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Universit KASDI MERBAH Ouargla
Facult des Sciences et Technologie et Sciences de la Matire

Dpartement dHydrocarbures et Chimie
Cours de HSE
Niveau : 2
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OIT (Organisation internationale du Travail) : est linstitution charge au niveau
mondial dlaborer et de superviser les normes internationales du travail. Cest la seule
agence des Nations Unies dote dune structure tripartite qui rassemble des
reprsentants des gouvernements, des employeurs et des travailleurs, pour laborer
ensemble des politiques et des programmes et promouvoir le travail dcent pour tous.
Cette spcificit lui confre un avantage pour intgrer les connaissances du terrain sur
le travail et lemploi.
CIT (Confrence Internationale du Travail) : Les Etats Membres de l'OIT se
runissent cette dernire, qui se tient chaque anne Genve, au mois de juin.
5.3.2. SST
OHSAS 18001
La norme britannique BS OHSAS 18001 (pour British Standard Occupational Health
and Safety Assessment Series) est un modle de Systme de Management de la Sant et
de la Scurit au Travail (SMS&ST), autrement dit de prvention de risques
professionnels.
Le rfrentiel OHSAS 18001 utilise la dmarche damlioration continue PDCA
la roue de Deming en quatre phases :
La planification (Plan)
La mise en uvre et le fonctionnement (Do)
La vrification et action corrective (Check)
La revue de direction (Act)
A ce jour, cest le rfrentiel international le plus utilis par les entreprises.
ILO-OSH 2001
Les principes directeurs concernant les systmes de gestion de la scurit et de la
sant au travail est un rfrentiel international cre par le Bureau International du
Travail (OIT/ONU) en 2001, ses principes sont bass sur lamlioration continue et
surtout sur la consultation et la participation active des travailleurs tout au long du
processus de mise en place et de mise en uvre, selon les grandes phases suivantes :
- Politique : politique de scurit et de sant au travail et participation des
travailleurs
- Organisation,
- Planification et mise en uvre
- valuation
- Action en vue de lamlioration.
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MASE
Manuel damlioration scurit des entreprises et le DT78 de lUIC. Ce rfrentiel
est le rsultat du rapprochement de deux systmes des managements prcdents, il est
compos de deux parties principales qui fournissent lentreprise lensemble des
informations ncessaires la construction ou lamlioration de son systme de
management de la scurit.
La premire partie dtaille les cinq chapitres constituant le rfrentiel et en prcisant les
fondements essentiels :
- Lengagement de la direction,
- La comptence et la qualification professionnelle du personnel,
- La prparation et lorganisation du travail,
- Les contrles,
- L'amlioration continue
La seconde partie fournit un ensemble dannexes techniques reprenant conseils et aide
la dcision de lentreprise.
UIC
L'union des industries chimiques est une organisation professionnelle franaise, sa
mission est de reprsenter les entreprises du secteur de la chimie en France et de
dfendre leurs intrts devant les diffrents niveaux de l'administration. Elle est
dpositaire de la convention collective nationale de la chimie.
5.3.3. AES
ISO 14001
Norme de certification environnementale internationale , cette norme constitue un
cadre dfinissant des rgles dintgration des proccupations environnementales dans
les activits de lorganisme, afin de matriser les impacts sur lenvironnement et ainsi
concilier les impratifs de fonctionnement de lorganisme et de respect de
lenvironnement. Elle sapplique tout type dorganisme.
- La mise en place dun systme de management environnemental selon cette
norme repose sur une dmarche volontaire qui doit permettre de:
- Mieux connatre les impacts environnementaux gnrs par les activits de
lorganisme
- Garantir le respect de la rglementation et dtre mme danticiper sur les
volutions venir de cette dernire
- tre en mesure damliorer les pratiques dans une logique de progrs continu
dans le sens dune rduction des impacts environnementaux ;
Le systme de management environnemental participe directement dune inscription des
activits de lentreprise dans une logique de dveloppement durable.
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EMAS
Est le systme de management environnemental utilis par le Parlement europen
conformment aux normes ISO 14001:2004 et au rglement EMAS (CE) N 1221/2009
via la dcision du 19 avril 2004, ses directives comprenant:
- La rduction des missions de dioxyde de carbone
- La promotion de lutilisation rationnelle de lnergie, de leau et du papier et la
rduction des dchets
- Lintgration de directives environnementales dans les procdures de marchs
publics
- La garantie dun comportement appropri et dun engagement par la formation et
une sensibilisation accrue
- Ladoption de mesures prventives pour combattre la pollution
- La garantie de se conformer aux critres ncessaires
- La fourniture des ressources suffisantes pour son systme de management
environnemental
- La promotion de la transparence de la communication et du dialogue.
