Que es la responsabilidad social?

Es el deber de una empresa aparte de los requisitos sociales y econmicos, de perseguir metas de largo plazo en beneficio de la comunidad. Concepto clsico. Reza que la nica responsabilidad social de la administracin es obtener mayores ganancias. El principal defensor de este punto es el periodista y premio Nobel, Milton Friedman, el cual argumenta que la principal responsabilidad de los gerentes , es operar la empresa de acuerdo a los mayores intereses de los accionistas. (Los dueos de la organizacin). Concepto Socioeconmico. Este nos muestra la idea de que la responsabilidad social de la administracin, va mas all de generar ganancias, para incluir la defensa y el mejoramiento del bienestar de la sociedad. Esta disposicin se basa en que las corporaciones no son entidades financieras nicamente dependientes de los accionistas. Tambin tienen una responsabilidad que avalo su nacimiento, mediante leyes y normas y que la apoya comprando sus bienes y servicios. Comparacin de las dos posturas. Las diferencias fundamentales entre estos dos puntos, se entienden fcilmente si pensamos en trminos de las personas, ante las que son responsables las organizaciones. Los clasicistas, diran que el nico inters nico y legitimo, son los accionistas, es decir los propietarios. Otros diran que los directores son los nicos responsables, ante cualquier grupo afectado por las decisiones y acciones realizadas por la empresa u organizacin, es decir la parte interesada. La Empresa Responsable. La visin de la empresa respecto a su filosofa , metas y polticas, en el marco de la sociedad ha ido transformndose en la ltima dcada. El factor fundamental para este cambio est relacionado con el mayor protagonismo de los consumidores, y la fuerza trascendente que opera desde el mercado. En esta era los productos y sus responsables, son sujetos a un control exhaustivo continuo en funcin de valores que van ms all de la calidad y eficiencia. En este criterio interviene de manera sustancial un nuevo concepto que provee y atiende no solo las necesidades propias de un producto / servicio con mas tica , el nivel de compromiso de la Empresa con la sociedad es fundamental, siendo ponderado cada vez con mayor incidencia en las expectativas de los consumidores.

El nuevo concepto interpreta la estrecha relacin del xito de sus negocios con la percepcin del cliente segn el grado de compromiso o involucramiento social. Compromiso con la Comunidad El Compromiso con la Comunidad se refiere a las diferentes acciones tomadas por la empresa para maximizar el impacto de sus contribuciones en dinero, tiempo, productos, servicios, influencias, administracin del conocimiento y otros recursos que dirige hacia las comunidades en las cuales opera. Cuando estas iniciativas se disean y ejecutan en forma programada y estratgicamente, no slo se entrega un valor agregado a los receptores, sino que adems estas iniciativas refuerzan la reputacin de las empresas, sus marcas y productos en las comunidades locales donde ellas tienen intereses comerciales , as como en el resto del mundo. los esfuerzos de las empresas estn siendo motivados por los beneficios econmicos que conlleva un mayor involucramiento con la sociedad. Esto incluye el incremento de las ventas, mejora en la moral de los empleados, refuerza la habilidad de competir en el mercado regional, como consecuencia de empleados calificados y el ser un "vecino predilecto" de la comunidad. Muchas empresas tambin reconocen la oportunidad y necesidad de destinar recursos privados hacia problemas sociales particulares, supliendo el rol del gobierno en distintas reas. Los beneficios de la Responsabilidad Social Empresaria. Las empresas comprometidas con la responsabilidad social experimentan importantes beneficios tanto cuantitativos como cualitativos. Perfomance Financiera Reduccin de Costos Operativos Imagen de Marca y corporativa Acceso al Capital
La tica entendida como la disciplina relativa a lo bueno y lo malo, al deber y obligacin moral; por su parte la tica personal se refiere a las reglas conforme a las cuales un individuo conduce su vida personal, la tica en la funcin pblica tiene que ver con la verdad, la justicia , esta ltima posee aspectos, como las expectativas de la sociedad, la competencia leal, la publicidad, las relaciones pblicas, las responsabilidades sociales, la autonoma de los consumidores y el comportamiento de los miembros de la funcin pblica. La tica entonces deber tener el propsito de perfilar una actitud de servicio mediante la instalacin de valores que hacen la esencia misma de la funcin pblica, en la base de cmo

debe ser la Administracin Pblica, qu se espera de los miembros de sta, cmo debe ser su conducta, tambin la tica debe dotar a los ciudadanos de los parmetros para valorar la conducta de los servidores pblicos.

