DISEO DEL MODULO UNO

1. PRESENTACIN DEL MODULO 1.1 NOMBRE DEL MODULO FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA 1.2 INTRODUCCIN No se trata de construir un concepto a partir de la traduccin literal de dos vocablos en Ingls, Supply Chain, para llegar a una conclusin equivocada de entender Supply Chain, como Cadena de Abastecimientos o Canal de Suministros, en tanto en tanto en la vida real ni es cadena, ni es canal. Supply Chain, es una estructura organizacional extendida, federada, compuesta por una empresa lder (la que promueve la integracin), sus proveedores y sus clientes., con relaciones que se concretan en enlaces o vnculos, establecidos de comn acuerdo, bajo el criterio gana/gana. Ahora, la Logstica es una parte del Supply Chain, es decir que el todo es la Red de Negocios, y la Logstica forma parte de dicha red. Para construir el conocimiento que permita comprender que Supply Chain y Logstica nos son sinnimos, y que sta ltima es una parte del Supply Chain, se abrir un foro asincrnico sobre el tema, se elaborar un ensayo, y construir un mapa conceptual, utilizando la herramienta Cmap-tools. 1.3 COMPETENCIA A DESARROLLAR El Estudioso construye un concepto moderno y global sobre Supply Chain Management y Logstica

2. CONTENIDO DEL MDULO 2.1 NDICE TEMTICO DEL MDULO Modulo 1. FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA TEMA 1: SUPPLY CHAIN. 1.1 1.2 1.3 1.4 Supply Chain. Cadena de Abastecimientos Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos? Supply Chain y Logstica.

TEMA 2: LOGISTICA 2.1 Origen del vocablo Logstica 2.2 Desarrollo del concepto logstico 2.3 El concepto logstico contemporneo TEMA 3: CLASIFICACIN DE LA LOGISTICA 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La logstica como disciplina Logstica pura Logstica aplicada Logstica empresarial Logstica de alto nivel

2.2 IDEOGRAMA DEL MODULO

IDEOGRAMA MODULO I. FUNDAMENTOS BSICOS SOBRE SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA

Supply Chain

Supply Chain Cadena de Abastecimientos Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos? Supply Chain y Logstica

Logstica

Origen del vocablo Logstica Desarrollo del concepto logstico El concepto logstico contemporneo

Clasificacin de la Logstica

La logstica como disciplina Logstica pura Logstica aplicada Logstica empresarial Logstica de alto nivel

2.3 CONTENIDO TEMA 1: SUPPLY CHAIN. 1.1 Supply Chain. Supply Chain. Supply Chain y Logstica no son sinnimos1. Especficamente, Supply Chain no es una cadena de negocios con relaciones uno a uno, sino que es una red de mltiples negocios y mltiples relaciones2, es decir, una Red de Valor, una Red Adaptativa, Inteligente, compuesta por nodos o empresas u organizaciones, pero definitivamente sistemas socio-tcnicos. (Una EMPRESA es un sistema socio-tcnico) As, la estructura del Supply Chain, est conformada por los siguientes elementos: la organizacin lder, (en este caso un EMPRESA), que jalona el proceso de integracin, y los nodos de Nivel I, II, etc., aguas arriba o proveedores; y los nodos de Nivel I, II, etc., aguas abajo o Clientes, hasta llegar al mar de consumidores o usuarios finales. (Infantes de Marina, Suboficiales, Oficiales, Medios de Transporte, Sistemas de Armas, Sistemas y Equipos, Operaciones Navales y de Infantera de Marina). Por organizacin lder, se entiende aquella organizacin, que asume la responsabilidad de promover y alcanzar altos niveles de integracin en una Red de Valor. Es decir, que procura integrar las relaciones con sus proveedores y Clientes clave, a partir de una estructura organizacional extendida o Supply Chain, en armona con las culturas de cada una de las organizaciones intervinientes. Una investigacin adelantada en Colombia, por el Grupo de Investigacin del CIATI3, devel que las Cadenas de Suministro tienen algo en comn: independientemente de su posicin relativa en la cadena, los ejecutivos ven a su empresa como una organizacin lder, pero sus prcticas dejan notar la inexistencia de una poltica y estrategia en accin, que ponga de manifiesto tal liderazgo, especialmente en procesos de integracin, bajo un enfoque de Supply Chain, o construccin de Redes de Valor, propiamente dichas. En Colombia, en conformidad con la misma investigacin, tambin se devel que algunos ejecutivos consideran, que administrar la Cadenas de Suministros o Abastecimientos, es tener relaciones comerciales con proveedores y Clientes del primer nivel, desde una perspectiva lineal, en cadena; demostrndose as, que el

