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Curso Taller IPERC

IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS Y DETERMINACION DE CONTROLES


STOP

Identifique los peligros potenciales

Evale los riesgos

IPERC
Contine el trabajo

Controle los riesgos

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Objetivos del Curso - Taller


Comprender la finalidad de un Anlisis de Riesgos y como puede ayudarnos en el desarrollo de nuestras actividades. Comprender la metodologa para la identificacin de peligros y evaluacin de riesgos. Dar a conocer cambios referidos a la valorizacin de los riesgos. Conocer el funcionamiento de la Jerarqua de Controles y su aplicacin para el control de los riesgos identificados Optimizar recursos requeridos para el control de los riesgos.

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Definiciones
Peligro Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en trminos de dao humano o deterioro a la salud, o una combinacin de estos.

Deterioro a la salud Condicin fsica o mental identificable y adversa que surge y/o empeora por la actividad laboral y/o situaciones relacionadas con el trabajo.

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Identificacin de Peligros
Para la identificacin de los peligros y riesgos, el equipo de trabajo tendr en cuenta lo relacionado a: Actividades rutinarias y no rutinarias. Actividades de personas que tengan acceso al lugar de trabajo. Comportamiento, capacidades y factores humanos. Peligros dentro y fuera del lugar de trabajo y en sus inmediaciones. Cambios y modificaciones en el ambiente de trabajo, actividades, materiales y del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo. Infraestructura, equipamiento y materiales en el lugar de trabajo, tanto proporcionado por la empresa como por EL CLIENTE. Obligaciones legales aplicables a la actividad. El diseo de las reas de trabajo, los procesos, las instalaciones, la maquinaria o equipamiento, los procedimientos operativos y la organizacin del trabajo.

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TIPOS DE PELIGROS
1. PELIGROS VISIBLES 2. PELIGROS OCULTOS 3. PELIGROS EN DESARROLLO

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CLASIFICACION DE PELIGROS POR CATEGORIAS


Peligros naturales Peligros del sistema Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros mecnicos Peligros psicolgicos Peligros biolgicos Peligros sociales Peligros ambientales Peligros fisiolgicos Peligros del Operador Peligros Elctricos

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Identifica el Peligro

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Identifica el Peligro

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Identifica el Peligro

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RIESGO
D.S. N 055-2010-EM Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo Norma OHSAS 18001:2007 Combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un evento o exposicin peligrosa y la severidad de las lesiones o daos o enfermedad (3.8) que puede provocar el evento o la exposicin(es). Peligro: Riesgo:

Cables de energa pelados Electrocucin. Piso mojado Escalera sin baranda Resbalarse Caerse

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RIESGO
Riesgo Inherente: Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad. Ejemplo: Transporte: Choques, colisiones, volcamiento Metalmecnica: Quemaduras, golpes, Construccin: Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento Minera: Derrumbes, explosiones, cadas, atrapamiento Oficinas: Resbalamientos, enemistades

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RIESGO
Riesgo Residual: El riesgo remanente luego que acciones y controles acordados han sido implementados.

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RIESGO
Frecuencia (Probabilidad) X Severidad (Consecuencia)
FRECUENCIA Es la cantidad de veces en que se presenta un evento especfico por un periodo de tiempo dado. SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento especfico y representa el costo del dao, prdida o lesin.

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EVALUACIN DE RIESGOS Posibilidad / Probabilidad / Frecuencia


Categora A COMN - Sucede con mucha frecuencia Categora B - HA SUCEDIDO - Con frecuencia Categora C - PODRA SUCEDER. - Ocasionalmente Categora D - POCA PROBABILIDAD - Raro Categora E - PRACTICAMENTE IMPOSIBLE - Muy raro

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EVALUACIN DE RIESGOS Seriedad / Consecuencias / Severidad

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EVALUACIN DE RIESGOS Severidad


