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de la Colombie
Carlos Eduardo Marulanda Echeverry Marcelo Lpez Trujillo
Ingeniero Industrial, especialista en CAD CAM Magster en Administracin Universidad de Caldas Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales carlose@ucaldas.edu.co, cemarulandae@unal.edu.co
Ingeniero de Sistemas Especialista en Administracin de Sistemas Informticos Magster en Educacin Magster en Gestin del Conocimiento Doctor(c) Ingeniera Informtica, Sociedad de la Informacin y del Conocimiento Universidad de Caldas mlopez@ucaldas.edu.co
Contenido 1. Introduccin 2. El Modelo Balanced Scorecard 3. El Modelo Canadian Imperial Bank 4. El Modelo Intelect 5. Modelo participativo de gestin de conocimiento 6. Modelo de ciudadana digital 7. Modelo integral sobre gestin del conocimiento 8. Modelo de Gestin Inteligente de Conocimient Megico 9. Mtodo 10. Resultados y discusin 11. Conclusiones 12. Lista de referencias
Resumen
El objetivo del trabajo es presentar los resultados del estado de la gestin del conocimiento de PYMES de Colombia. Se evaluaron 323 empresas pequeas y medianas en lo relacionado con las prcticas, los procesos, uso y apropiacin de las tecnologas de informacin y comunicaciones, las competencias y los rasgos organizacionales para gestionar el conocimiento en las ciudades de Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira y Armenia. Se destacan avances en el desarrollo de las competencias para la gestin del conocimiento y la implantacin de procesos, pero no se est haciendo gestin desde la estructuracin de polticas, planes, programas y proyectos, falta avanzar en la apropiacin y uso de prcticas y hay una deficiencia en la aplicacin de herramientas tecnolgicas para gestionar el conocimiento. Este estudio aporta a la comunidad acadmica y al sector TI una forma de evaluacin y una lnea base para potenciar la innovacin a partir de la gestin del conocimiento organizacional. Para su desarrollo se utilizaron diversos enfoques investigativos, mtodos de investigacin, validacin y verificacin: revisin sistemtica, investigacin-accin-participacin.
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Palabras clave
Buenas prcticas, uso y apropiacin de TIC, Competencias personales, Evaluacin de la gestin del conocimiento, Procesos de gestin de conocimiento.
Abstract
The objective of this article is to present the current state of knowledge management in Colombian SMEs. We evaluated 323 SMEs in items related to practices, processes, use and appropriation of information and communication technologies, skills and company traits for knowledge management in these cities: Bogota, Medellin, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira and Armenia. It is worth to notice the progresses made in developing skills for knowledge management and processes implementation, but we found lack of progresses in the appropriation and there are needs related to the implementation of technological tools for managing knowledge. This study contributes to the academic community and the IT industry by providing an evaluation type and a baseline for developing innovation based on organizational knowledge management, which have been developed by using different research approaches and methods, validation and verification: a systematic review, participation-actionresearch.
Rsum
Keywords
Evaluation of knowledge management, Knowledge management processes, Best practices, Use and appropriation of ICT, Personal competencies.
Lobjectif de larticle est de prsenter les rsultats de ltat de la gestion de la connaissance des PME de la Colombie. On a valu 323 entreprises petites et moyennes dans les aspects lis aux pratiques, les processus, lusage et appropriation des technologies de linformation et de la communication, les comptences et des traits organisationnelles pour grer la connaissance dans les ville de Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira et Armenia. On souligne des progrs dans le dveloppement des comptences pour la gestion de la connaissance et limplantation des processus, mais il ny a pas gestion daprs la structuration de politiques, plans, programmes et projets, il faut davancer dans lappropriation et usage de pratiques et il y a une dficience dans lapplication doutils technologiques pour grer la connaissance. Cette tude apporte la communaut acadmique et au secteur TI une forme dvaluation et une ligne de base pour favoriser linnovation partir de la gestion de la connaissance organisationnelle. Pour son dveloppement on a utilis des diverses approches de recherche, mthodes de recherche, validation et vrification : rvision systmatique, recherche-action-participation.
Mots-cls
Bonnes pratiques, usage et appropriations des TIC, comptences personnels, valuation de la gestion de la connaissance, processus de gestion de la connaissance.
