CAPITULO UNO: La naturaleza de la administracin estratgica. 1. Esplique porque a la clase de administracin estratgica a menudo se denomina curso final.

En la administracin estratgica el estudiante deber ser capaz de crear estrategias para lograr ciertas metas y objetivos, esta clase tambin se denomina curso final ya que para lograr crear estrategias eficientes, el estudiante deber integrar la administracin, marketing, finanzas, contabilidad produccin y operaciones, investigacin y desarrollo, computacin y todas la materia previamente aprendidas aprovechando as las oportunidades y creando ventajas competitivas. 2. Qu aspecto de la formulacin de la estrategia cree que requiere ms tiempo? Por qu? Las estrategias son los medios por los cuales se lograran los objetivos. Este aspecto es el que requiere mas tiempo ya que afectan la prosperidad a largo plazo de la empresa, orientndose hacia el futuro, con consecuencias multinacionales o multidivisionales, estas requieren de un anlisis de los factores internos como externos. 3. Por qu la implementacin de la estrategia a menudo se considera la etapa mas difcil del proceso de administracin estratgica? La implementacin de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las polticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la practica. Esta etapa es considerada la mas difcil en el proceso de administracin estratgica ya que al implementar la estrategias nuevas se deber desarrollar una nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deber tener en constante motivacin a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando as conseguir los objetivos planteados. 4. Por qu es tan importante integrar la intuicin y el anlisis dentro de la administracin estratgica? La intuicin y el anlisis son factores con los cuales se podr tomar una... mismas y para lograr el apoyo de estas se deber tener en constante motivacin a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando as conseguir los objetivos planteados. 4. Por qu es tan importante integrar la intuicin y el anlisis dentro de la administracin estratgica? La intuicin y el anlisis son factores con los cuales se podr tomar una decisin en condiciones de incertidumbre dentro de la administracin estratgica, estos factores son importantes sobre todo cuando se debe tomar decisiones en situaciones donde existe una alta incertidumbre, tambin cuando las variables estn altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas factibles.

5. Explique la importancia de las declaraciones de la misin y la visin. La visin y misin de la empresa ya que son las que definirn la direccin de la empresa ya que en base a estas se formularan los objetivos a largo y corto plazo y por lo mismo las estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la misin de la empresa son importantes ya que sern las responsable de percibir el alcance que tienen las operaciones de una empresa en trminos de produccin y mercado actuales y ayudara tambin a evaluar los futuros mercados y actividades. 6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las polticas. Los objetivos son los resultados especficos que una empresa desea alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de debern crear estrategias puntuales las cuales debern ser cumplidas por los funcionarios de la empresa, para lograr implementar las estrategias a la cultura empresarial ser necesario establecer las polticas de accin las cuales sern las directrices reglas y procedimientos que se llevaran a cabo para alcanzar los objetivos. 7. Por que cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administracin estratgica en su toma de decisiones? Porque no sabe como recompensar a sus funcionarios, porque la administracin estratgica requiere de alta comunicacin entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los dems. 8. Analice la importancia de la retroalimentacin en modelo de administracin estratgica. La administracin estratgica es un proceso dinmico y continuo donde cada uno de los pasos esta interrelacionado por lo que la retroalimentacin juega un papel muy importante en el mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes. 9. Cmo pueden asegurarse los estrategas de que las estrategias se implementan efectivamente? Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estn funcionando efectivamente en funcin a tres actividades fundamentales que son: * Revisando los factores externos e internos que son las bases de la estrategias actuales. * Midiendo el desempeo, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los objetivos en base a las estrategias. * Realizando acciones correctivas cuando sea necesario. Realizando una evaluacin continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas por lo

menos cada seis meses, ya que el mundo es dinmico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno, considerndose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado. 10. De un ejemplo de un acontecimiento poltico reciente que haya cambiado la estrategia de una organizacin. - La nacionalizacin de empresas privadas con inversin extranjera, ya que estas empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deber cambiar su direccin y estrategias para

