UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA: ANLISIS DE DECISIONES PARA LOS NEGOCIOS

CURSO: ESTADISTICA

INTEGRANTES : Rodriguez Granda Jhon Deyvi Vargas Taco Diana Navarrete Cipriano karim Colca Quispe Rafael

V CICLO

AREQUIPA PER 2013

I.

PLANTEAMIENTO TEORICO

1.1 PROBLEMA DE INVESTIGACIN

Como Es El Anlisis De Las Decisiones Para Los Negocios? Caracterizacin Del Problema El problema tiene las siguientes caractersticas: El tiempo en que son tomadas Como se ejecutan las decisiones

Justificacin de la investigacin Las empresas actualmente estn en una constante competencia la cual puede hacer crecer o caer a la misma es por eso que decidimos realizar este trabajo para poder determinar y analizar como, cuando y porque se toman diferentes decisiones . 1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

Objetivos Generales Analizar Las Decisiones Que Se Toman En Los Negocios Objetivos Especficos Describir Las Caractersticas De Las Decisiones Q Se Toman En Organizacin. Analizar Los Diferente Tipos De Decisiones Que Toman. Comprender el proceso de las toma de decisiones de un negocio. 1.3 VARIABLES DE INVESTIGACIN Una

Identificacin de variables Decisiones Negocios

Operacionalizacin de variables

1.4.

MARCO TERICO ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN Libro: Anlisis estadstico para la toma de decisiones en administracin y economa Biblioteca Universitaria No. 12 Lima: Universidad del Pacfico, 1993 (1 edicin corregida 1998) Los economistas y administradores en el sector privado y pblico se enfrentan constantemente a decisiones. Para tomar estas decisiones, ellos deben definir las alternativas y deben buscar la informacin relevante y estructurarla. A menudo, la informacin es numrica y el decisor debe pensar en una manera de condensarla y estudiarla. Algunas veces, la informacin es insuficiente y el decisor debe considerar si la informacin disponible puede ser usada para darse una idea de los hechos desconocidos. El anlisis estadstico, tema de este libro, nos ensea cmo condensar y analizar la informacin y cmo utilizar informacin incompleta para realizar pruebas y hacer predicciones acerca de los hechos que todava no conocemos. En este libro se presentan los conceptos y tcnicas estadsticas en una forma sistemtica para que el lector tenga un medio de lograr un entendimiento slido del rol del anlisis estadstico en el proceso de toma de decisiones, tanto en el nivel empresarial como gubernamental. Libro: Estadstica en los negocios: para la toma de decisiones

Este libro comienza con los anlisis descriptivos ms simples de series temporales, presenta los mtodos actuales para construir modelos dinmicos y obtener predicciones y discute los problemas que constituyen las fronteras de la investigacin actual en series temporales. Puede servir de texto para un curso de prediccin dirigido a estudiantes de economa y administracin de empresas, estadstica o ingeniera y tambin para cursos ms avanzados de doctorado en cualquier rama cientfica. Su enfoque es aplicado, con numerosos ejemplos que ilustran el anlisis y prediccin de series reales con los paquetes estadsticos ms utilizados.

BASES TERICAS

La estadstica tiene amplios alcances en las ciencias empresariales por ejemplo en la gestin de la calidad, es una herramienta til, pero a pesar de esto aun se obvia a la estadstica, por que creen que es muy simple (solo tablas o grficos) o es muy complicada (requiere de mucha matemtica).

En los negocios, las decisiones profesionales buscan la salud financiera de una empresa, se plantean metas y objetivos para identificar reas de oportunidad y mejora. 1.5. HIPTESIS

FORMULACIN DE LA HIPTESIS La falta sistemtica o ausencia estructural de estadsticas en las organizaciones impide una administracin cientfica de las mismas. Hoy un empresario para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento, para mejorar la cobranza de los crditos se requiere s o s contar con datos estadsticos suficientes y fiables". Con este propsito, el curso est especialmente diseado para involucrarlos en forma progresiva en el campo del anlisis de datos, aplicando herramientas cuantitativas bsicas y centrando la atencin en aquellos conceptos necesarios para la gestin y toma de decisiones.

II.

PLANTEAMIENTO METOLOGICO

2.1. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN MTODO DE INVESTIGACIN Mtodos En las investigaciones de las ciencias de la salud desempean un papel fundamental los mtodos empricos, estadsticos y tericos, dado que: Los mtodos empricos permiten la obtencin y elaboracin de los datos empricos y el conocimiento de los hechos fundamentales que caracterizan a los fenmenos. Los mtodos empricos principales son: La observacin, el experimento y la medicin, aunque hay autores que incluyen bajo ste trmino a mtodos, procedimientos y tcnicas de recoleccin de datos: La observacin. la medicin La experimentacin. La entrevista.

