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La non-directivit

Yves St-Arnaud

Yves St-Arnaud a consacr sa carrire de psychologue harmoniser pratique, formation et recherche, depuis quil a eu comme mandat, en 1970, de dvelopper des programmes de formation professionnelle au Dpartement de psychologie de lUniversit de Sherbrooke (Qubec, Canada). Le fil conducteur de son uvre : dvelopper le potentiel de lapproche centre sur la personne dans lassistance aux personnes, aux groupes et aux organisations. Mots-cls : non-directivit, autodveloppement, relation professionnelle. Il ny a rien de plus bizarre quune formule mal comprise qui entrane une rvolution. Cest le cas de la non-directivit. Apparue sous la plume de Carl Rogers1, vers le milieu du XXe sicle, elle a chamboul le monde de la psychologie, veill les passions chez les ducateurs et servi de flambeau tous ceux qui voulaient confondre les gardiens dorthodoxies. Les uns y ont associ le laisser faire, certains le laxisme et dautres une nouvelle norme : Il faut dsormais que vous soyez non directifs . Au cours des annes 1960, dans le cadre de ma recherche de doctorat 2, jai interview une centaine de praticiens qui se disaient convertis lapproche non directive. Je nai jamais oubli limage que lun dentre eux utilisait pour illustrer comment la non-directivit avait chang sa vie professionnelle : Avant, disait-il, je disais aux gens quoi faire. Cest moi qui ramais. Maintenant, cest le client qui rame et moi je tiens laviron .
1 Rogers, C. R., (1945), The Non-directive Method as a Technique for Social Research, dans American Journal of Sociology, 50, pp. 279 283. 2 St-Arnaud, Y., (1969), La consultation pastorale dorientation rogrienne, Paris, Descle de Brouwer.

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ACP Pratique et recherche n 4

La non-directivit

Le plus drle, cest que Rogers na jamais t non directif . Certes, il refusait dimposer ses clients quelque norme que ce soit, mais il leur imposait gentiment sa conviction que tout tre humain possde au fond de lui-mme un guide de dveloppement infaillible. Pour les aider retrouver ce guide, il les aidait se librer des interdits accumuls depuis la naissance. Pour Rogers, utiliser le savoir accumul en psychologie pour orienter le comportement dun client tait aussi futile que de prtendre guider une fuse spatiale en soufflant dessus. Il apprenait en mme temps que si on fournit au client une relation aussi pure que loxygne donn au patient intoxiqu, il trouve en lui les matriaux pour son autodveloppement. On ne peut pas ne pas diriger. La question est de savoir vers quoi. Le gnie de Rogers est davoir su diriger son interlocuteur vers le lieu interne o se trouve la rponse la plupart des questions quil se pose sur lui-mme, sur les choix faire, sur lefficacit de son action. Il a fallu Rogers peine quelques annes pour remplacer sa formule-choc originale par celle quil na cess dappliquer tous les domaines de la vie en socit : une approche centre sur la personne. Les artisans de la culture ont prfr la formule ngative, soit pour la combattre, soit pour rgler leurs comptes avec lAutorit. Pour ma part, jaime bien me dfinir comme un rogrien directif, en hommage au matre penser que jai choisi.

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