1. Introduccin
Dadas las condiciones que deben enfrentar hoy da las organizaciones en un mercado abierto y muy competitivo, es fundamental para estas desarrollar estrategias que permitan obtener ms recursos y mejorar su productividad y rentabilidad, en el marco de un desarrollo en el cual solo sobrevive el que se adapta con mayor rapidez. En este contexto, las organizaciones y empresas tienen la exigencia de generar y fortalecer las ventajas competitivas, sostenibles y sustentables para responder, adaptar y sostenerse; y lo han hecho basados en diversos enfoques que van desde la gestin del conocimiento (Sanabria, Morales, & Arias, 2010), la innovacin y las TI (Romero, Mathison & Rojas, 2009) y el mejoramiento continuo (Meisel, Bermeo & Oviedo, 2006), entre otros.
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2.
3. 4. 5. 6.
As mismo, comentan Aguilera, Gonzlez y Maldonado (2009) que diversos autores (Sullivan, 2000; Edvinsson, 2006; Stewart, 1998; Pavez, 2000 & Warden, 2003) coinciden en sealar tres elementos que forman parte del concepto de capital intelectual: el capital humano, el capital estructural y el capital relacional. Los componentes bsicos del capital intelectual pueden agruparse atendiendo a si estos se generan por:
El conocimiento, capacidad y habilidades del personal que integra la empresa (competencia del personal, perspectiva empleados, capital humano, activos centrados en el individuo, recursos humanos). La relacin de la empresa con proveedores, clientes, etc., en definitiva, de su vinculacin con el exterior (estructura externa, perspectiva clientes, capital clientela, activos de mercado, clientes, capital relacional). La cultura y valores que impregnan la organizacin de la empresa, que conlleva la existencia de un conocimiento, un saber hacer, que puede estar o no explicitado (estructura interna, perspectiva interna, capital organizacional, activos de infraestructura y activos de propiedad intelectual, innovacin, tecnologa y procesos, capital estructural, capital organizativo y tecnolgico).
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De otra manera, Kok (2007) define capital intelectual operacionalmente como material intelectual que ha sido formalizado, capturado y aprovechado para producir un activo de mayor valor. Y establece las siguientes definiciones:
El capital humano, que incluye la experiencia, el know-how, las capacidades, habilidades y experiencia de los miembros humanos de la organizacin. El capital estructural (o el capital de la organizacin), que incluye los sistemas, redes polticas, la cultura, canales de distribucin y otras capacidades organizativas, desarrollado para cumplir con los requisitos del mercado, as como la propiedad intelectual. El capital relacional (cliente) de capital, que incluye las conexiones que la gente fuera de la organizacin tiene con l, su lealtad, el cuota de mercado, el nivel de pedidos pendientes, y problemas similares.
Igualmente, Snchez A. (2003) comenta que existen varios modelos para la gestin del capital intelectual. Algunos de los ms conocidos modelos son Modelo de Sullivan (Van den Berg, 2002), el Capital Intelectual de Skandia Scheme (Roos, Roos, Dragonetti y Edvinsson 1997), el Modelo Brooking (Brooking 1996), Categorizacin de Roos (Roos y Roos 1997), Modelo de Onge (1998:71 Westberg y Sullivan); Modelo de Sveiby (Sveiby 1997) y el modelo de Wiig (Wiig, 1997). Para efectos del proyecto de investigacin, se relacionan algunos de los modelos de CI ms conocidos:
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5. Modelo participativo de gestin de conocimiento (Holsapple & Joshi, 2002). Se compone de cuatro fases.
Adquisicin: es la actividad que acepta el conocimiento externo de la organizacin y lo transforma en una representacin que pueda interiorizarse y usarse. Seleccin: utiliza el conocimiento propio de la organizacin y lo presenta en la forma adecuada pa ra la actividad requerida (adquisicin, uso o interiorizacin). Interiorizacin: modifica el estado de los recursos del conocimiento de una organizacin, basado en un conocimiento adquirido o generado. Implica actividades como la valoracin del conocimie nto y su catalogacin. Uso: es la actividad que manipula un conocimiento existente para generar un conocimiento nuevo o conseguir una exteriorizacin del mismo. En el ao 2002 dichos autores identifican tres dimensiones que parecen ser fundamentales en la Gestin del Conocimiento:
a. b. c. Los recursos de conocimiento: que son las fuentes del conocimiento en una organizacin. Las actividades de gestin del conocimiento: que son los procesos que establecen la manipulacin del conocimiento. Los factores de influencia: que son los elementos de la organizacin que pueden apoyar u obstaculizar.