Categora 1-CATASTRFICA. Desastre. Resulta en fatalidades o lesiones de gravedad o prdida del sistema con implicaciones de gravedad para la organizacin. U$$ 1000,000 Categora 2- FATAL. Muy seria. Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del sistema. US$ 500 Mil Categora 3- PERMANENTE. Daos de Seriedad. Resulta en lesiones personales o daos al sistema o requiere de una medida correctiva inmediata para la supervivencia del personal o del equipo. US$100 mil. Categora 4- TEMPORAL. Marginal. Puede resultar en una lesin incapacitante o una interrupcin del sistema, pero se puede controlar con medidas correctivas. US$ 10,000. Categora 5- MENOR. No resulta en lesiones personales o dao significante a la propiedad. Hasta US$ 1000 23
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MATRIZ EVALUACIN DE RIESGOS


SEVERDIDAD Catastrfico Fatalidad Permanente Temporal Menor 1 2 3 4 5 1 3 6 10 15 A Comn FRECUENCIA 2 5 9 14 19 B Ha Sucedido 4 8 13 18 22 C Podra Suceder 7 12 17 21 24 D Raro que Suceda 11 16 20 23 25 E Imposible que Suceda

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ACEPTACIN DEL RIESGO


A Riesgo inaceptable requiere controles significativos tan pronto como sea posible, si no se puede controlar, suspenda la operacion / el trabajo Se requiere accion moderada. Debe considerar controles del riesgo adicionales incluso si el peligro no puede ser eliminado Este riesgo puede ser tolerable y aceptable. Los controles del riesgo pueda que no se requieran

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IPER LINEA BASE


Determinar si todos los peligros estn identificados mbito del IPER (determinar reas crticas) Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados Identificar donde estn los riesgos crticos Identificar necesidades de entrenamiento Identificar a especialistas o expertos IPER Establecer las prioridades correctamente Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa

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IPER LINEA BASE


FREQUENCY / FRECUENCIA
Common Comn Succ eede d Ha su cedi do Could ha ppe n Podr ia Su ced er Rarely h app en Ra ro q ue suc eda Impo ssib le to h app en Imposi ble q ue su ceda

SEVERITHY / SEVERIDAD

A 1

B 2

C 4

D 7

E 11

DATA / DATOS DEL IPER QUANTIFICATION / CUANTIFICACIN


AREA / REA H / A (High Risk / Alto riesgo) 0 0 0 0

Catas trophic / Catas trofico Fatality / Fatalidad Permanent / Permanente Tempor ar y / Tempor al Minor / Menor

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16

Date / FECHA DE INSPECCIN M / M (Middle / Mediano Riesgo) Number / NMERO L / B (Low Risk / Bajo Riesgo) No. Findings / N de Hallazgos

13

17

20

10

14

18

21

23

15

19

22

24

25

ITEM ITEM

A SSOCIATED ACTIVITY ACTIVI DA D ASOCIA DA

HAZARD DESCRI PTI ON DES CRIPCION DEL P ELIGRO

RISK RIESGO

RISK TYPE TIPO RIESGO

DES CRIPTION OF CONTROLS / DES CRIPCIN DE LOS CONTROLES

Riesgo Residual / Remaining Risk

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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Cul es el peligro ? Cul es el nivel de riesgo ?

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EVALUAR LOS RIESGOS- Ejemplos


IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA 1

EVALUACION DE RIESGOS

ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD

EVALUACION Y MEDIDAS DE CONTROL

REDUCCION DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES

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PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS (Medidas de Control)

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BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA LIDERAZGO COMPROMISO M. DE ROCAS CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

CONOCIMIENTO AUDITORIAS INSPECCIONES

PROCEDIMIENTOS

CHECK LIST IPER

CAPACITACION

ANALISIS DE INCIDENTES INTEGRIDAD

MECANICO

ESTANDARES FISICOS INGENIERIA

MEDIO AMBIENTE

SECURITY ORDEN Y LIMPIEZA

DISPOSITIVOS SEGURIDAD

DISEO

PROCESOS

TECNOLOGIA

MAQUINARIA

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BARRERA DE SEGURIDAD
DAR PODER COMPETENCIA CLIMA TRABAJO EQUIPO CONDUCTA AUDITORIAS INSPECCIONES ESTANDARES FISICOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD PROCESO TECNOLOGIA MAQUINARIA CULTURA COMUNICACION
HABILIDAD

