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Organiza muy eficazmente la informacin, sopesando con fundamento los datos que la componen.
TOLERANCIA A LA PRESIN: Se trata de la habilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presin de tiempo y de desacuerdo, oposicin y diversidad. Es la capacidad para responder y trabajar con alto desempeo en situaciones de mucha exigencia. Reacciona con predisposicin y voluntad para sacar adelante el trabajo a pesar de cambios que le demanden mayores esfuerzos en lmites rgidos de tiempo o mayor exigencia en la informacin requerida. Transmite confianza y tranquilidad a su entorno directo, alcanzando los objetivos previstos en calidad y tiempo. Acta equilibradamente frente a tareas abrumadoras con lmites estrictos de tiempo. Resuelve habitualmente los problemas que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos bajo su responsabilidad. sin que le importe el esfuerzo que le demande. Propone diversas estrategias de trabajo en situaciones de gran estrs. A pesar de atravesar situaciones interpersonales de alta tensin por conflictos, logra desempearse adecuadamente, manteniendo la calidad de sus trabajos. INTEGRIDAD: Es la capacidad de actuar en consonancia con lo que se dice o se considera importante. Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos abierta y directamente, y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en negociaciones difciles con agentes externos. Las acciones son congruentes con lo que se dice. Queda fuera de este concepto cualquier manifestacin de "doble discurso", como "haz lo que digo pero no lo que hago", actitud frecuente en muchos managers. Admite sus errores y acta en consecuencia. Expresa clara y abiertamente lo que piensa y siente. Sigue las reglas que se ajustan a su criterio tico, y no obedece aquellas que no lo hacen. Acepta planteas ticos de sus subordinados. Promueve acciones ntegras entre sus compaeros.