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(DelMoral, Pazos,
Los principios y suposiciones que deben considerarse para la aplicacin de este modelo son:
Suposiciones de conocimientos como factor de produccin. Conocimientos independientes del agente humano. Diferencia entre gestin del conocimiento y conocimientos como objetos. Definir los roles organizadores como punto de base de los conocimientos. Interrelaciones entre procesos de negocio y elementos de conocimiento. Principios y sensibilidad del problema. Flexibilidad a la medida. Integridad conceptual. Teoras y ciclo de vida para la gestin del conocimiento. Definicin, evaluacin y marco para los elementos del conocimiento. Roles organizativos y procesos de negocio. Mtodos y herramientas (portales, sistemas expertos, memorias institucionales, etc.). Medidas. Uso.
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Contando adems que se estima que existen ms de un milln de Mipymes que contribuyen a la produccin nacional con una cifra superior al 50% y generan ms del 70% del empleo, en los sectores de industria, comercio y servicios. Del total, 700.000 son informales, es decir, no registradas y 300.000 son formales. De las registradas, 75% son microempresas, 24% Pymes y 1% gran empresa. Su distribucin en diferentes reas se concentra en el comercio, con un 54,66%, servicios con un 31,60%, industria con un 12,22% y otros con un 1,52%. (Cala, 2005). Y que los principales obstculos de las PYMES para su desarrollo, segn Snchez J. (2007) son:
Restricciones al crdito. Dificultades en la identificacin y acceso a la tecnologa adecuada. Formalizacin y absorcin de nuevas tecnologas. Limitaciones tcnicas y competitivas que imponen las escalas de produccin. La deficiente infraestructura fsica. Falta de asociatividad empresarial. Carencia de directivos con capacidad gerencial y pensamiento estratgico. Dificultad de cimentar la articulacin del sector con la gran empresa y con los sistemas de compras estatales.
Asimismo, Benavides (1998), Bueno (2003), Castells (2006), Limone y Bastidas (2003) coinciden en la necesidad que las organizaciones se integren en redes, conglomerados o clster para solucionar los problemas de competitividad de las empresas, no solo de las Pymes sino tambin de las grandes e incluso de las microempresas. Se planteo una evaluacin integral de la gestin del conocimiento, no solo considerando el capital intelectual, sino otros modelos y elementos de medicin propios de la realidad empresarial del Pas.
9. Mtodo
Dadas las condiciones y las caractersticas de las empresas e informacin a obtener, fue necesario emplear un mtodo de investigacin cualitativa (accin-participacin), el cual (Prez Serrano, 1994) busca comprender por medio de significados y desde una persp ectiva holstica, el conjunto de cualidades interrelacionadas que caracterizan a un determinado fenmeno. Se valid y verific con una revisin sistemtica y en cuanto a la aplicacin de software, esta se bas en metodologas giles de desarrollo de aplicaciones web, como XP (extreme programming). Se realiz una catalogacin por procesos: de gestin de conocimiento (identificar, organizar, compartir, generar y aplicar conocimiento) de herramientas informticas y sistemas de informacin.
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Muestreo
Se desarroll un software de encuesta 2.0, aplicada a 481 PYMES de Colombia. Para la estructuracin del cuestionario se formularon preguntas en escala Likert, las cuales se calificaron de 1 a 5, donde 1, se est en desacuerdo o no realizado, 2, realizado parcialmente, 3, realizado en intervalos, 4, realizado con regularidad y 5 realizado completamente.
Categoras evaluadas
En el marco de los diversos modelos de evaluacin de gestin del conocimiento organizacional, se agruparon las preguntas en las siguientes dimensiones y categoras (ver tabla 2): Tabla 2. Dimensiones y categoras.