COMPROMISO REUNIONES

PROCEDIMIENTOS

CHECK LIST IPER

CAPACITACION

MECANICO

INTEGRIDAD

MATERIAL
ORDEN Y LIMPIEZA

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Barreras o Capas de Proteccin = Principio de Defensa en Profundidad


Peligro Conocido Prdida de Vida / Activo

Evento Iniciador

Prevencin
Integridad de activos Diseo de equipo Programas conductuales Procedimientos (SOP) Mantenimiento preventivo EPP

Mitigacin
Barricadas

Deteccin y supresin de incendios Procedimientos de respuesta de emergencia

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JERARQUIA DE CONTROLES

Eliminacin Sustitucin Control de ingeniera Control administrativo Equipo de proteccin personal

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MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL


ESTUDIO TECNICO EPP CAPACITACION

DISEOS DE INGENIERIA

ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS

COMPRAS

OBSERVACIONES DE TRABAJO INSPECCIONES

HERRAMIENTAS EQUIPOS

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MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL


Acciones sistemticamente desarrolladas e implementadas para evitar la ocurrencia de acontecimientos no deseados. Intervencin y participacin de todo el personal, lideradas por quin da la orden. Eliminar o controlar los riesgos en su origen (sustituir elementos por otros mas seguros) Priorizar la atencin a los riesgos ms altos. Considerar la gravedad de los riesgos y cuantos trabajadores seran afectados.

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MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL


Ser efectivas y perdurables en el tiempo. Ser comprendidas y aceptadas por el personal. Revisarlas permanentemente e introducir los cambios y mejoras a que hubiera lugar. Hacer seguimiento y monitoreo de la respuesta del personal de manera que estemos seguros de su efectividad. El comit de seguridad debe establecer la forma de control para que las medidas correctivas establecidas sean efectivizadas.

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MEDIDAS PREVENTIVAS DE CONTROL


Sistema de induccin de trabajadores nuevos. Establecer tipo de capacitacin requerida por el personal en su puesto elaboracin y divulgacin de estndares de compra. Inspecciones Anlisis y reporte de incidentes por secciones y operacin minera. Permisos para realizar trabajos de alto riesgo Sistemas / programas de mantenimiento. Estudios especficos Programas de salud. Normas de seleccin de personal. Normas de seleccin de contratistas / servicios de terceros, proveedores. Seleccin de equipos, maquinarias, herramientas, materiales, etc. Observaciones planeadas. Seleccin de contratistas. Cuadrillas de rescate, contra incendios, primeros auxilios Exmenes mdicos peridicos.

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IPERC - CONTINUO
Es un proceso mental que se realiza dentro del trabajo y fuera del trabajo y es utilizado en dos niveles: Personal Equipo (liderado por el supervisor)

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IPERC - CONTINUO
Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina Identifica problemas no cubiertos Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc. Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos, inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias, evaluacin de riesgos .

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FORMATO DE IPERC
Cdigo : SG-R-IC V-00 17/09/2010 1 de 1

CONSTRUCTORA CHEVES
Versin :

SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE

Fecha : Pgina :

REPORT E DE IPERC - SUPERFICIE


S EVER ID AD

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS 1 2 3 4 5 1 3 6 10 15 A


Com n

Catas trofico Fatalidad Permanente Temporal Menor

2 5 9 14 19 B
Ha suce did o

4 8 13 18 22 C
Po dria Suce der

7 12 17 21 24 D
Rar o qu e s uce da

11 16 20 23 25 E
Impos ible q ue su ced a

VALOR ALTO ME DIO BAJO

PLAZO DE CORRECCION 0- 24 HORAS 24-72HORAS 1-3 MESES

FR EC U EN C IA

FECHA

HORA

AREA

NOMBRES

FIRMA

VERIFICACION DEL AREA DE TRABAJO ( EVALUACION DE RIESGOS EN BASE A LA MATRIZ IPER)