La encuesta. Las tcnicas sociomtricas. Los tests. Grupos de Discusin: Grupo Focal, Entrevista grupal, Comit de expertos

Los mtodos estadsticos cumplen una funcin relevante, ya que contribuyen a determinar la muestra de sujetos a estudiar, tabular los datos empricos obtenidos y establecer las generalizaciones apropiadas a partir de ellos. En las ciencias sociales, naturales y tcnicas no basta con la realizacin de las mediciones, sino que se hace necesaria la aplicacin de diferentes procedimientos que permitan revelar las tendencias, regularidades, y las relaciones en el fenmeno objeto de estudio. En este sentido cobran importancia los mtodos estadsticos, los ms importantes son: los descriptivos e inferenciales. La estadstica descriptiva permite organizar y clasificar los indicadores cuantitativos obtenidos en la medicin, revelndose a travs de ellos las propiedades, relaciones y tendencias del fenmeno, que en muchas ocasiones no se perciben de manera inmediata. Las formas ms frecuentes de organizar la informacin es, mediante tablas de distribucin de frecuencias, grficos, y las medidas de tendencia central como: la mediana, la media, la moda y otros. La estadstica inferencial se emplea en la interpretacin y valoracin cuantitativa de las magnitudes del fenmeno que se estudia, en este caso se determinan las regularidades y las relaciones cuantitativas entre propiedades sobre la base del clculo de la probabilidad de ocurrencia. Las tcnicas ms aplicadas son: prueba de Chi cuadrado, el anlisis factorial, la correlacin, regresin lineal y otros. Diferentes Mtodos tericos: Anlisis y sntesis. Induccin y deduccin. Hipottico-deductivo. Anlisis histrico y el lgico. Modelacin. Enfoque en sistema. Mtodo dialctico

Cada uno de estos mtodos cumple funciones gnoseolgicas determinadas, por lo que en el proceso de realizacin de la investigacin se complementan entre s. El anlisis y la sntesis son dos procesos cognoscitivos que cumplen funciones muy importantes en la investigacin cientfica. Anlisis y sntesis no son resultado del pensamiento puro y apriorstico, sino que tienen una base objetiva en la realidad y constituyen un par dialctico. El anlisis es un procedimiento mental mediante el cual un todo complejo se descompone en sus diversas partes y cualidades. El anlisis permite la divisin mental del todo en sus mltiples relaciones y componentes. La sntesis establece mentalmente la unin entre las partes previamente analizadas y

posibilita descubrir las relaciones esenciales y caractersticas generales entre ellas. La sntesis se produce sobre la base de los resultados obtenidos previamente en el anlisis. Posibilita la sistematizacin del conocimiento.

La Induccin y la deduccin La induccin es un procedimiento mediante el cual a partir de hechos singulares se pasa a generalizaciones, lo que posibilita desempear un papel fundamental en la formulacin de hiptesis. Algunos autores la definen como una forma de razonamiento por medio de la cual se pasa del conocimiento de casos particulares a un conocimiento ms general que refleja lo que hay de comn en los fenmenos individuales. Este proceso de investigacin siempre est unido a la deduccin, ambos son momentos del conocimiento dialctico de la realidad indisolublemente ligados y condicionados entre s, la deduccin es un procedimiento que se apoya en las aseveraciones y generalizaciones a partir de las cuales se realizan demostraciones o inferencias particulares o una forma de razonamiento, mediante el cual se pasa de un conocimiento general a otro de menor nivel de generalidad.

Mtodo Hipottico Deductivo En las ciencias que han alcanzado determinado desarrollo terico metodolgico, las hiptesis cumplen una funcin importante en el progreso del conocimiento, al convertirse en punto de partida de nuevas deducciones, dando lugar al denominado mtodo hipottico-deductivo. El mtodo hipottico-deductivo es la va primera de inferencias lgicas deductivas para arribar a conclusiones particulares a partir de la Hiptesis, que despus se pueden comprobar experimentalmente.

