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Planeacin Estratgica Por Julio Carreto, MBA http://planeacion-estrategica.blogspot.com/ .............................................................. HOME Mi Perfil Plan de Negocios Plan de Mkt Qu es estrategia?

Etiquetas: 01 Introduccin Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos Definicin de Planeacin Estratgica La planeacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin llevar a cabo sus objetivos. Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos A. Chandler Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansoff La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter Algo sobre la Estrategia La estrategia es el nico camino por el cual la organizacin genera valor. Menos del 10% de los planes estratgicos tienen xito. En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecucin. Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medicin. Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia! Barreras para aplicar la estrategia Etiquetas: 01 Introduccin

Aclaracin Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo. Etapas de la Planeacin estratgica Etiquetas: 01 Introduccin Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias especficas a llevarse a cabo. Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin. Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a cambio. Beneficios de la Planeacin Estratgica Etiquetas: 01 Introduccin Beneficios Financieros Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo. Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados. Aumenta la capacidad de prevencin de problemas. Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales. Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administracin. El Camino de la Estrategia Etiquetas: 01 Introduccin

MISION y

Es que una ser de empresa? Responde a

VISION Etiquetas: 02 Misin y Visin Misin: concebida como una oportunidad para hacer negocios compaa identifica dentro de un contexto de necesidades, Cmo estamos? y Cul es la razn de nuestra empresa? Para qu hemos creado a la la pregunta: Cul es la razn de ser de la empresa? Visin: relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en condiciones posibles de acuerdo a los sueos y del propietario o director ejecutivo. Dnde se quiere

Futuro las mejores esperanzas llegar? Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?

Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar y se puede enfocar desde dos sentidos Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.