EVALUACIN IPER PE LIGRO RIESGO A
Fal ta d e or d en y l i m p ie za D a o a l a p ro p i e da d o e q u i po s

EVALUACIN RIE SGO RESIDUAL MEDIDAS DE CONTROL A M B

U so d e E PP

D a o a l a p e rs o n a D a o a l as p e rs o na s / e q u ip o s - ca id a s de o b je to s / a de s n i ve l Exp os i ci n d e p er so n a l a co n d ic io n e s s u b e s ta n d a r

Tra ba j o e n a ltu ra

Fal ta d e se a l iza ci n o i n a d e cu a da

C on ta cto c o n s u s ta n ci a s n o ci va s

D a o a pe rs o n a s

D er ru m b e s

D a o a l a p e rs o n a o eq u i p o s

D er ra m e s su s ta nc ia s p e l i gr os a s

In to xi ca c i n de p e rs o n as / da o a l m e d io a m b ie n te

Eq u ip o s e n m a l e s ta d o

Fa ll a m e ca n ic a / d a o d e p e rs o na s -i nfra e s tru ctur a

C on ta cto c o n e n e rg ia e le c tri ca

El ec tr oc u ci n / d a o a l a p e rs o n a D a o a p e rs o n a s / co rte s, g ol p e s ,i n cru s ta ci on e s / h e rra m i e n ta s fu e ra d e l e s t n d a r D a o a pe rs o n a s

H er ra m ie n ta s e n m a l e s tad o

In g e s ti n d e s u sta n ci a s t xi ca s

C on ta cto c o n te m pe r atu ra s extre m a s

D a o a pe rs o n a s

R ui d o

D a o a p e rs o n a s / a m bi e n te

So b re e s fu e rzo s

D a o a pe rs o n a s

Ten s i n p s i co l g i ca

D a o a pe rs o n a s

Vib ra ci o n e s

D a o a pe rs o n a s

Vol ca d u ra s

D a o a l a p e rs o n a o eq u i p o s

Es p a ci os co n fin a d o s

D a o a l a p e rs o n a o eq u i p o s

Pi s o co n g e la d o

C a i da d e p e rs o n a s

SECUENCIA DE TRABAJOS:

HORA

NOMBRE SUPERVISOR

MEDIDA DE CONTROL IMPLEME NTADA

FIRMA

NOTA: Eliminar Peligros; Es Tarea Priorit aria antes de Iniciar con las Operaciones Diarias

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Qu es un REPORTE DE PELIGRO O RIESGO? Herramienta de manejo de la seguridad, cuyo objetivo es prevenir prdidas

NO
Acusa a las personas
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REPORTE DE PELIGRO - RIESGO


FRM_HS-34

Cmo reportar?
Mediante el llenado correcto del REPORTE DE PELIGRO - RIESGO

LUGAR ESPECIFICO: FECHA : REPORTADO POR: HORA: AREA

REPORTE Y MEDIDA DE CONTROL IMPLEMENTADA

RIESGO SEGURIDAD MEDIO AMBIENTE

ALTO

ESTADO

MEDIO

BAJO

PENDIENTE CULMINADO

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Se obtiene el nivel de seguridad, que se demuestra querer alcanzar


MOTIVOS POR LOS CUALES HAY QUE REPORTAR Y ANALIZAR LOS RIESGOS Los incidentes son eventos no deseados, pero cuando ocurren hay que analizar e identificar las causas para evitar la repeticin del mismo QUIENES SON RESPONSABLES DE REPORTAR LOS RIESGOS Gerentes, responsables de reas, supervisores y trabajadores

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OBJETIVO DEL REPORTE DE RIESGOS


Realizar el reporte de riesgos(incluye medida de control) Anlisis del reporte y medidas de control y responsable Difusin del reporte de riesgos Seguimiento al cumplimiento de las medidas de control Mejora continua : Estndar, PETS, CONDUCTA, APTITUD.