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Council of Supply Chain Management Professional. www.cscmp.org Lambert Douglas. Martha Cooper. Supply Chain Management Implementations Issues and Research OpportunitiesThe International Journal of Logistics Management. Vol 9. 2005. 3 CIATI. Supply Chain Management y Logstica De cadenas a Redes Adaptativas. CIATI. Bogot D.C. 2009. La muestra empresarial objeto de estudio, fue de 421 empresas ubicadas en Bogot D.C., Barranquilla y Cartagena D.T. y C.

concepto que les inspira los vocablos Cadena de Suministros o Abastecimientos, es la versin ms limitada del concepto postmoderno de Supply Chain. 1.2 Cadena de Abastecimientos. Si se tiene en cuenta el concepto postmoderno sobre Supply Chain, entonces la traduccin literal de Cadena de Abastecimientos o Suministros, no corresponde a una realidad, sino a una tradicin. Si la realidad demuestra que Supply Chain, es una Red de Negocios, se recomienda no hacer un esfuerzo por traducir los vocablos, de manera literal, porque se podra caer en el error de concebir algo as, como un crculo cuadrado. Ha escuchado Usted., alguna vez, a alguien traduciendo el vocablo Software? Creo que no. La traduccin literal del vocablo Software es mercanca blanda. Tanto Supply Chain, Software con vocablos universales. Si tiene dificultades en la pronunciacin. Le recomiendo acceder a la siguiente direccin 4, www.howjsay.com y buscar en el diccionario el vocablo Supply Chain, y escuchar e imitar la pronunciacin. (Le recomiendo hacer el mismo procedimiento con todos los vocablos que encuentre en Ingls, en el desarrollo del Mdulo). 1.3 Entonces es Supply Chain o Cadena de Abastecimientos? Si se parte del principio que de ahora en adelante, se utilizaran los vocablos Supply Chain, para designar o dar a entender Red de Negocios o Red de Valor, es necesario interiorizar este concepto, para que a lo largo de la carrera, siempre se utilice Supply Chain como el todo, en el cual existe una parte, que es la Logstica. 1.4 Supply Chain y Logstica. Supply Chain, sugiere, una empresa lder con sus proveedores y sus clientes, con relaciones, ms all de las convencionales, es decir las relaciones de compra y venta. Por ejemplo en un Supply Chain, las relaciones se acuerdan entre los nodos de la Red de Negocios, en documentos que se denominan Acuerdos de Prestacin de Servicios Logsticos (APSLs), o Product and Service Agreement (PSAs), en Ingls. En estos APSLs, se plasman las reglas de negocio que han de regir los acuerdos, por ejemplo: planeacin colaborativa, administracin de inventarios (quien y dnde se administrar), modos y medios de transporte, administracin de la demanda, elaboracin de pronsticos, tecnologas a utilizar, talento humano a comprometer, seguros, tiempos, clase empaque, embalaje, etc.). Son estas reglas de negocio las que sientan las bases para el diseo del Sistema Logstico, segn el tipo de cliente o de proveedor. No todos los clientes, ni todos los proveedores, requieren de la misma logstica.

www.howjsay.com. A free online talking diccionary of english pronunciation. Ultima consulta. 07 de diciembre de 2009.