lograr el objetivo determinado o modificado. 11. Cules son los principales competidores de su colegio o universidad? Cules son sus fortalezas y debilidades? Cules son sus estrategias? Qu tan exitosas resultan estas instituciones cuando las compara con su universidad? - Universidades Privadas en la Ciudad de La Paz. Fortalezas: Universidad Prestigiosa y reconocida, Educacin personalizada Debilidades: Ubicacin ESTRATEGIAS: ventaja competitiva y comparativa: UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA, Profesionales con xito Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo la UPB se caracteriza por sobresalir en carreras administrativas. 12. si fuera dueo de una pequea empresa elaborara un cdigo de conducta empresarial? Qu variables excluira? Si no, Cmo se asegurara de que sus empleados siguieran las normas de tica empresarial? - Si elaborara un cdigo de conducta empresarial, donde incluira principios de conducta que guiaran la toma de decisin y el comportamiento, este constituye un requisito indispensable para una buena administracin estratgica. Por otro lado, gracias a un cdigo de conducta empresarial, es ms fcil conseguir comunicacin y sinergia en los dems de la organizacin, de esa manera es ms fcil cumplir y seguir las estrategias planteadas para lograr los objetivos determinados. 13. Los conceptos y las tcnicas de administracin estratgica benefician a las empresas extranjeras de la misma manera que a las empresas nacionales? Justifique su respuesta - No, porque cuando una empresa es multinacional cuenta con mayores fuerzas: amenazas y oportunidades, por enfrentarse ante nuevas culturas, idiomas, valores, barreras de comunicacin, informacin econmica, etc. Todo eso dificulta la comunicacin entre las personas. Por lo tanto las compaas extranjeras necesitan de ms tiempo y esfuerzo para identifica, evaluar tendencias y acontecimientos externos que las compaas nacionales. 14. Cules cree que son los posibles obstculos o riesgos de utilizar un enfoque de administracin estratgica en la toma de decisiones? Cuando no existe colaboracin por parte de todos los integrantes de la organizacin, que se utilice la planeacin estratgica para tener control de los recursos y decisiones, definir mal la misin, realizar la planificacin para cumplir un requisito, que la administracin no apoye el plan, delegar a una sola persona, no comunicar el plan a los empleados, entre otros. 15. Cul es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de administracin estratgica para tomar decisiones? Permite a una organizacin ser ms productiva que reactiva, EJERCER CONTROL SOBRE SU PROPIO DESTINO. 16. Compare estrategia militar con estrategia comercial ESTRATEGIA MILITAR | ESTRATEGIA COMERCIAL | Quieren ganar ventaja competitiva | Quieren ganar ventaja competitiva | Se formula, implementa y evala con el criterio de CONFLICTO | Se formula, implementa y evala con el criterio de COMPETENCIA | Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para lograr el xito | Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para lograr el xito |

17. Cul cree que es la relacin entre tica personal y tica empresarial? Son o deberan ser las mismas? - La tica empresarial es un conjunto de principios de conducta que se establecen dentro de una organizacin, por otro lado cada persona difiere de otra por tener diferente tica, cultura, actitudes, entre otras. Es decir que no son las mismas. 18. Por qu es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudien administracin estratgica, si la mayora no sern directores generales ni gerentes de alto rango de grandes empresas? -La administracin estratgica, sirve para formular, implementar y evaluar decisiones que permiten lograr los objetivos. La administracin estratgica es el plan de juego, por el cual muchos triunfan y logran el xito Adems que llevando a cabo la administracin estratgica es ms fcil logra los objetivos determinados por la empresa. 19. Los patrones de consumo se estn generalizando en el mundo porque hoy en da la personas tiene acceso a muchas tecnologas emergentes que cada vez ms se estn expandiendo como ser el internet, redes sociales, tiendas web que estn al otro lado del mundo. Por lo tanto los productos se piensan a un nivel global, donde todo el mundo es una mesa de juego. Esto afecta a la administracin estratgica ya que ahora esta estrategia tiene que llegar a permitir que las empresas se adapten eficazmente al cambio a largo plazo. 20. Algunas de las ventajas de empezar operaciones de exportacin en un pas extranjero son: - La ms importante es que las empresas consiguen nuevos clientes, lo cual incrementa sus ingresos. - Operaciones en el exterior permite minimizar costos a travs de poner localidades y usar materia prima cerca de esas localidades. - Gobiernos de otros pases tiene leyes que fomentan la inversin extranjera, lo que hace que se tengan bajas barreras de entrada del negocio. Algunas desventajas de realizar operaciones en el exterior son: -El ms importante es que realizar operaciones en el extranjero conlleva a enfrentarse con el nacionalismo o tendencias del mismo en el pas en el que se encuentran. - El idioma, cultura y muchas otras cosas lo cual genera barreras en la comunicacin y una mala relacin entre las personas. - Tener diferentes monedas muchas veces genera problemas en las operaciones comerciales. 21. no saque de la pagina web 22. Las organizaciones que usan una planeacin estratgica son ms rentables, ms productivas, tienen un mayor rendimiento financiero a largo plazo en comparacin a otras empresas. Otra ventaja financiera es que las empresas tienden a tomar las decisiones ms informadas. Las ventajas no financieras son: que permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicacin interna entre el personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales. 23. Una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva solo durante un tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja. 24. No es apropiado limitarse solo a obtener ventaja competitiva porque si tus rivales te imitan