Dimensin Anlisis Organizacional Categoras Anlisis de conocimiento, anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, DAFO, establecimiento de objetivos, seleccin de la estrategia, definicin de factores clave e indicadores. Gestin de la informacin y la documentacin, gestin de la comunicacin, diseo de herramientas digitales, gestin de la innovacin y el cambio y gestin del aprendizaje organizacional. Identificar, generar, retener, compartir y aplicar conocimiento consideraciones generales, procesos para identificar, generar, retener, compartir y aplicar conocimiento Web social y semntica para identificar, generar, retener, compartir y aplicar conocimiento; TIC para el modelo SECI (socializar, exteriorizar, combinar e interiorizar conocimiento) de (Nonaka & Takeuchi, 1999); TIC para un modelo holstico de gestin de conocimiento. No. de preguntas 27
Competencias
44
33 52 61
Encuesta 2.0
Se desarroll la aplicacin en la nube que permite realizar un diagnstico del estado de gestin del conocimiento y plantear estrategias para mejorar su desarrollo en una organizacin, as como comparar su estado con empresas del mismo sector, geografa y avance entre otros, tal como se puede apreciar en el acceso utilizando la direccin URL: www.logopoliskm.com/logomanager. La cual se debe acceder con una cuenta propia, toda vez que la empresa, pued e observar los resultados de su evaluacin, para que de acuerdo a sus respuestas procure tomar acciones particularizadas para consolidar su modelo de gestin del conocimiento. Si quiere conocer la dinmica de trabajo de la misma, solicite a los autores una cuenta.
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Fig. 1. Anlisis organizacional. De acuerdo a la escala de calificacin, el promedio de las variables evaluadas: tipo de organizacin, capital intelectual, estmulos, direccionamiento estratgico y apropiacin del conocimiento, es de 2, lo que muestra que la gestin del conocimiento no se est haciendo desde la estructuracin de polticas, planes, programas y proyectos alrededor de la temtica, adems de que no se est enfocando completamente desde las directrices generales, quizs como resultado de la falta de estructuracin de las empres as alrededor de la gestin del conocimiento y su visibilidad en la misin, visin y planes de desarrollo, estratgicos y de accin. Desde la categora competencias, se muestran los siguientes resultados, ver figura 2.
4 3 2
Fig. 2. Competencias.
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3 2 1 0
Fig. 3. Prcticas. De acuerdo con la escala de calificacin, el promedio de las variables evaluadas (identificacin del conocimiento, generacin de conocimiento, retencin de conocimiento, compartir con ocimiento, aplicar conocimiento) est en promedio en 2, lo que muestra, que falta avanzar en todas las dimensiones, situacin de alguna manera preocupante, toda vez que el desarrollo de buenas prcticas es un modo de avanzar en la realizacin de procesos de innovacin de productos y procesos. Desde la categora procesos, se muestran los siguientes resultados, ver figura 4.
4 3 2 1 0
Fig. 4. Procesos.
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Fig. 5. TIC-internet . De acuerdo con la escala de calificacin, el promedio de las subcategoras evaluada s (servicios de internet y uso del modelo SECI -socializar, exteriorizar, combinar e interiorizar conocimiento- para la gestin del conocimiento) est en promedio en 1, lo que muestra una deficiencia en la aplicacin de herramientas de TIC para gestionar el conocimiento en las PYMES. Se destaca lo poco que se est haciendo en el uso de herramientas de vigilancia tecnolgica para alertar sobre cualquier innovacin cientfica o tcnica susceptible de crear oportunidades o amenazas (Escorsa, 2001), (Klavans, 1993), (Zaintek, 2003), (Tena, 2006) y (Palop, 1999), como factor fundamental para el avance de las organizaciones de la actualidad.
11. Conclusiones
Se estn implementando elementos organizacionales para la gestin del conocimiento, pero desde la definicin de polticas, planes, programas y proyectos especficos, relacionados con la declaracin de la misin y la visin, est incompleto su desarrollo, incluso en empresas de diversos tamaos, se observa este comportamiento. Aunque se est apoyando el desarrollo de competencias para la gestin del conocimiento, esto no se ve reflejado en las dems categoras de anlisis, lo que muestra que an est en trminos de con cepto terico, no se ha llevado a trminos prcticos y reales su desarrollo a las necesidades de empresas y organizaciones del clster de TIC del eje cafetero. Se propone a las empresas incorporar la gestin del conocimiento para innovar mediante el manej o direccionado de procesos de conocimiento (identificar, compartir, generar, retener y aplicar conocimiento), formando al capital humano en gestin de la informacin y la documentacin, en gestin de la innovacin y el cambio, en gestin del aprendizaje organizacional, en diseo de herramientas digitales y en gestin de la comunicacin. Las empresas deben avanzar en el uso y la apropiacin de TIC de nueva generacin como web social y web semntica, herramientas para el trabajo colaborativo, herramientas de vigilancia en ciencia y tecnologa y ciber-aplicaciones (e-salud, e-negocios, e-gobierno, e-ecologa, e-agricultura, e-empleo,
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