TEMA 2: LOGISTICA 2.1 Origen del vocablo Logstica5. No cabe duda alguna que el concepto sobre Logstica se desarroll sistemticamente en la empresa ms grande y compleja que invent el hombre: la guerra. Las batallas entre las primeras tribus probablemente fueron combatidas con el acicate del momento de la provocacin, sin plan determinado y sin proveer medios especiales de combate, es decir, solamente estuvo involucrada la tctica. Despus de experiencias adquiridas en los combates, algunos guerreros inteligentes sugirieron a sus compaeros que deban asegurar ventajas sobre sus adversarios planeando con anticipacin el asunto. El plan desde luego sugiri la estratagema. Las estratagemas se fueron multiplicando y elaborando hasta que el encuentro lleg a ser ms que una simple batalla peleada en un da, una combinacin de batallas. Por consiguiente en las combinaciones ms antiguas y ms simples hallamos revelado el floreciente arte de la estrategia. Tan pronto como la batalla lleg a ser algo ms que un combate repentino de corta duracin, fue necesario ms o menos la organizacin y la preparacin de los medios para combatir. Fue necesario preparar lugares ocultos, trampas, medios de comunicacin y proveer alimentos a los guerreros quienes estaban impedidos de cazar por razones del empleo militar, por un perodo ms largo que el usual. Esta etapa en el desarrollo de la guerra marca el comienzo de la Logstica. (George Cyrus Thorpe). Histricamente se desarrolla un proceso en el cual la estrategia gana terreno a la tctica, y la Logstica permanece en un segundo plano. Sin embargo en el Siglo XIX el General Carl von Clausewitz y el Barn de Jomini Antoine Henri con base en las campaas de Federico de Prusia y Napolen consagran cientficamente la guerra y sientan sus teoras que han servido de fundamento a los conceptos actuales bsicos de la guerra. Carl von Clausewitz divide el arte de la guerra en dos ramas, la tctica y la estrategia. No habla de Logstica pero hace referencia a ella cuando afirma: En nuestros das (Siglo XIX) existe en la guerra un gran nmero de actividades que le sirven de sostn, aunque sean diferentes de la guerra misma. Todas tratan del mantenimiento de las Fuerzas Militares y deben considerarse exclusivamente como una preparacin de la guerra, muy prximas a la accin, pero que deben excluirse del arte de la guerra que se circunscribe a su conduccin. Aqu se invita al lector a emplear la metfora de la guerra y a imaginar un negocio y un gran nmero de actividades que le sirven de sostn pero que son diferentes del negocio mismo. Ese conjunto de actividades diferentes del negocio est conformado por los procesos logsticos.

SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. Bogot D.C.CIATI. 2009.