y lo hacen mejor que tu empresa entonces tu factor diferenciador se pierde y pasas a ser un producto ms del montn. 25. Para que una empresa tenga una ventaja competitiva sostenida debe poder adaptarse a los cambios continuos y sucesos externos, y debe poder adaptar sus capacidades, competencias y recursos internos. La empresa tambin debe formular, implementar y evaluar estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores. 26. La ISO 9000 es acerca de la calidad de los productos que se ofrecen a las empresas. La ISO 14000 se certifica si las empresas son conscientes con el medio ambiente. La ISO 14001 se complementa con la ISO14000 porque habla de los sistemas integrados que debes utilizar para cuidar el medio ambiente pero para certificar esta ISO se debe seguir mas normas que la 14000. CAPITULO DOS: La visin y la misin del negocio. 1. MISION | VISION | Qu es nuestro negocio? Razn de ser Quin quiere ser? a quin quiere servir? | Qu queremos llegar a ser? Estado futuro deseado | Intervienen tanto empleados como gerentes | Declaracin breve: una oracin | Crea un lazo emocional entre empleados y organizacin | Deben intervenir la mayora de los gerentes | 9 elementos: cliente, producto o servicio, mercado, preocupacin por crecimiento, rentabilidad y supervivencia, filosofa, preocupacin por su imagen pblica, preocupacin por sus empleados, concepto de si misma. | Motiva a la fuerza laboral | Permite establecer estrategias y objetivos | Crea comunin de intereses | 2. Si, porque las empresas que hacen una declaracin formal de la visin y misin tiene el doble del promedio de rendimiento, mejores % en parmetros financieros, es decir que la declaracin de misin contribuye positivamente al rendimiento financiero. 3. Porque crea un rango de objetivos y estrategias alternativos y factibles, adems que puede eliminar ciertas diferencias existentes y atraen a todos los grupos de inters: empezando en el cliente, accionistas, empleado y terminando en autoridades, sindicatos, etc. Ya que estoy influyen en la elaboracin de estrategias con resultados recprocos hacia ellos. 4. Porque es a partir de la misin que se crean y determinan las estrategias y los objetivos. Un cambio en la misin siempre conlleva a cambios en los objetivos, estrategias, organizacin y comportamiento. La misin da motivacin, da una direccin general, una imagen, una filosofa, etc. 5. Universidad de excelencia y calidad Misin: La Universidad Privada Boliviana UPB ofrece a todos los estudiantes del pas una enseanza de calidad, personalizada y plena, con lo ltimo de informacin y tecnologa, creando profesionales capaz de enfrentarse con el mundo y mercado global. Es una universidad comprometida con sus alumnos docentes y todo personal. De esa manera es que la UPB es una Universidad de excelencia y calidad. 6. El valor fundamental de la visin y misin, es lograr un compromiso por parte de todos los miembros de la organizacin para poder los objetivos de manera ms fcil. 7. Una declaratoria de misin debe ser conciliadora ya que debe reflejar las expectativas de