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Chapitre II : Risques et gestion des risques
1. Terminologie
Nuisance :
Ensemble des lments qui nuisent la qualit de la vie (pollution, bruit, ).
Lincident :
Ennui qui survient au cours d'une action et qui pose de relles difficults. (Dictionnaire)
L'incident ou le presque-accident est un vnement non dsir qui ne mne pas :
- des dommages humains,
- des dommages matriels,
- des dommages pour l'environnement,
- des perturbations du fonctionnement.
vnement dangereux, li au travail ou survenu au cours du travail, n'ayant pas
entran de lsions sur une personne (ILO OSH 2001).
Laccident :
Un accident est un vnement, gnralement non souhait, alatoire et imprvu, qui
apparat dans l'espace et dans le temps, suite une ou plusieurs causes, qui entrane des
dommages vis--vis des personnes, des biens ou de lenvironnement.
Un accident survient parce qu'il existe au moins un objet ou une activit prsentant un
danger, pour lequel les scnarios d'action ou de coexistence mis en uvre prsentent un
risque insuffisamment matris.
Catastrophe
Si l'accident est de grande ampleur et touche un grand nombre de personnes (exp : la
catastrophe de Tchernobyl).
Le danger : est une proprit intrinsque dune substance, dun quipement, dune
situation, dun systme susceptible de causer des dommages aux personnes, aux biens
ou lenvironnement (techniques de lingnieur se12 Scurit et gestion des risques,
03/10/2012)
Proprit ou capacit intrinsque dun quipement, dune substance ou dune mthode
de travail, de causer un dommage pour la sant des travailleurs (OSHAS 18001).
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Le risque : provient de la probabilit dvnement dun dommage rsultant dune
exposition un danger. Cest le produit de deux paramtres : la probabilit et gravit.
Risque = ProbabilitGravit
Plus la probabilit et la gravit sont leves, plus le risque lest aussi. (Techniques de
lingnieur se12 Scurit et gestion des risques, 03/10/2012)
Lventualit dun vnement futur, susceptible de causer gnralement un dommage,
une altration ; cest donc la probabilit de lexistence dune situation dangereuse
pouvant conduire un vnement grave, par exemple un accident ou une maladie.
Remarques
Le risque zro nexiste pas puisque toute activit humaine porte en elle une part
dincertitude et de risque.
Le danger est linstrument du risque
Le risque professionnel
Tout risque ayant pour origine lactivit professionnelle, cest--dire le travail rmunr,
indispensable pour vivre de nos jours. Tout phnomne, tout vnement qui apparat en
milieu de travail et qui prsente un danger pour lhomme.
Les risques professionnels sont galement les mieux tudis, avec une lgislation et une
rglementation importante, de nombreuses normes et des actions de prvention pour
assurer une bonne scurit aux travailleurs.
Le risque industriel
Des situations dangereuses rencontres dans les activits dites industrielles, dans les
usines de fabrication et leurs annexes comme les locaux de stockage des matires
premires et des matires finies, les laboratoires de recherche, de mise au point et de
contrle, et les oprations de transport tant lintrieur des usines que des lieux de
fabrication aux lieux dutilisation.
Il se traduise par :
des accidents de faible gravit, faisant peu de dgts matriels et un nombre limit de
victimes ;
des accidents graves ou importants appels souvent accidents industriels majeurs ou
catastrophes technologiques, lorigine de destructions importantes, dun nombre lev
de victimes et dune pollution sensible de lenvironnement avec une perturbation de la
flore et de la faune.
Situation du travail
Est une situation qui runit, dans un environnement donn, des moyens techniques et
humains en vue dassurer une tache (travail)
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2. La gestion des risques
Consiste prendre des dcisions sur la base dinformations appropries, de manire
maintenir le risque un niveau acceptable et garantir ainsi des conditions de travail
adquates et le respect de lenvironnement.
3. Evaluation des risques
Cest une approche structure qui consiste identifier puis classer (valuer) pour se
prvenir et suivre (continuation). Cette dmarche est la 1re tape indispensable dans
un systme de gestion de risque, mme si valuer et mettre en place des actions
prventives rentre dans lobligation lgale.