Ahora, el vocablo negocio quiere significar aquel proceso que tiene un objetivo social predeterminado y en tal virtud genera un beneficio monetario o econmico y/o social. As, la Logstica contribuye a que el beneficio previsto por el negocio se alcance, que los propietarios del negocio vean crecer su dividendo y los consumidores finales satisfagan sus necesidades dentro de los parmetros de calidad y valor. Este ltimo referido no slo al valor de mercado, sino al valor de estimacin, valor de cambio y valor de uso. La primera vez que en la historia de la guerra se emplea el vocablo Logstica, fue en el tratado del Barn de Jomini denominado Precis del LArt de le Guerre en 1836, en el cual este general suizo al servicio de Napolen Bonaparte, se refiere a la Logstica, como la accin conducente a la preparacin y sostenimiento de las campaas. El mismo Barn de Jomini, indica que el vocablo Logstica deriva del nombre que en los ejrcitos franceses reciba el oficial superior encargado de organizar los acantonamientos y campamentos de las tropas: Major General des Logis. De esta manera no cabe duda que etimolgicamente el vocablo Logstica, deriva de la palabra francesa Loger, que significa habitar, alojar. Otros autores, afirman que el vocablo Logstica deriva de la expresin griega Logistikos transformada posteriormente en la latina Logisticus que significa aptitud para el clculo. Sin embargo esta raz latina trata ms sobre la moderna lgica matemtica que sobre la acepcin que interesa. En algunos programas acadmicos sobre Logstica, se est imprimiendo una orientacin filosfica al origen y significado del vocablo, razn por la cual se hace necesario investigar, ms an, sobre los orgenes de la disciplina. En el Siglo XX el arte de la guerra, estimulado por el desarrollo tecnolgico, incorpora nuevas armas, nuevos equipos de transporte, ms personas, ms abastecimientos, y la informacin gana terreno. Es decir, la guerra incrementa la masa y la velocidad y a finales de la Primera Guerra Mundial aparecen las primera teoras sobre Logstica Militar, aun cuando el vocablo Logstica no apareca en la literatura militar, en tanto que era reemplazado por trminos como Administracin, Organizacin y Economa de Guerra. Durante la guerra de Abisinia, los tratadistas italianos de la poca utilizaron el vocablo Logstica, imprimindole un significado de autarqua econmico - militar y proponiendo tal concepto como reaccin a las restricciones que fueron impuestas a Italia por la Sociedad de las Naciones en aquella poca. Es en plena Segunda Guerra Mundial cuando el vocablo Logstica en su actual acepcin, irrumpe vigorosamente en la nomenclatura de la guerra empujado por el pensamiento militar norteamericano, como consecuencia del gigantesco

esfuerzo blico - econmico que los Estados Unidos de Amrica aportaron a la lucha y que constituy uno de los factores determinantes de la victoria aliada. ( Jess Salgado Alba). El significado que Jess Salgado Alba le otorga a la disciplina, en la cita anterior, como de actual acepcin, corresponde a la dcada de los 60 y 70 del Siglo XX, cuando la Logstica se refera al aseguramiento del aprovisionamiento o a lo que se conoci como Logstica Corporativa. Es importante anotar que la Logstica, como entidad histrica en evolucin, hoy en da, no se limita a lo que Salgado Alba, indica en su afirmacin, en la cita anterior. 2.2 Desarrollo del concepto logstico. Se recomienda no confundir la clasificacin de la Logstica con conceptos que apuntan a establecer la evolucin de la disciplina, como es el caso de Logstica de Instalaciones, Logstica Corporativa, Logstica de la Cadena de Suministros, Logstica Global, Logstica Virtual, y hoy de Logstica a Supply Chain Management. Logstica de Instalaciones. Concepto que se desarrolla por los aos 50, para significar las operaciones relativas a centros de distribucin o manejo de materiales en bodegas dentro de una empresa. La Logstica haca nfasis en el manejo de materiales. Logstica Corporativa. Concepto que se desarrolla en los aos 60, para significar, las operaciones relativas a distribucin o manejo de materiales entre los centros de distribucin de la empresa y tambin con los proveedores y con los clientes. Por esta poca la Logstica va ms all del interior de la empresa. Logstica de la Cadena de Suministros. Concepto que surge en los aos 70 y que evoluciona en forma permanente, como resultado del desarrollo tecnolgico. Por lo menos en los inicios del Siglo XXI, la Logstica de la Cadena de Suministro (Supply Chain) se aplica en las relaciones entre los proveedores (Resource Base) y los consumidores o usuarios finales (End Customer) dentro de un mismo pas, todo con el fin de alinear e integrar recursos existentes en la misma cadena, a nivel nacional. (Supply Chain 2000 Framework. Donald J. Bowerox) Logstica Global. Concepto que surge en los aos 90, y que evoluciona en forma permanente, como resultado del crecimiento del comercio mundial y del desarrollo tecnolgico. Por lo menos en los inicios del Siglo XXI, la Logstica de la Cadena de Suministro (Supply Chain) se aplica en sus relaciones entre los proveedores (Resource Base) y los consumidores o usuarios finales (End customer) dentro de un mercado global, todo con el fin de alinear e integrar recursos existentes en la misma cadena internacional o mundial. Logstica Virtual. Concepto que se desarrolla a finales de la dcada de los 90 y que seguramente ser aplicado en el futuro (Logstica 2000), para significar