los clientes. Es decir, se hace un negocio sabiendo que que existe un segmento de mercado no satisfecho, por lo tanto la misin debe reflejar que el negocio desea satisfacer dichas necesidades. 8. En mi opinin los componentes mas importante de una misin son: los clientes(a quien dirijo mi negocio), Productos y servicios( que es lo que produzco) y por ultimo Productos y servicios( que es lo que produzco) 9. La declaratoria de una empresa con fines de lucro se enfoca mas en los clientes, crecimiento y rentabilidad del negocio. Por el otro lado, una misin de una mepresa sin fines de lucro se enfoca mas en el bienestar de la sociedad en su conjunto, que es lo que aporta a la sociedad y el bienestar del medio ambiente. 10. Misin Ser la empresa de mayor consumo en bebidas sin alcohol en el mundo. Manteniendo un sabor nico en sus bebidas manteniendo el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y consumidores. (Coca-Cola) Visin Somos una corporacin con un portafolio diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su primera opcin. (Coca-Cola) 12. Quienes son los principales grupos de inters en del banco local que usted frecuenta? Los principales grupos de inters del Banco de Crdito de Bolivia son , los clientes accionistas , los acreedores de prstamo, los inversionistas en cuenta safi, los crditos bancarios y los crditos a travs del sistema de tarjetas de crdito, las cartas de crdito. Los principales grupos de inters en el Banco de Credito son 13. Como podra la actitud de un estratega hacia la responsabilidad social influir en las estrategias de una empresa? Las polticas sociales afectan a los clientes, productos, y servicios, a los mercados, a la tecnologa, a la rentabilidad, al concepto que la empresa tiene de s misma y a su imagen pblica. Por lo que abarca al pensamiento en los niveles ms altos de la organizacin, es as como los asuntos sociales obligan a los estrategas a considerar a la sociedad y al medio ambiente. La actitud de los estrategas para influir en la empresa a tener una cultura de responsabilidad social debe ir desde incluirla en la misin, en la formulacin de objetivos, en el diseo y formulacin de estrategias, y establecindolas y administrndolas durante la implementacin de las mismas. 14. Elabore una lista de las caractersticas de una declaracin de misin. 1. Clientes: quienes son los clientes? 2. Productos y servicios: los productos y servicios ms importantes? 3. Mercados: Donde compute la empresa geogrficamente? 4. Tecnologa: la empresa esta actualizada tecnolgicamente? 5. Preocupacin por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad: Esta comprometida con el crecimiento y solidez financiera? 6. Filosofa: Creencias, valores, aspiraciones y prioridades ticas. 7. Concepto de s misma: Cual es su mayor ventaja competitiva? 8. Preocupacin por su imagen pblica: sabe responder a las preocupaciones sociales

comunitarias y ambientales? 9. Preocupacin por los empleados: Los empleados son valiosos? 15. Elabore una lista de los beneficios de contar con una declaracin de la misin. * Asegura la uniformidad de propsito dentro de la organizacin * Provee una base para asignar los recursos. * Establece un clima organizacional general. * Sirve como una base para que los individuos se identifiquen con el propsito de la organizacin. * Especifica propsitos organizacionales para luego lo convertirlos en objetivos, donde los parmetros de costo, tiempo y desempeo puedan evaluarse y controlarse. * Provee una base para crear objetivos y estrategias. * Da la los gerentes una direccin unitaria que trasciende las necesidades individuales. * Promueve un sentido de expectativas compartidas entre todos los niveles de empleados. * Afirma el compromiso de la compaa de ser responsable con sus acciones. 16. Que tan seguido cree usted que deben modificarse las declaraciones de visin y misin? La misin y visin son las pautas para crear objetivos y estrategias a largo plazo, por lo que siempre deben estar sujetas a revisin, pero si son preparadas cuidadosamente, casi nunca requerirn cambios sustanciales. Capitulo tres: La evaluacin externa. 1. La evaluacin externa proceso con los siguientes pasos: identificar y reunir informacin acerca de tendencias econmicas, sociales polticas, legales y tecnolgicas para lograr identificar los efectos sobre competidores, clientes, proveedores, accionistas, mercado y sindicaros. Este proceso busca identificar las amenazas y oportunidades claves. 2. Una tendencia creciente tecnolgica son las reuniones via Skype entre Empresas que tienen sus Headquarters con sus oficinas regionales. 3. Las oportunidades y amenazas importantes son una combinacin de factores externos ya que una empresa raramente se ve afectada nicamente por un solo factor. Por lo cual es importante identificar los factores crticos. 4. Empresas con grandes cambios tecnolgicos: Apple, Netflix y Samsung. Empresas con pocos cambios tecnolgicos: Mcdonals, Starbucks y Empresas de licores. La diferencia entre las empresas que tiene rapidos cambios tecnolgicos esta en que esas empresas necesitan estar a la vanguardia en tecnologa porque a eso se dedican como Apple y si no lo hacen pierden hasta cierto punto mercado. Mientras que las otras empresas se enfocan mas en el servicio, fidelizacion del cliente. 5. Anlisis de la industria bancaria mediante las cinco fuerzas de Portter.

6. Para analizar las oportunidades y amenazas tanto econmicas como demogrficas utilizara la matriz de evaluacin de factores externos (EFE) Ya que en esta matriz las empresas aprovenchan eficazmente las oportunidades existentes y minimizar posibles efectos adversos de las amenzas externas. 7. La auditora externa brinda informacin clave del entorno permitiendo formular de una mejor manera las estrategias y objetivos considerando las variables del medio ambiente externo. Al trazar las oportunidades y amenazas puedes dirigir tus recursos a aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas.

