LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN En la mayora de las empresas se requiere de ciertas responsabilidades directivas, estas funciones son reconocidas tanto

por investigadores acadmicos como por los gerentes profesionales, las cuales son las siguientes: Planeacin Organizacin Direccin Control La Planeacin es el proceso desarrollar objetivos empresariales y elegir el futuro curso de accin para lograrlos y comprende lo siguiente: a) establecer los objetivos de la empresa b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse c) elegir un curso de accin para alcanzar los objetivos d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones e) replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes. La Organizacin es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica tambin establecer autoridad directiva. La Direccin es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armnicamente en el logro de los objetivos de la empresa (designado tambin como dirigir o actuar). Pilares fundamentales de la accin directiva son la comunicacin, el liderazgo, la motivacin y la toma de decisiones. El Control es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica: a) establecer metas y normas b) comparar el desempeo medido contra las metas y normas establecidas c) reforzar los aciertos y corregir las fallas

A parte de estas cuatro funciones de la Administracin algunos autores consideran una ms que es la siguiente: Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la administracin de los recursos humanos implica tambin el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos. De las diferentes etapas del proceso administrativo A cul le daras ms importancia? y por qu? Yo considero que la planeacin es la base para el ejercicio de las dems, por que se lleva a cabo continuamente en la empresa, ya que con el transcurso del tiempo la empresa debe de seguirse replanificando para considerar el desarrollo de nuevos planes que surjan en ella. Adems, la retroalimentacin continua a menudo requiere de acciones planificadas recientemente para corregir las deficiencias observadas en el desempeo, hacer frente a sucesos imprevistos de naturaleza desfavorable y aprovechar los nuevos adelantos. La planeacin tambin nos sirve para reducir los riesgos y las prdidas que pudieran presentarse mediante una mala planeacin, adems de las metas y objetivos de de la empresa en visin a un futuro.