Durante los ltimos aos, mucha atencin y gran cantidad de recursos se han destinado a la creacin de unidades administrativas que manejen el componente ambiental dentro del sector pblico, llegando a la conclusin que la variable ambiental en el marco institucional se maneja desde el punto de vista sectorial, que presenta las siguientes dificultades: El medio ambiente es por esencia multidisciplinario (suelo, agua ,aire, flora, fauna, hombre), al ubicar la poltica ambiental en un solo sector, el resto de componentes no seran atendidos; en este caso, no se asume la responsabilidad frente a las otras actividades que no le corresponde regular. La tendencia del desarrollo, industrializacin y urbanizacin ha creado en los organismos del sector pblico "unidades administrativas ambientales sectorizadas" que son exclusivamente "fiscalizadoras del proceso de desarrollo" y en ocasiones antagnicas a aquellos proyectos que aunque generan crecimiento econmico afectan al medio ambiente. Esto ha restringido a las unidades administrativas ambientales de participar en muchas ms actividades en el proceso de desarrollo. La existencia en el sector pblico de varias organizaciones ambientales sectoriales, provoca un considerable gasto pblico en personal dedicado a las mismas tareas ambientales. Con base en lo expuesto, en la actualidad existe la imperiosa necesidad de renovar la forma en que se est llevando a cabo la Gestin Ambiental en elEcuador, adaptndonos a las nuevas exigencias mundiales de calidad de los servicios, actuando bajo los conceptos de una verdadera "GERENCIAAMBIENTAL". Con el concepto GERENCIA se quiere resaltar el papel del funcionario encargado de la gestin ambiental, cualquiera sea su funcin al interior de una institucin pblica, como tomador de decisiones. Bsicamente, la Gerencia Ambiental tiene dos objetivos fundamentales: a) Conservar la "calidad del ambiente" b) Mejorar la "calidad de vida" de la poblacin Se debe entender como "calidad del ambiente" la utilizacin de los mltiples componentes del ambiente (naturaleza y civilizacin) de tal modo que no se pierda la capacidad intrnseca de cada componente ambiental para conservar o mejorar la calidad de vida de las generaciones actuales y futuras. Desde el punto de vista ambiental, "calidad de vida" se entiende como la capacidad que posee un grupo social de satisfacer sus necesidades con los recursos disponibles en un espacio natural. La calidad de vida es experimentada por personas a travs de dos factores: la salud o las condiciones objetivas en que vive la gente, y, la percepcin, satisfaccin o evaluacin subjetiva de la gente a causas de su situacin. Al Gerente Ambiental le corresponde conseguir, dirigir y aplicar recursos humanos, financieros y materiales para atender las expectativas de controlambiental de la poblacin, dentro de un contexto de condicionantes tecnolgicas, polticas, sociales, econmicas y legales. Las razones expuestas y otras no menos importantes, deben hacer meditar a quienes tienen bajo su responsabilidad la gestin ambiental, obligados a evolucionar en busca de elevados niveles de administracin que satisfagan las expectativas ciudadanas. El Estado tiene la obligacin ineludible de formar una clase de funcionarios aptos para conducir su gestin ambiental hacia el desarrollo sustentable del pas.

Los nuevos "Gerentes Ambientales" tienen que modificar las viejas concepciones y adoptar una visin integral ms gerencial, en contraposicin al obsoleto enfoque tradicionalista, por supuesto, la Gerencia Ambiental requiere de la participacin y compromiso de todos los sectores y exige la habilidad para aplicar al menos los siguientes instrumentos: Acciones normativas o reguladoras claras y realistas. Aplicar medidas ambientales oportunas y objetivas. Valoracin econmica del ambiente.