8. Si fuera duea de una empresa pequea hara un MPC para poder enfrentarme a adversarios ,mas fuertes en mi segmento de mercado. De manera que encuentre oportunidades por el hecho de ser una empresa pequea. 9. Colegio Saint Andrews 11. ESTRATEGIAS DE COOPERACION | VENTAJAS | DESVENTAJAS | Cada vez de usan mas | Rivalidad y litigio | Las empresas multinacionales se estn volviendo ms cooperativas a nivel internacional | Pueden ocurrir transferencias no previstas | Las empresas nacionales estn uniendo esfuerzos con sus competidores extranjeros para obtener beneficios mutuos. | A veces se da demasiada informacin a sus rivales. Por eso se necesita acuerdos formales mas estrictos. | Se evita inversiones | | Se aprende del socio | |

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS | VENTAJAS | DESVENTAJAS | Cada vez las organizaciones incluyen el anlisis competitivo: director de anlisis competitivo es el que planea, recopila y analiza datos, transmite informacin, etc. | Probabilidad de violar la etica | | Mantener las estrategias en secreto, inhibe la comunicacin, comprensin y compromiso. | | Priva a la empresa de valiosas aportaciones. | || || 12. se usa tcnicas cuantitativas, si se tiene ms informacin de datos histricos esperando que sus relaciones entre variables claves sean iguales en el futuro .Mientras que las cualitativas se usan cuando se tiene informacin probable del futuro. 13. Las tasas de inters van fluctuando segn el nivel de riesgo que van experimentando o el nivel de riesgo pronosticado. No porque la bolsa de valores subo o baja dependiendo de la bolsa de valores. Cuando las tasas de inters suben, los fondos necesarios para expandir el capital se vuelven ms costosos. 14. Los encargados de la informacin y tecnologa, trabajan conjuntamente, para asegurar que la informacin necesaria para formular, implementar y evaluar las estrategias estn disponibles en el lugar y el momento preciso. Ellos sern los responsables de tener una base de datos actualizada, desarrollndola, mantenindola y actualizndola. Las fuerzas tecnologas influyen y afectan directamente en la elaboracin de estrategias, ya que representan importantes oportunidades y amenazas que se deben considerar el momento de la elaboracin de estrategias. 15. Que identifica los 20 factores claves ms importantes y representativos, por orden de importancia. De esa manera se podr ser ms efectivo.

16. Inteligencia competitiva, es un proceso sistemtico y ETICO, para reunir y analizar informacin en torno a actividades empresariales GENERALES de la competencia para promover los objetivos de la propia compaa. No debe incurrirse en prcticas que violen la tica, como el soborno, intervencin de lneas telefnicas, etc. 17. La cooperacin entre empresas rivales, va ser tico mientras no haya fraude, ni engao, ni rivalidad. 19. CIAS ESTADOUNIDENSES | CORPORACIONES MULTINACIONALES | Estados Unidos, reducen los riesgos de hacer negocios con un seguro de la cooperacin para la inversin privada en el extranjero. | Tienen que ser competitivos a nivel internacional | | Violan algunas veces normas legales y ticas del pas origen | | Tienen que ampliar sus contactos y disminuir el riesgo de hacer negocios en nuevos mercados. | | Estrategias globales, enfocadas en productos que satisfagan las necesidades mundiales. | 20. Ocurre porque existe una tendencia mundial haca patrones de consumo similares, por el surgimiento de vendedores y compradores internacionales, y el comercio electrnico y la transmisin instantnea de dinero e informacin entre continentes. 21. Analiza las oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa al hacer negocios en China. Oportunidades * Mano de obra barata. * Precio de la energa barato * Concede a las empresas buenos incentivos de ubicacin. * Cuenta con compaas proveedoras experimentadas a disposicin de la empresa que se encuentre en el pas. * Los trabajadores chinos no exigen seguros mdicos ni compensacin por lesiones. Amenazas * Infraestructura deficiente. * Falta de liberta de prensa, de expresin y de religin. * Poco respeto para las patentes, derechos de autor, marcas y logotipos. * Falsificacin, fraude y piratera de productos. * Poco respeto a los contratos legales. * Principios de contabilidad no aceptados de manera general. 22. Est usted de acuerdo con los tericos del enfoque I/O en que los factores externos son ms importantes que los internos para que una empresa alcance su ventaja competitiva? Estoy en desacuerdo con el enfoque I/O que supone que los factores externos son ms importantes que los internos para que la empresa logre una ventaja competitiva, ya que la clave para asegurar y conservar la ventaja competitiva consiste en integrar y comprender de manera efectiva tanto los factores externos como internos. 23. Defina, compare y contraste las ponderaciones frente a las clasificaciones de una matriz EFE y en una EFI. La matriz EFE permite evaluar las amenazas y oportunidades externas de la empresa. Por otra parte la matriz EFI evalua las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Por lo que sus ponderaciones son las mismas, es decir:

1. Elaborar una lista de 10 a 20 factores incluyendo las oportunidades y amenazas o fortalezas y debilidades para el EFE o EFI respectivamente. 2. Asigne una ponderacin a cada factor 0.0(no importante) 1.0(muy importante). La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1. 3. Asigne a cada factor externo una clasificacin entre 1 y 4 que indique que tan eficazmente responden la estrategias actuales a ese factor. 1 La respuesta es deficiente 2 La respuesta es el promedio 3 La respuesta es mayor al promedio 4 La respuesta es superior 4. Multiplicar la ponderacin con la clasificacin 5. Sumar las puntuaciones ponderadas. La ms alta es de 4.0 y la ms baja de 1.0. 24. Desarrolle una matriz de perfil competitivo para su universidad. Incluya seis factores. Oportunidades * Aumento de la demanda en universidades calificadas y reconocidas nacionalmente. * Actualmente la educacin superior es considerada como un factor determinante en todas las sociedades. * Rpido incremento de nuevas universidades privadas en el pas. Amenazas * Preferencia por las Universidades extranjeras en el mercado nacional. * Migracin rpida del modelo de educacin presencial al virtual. * Inestabilidad econmica en el pas lo que afecta a la economa familiar. 25. Haga una lista de 10 areas externas que generen oportunidades y amenazas. * Creciente regulacin gubernamental de las industrias. * Las tasas de inters aumentan 1% anualmente. * Las principales compaas rivales esta mas integradas. * El principal competidor esta a la ventas por un precio mayor al nuestro. * Indiferencia hacia los asuntos ambientales. * Las nuevas leyes respecto a los trabajadores inmigrantes ayudan a la industria. * La exportacin del producto crece un 12% anual. * Se rompieron los acuerdos de libre comercio con USA. * El gobierno tiene menor aceptacin que los anteriores aos. * El competidor principal aumento en un 30% sus gastos en publicidad. 26. Analice las recientes tendencias en las condiciones econmicas en Rusia. La burocracia poltica dificulta el progreso econmico, el libre comercio y la iniciativa empresarial. Esto se debe a que los empresarios rusos no se muestran favorables a los gobiernos locales ya que se ven sometidos a auditoria fiscales, multas excesivas y inspecciones de sus negocios, por lo que a veces se ven sometidos a serrar los mismos. El gobierno de Kremlin debilito los medios de comunicacin masiva, y lleno el parlamente con polticos de a favor de su partido por lo que cada vez mas empresarios rusos son vctimas de las acciones ilegales por parte del gobierno. 27. Verdadero o falso: China remplazo a Mxico en el 2003 como el mayor exportador a Estados Unidos. Analice esta afirmacin. Verdadero, ya que china tiene mano de obra y costos fijos ms baratos y por lo tabto el precio final del producto es mas barato. 28. Defina y analice las implicaciones de la armonizacin fiscal en Europa.

La armonizacin fiscal consiste en coordinar los regmenes fiscales de los pases europeos para evitar modificaciones no deseadas que introduzcan a la competencia entre las polticas fiscales nacionales, lo que podra perjudicar al mercado interior. La ltima ampliacin aument considerablemente las diferencias fiscales dentro de la Unin. As mismo, con la adopcin de la moneda nica en doce pases europeos se hizo necesario establecer verdaderos tipos comunes de IVA y normas comunes para la imposicin de las empresas en la Unin Europea. 29. Cree que las estrategias deben conocerse dentro de las empresas o mantenerse en secreto? Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos y afectan la prosperidad a largo plazo (5 aos), requieren q la empresa considere factores internos y externos. Por lo que es muy importante que todas las personas que trabajan en la empresa conozcan las estrategias ya que por medio de esta se lograran los objetivos. 30. Verdadero o falso: Por primera vez en 100 aos China atrajo msk inversin directa extranjera (IDE) que en Estados Unidos. Verdadero ya que china ofrece mayores beneficios a las empresas, tiene mano de obra ms barata al igual que los costos fijos.