el diseo y operacin de un Sistema de Logstica, sin activos fijos dedicados a la Logstica. El 27 de Febrero de 1998, la Mesa Sectorial de Logstica de Colombia en reunin efectuada en las instalaciones de CADENALCO, por unanimidad de los expertos presentes, concibi la Logstica como una disciplina cuyo objetivo es Disear y gestionar un sistema capaz de proveer y optimizar recursos e informacin a los procesos de una organizacin competitiva, para satisfacer las necesidades de la sociedad. El ingrediente social de la Logstica, que permea esta concepcin disciplinar se le atribuye el Dr. Hernando Arciniegas, miembro honorario de la Mesa Sectorial de Logstica de Colombia. Ahora, como se dijo en la introduccin, la misma Mesa Sectorial de Logstica de Colombia, el 25 de Marzo de 1998, concret la misin de la Logstica, as: Disear y gestionar un sistema capaz de proveer y optimizar recursos e informacin a los procesos de una organizacin, para hacerla ms competitiva y satisfacer las necesidades de la sociedad. A comienzos del SIGLO XXI, la logstica empieza a conceptualizarse en entornos de Supply Chain Management, es decir, en entornos de Redes de Negocios, y que sirve los intereses de dichas redes. As las cosas, surgen las Redes Logsticas, para los Supply Chain(s), o Redes de Negocios. 2.3 El concepto logstico contemporneo. Para precisar el concepto logstico moderno, nada ms oportuno que consultar el que ha desarrollado el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), la organizacin ms importante del mundo que integra ms de 40.000 profesionales de la Logstica, en los diferentes continentes. Su direccin es http://cscmp.org. Logstica es el proceso planificacin, ejecucin y control de los procedimientos para el transporte eficiente y eficaz, y el almacenamiento de mercancas, incluidos los servicios, y la informacin relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del consumidor o usuario final. Esta definicin incluye los movimientos, internos y externos, entrantes y salientes de mercancas, en la empresas que conforman la Red de Negocios6. Igualmente, nada ms oportuno, que dejar muy claro, el concepto sobre gestin logstica, tambin desarrollado por el Council of Supply Chain Management Professionals: La gestin logstica es aquella parte del Supply Chain Management, que planifica, realiza y controla el flujo bienes y servicios, hacia los
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http://cscmp.org. Council of Supply Chain Management Professionals. [Consulta: 08 de diciembre de 2007].