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Qu observamos?
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS y/o SUBESTNDARES

ACCIONES POSITIVAS

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Actos o Acciones
Acto Inseguro / Subestndar: Es una desviacin en el comportamiento respecto a la ejecucin de un procedimiento aceptado. Es toda accin o prctica incorrecta ejecutada por el trabajador. Es el actuar de una persona que puede causar un accidente. Operar equipos sin autorizacin. Falla de asegurar inadecuadamente. Operar a exceso de velocidad Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad. Usar equipo defectuoso. No usar EPP (o inadecuadamente). Instalar carga en forma incorrecta. Levantamiento incorrecto de objetos. Adoptar una posicin incorrecta. Mantenimiento de equipo cuando est funcionando. Hacer bromas pesadas. Trabajar bajo influencia de drogas y/o alcohol.

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Condiciones
Condicin Insegura/ Subestndar: Cualquier cambio o variacin introducidas a las caractersticas fsicas, funcionamiento de los equipos, materiales y/o el ambiente de trabajo y que conllevan anormalidad en funcin de los estndares establecidos o aceptados. Resguardos y proteccin inadecuados. Espacio limitado para desenvolverse. Sistemas de advertencia inadecuados. Peligros de incendio o explosin. Orden y limpieza inadecuados. Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, vapores, emanaciones metlicas. Exposiciones al ruido. Exposicin a radiaciones. Exposiciones a temperaturas extremas. Iluminacin y/o ventilacin inadecuadas.
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Qu observa en la foto?

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Qu debo hacer?
En caso de que se detecte una acto u condicin subestndar: Detener la actividad realizada. HABLAR con la persona; Hacerle entender los riesgos a los que se expone. En caso de ser una accin positiva: Resaltar sus buenas prcticas y su filosofa de seguridad.

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Base de Datos de Reportes de Peligros - Riesgos


BASE DE DATOS DE REPORTE DIARIOS DE RIESGOS MINA QUEBRADIZO Feb-08

07-Feb-08
N 1 2 3 4 5 6 7 8 FECHA 7-Nov-07 5-Nov-07 5-Nov-07 5-Nov-07 6-Nov-07 12-Nov-07 12-Nov-07 12-Nov-07 SEM 44 44 44 44 44 44 44 44 HORA 14:46 15:30 15:35 15:40 03:10 16:00 23:20 21:30 EMPRESA GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN GUTIEMAN LUGAR Cruce Pocoyan PELIGRO - RIESGO TIPO Transito Incumplimiento de procedimiento Incumplimiento de procedimiento Transito Transito Falta / Falla sostenimiento Falta / Falla sostenimiento Operacin de maquinarias ORIGE N Acto Subestndar MEDIDA CORRECTIVA Induccion a conductor PLAZO DE EJECUCION 8-Nov-07 10-Nov-07 11-Nov-07 11-Nov-07 11-Nov-07 13-Nov-07 14-Nov-07 14-Nov-07 RESPONSABLE Grimaldo Carrillo Ing. Lorenzo Juarez Ing. Lorenzo Juarez Ing. Lorenzo Juarez Ing. Lorenzo Juarez Ing. Lorenzo Juarez Ing. Lorenzo Juarez Ing. Grimaldo Carrillo % 60% 80% Status Atraso Atraso Atraso Atraso Atraso Atraso Atraso Atraso Das de Fecha Real Atraso 91 89 88 88 88 86 85 85 Camioneta de placa PIW 072 cruza a un volquete en la misma curva al momento que va a dar vuelta el volquete Los cuadradores cuadran el volquete muy al filo del talud que es Botadero Sur Oeste un riesgo que puede seder el terreno al momento de descargar Tajo Magaly
Via Botadero Sur Oestea Tajo Sur En el cargio de Magaly la excavadora n1 se esta cargando muy lleno las piedras quedan colgadas en peligro que se puede caer en el trayecto