Cette stratgie doit tre traduite et formalise dans un document, qui va tre mis la
disposition ou communiqu aux certains acteurs du systme HSE
4. Etapes dvaluation des risques
Avant de commencer lvaluation et la gestion des risques et dans lobjectif de bien
cibler et accueillir les risques et les dangers, lentreprise doit :
Prparer lvaluation des risques, en :
Dsignant les acteurs qui vont tre charg par cette mission
Dfinissant les sources et les modes de collecte des informations
Dterminant les units du travail (poste, atelier, bureau, chantier, usines, ),
(organisant les processus)
Confirmant les moyens financiers ncessaires pour accomplir cette action
Communiquant en interne, en prsentant la dmarche aux personnels
4.1. Identification des dangers/risques
Est ltape primaire, mais essentiel qui ncessite une bonne recherche et un long suivi,
en incluant tous le personnel.
Cet inventaire repose sur :
Lanalyse : des documents internes (procdures du travail, manuels, ) et des
fiches des postes et les situations du travail
Lobservation des situations et lenvironnement du travail
Reprage des facteurs externes influant sur le lieu du travail (mtorologie)
Lcoute des travailleurs et leurs reprsentants (exp : durant les visites de postes
de travail), en prtant attention au biais de dissonance cognitive
Runion en Brainstorming pour imaginer toutes causes de problmes, dune
quipe pluridisciplinaires (PRL, un juriste, un mdecin de travail, un responsable
des ressources humaines (RH), des experts, etc), afin dviter le problme de
transversalit
Utiliser les chek-lists : danger, nergie, ; ou les questionnaires prtablis, en
couvrant les diffrents domaines du travail
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Prendre en compte les risques temporaires lis certaines activits ponctuelles
(inventaire, nettoyage, rparation, .)
Saider dune carte heuristique : arbre des causes (dfaillances consquences)
selon lorganisation de lentreprise faite prcdemment
4.1.1. Principales familles des risques/ dangers
v Risques mcaniques
Tout objet en mouvement prsente un risque mcanique pour les tres vivants, ils
existent des :
les risques de choc (rencontre entre un corps mobile ou immobile et le corps humains
en mouvement ou non dformation du corps humain)
les risques dcrasement (un choc qui entraine lcrasement du corps humain, exp la
main dans une presse emboutir)
les risques dentranement (les frottements existant lors du contact du corps humain
avec un objet en mouvement blessures, arrachements ou cisaillement, exp : les
cheveux pris dans des engrenages ou bien une main entrane par des cylindres en
rotation)
les risques de coupure, piqre, sectionnement (les coupures et les piqres supposent
des surfaces de contact beaucoup plus petites que les risques prcdents des
blessures plus profondes, allant jusquaux sectionnements, exp : utilisation des coteaux,
ciseaux, aiguilles, )
les risques de projection de solides et de liquides (Les projections de solides grande
vitesse ou celles des liquides sous haute pression perforation non ngligeables, exp :
chutes des pices en mouvement jects grande vitesse, les fuites dhuiles sous
pression, jets dair comprim)
v Risques physiques
Leurs origines sont des phnomnes physiques
les risques dus aux vibrations mcaniques transmises par les solides et les liquides
(marteau piqueur, perceuse, sige de conduite, ). Ils sont lorigine de plusieurs
maladies professionnelles (allant de gne et de sensation dinconfort aux troubles des
articulations colonne vertbrale- et digestifs ulcre destomac) ; les accidents du
travail existent seulement pour des vibrations de grande intensit.
le risque de surdit, dont les vibrations sont transmises par lair et les atteintes se font
essentiellement au niveau des oreilles (les bruits).
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les risques lectriques bien connus mais qui, dans certaines conditions, peuvent tre
particulirement graves
les risques dus aux rayonnements ionisants (radioactivit ionisante qui a la proprit
dioniser les molcules qui constituent le corps humain et de causer des troubles et des
dysfonctionnements), rayons alpha, beta, X, gamma, etc. en radiographie, radioscopie,
strilisation de certain outils de travail contamination par irradiation du corps
humain : lsions cellulaires et cutan, altration du sang, atteinte oculaires, pulmonaire,
gntiques,
les risques dus aux rayonnements lectromagntiques non ionisants (lumire visible,
UV et IR, rayons laser, ondes radio ) : radio, tl, fours micro-ondes, des
chauffements locaux (muscles et nerfs) lgers et des risques de perturbations
de la thermorgulation
quelques autres risques professionnels dus aux travaux en atmosphre surpresse
hyperbare (plongeurs sous-marins) atteintes osseuses et articulaires ou de loreille.
