressos baseado nos planos e no business case; Pontos de deciso flexveis; Gerenciamento efetivo de qualquer desvio do plano; Envolvimento da gerncia e das partes interessadas em momentos-chave durante toda a execuo do projeto; Um bom canal de comunicao entre o time do projeto e o restante da organizao. O PRINCE2 foi lanado como um mtodo para gerenciamento de projetos pelo governo britnico em 1996. Foi criado em 1989 a partir do PROMPTII, o qual, por sua vez, surgiu em 1975 e foi adotado em 1979 como padro para gerenciamento dos projetos de sistemas de informao governamentais. Hoje, o PRINCE2 adotado como padro para todos os projetos do governo britnico e amplamente utilizado pela iniciativa privada, no s naquele pas, mas tambm em outros lugares da Europa, frica, Oceania e Estados Unidos. Considerado o mtodo de gerenciamento de projetos mais utilizado no mundo, conta com mais de 250 mil profissionais certificados, sendo que aproximadamente 1.500 pessoas prestam, mensalmente, os exames de certificao Foudation e Practitioner. Existem mais de 120 centros de treinamento credenciados PRINCE2 pelo mundo, os quais proveem treinamento em 17 idiomas sobre as 59 ferramentas de gerenciamento de projetos desenvolvidas com base no mtodo. No Brasil, a metodologia PRINCE2 j vem sendo utilizada em algumas organizaes, e crescente a procura por informaes a respeito do assunto.

IPMA
A International Project Management Association (IPMA) uma organizao sem fins lucrativos reconhecida por seu trabalho no desenvolvimento internacional da gesto por projetos, programas e portflios, e na disseminao das melhores prticas aplicadas em organizaes pblicas e privadas. A IPMA foi criada em 1965 com o nome de International Network INTERNET, a partir de um grupo de gestores de projetos que tinham como objetivo, nos primrdios da gesto de projetos, discutir os benefcios do Mtodo do Caminho Crtico na gesto de projetos internacionais, com influncias e dependncias complexas de diferentes disciplinas tcnicas. A associao cresceu e desenvolveu-se como um frum internacional de troca de experincias entre gestores de projetos. O primeiro congresso mundial foi realizado em Viena, ustria, em 1967. O 26 ser agora no ms de outubro na Grcia e, em 2014, o Brasil receber o 28 Congresso Mundial. A IPMA formada por associaes nacionais de gesto de projetos, reunindo mais de 200 mil associados. So 55 associaes-membro com o propsito especfico de desenvolver a gesto de projetos, respeitando a cultura e as caractersticas de cada pas, mas unidas atravs de uma rede que estabelece as diretrizes de gesto e tcnicas para seu desenvolvimento e aperfeioamento. Referncias externas:

http://brasil.pmi.org/ http://www.pmi.org/ http://www.prince-officialsite.com/ http://www.raro-training.com.br/ https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/ipmabr/