01-Ene OBSERVACIONES

Acto y Condicin Evaluar y capacitar en el PETS a Subestndar cuadradores Acto Subestndar Acto Subestndar Condicin Subestndar Condicin Subestndar Condicin Subestndar Condicin Subestndar Revisar y retroalimentar en PETS a operadores de retroescavadora Retroalimentar a chofer Comunicar a operador de motoniveladora Construir berma Construir berma Cambiar focos y realizar el check list

El volquete N 28 regresa del botadero al tajo sur a gran velocidad de 40 kh En el Botadero sur este el acceso se encuentra con muchos huecos necesita lastrado A las 4 pm se encontro sin berma por trabajo de ripiado de acceso Tajo S 264 no tiene berma el acceso ni ojos de gato Los focos de la luz de estacionamiento y de ruta se encuentran quemados

Botadero Sur Este Acceso parqueo polvorin Tajo Sur 264 Volquete N 6

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Indicador ABC de Riesgos


Concepto Falta / Falla de Proteccion o Guarda Falta / Falla en Comunicaciones Operacin de Maquinaria Energa Elctrica Manipulacin de Materiales Orden y Limpieza Desprendimiento de Rocas Actitud Inadecuada Explosivos Personal No Autorizado Tuberas Malogradas Acarreo y Transporte Falta de Implementos de Seguridad Falta de ventilacin Trnsito Derrames Falta / Falla de Sostenimiento Lamparas Descargadas Cada de personas Carga y Descarga Fuga de Agua Herramientas Otros Perforacin Temperaturas Extremas PB 4 12 7 5 6 0 3 2 2 0 0 2 2 0 0 1 3 1 0 1 1 3 0 0 0 Sem 50-26 8 15 3 6 2 4 3 4 0 2 0 1 2 0 2 1 1 0 0 1 3 2 0 1 0 Sem 51-27 7 8 8 12 4 6 7 1 0 1 2 0 1 0 3 1 1 0 1 0 3 1 0 0 0 Sem 52-28 9 12 5 8 2 3 5 5 1 2 1 0 0 2 2 0 0 0 1 0 4 1 0 0 1 Sem 53-29 5 8 6 9 7 5 3 2 Sem 01 5 2 11 10 6 6 7 14 1 2 1 2 4 5 8 Sem 02 10 16 7 9 6 4 7 9 2 1 2 4 5 3 4 1 1 1 0 0 4 1 0 0 0

4 1 4 3 0 0 0 1 0 1 5 0 0 2

TOTAL REPORTES DE RIESGOS

54

61

67

64

66

85

97

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PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos considerar los siguientes aspectos: Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina, planta y proceso de produccin Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes Estudios formales Areas de responsabilidad de la compaa Esfuerzos en SSMARS de la compaa. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo

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CONTROL DE RIESGOS
MADEJERAS CONTINUAS RETORCEDORAS

C: \ Docum ent s and Set tn i gs\ RO G E R\ Escr it or o i \ IM AG EN C AD. p jg

CONTINUAS

C\ : Docum ent s and Set ti ngs\ RO G E R\ Escr io tri o\ I M AG EN CA D. j pg

S.S.H.H.

ZONA DE PREPARACION CONERAS DOBLADORAS

C: \ Docum ent sand Set t i ngs\ RO G ER\ Escr t i or i o\ IM AG EN C AD. p jg

SUB-ESTACIO N
C: \ D ocum ent s andSe t n i gs\ RO G ER \ Escr t i or o i\I M AG EN CAD . j pg