clientes y consumidores finales, de manera eficiente y eficaz, as como el flujo que se genera como resultado de las devoluciones, teniendo en cuenta la informacin relacionada con el flujo de de bienes y servicios. Todos desde el punto de origen hasta el consumidor o usuario final, con el fin de satisfacer sus necesidades. Las actividades que desarrolla la Gestin Logstica, son: gestin del transporte de entrada y salida, gestin de la flota de transporte, el almacenamiento, la manipulacin de materiales, realizacin de pedidos, el diseo de la logstica para la red, gestin de inventarios, aprovisionamiento, y planificacin de la demanda, y la los servicios logsticos que son prestados por terceras partes logsticas. (Cuando se externalizan proceso logsticos). La Gestin Logstica tambin incluye, la Logstica de aprovisionamiento, la planificacin y programacin de la produccin, el empaque, el embalaje, y el servicio al cliente. La gestin logstica est presenta en todos los niveles de planeacin: operacional, tctica y estratgica. La Gestin logstica es una funcin integradora que coordina y optimiza todas las actividades logsticas, as como integra las actividades logstica con otras funciones, incluyendo marketing, ventas, produccin y financias y tecnologa de la informacin7. TEMA 3: CLASIFICACIN DE LA LOGISTICA8 3.1 La logstica como disciplina9. Es tal el conocimiento que existe hoy sobre Logstica, que es imposible conocerlo en trminos de unas asignaturas dentro de una carrera de Administracin de Empresas o de Ingeniera Industrial. El dinero y esfuerzo que se dedica a la investigacin en Norteamrica, Europa y Pacific Rim, sobre temas logsticos ha impulsado la generacin de enfoques y metodologas particulares. Miles de personas, profesionales de la Logstica, se estn integrando, bajo un cmulo de problemas y soluciones similares, y objetivos, principios y valores compartidos. Se trata de la evolucin de una nueva disciplina. Desde el punto de vista formal, segn Carlos Dario Orozco (q.e.p.d.) profesor del Magister en Direccin Universitaria de la Universidad de los Andes, una disciplina puede caracterizarse por ser una empresa humana racional integrada por sus propios objetivos, conceptos y mtodos. El sistema nervioso lo constituyen: los problemas de investigacin que han enfrentado generaciones sucesivas de cientficos; la secuencia de teoras, mtodos y conceptos con que se han tratado de resolver los problemas del campo; y su objeto de estudio, que se define por la perspectiva con que se afronta el tratamiento de los problemas as estos caigan bajo el dominio de varias ciencias. El
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IBIDEM. SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. CIATI. Bogot D.C. 2009.
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repertorio de mtodos para resolver los problemas y la secuencia de tcnicas, instrumentos y procedimientos constituyen parte necesaria de la cultura de toda disciplina. De estos ncleos bsicos hay uno que tiene primordial importancia: la actitud metdica. Esta significa: ideal colectivo, objetivo comunal, ambicin disciplinaria por tratar de explicar los problemas pendientes existentes en la disciplina. Por otra parte, en cada ciencia y profesin reside un ethos caracterstico que consiste en la actitud de querer mejorar nuestras ideas sobre el mundo natural y social mediante la identificacin de mbitos de problemas en los que podamos hacer algo para disminuir el abismo entre las posibilidades a que da lugar el conocimiento disponible y las condiciones de vida del hombre en la sociedad. Agrega Orozco, que hay tendencias a concebir las disciplinas segn definiciones permanentes que delimitan aquellas por lindes inamovibles sobre la base de propiedades esenciales, supuestamente inmutables, sean mtodos, problemas, teoras, tcnicas y objetos de estudio. Las disciplinas tambin han sido consideradas como entidades histricas en evolucin y en cuanto tal no poseen ninguna caracterstica absolutamente inmutable, sin embargo conservan suficiente unidad y continuidad como para permanecer distintas y reconocibles de una poca otra. Esta historicidad de la ciencia es explicable no slo por el desarrollo lgico de las disciplinas sino tambin por factores institucionales y sociopolticos. En este contexto, el desarrollo de la ciencia y de la tecnologa depende tambin de la organizacin nacional disponible para estimular su crecimiento y de la existencia de comunidades cientficas y de los intercambios que se establezcan entre estas. A este respecto conviene anotar que los problemas centrales de una disciplina son, al mismo tiempo las preocupaciones centrales de la profesin correspondiente. La transformacin histrica por la cual evoluciona una disciplina cientfica, solo es inteligible en trminos de las ambiciones explicativas que son impulsadas po10r el correspondiente gremio profesional. El objeto de estudio de una disciplina concebido como un programa de investigacin centrado en problemas se cruza con el dominio de otras ciencias. Cada disciplina conserva la especificidad sobre sus problemas por el objetivo o perspectiva particular desde la cual focaliza los problemas. La exigencia de la interdisciplinariedad encuentra en estos nexos su razn de ser y la complementariedad hace posible un tratamiento integrado y ms cualificado de los problemas de la sociedad La Logstica se clasifica, como las disciplinas, en Logstica Pura y Logstica Aplicada. De todas maneras, cualquier clasificacin de Logstica que se presente, siempre se concretar en el mbito de la teora y de la ciencia o en el mbito de su aplicacin. Por esta razn se aclara que a partir del