Mtodos de Anlisis Histrico y Lgico El mtodo histrico estudia la trayectoria real de los fenmenos y acontecimientos en el decursar de su historia. El mtodo lgico investiga las leyes generales de funcionamiento y desarrollo de los fenmenos. El mtodo Histrico (tendencial), est vinculado al conocimiento de las distintas etapas de los objetos en su sucesin cronolgica; para conocer la evolucin y desarrollo del objeto o fenmeno de investigacin se hace necesario revelar su historia, las etapas principales de su desenvolvimiento y las conexiones histricas fundamentales. Mediante este mtodo se analiza la trayectoria concreta de la teora, su condicionamiento a los diferentes perodos de la historia. Los mtodos lgicos investigan las leyes generales y esenciales del

funcionamiento y desarrollo de los fenmenos. Lo lgico reproduce en el plano terico, lo ms importante del fenmeno histrico lo que constituye su esencia. 37El mtodo lgico y el histrico no estn divorciados entre s, por el contrario, se complementan y estn ntimamente vinculados. El mtodo lgico para poder descubrir las leyes fundamentales de un fenmeno, debe basarse en los datos que le proporciona el mtodo histrico, de manera que no constituya un simple razonamiento especulativo. De igual modo, el mtodo histrico debe descubrir las leyes, la lgica objetiva del desarrollo histrico de los fenmenos y no limitarse a la simple descripcin de los hechos. 2.2. Recoleccin de la informacin 2.2.1. TCNICAS TOMA DE DECISIONES EN EL MBITO LABORAL En el contexto laboral todas las personas que componen la empresa son partcipes, en mayor o menor medida, del rumbo de dicha organizacin. Por ello, es fundamental analizar la participacin en la toma de decisiones, y ms concretamente la forma en que se toman esas decisiones. Por eso, distinguimos entre la toma individual de decisiones y la toma de decisiones colectiva, pues las personas que tienen funciones directivas deben alcanzar acuerdos. Esto slo puede conseguirse mediante la utilizacin de tcnicas que anen creatividad y el poder de sintetizar las ideas e intereses de todos.

LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Se decide en grupo porque normalmente se piensa que sus decisiones sern ms vlidas y porque recogen el sentir e ideas de los participantes, impulsando la motivacin e involucracin de los miembros. Sin embargo, las decisiones grupales plantean, tambin, INCONVENIENTES: Requieren mucho tiempo Las normas formales pueden impedir un funcionamiento correcto Es necesario establecer canales de comunicacin fluidos, especialmente en grupos grandes La personalidad de cada participante puede condicionar o influir en el ambiente o en la decisin El status de los componentes puede no coincidir con la capacidad para tomar decisiones efectivas Conformidad: tendencia a modificar las opiniones en funcin de la media del grupo Polarizacin: las personas estn dispuestas a aceptar mayores riesgos en grupo que los que se acometen individualmente Group-think o pensamiento en grupo: exceso de optimismo, euforia

 Responsabilidad ambigua: los miembros de un grupo tienen que compartir la responsabilidad, por lo tanto la individualidad se diluye, dndole un gran valor a los resultados.

TOMA DE DECISIONES POR CONSENSO La decisin por consenso es un proceso de decisin que busca no solamente el acuerdo de la mayora de los participantes, sino tambin persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones de la minora para alcanzar la decisin ms satisfactoria. Consenso significa a la vez: un acuerdo general, y un proceso para alcanzar dicho acuerdo. Para tomar decisiones de manera consensuada pueden utilizarse diversas tcnicas, como el grupo nominal y el Brainstorming TOMA DE DECISIONES POR MAYORA En ocasiones, es necesario extraer la opinin de un grupo sin que exista unanimidad. Para ello, se instrumentan los sistemas de mayoras, con el objetivo de alcanzar un acuerdo mayoritariamente aceptado: Votacin: cada miembro otorga su voto a la opcin ms preferida. Votacin aprobatoria: cada participante puede votar todas aquellas opciones que le parecen aceptables. Suma de rangos: mtodo que permite ordenar las alternativas de la ms preferida a la menos preferida, asignndoles un nmero de orden. LA CREATIVIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Creatividad es la produccin de una idea, un concepto, una creacin o un descubrimiento que es nuevo, original, til y que satisface tanto a su creador como a otros durante algn periodo. Capacidad para hallar soluciones a un problema. Implica las siguientes ACTITUDES: Observar distintas perspectivas de los hechos o situaciones. Liberarse de prejuicios, estereotipos, normas y conductas estandarizadas. Confianza y seguridad en uno mismo. OBSTCULOS A LA CREATIVIDAD: Estar demasiado ocupado y demasiado involucrado con un problema.

Tener metas y objetivos contradictorios. La competencia (exigencias de resultados). Miedo a la crtica. Falta de confianza. El motivo principal que impide el pensamiento creativo es nuestra creencia de que nosotros no somos creativos. Un ambiente estril que hace no se estimulen los sentidos. Palabras speras (de otros o de nosotros). Los medios de comunicacin masivos deshumanizadores pueden contribuir a las limitaciones en la creatividad. Estrs. Rutinas. Creencias. Autocrtica. Modas intelectuales. Resistencia personal a los cambios.