S.S.H.H. VESTUARIO

OFICINA

SOLDADURA

INGRESO Y SALIDA DE VEHICULOS

BAO

SOTANO
D IESEL 2 2000 Glns D IESEL 5 2000 Glns D IESEL 5 2000 Glns

ENCONADO DE POLIESTER

COMEDOR

TINTORERIA

OBEM

COCINA

CASETA DE VIGILANCIA

BOBINA BLANDA

BAO BAO DESPENSA OFICINA OFICINA

CALDEROS

BAO

CARRETERA CENTRAL

OFICINA BAO LABORATORIO

LEYENDA
RIESGOS DE CAIDAS

OFICINA

ALMACEN DE REPUESTO
DUCHAS

DEPOSITO - SACOS DE SAL DEPOSITO COLORANTES

O FICINA

RIESGOS QUIMICOS RIESGOS ERGONOMICOS

ELECTRONICA

VESTUARIOS
RECEPCIO N

RIESGOS AUDITIVOS RIESGOS BIOLOGICOS


MADEJERA

DEVANADORAS

DEVANADORAS

ALMACEN DE LUBRICANTES

CONERA

SECADORAS

RIESGOS DE RADIACIONES RIESGOS DE EXPLOSION

ALMACEN DE INSUMOS

OFICINA

OFICINA

C: \ Docu m ent sand Set t i ngs\ RO G ER\ Escr t i or i o\ IM AG EN C AD. p jg

C\ : Docum ent s and Set ti n gs\ RO G E R\ Escr io tri o I \M AG EN C AD. j pg

EMBOLSADO
C: \ Docum ent s andS et tn i gs\ RO G ER \ E scr it or o i\I M AG EN CA D. j pg

ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS


OFICINA
C: \ Do c u m ent sand Set t i ngs\ RO G ER\ Escr t i or i o\ IM AG E NC AD. p jg

PRIMER NIVEL
ALMACEN DE INSUMOS

CONERA ALGODON

INDUSTRIAL CROMOTEX S.A


P ROYECTO MAPA DE RIESGOS

UBICACION:
AV. VICTOR RAUL HAYA DE LA TO RRE No 520-SANTA ANITA

PLANO: REV:
LUIS BACA

DISTRIBUCION DE RIESGOS POR AREAS FECHA: ESCALA: SEGURILAB


CONSULTORIA DE SEGURIDAD MARZO - 2007 1/200

LAMINA:

MR.1

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Estndar de IPERC
3. REQUERIMIENTOS / ESPECIFICACIONES

3.1 Los lderes de rea realizaran al inicio de las operaciones y anualmente el IPER de Lnea base de cada una de sus reas a responsabilidad en funcin de la matriz de valoracin del riesgo existente en cada formato. 3.2 La evaluacin de riesgos incluye la clasificacin de los niveles de riesgo dada por la combinacin de la frecuencia y la severidad cumpliendo lo establecido LST_HS_080 Matriz de Evaluacin de Riesgo 3.3 Cuando se desarrolle cambios en el proceso o se adquieran equipos nuevos deber de desarrollarse el IPER especfico, el cual est bajo responsabilidad del lder del rea.

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Estndar de IPERC
3.4 Todos los trabajadores y supervisores estarn capacitados para la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos, mtodos y tcnicas de anlisis de los mismos 3.5 Los trabajadores antes de iniciar su tarea realizarn un IPERC. 3.6 El responsable de rea y sus colaboradores evaluarn los riesgos de sus reas de responsabilidad IPERC y emitir los resultados al jefe de SSMA 3.7 Jefe de SSMA debe controlar y Gestionar mediante estadsticas, la clasificacin de los peligros en funcin al nivel del riesgo, y comunicar al responsable de rea para minimizarlos, controlarlos y/o eliminarlos

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3.8 Para reducir los riesgos los gerentes de rea considerarn la jerarqua de controles: A eliminacin, b sustitucin, c controles de ingeniera, d control administrativo, e EPP 3.9 Los gerentes de rea monitorearn los peligros identificados mediante las inspecciones, retroalimentaran a quienes laboren en condiciones de peligro y realizaran el seguimiento de los mismos 3.10 Jefe de SSMA mantendr actualizado el mapa de riesgos de las operaciones, y publicar para conocimiento de todos los colaboradores. 3.11 En todas las actividades u ocupaciones crticas el responsable de rea establecer un plan de gestin para controlar los peligros y riesgos. 3.12 Jefe de SSMA realizar monitoreo y seguimiento del cumplimiento de las medidas de control de los reportes de peligros y riesgos para asegurarse de su implementacin
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