En dpression (avions) risques au niveau des oreilles, aux rayonnements thermiques
ou milieux chauds (dans les mines) crampes musculaires et oligurie (baisse des
urines), etc.
v Risques dus aux manutentions
Des petits dplacements dobjets faites manuellement ou au moyen de systmes,
installations et quipements mcaniss, automatiss ou non.
les manutentions manuelles (levage, pose, port, ) qui demandent leffort physique
dun ou plusieurs salaris fatigue et usure du systme musculaire et du squelette, des
tendons, des nerfs au niveau des articulations
les manutentions mcaniques ou mcanises (chariots, portiques et ponts-roulants,
pont lvateur, ), qui font appel des quipements de travail et des installations
mcanises, motoriss ou non. risques de chute dobjets, de renversement du chariot,
daccidents de circulation
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v Risques chimiques
Ont pour origine la prsence de substances et de prparations dangereuses qui
conduisent des intoxications et des incendies-explosions. On les rencontre dans de trs
nombreuses activits sous forme des : Alliages base de mtaux toxiques, les solvants
de dgraissage, les sels utiliss dans les traitements thermiques, ciments et mortiers
divers, peintures, colles, dcapants, lisolation lamiante, adjuvants et sels divers,
conservateurs, colorants, engrais, pesticides, carburants, etc
v Risques biologiques
Sont les infections ayant pour origine les micro-organismes pathognes (virus,
champignons, parasites) rencontrs en milieu de travail (laboratoires, hpitaux,
cliniques, centres de soins, levage danimaux divers, abattoirs, boucheries, industrie
alimentaire, activits dans les gouts, les canaux, les tangs, les piscines, les stations
dpurations des eaux uses, sanitaires collectifs, ).
v Risques de circulation et de transport
Les dplacements des personnes qui conduisent de nombreux accidents dans ou
lextrieur de lentreprise concernant les pitons ou ceux dans le vhicule. Collectifs,
publics ou privs. Transport par route, par fer, par eau et par air, ainsi que le transport
des marchandises chocs, dformation, des chutes de plain-pied, glissades et faux pas
dus aux asprits du sol, aux sols glissants (feuilles mouilles, flaques dhuile, verglas),
des chutes de hauteur, des intoxications lors du transport de produits chimiques
rpandus dans les locaux par suite de fuites ou des renversements des emballages.
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v Autres risques professionnels
Stress et facteurs psychosociaux au travail du la charge de travail, la difficult du
travail confi, lambiance physique du poste de travail, lapparition de nouvelles
technologies plus rapides et plus complexes, ncessitant une adaptation de courte dure,
les mauvaises relations de travail, harclement, agression et violences physiques et
verbales, menace, linscurit du travail avec lombre de pertes demploi et de chmage
maladies cardiaques, respiratoires, psychosomatiques diverses ; une rduction de la
capacit de matrise de soi se traduisant par une accidentalit accrue ; un dsintrt au
travail , les absences rptitives et les arrts de travail.
4.1.2. Mthode didentification des dangers
Lorsquon identifie un danger, on doit distinguer :
La source de danger ou la situation dangereuse est la situation dans laquelle
laccident est possible. On peut exprimer le danger par un objet ou une substance.
Le phnomne dangereux est la libration dnergie ou de substance produisant
des effets susceptibles de lier les consquences aux cibles vivantes ou
matrielles, sans prjuger de lexistence de ces dernires
Lvnement dangereux est lvnement susceptible de causer des dommages
Les dommages sont les lsions physique et/ou atteinte la sant et aux biens
4.2. Classification et valuation des risques
La classification des risques permet destimer leur importance et leur perception.
Ils existent des critres adapts pour analyser les risques tels que : la frquence de sa
rptition, la probabilit de sa ralisation, nombre des travailleurs concerns ou
susceptible dtre concerns, gravits des consquences possibles, incident ou accident
de travail ou maladie professionnelle observe, nuisance lenvironnement immdiat de
lunit ou de lentreprise
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4.2.1. Calcul de criticit
La criticit est la combinaison de l'impact (ou effet ou gravit) et de la
probabilit d'un risque (AFNOR) ; value souvent sur une chelle de 1 4, elle
est lie l'intensit de l'accident (gravit ou svrit) lorsqu'il se produit.
Criticit = gravit x frquence
Risque ngligeable risque peu grave et peu frquent ne ncessite pas un traitement
Risque frquent risque peu grave et trs frquent cest un problme rsoudre
Risque grave risque trs graves et peu frquent survivre avec ce risque
Le risque zro nexiste pas
Risque intolrable (trs fort) risque trs grave et trs frquent abandonner la tache
(le processus)
La matrice des risques (de criticit)
Les deux paramtres principaux de la criticit sont la probabilit d'apparition et la
gravit. On donne en gnral quatre cinq niveaux chaque paramtre :
Frquence
Trs improbable.
Improbable (rare).
Probable (occasionnel).
Trs probable (frquent).
Gravit
Faible.
Moyenne.
Grave.
Trs grave.

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