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SAHID C. Feres. Logstica Pura. Mas all de un proceso logstico. Bogot D.C.CIATI. 2009.

concepto de Logstica Aplicada, se puede obtener una taxonoma amplia sobre Logstica. 3.2 Logstica pura. La Logstica Pura est relacionada con la esencia de la disciplina Logstica y en este sentido tiene que ver con la investigacin cientfica, sus mtodos de investigacin, sus cuasileyes y sus teoras, principios y valores. En otras palabras, es lo que impide que en cualquier Sistema de Logstica se pase a la accin sin una fundamentacin terica, y que el resultado de la Logstica Aplicada sea mediocre. 3.3 Logstica aplicada. La Logstica Aplicada o prctica es aquella que concreta en la accin los procesos logsticos (planeacin, aprovisionamiento, distribucin y retorno), por intermedio de un Sistema de Logstica, teniendo en cuenta la fundamentacin terica que ofrece la Logstica Pura. La Logstica Aplicada, se clasifica en Logstica de Alto Nivel o Logstica Nacional, y Logstica operacional. 3.4 Logstica operacional o empresarial. La Logstica Empresarial, es aquella que se realiza en las empresas, en los diferentes niveles: estratgico, tctico y operacional. (Planeacin, aprovisionamiento, manufactura, distribucin, retorno). Algunas empresas u organizaciones, teniendo en cuenta el campo de aplicacin de la Logstica Empresarial, la asignan una clasificacin, como por ejemplo: Logstica Militar, Logstica Agrcola y Pecuaria, etc. 3.5 Logstica de alto nivel. La Logstica de Alto Nivel es la responsable de la formulacin de la poltica y la estrategia logstica a nivel nacional, e identifica y resuelve problemas de infraestructura logstica. En Colombia, algunos de sus responsables son el Departamento Nacional de Planeacin, El Ministerio de Transporte, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

4. ESTRATEGIA DE TRABAJO PARA EL ESTUDIANTE Contextualizacin Ejercicios didcticos

El propsito de participar en el foro, es de Usted debe participar activamente en el foro facilitarle a Usted, un medio de comunicacin con docente y sus compaeros de curso, para que Usted resuelva dudas, haga preguntas, reciba instrucciones sobre trabajos y tareas, realice trabajos colaborativos en pequeos grupos, y exprese sus inquietudes acadmicas relativas al mdulo. Usted debe elaborar un ensayo La formulacin del ensayo tiene como sobre el CSCMP y el Supply Chain propsito, que Usted, despus de indagar Council. y estudiar sobre el tema, presente un documento que contenga al menos, lo siguiente: apertura o introduccin, desarrollo, y cierre o conclusin. Por favor guese por el documento Guia tcnica para elaborar un ensayo cuyos autores son: Gonzalo Guajardo Gonlez y Francisco Javier Serrano Franco, de la Universidad Autnoma de Quertaro, de Mxico. Se anexa documento. www.uaqmx/filosofa/documentos.html. ltima consulta 7 de diciembre de 2009. La elaboracin del Mapa Conceptual, Usted debe elaborar el mapa tiene como propsito que Usted, conceptual sobre la clasificacin de produzca un aprendizaje significativo, la Logstica, utilizando la relacionando los conceptos de manera herramienta de dominio pblico Cmap Tools. ordenada. Esta estrategia de aprendizaje se caracteriza por su simplificacin, jerarquizacin e impacto visual. Por favor descargue la herramienta Cmap-toll, que es de dominio pblico, desde la siguiente direccin: nhttp://cmap.ihmc.us