PRINCIPALES PUNTOS A TOCAR Matriz de descubrimiento Anlisis morfolgico Sinapsis Mtodo K-J o diagrama de afinidad. Pensamiento lateral Tormenta de ideas o Brainstorming Sinctica Tcnica DELPHI

2.2.2. INSTRUMENTOS Anlisis coste beneficio Identificacin de proyectos Determinacin de impactos Favorables/ desfavorables Presentes futuro Asignacin de valor $ a cada impacto Favorables= beneficios Desfavorables = costes Clculo del beneficio neto: TB-TC Criterio de seleccin: maximizar beneficio neto Anlisis coste efectividad Identificacin de proyectos Determinacin de impactos Consideracin de costes y beneficios en diferentes unidades Costes iguales Beneficios iguales

Criterio de seleccin: maximizar eficiencia/efectividad

Matriz DAFO ORGANIZACIN ENTORNO

Debilidades (Organizacin, habilidades, formacin)

recursos, cultura,

tiempos, valores,

Amenazas (Beneficiados, competidores, pblica.) Oportunidades (Beneficiados, competidores, pblica.)

perjudicados, aliados, opinin

Fortalezas ((Organizacin, recursos, habilidades, cultura, formacin) Modelos de decisor MODELO

tiempos, valores,

perjudicados, aliados, opinin

DECISOR

CRITERIO

Racional Racional limitado Incremental Garbage can

Unitario Unitario Coalicin Coalicin actores interdependientes Plural Cambiante

Optimizacin Satisfaccin Compromiso Compromiso casual

Estilos de decisin Negociacin Formal implicita Persuasin Compromiso Autoridad

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III. RESULTADOS DE LA INVESTIGACION

Conclusiones La toma de deciciones financieras, ya sea q la consideremos desde la perspectiva de las empresas o de los inversionistas, esta principal mente relacionada con la determinacin de la manera como el valor de la empresa se vera afetado por los resulataods esperados rendimientos ascociados con elleciones alternativa. Si todo lo dems se mantiene igual, un peso hoy es mas valisoso que un peso maana, porque mientras mas rpido recibas mas pronto podr invertir para obtener gananciasPara evaluar que opcin es la mas valiosa. Desde el punto de vista contable, cualquier de los mtodos descritos en el capitulo II es aceptable, a adopcin de los mtodos tendr distintas representaciones en las utilidades. Aunque al final todos producen el mismo gasto total de la depreciacin existen mtodos que tienen a cargar cantidades mayores en los primeros aos de vida, los mtodos acelerados el de saldos decrecientes sin valor de desecho presenta los mayores gastos anuales de prececiacion. Es de suma importancia que exista una cerre lacion entre los incresos que genera el activo y el gasto de depreciacin anual, en otras palabras si se tiene que la empresa sufre periodos de estacionalidad lo mas adecuado seria la utilizacin del mtodo de las unidades productivas ya que este varia en proporcin al volumen, a final es responsabilidad de la empresa analizar sus propias polticas y caractersticas del bien para seleccionar el mtodos de depreciacin mas se adecue a sus necesidades.

IV. BIBLIOGRAFIA http://eprints.ucm.es/10058/1/TOMA_DE_DECISIONES_EN_SIMULACI ON_BASADAS_EN_LA_TEORIA_DE_LA_DECISION_MULTICRITERI O.pdf https://www.google.com.pe/search?q=tcnicas_de_toma_de_decisiones& aq=f&oq=tcnicas_de_toma_de_decisiones&aqs=chrome.0.57j0l3j62.683 j0&sourceid=chrome&ie=UTF-8 http://es.scribd.com/doc/430258/toma-de-desiciones-para-negocios

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Ing. Sandra Sofia Camacho, HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES, Barranquilla Colombia Eduardo Amors, Digenes Daz, Carlos Len - TOMA DE DECISIONES PARA NEGOCIOS - Chiclayo, Enero 2007 Cesar aching guzman, atematicas financieras para la toma de deciciones,
Ignacio Velez Pareja , DECISIONES DE INVERSIN , (2005) MANUAL DE MATEMATICAS http://www.matematicas-financieras.com/ FINANCIERAS, [URL 6]

PEDRO ALEJANDRO SNCHEZ LPEZ, ANLISIS FINANCIERO Y SU INCIDENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA, AMBATO-ECUADOR 2011

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